1、完整word版方案针对性第一节 针对本工程特点的施工方案一、根据施工顺序，首先施工道路两侧的排水工程的主干管和联管及沟塘处理，施工完毕后再实施道路部分工程，充分利用土方平衡，填筑整理两侧的路基部分，路基整理完毕后，按道路中心线封闭半幅道路，半幅开放交通，半幅进行道路基层施工，当半幅道路基层施工完毕后，再进行另外半幅。二、针对土路基质量尤为重要的特点，我们采取如下措施：1、工程开工前，必须先对土路基进行全面检测，核校土路基填筑高度、标高和平面线形，掌握土的原始密度和标高，了解局部松软地点，在实地予以标明，将详细资料报业主、监理审核，以便采取有针对性的措施。2、排除地面积水，用人工挖沟引水，晒干地
2、面，清除杂草，个别洼地、水塘应挖除后回填，全面整平后用振动压路机进行碾压，并检测压实度，如达不到规定标准，应重新制定方案报监理工程师审批后施工。3、如遇湿软路基达不到设计要求，可采取换土或掺石灰进行处理。4、在基层施工过程中，如发现异常情况（如下沉量较大、翻浆等）时，应立即报告监理单位和业主，并进行调查，看是否为遗漏的暗河，确认后再制定方案进行处理。三、针对沿线河塘、沟渠较多，河塘、沟渠土方回填，施工工艺尤为重要的特点，特采取如下措施：1、筑坝挡水，当土路基穿越河塘、沟渠时，不能将其全部回填，应先采取筑坝挡水的方法。坝体顶宽1.52.0m，临水面边坡为1：0.75，背水面边坡为1：1，二边坡采
3、用塑料编织袋装土排堆，中部坝心采用粘土回填，坝顶高出水面3050cm，坝址确定根据路基边坡在征地范围内起算：以1：2坡度放至河底或池塘底为原则。2、排水清淤在挡水坝完成以后，基本切断了填筑范围内与原外部水体的联系，排水采用大口径轴流泵或潜水泵进行。对于过水河流，由于经常性的流水作用，淤泥较薄，可采用人工清挖的方法，先在四周开挖排水沟，全断面开挖至下部较硬的土层；对于大型池塘，淤泥较厚，在低洼处开积水坑，用高压水枪冲淤，泥浆泵吸出。在明水抽干后可采用井点降水，确保沟底处于干燥状态。3、回填施工前，先在边上开挖可供机械进出的坡道，坡度可采用1：31：4，为保证回填处与老的河道或池塘边坡有一个较好的
4、结合面，在清除树木杂草后，将边坡修整到1：1.5或更平缓一些，将其铲成台阶状。回填时先在底部铺一层40cm厚砂土，用推土机推平，来回碾压三、四遍后，再用压路机碾压，碾压土体密实度达到要求后，再回上层土，并控制每层厚度不超过20cm,直至路床标高。四、针对沟槽部分压实困难，我们将采用在沟槽回填土的砼管顶300mm以上，采用蛙式打夯机夯实；夯填过程中分层（每层25cm以内）回填夯实，每层压实度应大于90方可进行下层施工。第二节 针对质量目标实现的主要措施一、建立健全项目组织机构1、针对本标段工程特点，我们将实施项目经理负责制，由项目经理对工程质量全面负责，项目经理再与施工队长、施工班长签订各自的责
5、任状，形成层层抓落实，一级对一级负责的责任体制。2、在劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工，组成一支精兵强将的施工队伍，并在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训。对所有施工人员加强质量教育，树立“百年大计、质量第一”的意识。二、技术方面1、在整个施工操作过程中，我们将贯穿施工前有技术交底、施工中及时检查、施工后有验收总结。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。2、健全工地试验室，我单位试验技术力量较强，各类检测设备齐全，工程质检人员将按照各项规范对本工程及时进行检查监测，及时填报各项工程验收报表，确保所有数据真实可靠，同时对本标段各种原材料做好检测检验工作，提前做好各类配合比及路
6、基结构层、灰土的击实试验，报送监理审定。三、管理方面1、项目经理是工程质量的第一责任人，要健全各项质量检查制度，确定各级质检人员的责任制。在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，将质量隐患消灭在萌芽状态之前，进行定期检查，班组自检，项目部复检，质检科定期检查，同时配合公司定期大检查，确保质量组织工作滴水不漏。2、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时利用我公司拥有的已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的进行严格考核，从根本上保证项目所需的劳动者的素质，从而为实现工程质量
7、目标奠定坚实的基础。3、组织职工学习规范规程，使每个职工在每道工序施工上都能明白规范要求、工艺顺序和操作方法。4、充分调动施工员、质检员和施工人员的积极性，对工作负责的同志给予一定的奖励表扬，坚决创优。做到“谁砸质量的牌子，就是砸公司的牌子，就要打碎他的饭碗”。优奖劣罚，确保各分部分项都能达到标准。5、从施工制度上确保我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、施工挂牌制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化考评考核制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。6、依托先进的施工技术与
8、手段，提高质量专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定规范强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。7、成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。8、优质的物资采供系统，确保原材质量项目经理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准，确保所需采购的和分供方供应的物资满足质量要求。1）采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。2）实行动态管理。项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记
9、录，对不合格的供应商从档案中予以除名。9、以严厉的经济奖罚措施和合同保证质量1）保证资金正常运作，确保安全设施和设施资源的正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终把质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。2）合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行的力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。10、从计量上确保计量管理是质量控制的根本，严格按照公司计量管理程序与江苏省建筑施工企业计量检测与计量配备规范的规定，加强计量器具管理
10、，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。四、材料方面把好材料进货关，原材料必须经检验和材质试验，合格后方可进场。水泥等必须持有质保书，此外根据规范及时对原材料进行抽样检验，并根据各项指标，设计合格的满足施工需要的各种配合比。五、机械方面我们将加强施工机械的现场使用管理，机械使用管理采取“定机、定人、定责任”的三定制度，保证机械设备良好的运营状态，不因机械原因造成对质量的影响。第三节 针对工期目标实现的主要措施1、成立强有力的领导管理班子，各分项工程的负责人均由本公司直接选派，把那些管理经验丰富、施工能力较强、有责任心和事业心的骨干，放到第一线，同时公司将派一位副总坐镇工地项目部，协助项目经
11、理开展各项工作，公司将从人力、物力、财力三方面确保满足工程的需要，以便工程能够顺利实施。2、自我加压，倒排工期，编制各工序详细的施工进度计划表，统一调配、合理安排、精心组织各工序施工，任何人、任何班组都必须无条件的执行进度计划，并制定工期的奖惩制度，重奖重罚。3、做好各工序之间的交叉配合施工和流水作业，责任落实到人，每天依照施工进度表进行工程量的核对，确保当天任务当天完成，发现问题及时纠正，及时处理，不留质量隐患，坚决杜绝返工和重复用工的现象产生。4、施工过程中，平时加强对机械设备的保养，使其正常运转，防止施工时因机械故障耽误工期。各类机械合理安排，交叉作业，配合人工发挥机械施工的最大效率，抢
12、时间、争速度，除了白天施工外，对夜间能施工的作业段，要增加班组挑灯夜战，只要条件许可，在确保质量和安全的前提下决不错过任何一个施工良机。5、对遇到雨天不便施工而影响施工进度的，事后要合理组织人员和机械加班加点，以确保把损失的工期补回来。6、制定各工序的用工时间，保证工人人数，确保工程任务的完成，报验工作要及时主动，尽量压缩不必要的等待时间，在有效的时间内巧妙安排、精心组织，完成更多的工作量。7、推广应用新技术、新工艺，不断优化施工方案，选择技术先进、切实可行、经济合理的方案。8、加强定额管理，进行劳动力和生产工具的优化配置，不断提高劳动生产率，提倡增产节约。9、根据进度制定合理的材料供应计划，
13、料场上保证足够的材料，下道工序用料提前准备，防止缺料引起停工影响进度。10、节假日不休息，保证投入足够的机械设备和劳动力。11、坚决保证工程资金的运转，专款专用，如资金确实不能及时到位，公司将想方设法进行合理调配不因资金的原因影响工期。第四节 针对安全、环境的保证措施一、安全保证措施1、建立健全安全保障体系。2、制定安全保护制度和作业人员安全纪律。3、设立专职安全员确保安全生产。4、对施工中易出现的问题及隐患进行预先控制。二、环境保护的措施我单位根据本工程的特点，将采取有效措施主要从三个方面进行控制：1、对大气污染的防治2、对水污染的防治3、对施工噪音的控制第五节 针对施工中相关矛盾的解决措施
14、1、在本工程正式开工前，我单位将先期主动做好与当地地方相关政府部门的沟通对接，了解沿线基本情况，提前及时掌握在施工中可能存在的问题和矛盾，预先主动做好当地群众的思想工作，动之以情，晓之以理，取得群众的谅解，以便在以后的施工中减少问题和矛盾。2、划拨专项资金，派人负责沿线村组、村民的日常纠纷处理，做好沿线村组、村民的各项事务协调，坚决避免因协调工作不力而造成工程停工现象。3、施工中尽量利用当地劳动力资源，如果施工中影响周边部分农田或遇到其他矛盾，协助业主做好协调工作。4、若因施工实际问题牵涉到工程变更等，我们会及时将意见反馈给监理、业主，同时邀请监理单位、业主及设计单位察看现场，介绍情况，以便合理解决施工中遇到的实际性问题
