1、领导基本理论习题1、下列不属于领导者的正式权力的是_。 A.奖励权 B.专长权 C.强制权 D.法定权2.下列属于领导行为理论的是_。A.管理方格理论 B. 期望理论 C. 强化理论 D. 权变理论3.管理方格图中，9.1型对应的是_领导方式。A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型D.贫乏型 E.团队型；4. 管理方格图中，9.9型对应的是_领导方式。A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型 E.团队型；5.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_格。A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.16.如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取_的领导方
2、式。A.专制型领导 B.民主型领导 C.放任型领导7.领导方式可以分成专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是( )A.纪律严格，管理规范，赏罚分明；B.组织成员具有高度的独立自主性；C.按规章管理，领导者不运用权力；D.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性8.某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么_。A.对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心；B.对销售任务的完成没有给予充分的关注；C.事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作；D.没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标9.下述哪项活动和领导职能无关_。A.向下述传达
3、自己对销售工作目标的认识B.与某用户谈判以期达成一项长期销售计划C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关10某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的：_。A. 贫乏型 B. 乡村俱乐部型 C. 任务型 D. 中庸之道型11美国管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：_。A.有效的管理者应该既掌握管理理论，
4、又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论12某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？_。A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 B. 总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任C. 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也
5、可不必承担谈判失败责任D公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任13如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，你认为以下各种做法中哪一种比较好？_。A. 告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意B请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜C. 因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去D亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户14某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到： _。A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.依旧注重先前的技术工作，管理工作顺其自然。15面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境_。A.进行组织变革 B.保护组织稳定C.减少环境变化 D.推动环境变化 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。）
