1、室外停车场道路景观工程施工组织设计样本施工组织设计 工程名称： 停车场改造工程 工程地点： 施工单位： 编制单位：编 制 人： 编制日期： 年 月 日 审 批 人： 审批日期： 年 月 日 施工组织设计（专项施工方案）报审 GDAQ2. 12. 1工程名称：停车场改造工程 编号： 致： （监理单位） 我方已完毕了 停车场改造工程 施工组织设计（专项施工方案）编制，并经公司技术负责人批准，请予以审查。附：施工方案承包单位： 项目负责人： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审核意见： 项目监理机构： 总监工程师： 日 期： 施工组织设计第一章编制阐明1.1、
2、编制阐明本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了工期规定、质量规定，结合该工程施工特点及相应施工规范规定和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理减少工程造价、缩短工期原则，编制了本工程施工组织设计。1.2、工期目的本工程施工总工期控制在 40 日历天。工程质量目的：合格综合评估达国家验收规范合格原则。第二章编制根据2.1、编制根据序号名 称1建施工图蓝图2.2、施工图纸序号图纸编号图 名出 图 日 期1DE-01施工图设计总阐明.62YSZ总平面图.63YSZ-01索引图.64YSZ-02定位图.65YSZ-03竖向图.66YS-01做法详图.67.68PLS-Z植物总图植物名
3、录总表.69PLS-01盘架子树种植设计图.610PLS-02盘架子树、草种植设计图.611.612.613DE-02给水设计阐明.614SS给水平面图.615DE-03电器设计阐明.616DS照明平面图.62.3、重要法规文献类别内 容编 号国家中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国环保法主席令第22号中华人民共和国职业病防治法主席令第60号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国建筑法主席令第91号建筑工程质量管理条例国务院令第279号工程建筑原则强制性条文建标219号市建委关于执行新版国家建筑工程勘察设计及施工质量验收规范实行意见茂建质652号承担建设工程见证取样检
4、测业务质量检测单位和承担对外实验业务实验单位名单茂建质681关于转发建设部房屋建筑工程和市政基本设施工程实行见证取样和送检规定告知茂建质578号茂名市安全生产教诲管理办法政府令199712号2.4、重要规程、规范类 别名 称编 号国家岩土工程勘察规范GBJ50021工程测量规范及条文阐明GBJ50026-93给水排水管道工程施工及验收规范GB50268给水、排水工程施工及验收规范GB50242建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93混凝土构造工程施工及验收规范GB50204-建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-建筑电气工程施
5、工质量验收规范GB50303-建筑工程项目管理规范GB/T50326-回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-建筑机械使用安全技术规程JGJ33-施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-88建筑地基解决技术规程JGJ79-埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程CECS164：埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-地方建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-第三章工程概况及特点3.1、工程建设概况序 号项 目内 容1工程名称停车场改造工程2工程地址热电厂南侧3建设单位*投资有限公司5资金来源自筹6质量规定合格7招标范畴施工图纸范畴内停车
6、场道路工程及土方倒运等施工项目。包括停车场道路，土方倒运含现场亏土补齐、余土外运、渣土清运等，按图示标高进行场地形状调节。8合同性质固定总价合同10合同形式3.2、工程设计概况项 目内 容车位北侧，有147个停车位、么托车位62个。场区道路在场区中间建一条西东贯通道路，停车场内道路。3.3、工程特点与难点本工程系土建工程及各种管线安装工程，具备如下重要特点：3.3.1、该工程工期短，需要动用大型土工机械多，易浮现安全事故，给工程施工、组织和协调管理带来了一定困难。3.3.2、施工地点位厂外南边，施工作业必然对周边环境产生一定影响，因而施工各工序组织筹划就显得尤为重要。3.3.3、施工工期较短，
7、如何保证施工工程质量及施工工期，是本工程重点和难点之一。第四章施工布置4.1、项目组织机构及职责4.1.1 项目组织机构我公司本着构造合理、精干高效原则，委派具备同类工程总承包经验和能力国家一级项目经理担任本工程项目经理，并且由具备同类型工程施工管理经验高素质管理人员构成项目经理部。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司直接监督与指引下，履行工程总承包权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程筹划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层构成。项目领导层：由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理构成。以项目经理为首精明强
8、干领导班子全权组织该工程生产诸要素，项目经理是公司法人在本工程上代表。项目领导层具备人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。4.2、施工布置原则为了保证明现工期目的，尽量运用可以运用工作面，采用齐头并进，由里到外，平行、流水立体交叉施工方案。一方面对相应建材进行相应各方确认，该封存封存，对每一工艺在施工前做好充分准备，这样从源头上把好质量关，施工先地下后地上，同步对没有地下管线西部绿化带，及中间道路工程有组织同步施工。采用商砼，预制构件场外加工制做，急时组织材料进场，即要符合文明施工现场规定，又要优化场内运送。4.3、施工进度筹划及施工工期保证办
9、法总工期为40天日历天。4.3.1 工程施工进度总体安排。土方机械精心策划，是保证工期有力保证。4.3.2 施工工期保证办法(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是公司重要奋斗目的。集中力量，精心组织，精心施工，保证总工期筹划实行。(2) 在施工组织上在人力、物力方面优先保证此工程项目需要。(3) 教诲职工明确把建筑产品准时交付使用是公司宗旨，保证工期维系着公司信誉与形象，勉励职工充分发挥积极性。(4) 配备齐全、合理安装作业队人员，劳动力安排充分。(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，由于这些是保证施工顺利进行前提。(6) 认真熟悉建设文献、施
10、工图纸，掌握工艺流程、设计规定、合用规范和工期规定，编制出切合实际保证总工期施工进度网络图，核心节点要准时到位。(7)与关于施工队密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序交叉。(8) 材料供应及工艺设备供应状况和设计出图、变更状况以及有关单位进度状况、气候条件等方面，都是影响工期不可忽视因素，必要认真对待并采用相应办法予以解决，充分发挥本公司优势，准时保质、保量地保证物资材料供应。(9) 注重现场管理，施工现场是出产品地方，建筑产品与否如期完毕，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平。管理原则是保持持续均衡施工，严格按设计规定和技术原则施工，对进场人、机、料、法、环进行合理有效使用，充分运用空间
11、、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料积累和传递机制。(10) 在施工现场为了充分运用作业面，就要考虑充分运用本公司自己加工场地，预制加工材料，保证施工顺利进行。(11) 服从项目经理为首施工调度中心，调度重要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调度，保证施工按筹划正常进行。及时同关于单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间工作，注意后续工序准备，布置工序之间交接，及时解决施工中浮现各类问题。及时理解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调节局部进度筹划建议和有效补救办法，使总进度筹划不至于受到影响。4.4、各阶段布置
12、4.4.1 进场准备阶段依照招标文献、既有图纸及现场勘察，对现场状况有了一定理解，进场后将一方面依照市政红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网布设工作。及时进行大型机械设备租赁准备工作材料、预制构件和管件进场筹划工作。及时进行现场暂时设施、临电搭设和布置工作。各种详细实行筹划和施工方案制定工作。进行劳动力组织到位工作，管线安装施工人员准备进场工作。4.4.2 施工阶段进场后积极做好前期准备工作。积极配合与协助业主进行设备、材料选型和定货；在施工过程中，积极协调和解决各专业间交叉施工中存在问题，为施工顺利进行创造良好条件。通过充分准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过
13、程控制，做好成品保护办法，保证施工顺利进行。4.4.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段咱们将加快整个工程整套收尾、清洁卫生和成品保护，加快各项竣工技术资料整顿，保证工程一次验收成功。第五章施工准备5.1、技术准备5.1.1 图纸技术工作 收到业主提供图纸后，及时进行内部图纸会审，初步理解设计意图，检查各管线之间施工图与否交圈，有无矛盾和错误，技术规定与否明确。安排与设计、甲方进行设计交底，尽量把技术问题提出在开工前。保证图纸在构造、尺寸、管线交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。5.1.2 人员培训工作依照施工图纸规定，提前准备好有关施工规范、规程、图集和原则，组织施工人员进行进一步学习，特别
14、是对新规范学习，必要做到精确理解和掌握。5.1.3 重要检查、测量、实验仪器筹划 序号名称规格型号单位数量1激光经纬仪DJJ2-2台12水准仪DS3-1台23铝合金塔尺5m个24钢卷尺50m把27游标卡尺0-300mm把15.2、生产准备5.2.1现场准备与业主办理好坐标控制点、高程控制点移送及现场复核，并以此为根据建立现场测量控制网。对施工场地暂时施工道路、材料堆场等区域进行硬化。完善现场暂时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按北京市施工现场暂时用水用电规定执行，并派专人监督实行，使之规范化。5.2.2材料准备原材料半成品采购及时与否，质量优劣是直接影响施工进度和工程重大因素，必要认真
15、地搞好这项工作，严格遵循公司文献进行组织采购。工程需用材料采购必要遵循公司关于文献规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选取，建立档案，项目部必要在公司确认合格物资分承包方名录中供货单位采购供应，进场时按相应程序文献规定进行验收。5.2.3、劳动力准备依照拟定现场管理机构建立项目施工管理层，选取高素质施工作业队伍进行该工程施工。5.2.3.1 依照本工程实际状况、工程特点和施工进度筹划规定，拟定各施工阶段劳动力需用量筹划，我公司将派出我司最先进成建制劳务队伍进驻现场，进场迈进行入场教诲，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力质量和数量不受季节影响。5.2.3.2 对工人
16、进行必要技术、安全、思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想；遵守关于施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。5.2.4、重要机械设备及周转材料准备及配备筹划充分、精良施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极作用。为满足施工需要，所需大中型机械没备均由公司统一调度配备。依照本工程特点，经我公司考虑，同步对下列所需设备进行筛选贯彻，进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、运营，以保证这些进入现场设备在使用过程中完好性。关于施工机械及周转材料配备详见施工机械设备表序号机械名称型号功率KW数量单位总功率KW1蛙式打夯机HW201.51台62交流
17、电焊机BX3-50038.61台38.6BX3-30023.41台23.43液压千斤顶2台4砼振捣器HZ6X-301.11台11HZ6X-501.11台115挖掘机SY55C-91辆6自卸车3辆7切割机42台85.2.5、暂时水、电暂时用水、用电由业主依照原提供应建筑施工方接头部位连接，进行原则计量。5.2.6、施工配合5.2.6.1、施工方与业主配合(1) 施工前应理解业主有关规章制度，并教诲施工人员应严格执行；(2) 定期与业主召开现场协调会，解决施工中遇到问题。(3) 指定地点安排暂时库房,存储施工机具及材料,并自行负责安全。(4) 及时将施工中问题反馈给业主，有些问题需协商解决。(5)
18、 施工过程中应严格接受业主监督。第六章施工进度筹划及保障办法6.1、施工进度筹划管理6.1.1施工配套保证筹划方案筹划：此筹划规定是拟编制施工方案日期。“方案先行，样板引路”是保证工期和质量核心，通过方案和样板制定出合理工序、有效施工办法和质量控制原则。详见施工方案编制筹划。合格分供方和专业施工队筹划：此筹划规定是在分项工程开工所必要物资供应商、专业施工队合约订立期限和进场时间。由于本工程工期较短，因此对分供方和专业施工队选取是极其重要工作。在此筹划中充分体现对分供方和专业施工队伍选取、资质审查、考察、报审和合同订立期限和进场时间规定。重要材料、设备进场筹划和重要施工机械进出场筹划：此筹划规定
19、是分项工程所必要使用设备材料进场筹划以及施工机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应材料设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证关于分项尽早插入，对大型机械制定出最迟退场。详见重要施工机械需用筹划表和重要材料采购筹划表。6.1.2.质量检查验收筹划分某些项工程验收是保证下一分某些项工程尽早插入核心，本工程由于筹划实行分阶段分层验收，规定验收必要及时。此项验收筹划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。6.2、交叉施工原则及办法本工程工期比较急迫，如何解决好土方开挖、各管线敷设、道路施工等交叉配合及尽量地运用空间和时间资源，是保证工期核心。施工队伍在项目部统一组织管理和协
20、调下开展施工。考虑到工期时间紧，一方面在停车场区土方开挖进行路灯管线施工，隋着管线向南推动，同步对停车场进行施工，迅速取水阀管道施工，依照现场工作面可灵活掌握，哪个可以施工就先进行施工，同步考虑优化资金源，尽量提前完毕。从中间向四周展开，从地下向地面施工，上道工序考虑到下道工序工作面及交通、安全，下道工序考虑到上道工序成品保护。6.3、工期保证办法6.3.1 前期准备进场后，加快进行生产，布置暂时水电，以满足前期施工人员生产。建立完善材料供应商服务网络，选取重叠同、守信用、有实力物资供应商，保证按工程进度作好材料供应工作。选取有近年创优经验合格劳务分包队伍，订立关于劳务施工合同，优质优价，保证
21、施工人员在规定期间内进场。6.3.2 组织办法组建精干、高效项目班子，保证指令畅通、令行禁止，以最大限度地满足工程需要。统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度实现。加强对项目施工生产监控与指引，保证各种生产资源及时、足量供应。依照总工期进度筹划规定，强化节点控制，明确影响工期材料、设备、分承包商考察日期和进场日期，加强对各分包商筹划管理。6.4.3 技术办法编制有针对性施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我公司项目施工管理原则。本工程将按照施工方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性施工方案和技术交底，让项目管理层和操作层熟悉掌握关于
22、施工工艺和质量原则，使工程施工有条不紊按期保质完毕。广泛采用新技术、新材料和新工艺：先进施工工艺、材料和技术是进度筹划成功保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目的和总体工期目的。6.4.4 管理办法发挥综合协调管理优势，对各专业施工队伍进行有效组织、管理、协调和控制，咱们将以合约为控制手段，以总控筹划为根据，发挥综合协调管理优势，调动各施工队伍积极性，使各专业施工队伍密切合伙、互相配合、互相支持，特别是交叉施工合理有效衔接。运用咱们长期以来所形成项目管理办法对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在筹划、工期、质量、安全、文
23、明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面对专业队伍进行管理，咱们将站在总包高度全面协调、组织和控制所有专业施工队伍，调节、规范各专业施工队伍行为，高校地实现让设计、建立，特别是业主满意工程目的。保证各项筹划贯彻筹划管理是项目管理最为重要手段，咱们将建立完善生产例会制度。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中问题；及时解决影响进度关于问题。制定四级控制筹划，通过日筹划保证周筹划，通过周筹划保证月筹划，通过月筹划保证总进度筹划。加强现场机械设备管理为保证施工机械在施工过程中运营可靠性，咱们将在施工中采用如下办法：1、加强对机械设备维修保养以及机械易损件采购储存工作。2、对机械、焊接设
24、备等机械设备贯彻定期检查制度。3、保证机械设备运营状态良好，加强现场机械设备管理工作。6.4.5外围保障保证办法设专人专职负责，加强消防保卫、文明施工、环保与扰民等工作以及与政府关于部门联系。对于扰民及民扰，提供完善管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工导致干扰，从而创造良好施工环境和条件，使施工人员可以集中精力进行施工生产，保证施工过程可以不间断地迅速进行。第七章现场平面布置7.1、施工现场平面布置原则现场平面布置应充分考虑周边环境因素及施工需要，因而，咱们本着“文明、规范、整洁、合理”原则，先从现场布置入手，并遵循如下原则：1、现场平面随着工程进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期施
25、工重点相适应。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等优化合理布置。3、施工材料重要为块材堆放应尽量在施工段处，以减少发生二次搬运为原则。4、中小型机械布置，要处在安全环境中，涉及安全作业距离。5、临电电源、电线敷设要避开人员流量大安全出口，以及容易与施工机械碰伤之处，电线尽量采用暗敷方式。6、设立便于大型运送车辆通行现场道路并保证其可靠性。7.2、现场用水保证办法为了施工用水可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部应设立专人负责，加强管理。施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备，且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。现场平面应及时清扫，保证干净无积
26、水。对进入施工现场施工人员进行开源节流教诲，阐述节约用水重要性和必要性，使每位员工对节能降耗有对的理解和结识，对于屡教不改者予以惩罚。7.3、现场暂时用电方案7.3.1 临电使用、管理和维护1、安全用电办法消防泵电源电缆必要从现场配电总开关上口接出，不得接在下口。照明灯具高度必要不不大于1.9m。配电箱必要安放在干燥通风部位。工地所有配电箱都要标明箱名称、所控制各线路名称、编号、用途等。配电箱及开关箱周边应有两人同步工作足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。为了在发生火灾等紧急状况时能保证现场照明不中断，配电箱内动力开关与照明开关必要分开使用。开关箱应由分派电箱配电。注意开关箱内
27、用电设备不可一闸多用，严格实行一机一闸一漏电，以保证安全。2、电气防火办法禁止带电搬移配电箱。应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突发事件产生。电气接线不得有压接不实现象，以免打火。使用足够截面电缆线，避免电缆发热引起火灾。电气失火必要及时拉闸断电以防止火势蔓延。每班前巡视检查一次，重点检查线路保护、漏电开关及保护零线完好，做好交接班工作。现场配备干粉灭火器，并定期检查保持完好。 3、电工安全操作从事电气作业人员必要持证上岗，认真执行安全操作规程。施工现场内禁止带电作业，停电作业时必要悬挂“禁止合闸、有人操作”
28、安全标志。夜间施工必要提供足够照明。严格执行作业范畴规定，禁止违章作业。电工作业前必要穿戴符合安全规定劳动保护用品，并使用基本安全用品及必要工具。停电时必要拉闸断电，配电箱加锁。第八章重要施工办法8.1、测量工程8.1.1测量准备对所有进场仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场仪器设备重新进行检定，准备测量人员岗位证书，由主任工程师进行技术交底。依照图纸状况及工程特性拟定平面控制网形式及构成。8.1.2场区平面控制网布设原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度原则。布设平面控制网应一方面依照设计总平面图和现场施工平面布置图。选点应选在通视条件良好、土质坚硬、便于施测又
29、能长期保存地方。桩位必要用混凝土保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。8.1.3高程控制网建立为保证竖向施工精度规定，在场区内建立高程控制网。高程控制网建立是依照业主提供场区水准基点，采用精密水准仪对所提供水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附和水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证施工竖向精度控制首要条件。在布设附和水准路线前，结合场区状况，在场区与业主提供水准基点间埋设半永久性高程点。高程控制点应选在土质稳定、便于施测、使用并易于长期保存地方。场区内至少应有三个水准点。高程控制网级别拟采用三等附和水准，采用中丝读数法，每站观测顺序为“后-前-前-后”。水准观测重要技术指标如下表：级别视线长度(m)视线高度(m)先后视距差(m)先后视距累积差(m)基、辅分划读数较差(mm)基、辅分划测高差之差(mm)三等750.3252.03.08.1.4 施工测量标高控制在向基坑内引测标高时，一方面联测高程控制网点，以判断场区内水准
