1、通信线路及管道工程施工组织方案要点 九龙坡区白市驿中心街新建管道工程 施工组织方案编制单位：重庆市达林顿科技发展有限公司时间：二一三年八月十八日第一章 总 则1.1编制依据（1）九龙坡区白市驿中心街新建管道工程（2）本工程施工合同。（3）国家行业及地方有关政策、法律、法令、法规。（4）国家及地方现行有关的建设法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定以及建设工程标准、施工规范、规程、检验标准。（5）实地考察施工现场及周边环境情况。（6）我司已建同类工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法，工艺标准及操作规程。1.2编制原则（1）认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章，现
2、行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准，遵循“质量卓越、精益求精”的方针，通过对施工全过程的强化管理，一丝不苟地营造优质产品，全面实现合同约定的质量目标。（2）本着“精心组织、科学管理”的原则，采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺，均衡高效、持速快速地组织施工，确保本工程按时投入使用。（3）严格履行工程施工总承包、总协调、总控制的职责，认真组织协调好各相关方之间的配合、协调关系。（4）选择合理的施工布置和施工措施，采用科学的管理方法和先进的施工技术，精心安排施工顺序，均衡高效的组织施工，尽力缩短工期、满足建设方的需要。（5）施工中坚持“质量责任重于泰山”，“
3、百年大计、质量第一”的方针，客户满意是我们的目标；树立“安全为己任”的理念；确保施工全过程的优质、高效、安全，做到文明施工。（5）根据气候变化特点，合理安排冬季、雨季及夜间施工，加强现场环境管理，采取相应的技术措施和避免扰民的措施，达到污染预防，实现绿色施工的目的，造福社会，保护环境。1.3编制说明（1）本施工组织设计是根据本工程的特点、招标文件要求、施工合同、施工条件等，按国家及地方有关建设法律、法规、施工规范、强制性标准和质量验收标准编制的。（2）本施工组织设计针对工程概况、项目组织机构、施工准备和施工部署、施工总平面布置图、施工总进度、人、财、物计划及保证工期措施、各施工工序及关键控制点
4、、安全生产措施、质量管理体系、售后服务及回访保修进行了重点阐述，其它常规施工方法从略。（3）编制施工组织设计的目的是为全面组织现场施工起指导作用，是贯彻预防为主的思想，控制工程施工的全过程，以确保工程质量、进度达到预期目标，施工中应严格按照本施工组织设计的需求进行实施。（4）本工程施工执行的国家标准及图集。本工程施工执行的国家规范、规程、标准、图集一览表（包括但不限于以下）： 标 准 编 号标 准 名 称GB50373-2006通信管道与通道工程设计规范GB50374-2006通信管道工程施工及验收技术规范YDT 5162-2007通信管道横断面图集YD 5178-2009通信管道人孔和手孔图
5、集JGJ 59-99建筑施工安全检查标准2007年版工程建设标准强制性条文第二章 工程概况2.1工程概况1、本项目位于重庆市九龙坡区白市驿中心街。通信管道总长度为0.6管程公里，其中:(1)人行道通信管道长度为0.2管程公里；(2)水泥路面通信管道长度为0.2管程公里；(3)过街管道5处；(4)双盖手孔10个，中号人孔2个。2.2工程范围1、工程规模：本工程通信管道总长度0.6管程公里，即2.4管孔公里。工程范围内新建通信管道为4孔，混凝土包封部分采用HDPE管。人工和机械开挖、回填沟槽；其中1处过街采用顶管方式施工。2、工程内容：本工程施工图中全部内容，包括土石方开挖回填、管件安装、混凝土浇
6、筑等。2.3工期要求总工期从开工日期起计划30个日历天。第三章 施工组织管理架构3.1项目部的组成本工程设置九龙坡区白市驿中心街新建管道工程项目部（简称现场项目部），按照项目法施工的组织方法选派一名工程师担任该工程项目经理，选派一名高级工程师担任项目技术负责人，现场项目部下设施工员（通信工程师）、材料员、质检员、安全员、预算员、资料内业人员、后勤保障等人员，上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以满足工程日常运转的需要。本工程项目部由14名工程技术人员组成，他们将在业主及监理单位的领导下，为
7、完成公司向业主的各项承诺的100实现而努力工作。具体人员组成见项目部人员名单表项目部人员名单表序号岗 位资质（职称/上岗证）人数（名）1项目经理高级工程师12项目技术负责人高级工程师13通信工程师中级34项目测量员中级25项目质检员中级质检员16项目安全员中级安全员17预算员中级18项目材料员中级材料员19项目资料员城建档案员110后勤管理23.2 项目部的责任（1）全面实现公司制定的本工程的质量目标、工期目标、以及环境、职业健康安全管理目标。（2）向业主负责、向公司经理负责保证工程质量、安全、进度等全面履约。（3）负责施工项目的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织
8、协调。（4）对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，并对最终的建筑产品负有服务的责任。（5）指挥协调安装、土建（含装饰）等在施工中的配合，将土建、安装施工等统筹协调融为一体。（6）指挥协调各分供方为现场服务和保证现场设备材料供应的需要。（7）负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。（8）定期向公司领导汇报工作情况，接受公司领导的检查、监督和指导。3.3 项目部岗位职责和技术管理责任制3.3.1项目经理（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）项目经理是公司领导集体在项目管理
9、上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者。全面负责项目在施工全过程和竣工验收、回访保修的施工组织、施工技术、施工管理、施工协调工作。（3）负责带领项目部全体管理人员，实现公司在本工程的管理方针、管理目标和在本投标方案中向业主的全部承诺。（4）项目经理对项目施工管理人员、辅助生产人员、各专业施工班组有奖励、处罚、辞退权。有项目生产管理和生产要素的统一指挥、调配权。是本项目的质量、安全第一责任人，主要负责项目施工全过程：生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理。文明施工及成品保护管理。计划统计管理、材料综合管理。劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理。工程预算及合同执行管理、资金计划管理。回访
10、保修和售后服务管理。工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理。（5）负责主持编制施工组织设计、施工预算、项目部内部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度。负责对施工方案的技术交底及实施；施工预算各项费用的内控；对项目部运行机制、约束机制、激励机制及规章制度的执行进行督导工作。（6）负责主持施工现场每天的生产会和召集每周现场业主、监理、施工各专业及行政管理部门参加的生产例会。指挥协调土建、装饰、安装、通讯等各专业的配合。协调统筹安排各专业的日常生产工作。（7）负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织施工员做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施，保证月
11、、旬计划的全面完成；（8）制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；（9）督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；（10）负责审批项目物资需用量计划，负责验收进场物资、设备的质量、数量。3.3.2项目技术负责人（1）认真贯彻执行国家、地方行政管理部门的有关政策、法律、法规、规章和标准以及规程、规范、强制性技术标准。执行本专业的各项规章制度。（2）协助项目经理搞好项目施工全过程的施工技术、质量安全及文明施
12、工管理工作。组织项目部工程技术人员熟悉施工图说、整理读图记录、参加组织施工图会审、协助项目经理编制总施工方案及单项施工方案，组织项目部施工人员学习施工方案并向项目安装工程技术人员、材料设备、质量安全、放线、实验及内业资料人员进行技术交底，同时，负责施工方案实施全过程的监督指导工作。（3）主要负责协助项目经理实施施工全过程的日常施工技术管理，安全生产及文明施工管理。分管工程技术资料、竣工验收资料、安全生产及文明施工管理资料的编制、填写、收集、整理的管理、指导、审核工作。日常的原材料取样、制作、送检、资料回收及评定、各种施工工艺的管理工作。（4）根据施工方案、安全生产、文明施工的要求，对项目施工的
13、临时用水、用电系统施工技术管理的实施进行技术指导。（5）管理权限：对不按施工方案组织施工、拒不执行施工方案中的有关安全技术措施、质量措施、文明施工措施、擅自改变各种施工配合比的责任人及施工班组，有权对其进行教育、警告、责令其停工整顿和处以罚款。对严重违反技术纪律、情节特别严重的责任人和施工班组，有向项目经理建议撤换或下岗的建议权。3.3.3通信工程师（1）组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；（2）贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理；（3）办理隐蔽工程验收记录和砼
14、浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；（4）作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；（5）掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。3.3.4测量员（1）根据施工图纸，在技术负责人的指导下，负责项目施工轴线控制网及水准控制网的建立。（2）负责施工过程中各工作面的轴线控制和标高传递，为管道基础提供开挖深度的标高依据，为砼工提供砼灌筑的标高依据，为安装工提供各层管道安装的水平标高。 （3）负责管道路径左右各1.5米范围内的地下物的探测，确保施工开挖不造成其他设施的损毁，保证施工安全。3.3.5质检员、安全员（1）在项目经理、技术负责人的领导下，具
15、体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。（2）负责协助项目经理、技术负责人搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；协助项目经理完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同项目技术负责人、各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与项目技术负责人、专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。（3）负责对施工项目部各分项工程进行隐蔽验收，质安员进行隐蔽前的质量检查和验收，否则不得报请业主单位、监理单位进行验收。 （4）专项工
16、程师提请质安员进行地基封底前质量检查验收时，地基地耐力必须符合设计地耐力取值要求，封底混凝土强度由实验室出具，但必须由技术负责人签发配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。（5）专项工程师提请质安员进行基础开挖、管道安装、回填前的隐蔽质量检查验收时，必须出具施工图纸、轴线、标高复核依据及相应的人员和设备、原材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比等，质安员在检查以上资料齐全和合格的前提下，对其管道安装质量、数量、埋置深度进行质量检查验收，否则不准验收。（6）质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项工程师在质安员检查验收合格后才
17、能提请项目经理、技术负责人进行验收。在项目经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一旦经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。（7）负责定期组织对分部分项工程进行质量检查和质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部分项工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安科有权对其处以罚款
18、。（8）负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项工程师及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项工程师或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。（9）质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项工程师签发安全隐患限期整改通知书并责令其整改，不负责任，不及时向项目经理、技术负责人汇报，经项目经理发现
19、设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目技术负责人有权对质安员或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。（10）负责随着工程进度，对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理和技术负责人进行工程的竣工验收。3.3.6 材料员（1）在项目经理领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、低质易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按
20、时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。（2）现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆场的平面尺寸和堆放高度，从而考虑建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆场，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。（3）搞好材料内业管理工作，做好材料供应台账，当好项目经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、低质易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。3.3.7预算员负责项目的施工图预算的编制和竣
21、工决算的办理的牵头工作，在施工过程中负责就工程造价的有关问题及时的与业主单位的有关负责人联系，工程竣工时汇同经营科办理工程决算。3.3.8 资料员（1）在项目经理和技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织管道工程的验收和质量等级评定，办理有关技术资料。（2）协助技术负责人，汇同质安员约请业主及监理单位进行管道安装检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作；各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程
22、技术资料的收发及执行情况的督导工作。第四章 施工组织方案4.1施工准备4.1.1技术准备（1）备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准及设计采用的标准图集。（2）组织施工人员认真熟悉施工图纸及说明，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录。约请业主、设计、监理进行技术交底。配合业主整理技术交底记录。（3）根据施工图纸及说明和业主的具体要求，认真编制施工组织设计。（4）项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底。（5）根据设计图纸及说明，拟定本工程各种施工配合比。并随着工程进度，提前进行试配和检验工作。4.2施工区段划分及施工流向4.2.1施工区段划分根据本工程的
23、特点和施工场地等情况，本工程分为三个施工区段，人行道施工区段、水泥路面施工区段、过街施工区段。4.3施工总进度计划施工进度计划是工程质量和工期的保证，工程所有的材料、人员、资金和质量根据施工进度计划为依据而准备，该工程施工进度计划分为三级计划管理，一级是施工总网络计划，二级计划是项目部编制月计划，三级计划是施工组编制的周计划，周计划是完成月计划的保证，月计划的完成是施工网络总计划的保证。根据本工程的实际情况，本工程三个区段同时进行平行作业，以保证本工程按施工合同及我司承诺在30天内工程全面达到竣工交验。 4.3.1施工进度计划实施 (1)施工网络总计划：根据合同工期要求，确定各主要分部工程控制
24、日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。 (2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份地编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由工程项目技术负责人编制报项目经
25、理审批。(3)周进度计划管理：由项目部施工组编制，第一周为本周的执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划（第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期的目的），完成上一周前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。（4）周计划管理的重点是各施工组各分包单位，根据项目部月进度计划要求，在周例会时报出下周周计划，给项目部审查，同时上周周末，项目部根据网络总计划报出次月计划报监理、业主审批，层层控制把关，确保月、周计划完成。4
26、.4主要施工机具、设备、仪器需用计划4.4.1工程主要施工机具、设备、仪器进场计划主要施工机具、设备、仪器计划表序号机械设备名称规格型号数量用于施工部位1轮式挖掘机袋破碎锤R150W-92基础2搅拌机DJY-3501基础、主体3钢筋调直机GW-401主体4树脂片切割机J3G2-4001主体5插入式振动器ZN-506m1基础、主体6平板振动器ZB110-501基础7木工手提切割机HDA22011主体8抽水机750W1基础9公路切割机2000转分1基础、道路10发电机30KW1基础、主体及装饰11自卸汽车（带吊车）5T1基础12小型货车2T1材料内转13手推车3基础、主体及装饰14埋深探测仪1基础
27、15钢尺50米1基础、主体16皮尺50米1基础、主体17卷尺5米1基础、主体18小汽车1工程管理4.5人力资源需用计划根据施工网络计划、主要工种劳动力计划，结合施工现场的实际需要，认真编制各工种劳动力需用计划，明确到场时间和人员数量。送公司劳动人事科，由劳动人事部选派思想素质好、业务技能强的施工班组、专业技师、辅助生产人员，按计划所需的时间、数量分批进场。4.5.1工程劳动力需用计划详九龙坡区白市驿中心街新建管道工程劳动力计划。4.6 物资采购及到场计划4.6.1 物资采购（1）提出材料需求计划：详细、规范填写物资需求计划单，说明物资、材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期（进场时间）以及
28、采购原因，递交相应主管部门和责任人，以便对需求计划进行前期审核、评估，避免错误或不必要的采购给公司造成积压浪费。工程开工前，项目部应提前15天提交工程“材料需求总计划”。工程开工后，项目部要根据施工进度，每周提交次周“材料需求周计划”。（2）供应商选择：物资采购计划经批准后，方可进入实质性采购阶段。采购人员必须在保证质量的前提下，“货比三家”，择优选购，不采购质次价高、假冒伪劣产品，不发生“关系采购、人情采购”。在材料出厂前，必须进行出厂检验，对不合格产品，不得出厂。（3）材料验收：材料在到现场前一天通知业主、监理单位参与验收，对不合格产品立即清理出场。4.6.2 材料到场计划 本工程所需材料
29、供应计划如下表：序号货物名称开始供货时间到货地点供货方式1110HPE管施工进场时间项目部料库分批2支架施工进场时间项目部料库分批3双盖手孔施工进场时间项目部料库分批4拉力环施工进场时间项目部料库分批5电缆支架施工进场时间项目部料库分批6人孔上覆盖板人孔井施工时项目部料库分批7钢筋、型钢施工进场时间项目部料库分批8页岩砖施工进场时间施工现场分批9水泥施工进场时间施工现场分批10砂施工进场时间施工现场分批11石子施工进场时间施工现场分批4.7 施工工序4.7.1 测量放线方案1、测量前的准备工作（1）由项目技术负责人就本工程控制对放线专业测量工程师和放线工进行技术交底。明确测量总体安排及具体施工
30、方法、要求。（2）计算施工测量控制网，并绘制出测量控制网图。再在现场根据控制网,利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将他们与附近的道路等级点进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统,建立高程控制点。控制点按半永久性要求设置，设置点应牢固、无沉降、变形及受现场施工影响的位置。建立施工方格控制网必须从整个施工过程考虑，基础和主体施工过程中均能应用所建立的施工控制网。并且在施工过程中经常复测校核，并将控制网延伸到施工影响区之外。2、施工测量（1）通信管道的施工测量，应按照设计文件及城市规划部门已批准的位置、坐标和高程进行。（2）采用埋深测试仪对所有通信管道开挖位置进行测试，对是否有原有通讯、消防、管道等设施进行精确探测，以防止在开挖过程中破坏原有设施。如遇原有设施阻碍通信管道安装，必须及时告知甲方、设计、监理等单位，以确定具体施工措施。（3）施工前，必须依据设计图纸和现场交底的控制桩点，进行通信管道及人（手）孔位置的复测，并按施工需要钉设桩点，复测钉设的桩（板）应符合下列规定； 直线管道，自人（手）孔中心3-5米处开始，沿管线每隔20-25米宜
