1、人力资源部职务说明书样本人力资源部人力资源部经理职务阐明书岗位名称：人力资源部经理员工姓名：所属部门：人力资源部到任本职日期： / / 工资级别范畴： 等 级至 等 级 当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 月岗位编号：岗位定员：1既有人数：1直接上级：公司党委书记直接下属部门/岗位：副经理、薪酬福利岗、工资社保记录岗、人事内勤岗岗位设立目：建立和完善人力资源管理体系，进行有效人力资源开发与管理，实现人力资本不断增值，保证公司经营任务完毕与战略目的实现职责与工作任务： 职责一职责描述：负责拟定或制定人力资源管理制度、规划、筹划等，保证证管理体系运作有效性工作时间比例：20%工作任务1.拟
2、定公司人力资源规划，报上级审定后组织实行频次：每年1次2.修订薪酬管理办法，保持薪酬管理制度时效性、合理性、科学性频次：每年1次3.修订员工绩效管理办法，保证对员工绩效进行有效管理频次：每年1次4.组织调查分析员工培训需求，拟定员工年度培训筹划频次：每年1次5.制定或拟定其他管理制度或工作筹划频次：不定期职责二职责描述：负责组织员工招聘及人员配备工作，满足公司对各类人员需求工作时间比例：15%工作任务1.组织编制年度员工需求筹划频次：每年1次2.组织完毕员工招聘工作频次：每年1次3.审核定岗定员意见，并在公司审批后执行频次：每年1次4.审核人员岗位调节意见，经主管领导审批后执行频次：不定期职责
3、三职责描述：负责组织实行薪酬福利筹划，并保证在预算范畴内合理支出工作时间比例：20%工作任务1.组织编写年度工资预算频次：每年1次2.审核年度工资调节方案，并在公司审批后组织实行频次：每年1次3.负责掌握和理解国家或行业薪酬福利政策，适时策划并提出公司相应实行或调节方案频次：不定期4.组织测算人工成本，撰写分析报告频次：每年1次5.依照国家政策，督促准时完毕各类社会保险费收缴工作频次：全年6.监督检查各单位工资分派制度及执行状况，及时提出整治意见并督促完毕改进工作频次：不定期职责四职责描述：负责组织完毕员工培训、职称评估、技能鉴定工作，有效辨认并提高员工技能水平工作时间比例：10%工作任务1.
4、建立和完善公司培训体系频次：不定期2.组织制定年度培训筹划，及时评估和控制培训效果频次：寻常3.组织完毕各专业职称评估工作频次：不定期4.组织完毕员工技能鉴定工作频次：不定期5.监督、检查、指引基层单位员工岗位技能培训工作频次：寻常职责五职责描述：负责监督和指引员工劳动关系管理工作，规避劳动用工法律风险工作时间比例：10%工作任务1.督促并指引员工劳动合同订立与变更等频次：寻常2.组织协商解决浮现劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼频次：不定期3.监督检查公司各单位各类劳动用工管理工作，及时提出改进意见并督促完毕整治工作频次：寻常职责六职责描述：负责指引员工绩效考核管理工作，合理运用员工绩效考核成果
5、工作时间比例：10%工作任务1.组织修订员工绩效考核管理办法频次：每年1次2.监督、检查、指引基层单位员工绩效考核制度执行频次：不定期3.组织记录分析员工绩效考核成果频次：每年1次4.协调督促员工绩效考核成果在岗位调节、培训、薪酬分派等方面运用频次：不定期职责七职责描述：负责部门内部管理工作，保证部门职能有效发挥工作时间比例：10%工作任务1完善部门管理制度频次：不定期2制定部门工作筹划和经费预算，组织协调各岗位人员完毕各项工作任务频次：寻常3组织完毕部门员工绩效考核工作，保证考核科学性、合理性、公平性频次：每月1次4对下属进行工作指引，持续提高部门员工工作能力频次：寻常5领导营造部门文化，勉
6、励和创立先进团队频次：寻常职责八职责描述：完毕上级交办其她工作工作时间比例：5%有关权限：在公司审核批准招聘筹划内，对招聘人员有决定权对员工岗位调节有建议权对薪酬分派方案有建议权对基层单位涉及到员工绩效考核、工资分派、岗位培训、内部岗位调节有监督、检查并规定整治权利有权代表公司解决劳动纠纷对部门内部有人事权、绩效分派权、对员工考核奖惩权对本部门管理及发生费用有审批权本领域（专业）获取信息、知识工具使用权学习、研究权和接受再教诲、培训权利办公工具和劳动工具使用权有关事情知情权报告关系：以上职责，向党委书记报告工作协作关系：公司内部各部门、各单位公司外部政府劳动人事管理部门、社保部门、集团公司组织
7、人事部、控股子公司等有关部门与单位工作环境：独立办公室使用工具设备：普通办公自动化设备工作时间特性：正常工作时间、偶尔出差、偶尔加班任职资格： 最低学历规定：大学本科所需学校专业背景：公司管理或其她专业所需工作经验：5年以上有关工作经验(含3年以上管理经验)所需培训科目：人力资源管理专业知识、公司其他管理知识所需熟悉知识面：人力资源管理、公司管理、财务管理、公司战略、心理学、组织行为学所需工作技能：领导能力判断与决策能力组织能力筹划与执行能力目的设立能力预算管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力学习能力创新能力计算机网络运用能力纯熟使用计算机办公软件个人素质
8、规定：人际敏感性团队合伙适应能力布满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神副经理职务阐明书岗位名称：副经理员工姓名： 所属部门：人力资源部到任本职日期： / / 工资级别范畴： 等 级至 等 级 当前工资级别： 薪酬类型：岗位分析日期： 年 8 月岗位编号：岗位定员： 既有人数：1直接上级：人力资源部经理直接下属部门/岗位： 招聘与岗位管理岗、培训管理岗、员工绩效管理岗、职称与技能评估岗 岗位设立目：协助部门经理进行人力资源开发与管理有关工作，为公司生产经营提供人力资源保障 职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织实行公司人力资源规划有关工作工作时间比例：10%1.根据公司组织构造发展目的，起草
9、长期岗位设立和人员配备筹划频次： 不定期2.根据组织构造发展规定，编制人员供需预测及筹划方案频次： 不定期3.依照组织构造和客观环境变化，分析人力资源政策、现状，起草人力资源政策制定、调节、废止建议和方案频次： 不定期职责二职责描述： 负责实行公司人力资源招聘录取有关工作工作时间比例：20%工作任务1.负责起草公司人力资源招聘录取管理制度频次：不定期2.组织制定公司年度招聘筹划频次：每年一次3.依照公司需求筹划和职位阐明书规定，组织制定招聘实行方案频次：每年一次4.依照招聘方案实行招聘与录取工作频次：不定期 5.组织开展新进公司员工入职管理有关工作，并进行任职信息跟踪频次：不定期 6.进行员工
10、离职面谈，收集整顿员工离职因素，提出减少员工流失办法频次：寻常职责三职责描述： 负责组织实行培训有关工作工作时间比例：20%工作任务1.负责起草或修订公司员工教诲培训管理制度频次：不定期2.依照公司发展目的，起草中长期培训规划，拟定培训目的频次：不定期3.组织进行员工培训需求分析，制定公司年度教诲培训筹划与经费预算频次：每年一次4.负责部门关于培训机构、培训专家选取、协调与联系工作频次：不定期5.组织实行部门有关培训与管理工作频次：寻常6.对培训效果进行分析和评估，提出改进意见频次：不定期职责四职责描述： 负责员工绩效考核有关管理工作工作时间比例：10%工作任务1.负责起草修订员工绩效管理办法
11、，并依照环境变化提出意见频次：不定期2.宣传、贯彻经公司批准员工绩效管理办法频次：不定期3.督促下级建立完整员工绩效考核成果台帐，建立员工绩效管理数据库频次：寻常4.依照员工绩效考核成果，提出晋升、奖惩、薪酬、培训等建议，对考核效果提出分析报告频次：不定期职责五职责描述： 组织实行职称和技能级别评估、聘请等有关工作；工作时间比例：15%工作任务1.组织起草公司专业技术管理人员、技术工人聘请管理制度，并依照实行状况提出修订意见频次： 不定期2.组织制定年度专业技术职务、技能级别年度评估筹划，并按筹划组织实行频次：每年各一次3.组织开展专业技术人员、技术工人聘请与考核工作频次：每年一次职责六职责描
12、述：规范劳动关系管理有关工作，规避劳动人事风险工作时间比例：10%工作任务1.负责起草劳动合同管理办法，并对存在问题提出修订意见频次：每年一次2.组织清理劳动合同订立状况，并组织进行劳动合同订立、变更、续签、解除等工作，规范劳动关系频次：不定期3.协助解决某些劳动争议及诉讼有关事项频次：不定期职责七职责描述： 负责劳动用工管理等有关工作工作时间比例：10%工作任务1.负责起草公司劳动用工管理办法，并依照状况变化提出修订意见频次：不定期2.指引并督促下级进行职务阐明书方面编写等规范管理工作频次：不定期3.负责实行在某些岗位竞争上岗工作频次：不定期4.审批各单位半年之内暂时用工并进行用工指引频次：
13、寻常5.督促下级办理员工调动手续和岗位变动审批手续 频次：寻常职责七职责描述：完毕上级交办其她工作工作时间比例：5%有关权限：在用工需求筹划内人员录取建议权与单独外出招聘有决定权对各单位用工指引权与监督检查权对普通员工岗位有调节建议权对公司人力资源管理制度改进建议权在权限范畴内，有代表公司对外联系权力有对下属员工和各项业务工作指挥、指引权对直接下级在本部门内工作分派权、调配权对直接下级考核权、奖惩建议权对所属下级工作争议有裁决权本领域（专业）获取信息、知识工具使用权学习、研究权和接受再教诲、培训权利办公工具和劳动工具使用权有关事情知情权报告关系：以上职责， 向人力资源部经理报告工作协作关系：公
14、司内部 所有部门和单位公司外部 集团公司内部有关单位、省劳动和社会保障厅、各大中专院校、地方劳动人事局及其她有关单位工作环境：独立办公室使用工具设备：普通办公自动化设备工作时间特性：正常上班时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格：最低学历规定：大学本科所需学校专业背景：人力资源管理、公司管理及有关专业所需工作经验：5年以上有关工作经验(含 3 年以上管理经验)所需专业资格证书： 所需培训科目：人力资源管理、组织行为学、管理学、心理学劳动法及有关政策法规高效执行力计算机办公软件所需熟悉知识面：人力资源管理招聘技巧工作分析与岗位评估培训管理目的管理与绩效考核劳动人事法律法规所需工作技能： 领导能力判断能
15、力组织能力筹划与执行能力目的设立能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力时间管理能力学习能力信息解决能力创新能力计算机网络运用能力纯熟使用计算机办公软件个人素质规定：人际敏感性团队合伙适应能力布满自信创新精神诚实敬业知识分享创业精神招聘和岗位管理职务阐明书岗位名称： 招聘和岗位管理 员工姓名： 所属部门：人力资源部到任本职日期： / / 工资级别范畴： 等 级至 等 级 当前工资级别： 薪酬类型：岗位分析日期： 8月岗位编号：岗位定员：既有人数：直接上级：副经理直接下属部门/岗位： 无岗位设立目：负责起草公司年度人力资源需求筹划，办理员工招聘工作，提出公司内部人力资源调配建议
16、并详细办理，为公司可持续发展提供人力资源保障职责与工作任务：职责一职责描述：负责编制公司年度人力资源需求筹划，发布有关信息工作时间比例：10%工作任务1.起草公司年度人力资源需求及供应预测报告，协助人力资源部经理制定公司整体人力资源发展规划频次：每年一次2.汇总和审核公司各单位年度人力资源需求状况，起草年度人力资源需求筹划并提交有关领导讨论频次：每年一次3.按公司拟定年度人力资源需求筹划，通过各种渠道发布内外部招聘信息并及时更新频次：每年一次以上职责二职责描述：负责办理新员工招聘有关工作工作时间比例：20%工作任务1.起草公司招聘录取实行初步方案频次：不定期2.收集整顿大中专院校招生政策、毕业
17、生就业信息以及其她外部人才信息，相应聘资料、信息进行收集和筛选，联系候选人面试、测评等频次：不定期3.办理新员工招聘事务，组织有关专业人员进行面试，协助上级拟定候选人和录取人员名单频次：不定期4.办理与被录取员工订立就业合同事宜，整顿相应录取名单与资料，草拟招聘活动总结并上报部门经理频次：不定期5.组织协调新员工统一体检及报到工作频次：不定期6.跟踪新员工试用期间任职状况并及时反馈任职信息频次：寻常职责三职责描述：负责规范劳动关系、劳动合同有关工作，规避公司人事劳动法律风险；工作时间比例：20%工作任务1.按照劳动法有关政策规定，起草并规范各类劳动合同或合同，建立劳动合同等各类台帐频次：不定期
18、2.组织新员工订立劳动合同；清理整顿劳动合同到期人员名册，组织合同续签工作；办理合同变更工作；办理劳动合同鉴证工作频次：寻常3.办理解除劳动关系员工关于手续频次：寻常4.建立劳动合同订立名册基本台帐，移送有关合同书面资料存档频次：寻常5.受理并解决员工劳动关系投诉、劳动纠纷等有关事宜频次：寻常职责四职责描述： 负责公司内部各职务阐明书编制有关管理工作；工作时间比例：20%工作任务1.收集整顿各单位工作职责变动状况关于资料频次：寻常2.组织协调工作职责变动单位对职务阐明书进行编写或修订频次：寻常3.规范管理公司所有职务阐明书，不断完善其有关内容频次：寻常4.收集整顿工作职责与内容变动状况较大职务
19、阐明书并提交公司重新进行测评频次：不定期职责五职责描述：负责办理岗位调动、岗位（工种）变动有关工作，参加在某些管理岗位开展竞聘工作工作时间比例：20%工作任务1.掌握公司各单位岗位人员基本状况，对各岗位定员设立能提出初步方案频次：寻常2.按照职务阐明书规定，审核各单位申报岗位变动状况并建立相应基本台帐频次：一月一次3.起草或提出各重要空缺岗位人员配备方案频次：寻常4.起草某些管理岗位竟聘方案，协调开展竟聘工作频次：不定期5.办理人员调动有关手续频次：寻常6.组织并审核批准各单位新员工转正定岗定级手续，移送新员工见习期满考核表存档频次：一年一次职责六职责描述：完毕上级交办其她工作工作时间比例：1
20、0%有关权限：对公司人力资源规划有建议权；对各单位年度人力资源需求信息审核权；按照公司审定年度需求筹划信息发布权；对单位员工岗位变动审核权；对有关单位筹划外用工监督检查权和暂时用工审批权；对职务阐明书编制和修订有建议权和指引权；外部人员录取推荐及建议权；对公司劳动关系、劳动合同规范管理有建议权；有关信息资料保密权本领域（专业）获取信息、知识工具使用权学习、研究权和接受再教诲、培训权利办公工具和劳动工具使用权有关事情知情权报告关系：以上职责，直接向副经理报告工作协作关系：公司内部各部门公司外部各大中专院校、猎头公司等服务机构、有关广告媒体、地方劳动人事局、集团总部等部门与单位工作环境： 普通工作
21、环境使用工具设备：普通办公自动化设备工作时间特性：正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差任职资格： 最低学历规定：大学本科所需学校专业背景：管理学、心理学、劳动经济、劳动法学有关专业所需工作经验：2 年以上有关工作经验所需培训科目：人力资源管理组织行为学劳动法及有关政策法律法规所需熟悉知识面：人力资源管理国家关于劳动、人事政策法律法规理解公司生产经营知识所需工作技能： 筹划与执行能力目的设立能力流程管理能力解决问题能力化解冲突能力人际沟通技巧书面/口头表达能力计算机网络运用能力纯熟使用计算机办公软件个人素质规定： 人际敏感性团队合伙布满自信创新精神正直诚实知识分享诚实敬业员工绩效管理职务阐明书岗位名
22、称：员工绩效管理员工姓名：所属部门：人力资源部到任本职日期： / / 工资级别范畴： 等 级至 等 级 当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期： 年 8 月岗位编号：岗位定员： 既有人数：直接上级： 副经理直接下属部门/岗位： 无岗位设立目：负责公司员工绩效管理工作，保证员工绩效评价工作及时性和有效性，为员工绩效工资计算和职业发展等提供根据职责与工作任务： 职责一职责描述：负责起草公司员工绩效管理制度，及提出修订意见，并负责前期宣传贯彻和准备工作工作时间比例：10工作任务1.依照公司战略和部门绩效管理制度，起草公司员工绩效管理制度，并依照环境变化提出修订建议频次：每年一次以上2.负责将员工绩效管
23、理制度向各车间和部门宣讲，并指引各车间/部门建立内部绩效办法频次：每年一次以上3.制定并依照状况修订员工绩效管理所需各类管理报表，并报送公司管理层和各有关部门频次：每年一次以上职责二职责描述：负责组织实行员工绩效考核工作工作时间比例：60工作任务1.指引与监督实行各车间/部门内部员工绩效考核工作，规范考核过程频次：每月一次以上2.收集整顿各车间/部门员工个人绩效评估成果，建立和维护员工绩效记录数据库，定期更新完善员工绩效档案频次：每月一次以上3.督促各部门内部绩效沟通工作，接受和跟踪解决员工关于绩效考核方面投诉，并提交关于人员和部门解决频次：每月一次以上4.解决或参加解决寻常管理中遇到与员工绩
24、效管理有关问题，并积极提供合理有效建议方案频次：不定期职责三职责描述：负责就员工绩效考核成果长期应用提出方案和建议工作时间比例：20工作任务1.定期汇总员工绩效考核成果，综合评价员工绩效考核体现，记录在案，并将综合评价反馈给员工直接上级频次：每年一次以上2.对员工绩效考核工作进行分析和评估，定期向上级员工绩效考核分析报告频次：每季一次3.依照员工技能、员工绩效考核体现，提出员工培训、晋升、降职或者辞退、工资晋级资格建议或方案，并将建议成果提供应培训管理、岗位管理、薪酬管理等方面应用频次：每年一次以上职责四职责描述：完毕上级交办其她工作工作时间比例：10有关权限：对员工绩效管理制度有拟订权、修订
25、建议权和解释权对各车间/部门员工绩效考核工作有建议权和监督权对各车间/部门员工绩效考核成果有索取权和核算权对员工工资晋级、晋升、辞退和培训等有建议权本领域（专业）获取信息、知识工具使用权学习、研究权和接受再教诲、培训权利办公工具和劳动工具使用权有关事情知情权报告关系：以上职责，向副经理报告工作协作关系：公司内部各车间/部门公司外部集团公司有关部门、本地人事局、市场调研公司、征询公司等有关部门与单位工作环境：普通工作环境使用工具设备：普通办公自动化设备工作时间特性：正常工作时间，偶尔加班任职资格： 最低学历规定：大学本科所需学校专业背景：人力资源管理、心理学、劳动经济、管理学、劳动法学、组织行为
26、学等有关专业所需工作经验：1年以上有关工作经验所需培训科目：人力资源管理、劳动法律法规所需熟悉知识面：熟悉国家人事政策、法律法规熟悉各种绩效评价办法和绩效管理流程人力资源管理理论基本夯实理解公司生产经营知识所需工作技能： 组织能力人际沟通技巧筹划与执行能力目的设立能力流程管理能力解决问题能力化解冲突能力书面/口头表达能力计算机网络运用能力纯熟使用计算机办公软件个人素质规定： 人际敏感性团队合伙布满自信创新精神知识分享诚实敬业薪酬福利管理职务阐明书岗位名称：薪酬福利管理 员工姓名： 所属部门：人力资源部到任本职日期： / / 工资级别范畴： 等 级至 等 级 当前工资级别：薪酬类型：岗位分析日期
27、： 8 月岗位编号：岗位定员： 既有人数： 直接上级： 人力资源部经理直接下属部门/岗位： 无岗位设立目：负责起草公司薪酬和福利管理办法和调节方案，编制薪酬和福利筹划，办理员工薪酬福利寻常管理事务，以增进公司价值分派体系不断完善职责与工作任务：职责一职责描述：负责起草公司年度薪酬和福利筹划工作时间比例：10%工作任务1.收集薪酬市场信息，理解薪酬市场薪资变动状况频次：不定期2.对薪酬市场趋势作出评价，并对公司薪酬福利筹划提出参照性意见频次：不定期3.准时起草公司年度薪酬和福利筹划，完毕公司年度薪酬和福利总额预算频次：每年1次4.测算人工成本并撰写分析报告频次：每年1次职责二职责描述：负责起草公司薪酬和福利调节方案，并定期对其应用效果进行评估工作时间比例：20%工作任务1.组织进行员工薪资福利状况调查和分析频次：每年1次2.依照公司岗位设立以及职能变动状况，组织协调岗位评估工作频次：定期3.起草公司薪酬和福利调节方案频次：不定期4.按照薪酬和福利调节方案，起草公司薪酬和福利管理办法及其修订方案频次：不定期5.定期走访各基层单位，对薪酬和福利调节方案应用效果进行评估并提出改进性意见频次：一年一次职责三职责描述：负责各基层单位年度工资总额预算和结算，配合有关部门做
