1、钢结构厂房综合项目工程监理规划方案附作业流程图xx（贵州）第四代绿色产业园一期工程 钢结构厂房监理计划编制：审核： 四川xx项目管理有限责任企业 Xx年xx月xx日 一、工程概况 二、工程特点 三、监理工作依据、目标、范围和内容 四、监理工作实施 五、 监理技术文件和监理实施细则 一、工程概况（1）建设单位：xx投资 （2）工程名称：xx（贵州）第四代绿色产业园一期工程（3）工程地点:贵阳市贵安新区xx路（4）设计单位:贵州省建筑设计研究院（5）建筑面积：A栋27126.3 m2，B栋27528.3m2，C栋27126.3m2厂房概况结构形式：本工程为xx工业园一期工业厂房，分为3个单元，A栋
2、手机厂房，B栋TV厂房、C栋纳米触控屏厂房，结构形式均为钢结构框架，基础形式为桩基础、独立柱基础和条形基础，钢结构安装在基础承台上。材料选择：本工程主钢结构部分均采取Q345B钢板制作，钢柱采取Q345B钢材，主梁采取Q345B钢材，次梁采取Q345B钢材。二、工程特点： 1、工期紧：本工程依据计划，从施工到交工验收累计180日历天，所以必需合理安排各阶段工作时间及相互交接时间，且明确各工序最迟交接时间，以确保工程准期完工。2、施工范围大：本工程为多层钢结构厂房，多种构件部署必需分类就近堆放，尽可能降低材料二次搬运，同进须合理安排起重机行走路线，以提升工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安
3、全方法。3、构件品种多：本工程因多种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，多种构配件必需有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。 监理组织21监理组织机构依据本项目标特点，本着讲求实际、提升效率标准，组建现场监理机构是以总监负责制为主体，统筹管理各单项工程直线式监理机构（见下图）。 总监理工程师全方面负责监理日常工作，对监理进度控制、质量控制、投资控制、协议和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导，各专业监理工程师在总监统一组织和领导下，负责本专业范围内工程进度、质量控制、工程变更（洽商）管理、工程量计量等工作，信息管理工程师负责各类协
4、议、文件、工程资料管理、归档工作。本企业经过长久监理工作实践，确定了以下监理工作标准，即：“四方协同一致创优”，这个标准是关键经验总结。业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程共识。一旦形成这种局面将对工程整体质量确保产生重大影响，这是迈向创优工程关键台阶。本企业以“质量第一”为宗旨，以现代化科学管理为手段，经过了ISO9000质量体系认证。为确保监理服务质量，监理部将全方面实施ISO9000质量确保体系，并采取以下方法：（1）以企业“质量方针”为指导，以管理者代表为关键实现“质量目标”。（2）以企业质量评审和企业各部梯次滚动检验相结合，确保所监理项目服务达成协议要求。（3）以
5、项目总监理工程师监理工作质量责任制为中心，进行现场监理服务质量控制。 （4）以监理计划、监理实施细则组织、计划、协调、管理为尺度，实现优质服务。 （5）以现场监理工程师对技术文件和现场动态检验管理，实现质量管理活动效果。2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师职责：（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检验和监督监理工程师工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职监理工程师进行调换；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单
6、位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理监理工程项目标监理资料。2.2.2 总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；（2）按总监理工程师授权，行使总监理工程师部分
7、职责和权力。2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程完工报验单；3）审核签认完工结算；4）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔，审批工程延期5）依据工程项目标进展情况进行监理人员调配，调换不称职监理人员2.2.4专业监理工程师职责：（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工作具体实施；（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（4）审查承包单位提交包含本专业各项计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提
8、出汇报；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格进给予签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。2.2.5监理员职责（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检验承包单位投入工程人力、材料、关键设备及其使用、运行情况
9、，并做好检验统计；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；（6）做好监理日志和相关监理统计。2.2.6项目技术支持组职责 负责现场监理工作中特殊及尤其重大问题技术咨询，包含：1）总体施工组织设计审查技术咨询；2）关键及特殊施工方案审查；3）重大质量问题处理方案技术咨询；4）协议实施中出现争议时技术咨询；5）包含体育工艺技术咨询。三、监理工作依据、目标、范围和内容 3.1监理工作依据（1）中国建筑法；（2）
10、现行工程建设设计、施工规范和质量验收标准；（3）建设工程质量管理条例；（4）国家标准GB50319-建设工程监理规范；（5）国家同意工程项目建设文件；（6）海诺二期工程监理招标文件。（7）经同意工程概（预）算书、设计图纸、地质勘察汇报和其它相关文件；（8）业主和承包单位签署施工协议；（9）业主和承包单位招投标书；（10）业主和监理单位签署监理协议；（11）本企业质量手册、程序文件和相关规章制度。3.2监理工作目标（1）目标确定1）质量目标：在确保工期和投资不超概标准下，工程质量达成协议要求。即达成指标2）工期目标：在确保质量和安全前提下，实现业主和承包方签署工程承包协议中要求工期目标。即按时完
11、成。3）投资控制目标：在确保工程质量和工期前提下，控制整个项目标投资不超出业主同意投资概算。即符合预算。4）安全目标：在监理“三大控制”基础上帮助业主做好施工安全管理，关键是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中安全事故及防火，努力争取在整个施工期间，不发生重大安全事故。 （2）实现目标方法一个关键：工程质量检测是监理工程师监理工作关键二个关键：控制好关键分部分项工程和关键施工部位三个阶段：施工准备工作、施工过程监理和完工验收四个手段：超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理（3）质量控制目标分解 质量评定项目质量控制目标xx一期工程1全部分项工程全部合格，分部工程合格。2质量确保资料要基础齐全。
12、3观感质量核定得分85%以上。地基和基础工程分项合格率100%主体结构工程分项合格率100%地面和楼面工程分项合格率100%门窗工程分项合格率100%装修工程分项合格率100%屋面工程分项合格率100%建筑给排水采暖分项合格率100%通风空调分项合格率100%电气工程分项合格率100%弱电工程分项合格率100%3.3监理工作范围： 本工程协议范围内土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程施工阶段工程建设监理。3.4监理工作内容（1）三控：进度控制、质量控制和造价控制（2）两管：协议管理、信息管理（3）一协调：组织协调四、监理工作实施 4.1施工准备阶段监理在本阶段，我们
13、按规范要求和企业程序将开展下列工作：（1）在熟悉图纸基础上参与由建设单位组织设计技术交底；（2）由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计（方案）；（3）由总监审查承包单位现场项目机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系；（4）由专业监理工程师审查分包单位资质，由总监给予签认；（5）由专业监理工程师检验和签认承包单位报送测量放线、控制结果及保护方法；（6）由专业监理工程师审查承包单位报送工程开工报审和相关资料，由总监签发并报建设单位；（7）监理人员参与由建设单位主持召开第一次工地会议，由总监介绍监理计划关键内容，由监理机构起草第一次工地会议纪要，并和到会各方代表会签。 本阶段工
14、作关键是参与设计交底，进行图纸会审。各专业监理工程师必需认真熟悉设计图纸，尽可能多发觉和提出问题，为各专业监理工作作好充足准备。同时，对技术难题做到心中有数，并着手考虑处理措施，编写监理实施细则进行关键监控。依据以往经验，方法对效果影响极大，在图纸会审中，一定要注意方法。我们做法是在熟悉图纸基础上，在会审前，将需要提出问题分成三类，第一类是图中较显著问题，如错、漏、碰、缺，这类问题承包单位提得最多，不改过来，会影响工程实施，是必需提出来；第二类问题是图纸中存在部分重大问题，如不符合消防、防火、设计规范或设计一些系统功效反复造成投资浪费要求，对这些重大问题，最好措施是单独约请设计人员交换意见，摸
15、清问题产生来龙去脉，请设计人员研究更正。第三类问题是非标准性错误，如一些做法比图中做法可能会好部分，如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大影响，一样请设计人员研究更正施工准备阶段监理方法：（1）组织方法 我企业在配置人员时充足考虑本工程技术特点，选择含有丰富经验和较强管理、协调能力工程师担任总监。其它人员依据监理工作需要，按专业配套标准组织，确保满足现场监理工作需要。我企业经过长久工程建设监理实践，总结制订了一套较为完善监理工作制度，包含监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量计划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人职员作考评和奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。监理部将严格实施企
16、业各项规章制度，确保监理工作质量。（2）技术方法项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其它技术文件，了解工程特点及质量要求。熟悉施工图纸时应核查关键内容：1）施工图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行相关要求；2）设计文件是否完整，是否和图纸目标相符；3）地基和基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察汇报；4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程要求；5）施工图纸要求施工工艺是否符合现行规范、规程要求；设计文件中存在部分错漏和失误在所难免，这些错误发认为越早，造成损失就越小。监理人员要认真审查施工图纸，尽可能多地发觉问题，并将问题汇总，经过建设单位书面提
17、交给设计单位。还要针对本工程特点提出监理提议，和各方协商研究、统一意见。3)协议方法1)帮助业主确定施工承包协议文本，并就部分关键协议条款向业主提出提议，说明其利害关系。2)向业主提出提议并制订方法确保协议有效实施，防范协议风险。3)对各类工程建设协议进行风险分析，估计可能出现风险，并制订防范和转移风险方法，提议业主办理工程保险。协议分析程序以下图：施工协议文件（招标文件、协议书、投标书等协议条件）监理委托协议文件监理协议分析内容施工委托协议分析内容合同服务范围双方权利及义务违约条款承包工程概况工期目标质量目标承包方法及中标价适用质量标准和监理工作相关条款风险和责任分析违约条款其它协议对比分析
18、，并和设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较 制订预控方法、防范协议风险4.2施工和保修阶段监理 4.2.1监理工作程序 为确保监理工作质量，企业在多年监理工作基础上，形成并确定了我们监理质量确保和管理体系，编制了操作性强程序文件，按ISO9000标准，已经过中国、国际双重认证，我们质量体系和管理程序是自动开启，一旦新项目建立，各部门按职责分工自动运行，从招标开始，协议评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量跟踪检验、质量统计整理归档、对业主回访、对项目服务质量评定等均按程序文件要求展开运行。整个程序正常动力将有力地确保我们监理工作服务质量。这个阶段主程序涵盖了本工
19、程全部现场监理工作内容，和国家建设工程监理规范所要求完全一致，而各分程序则结合本体育场馆建设特点、要求、环境条件等编制，并将伴随对情况深入了解和改变而不停调整。（1）施工阶段监理工作总程序以下图：签定监理协议 组织项目监理机构进行监理准备工作帮助业主组织施工招标评标和优选中标单位业主和承包单位签定工程保修协议业主向政府监督部门申办相关手续 施工准备阶段监理召开第一次工地会议施工管理交底会审批工程动工报审表签署同间开工意见施工过程监理组织完工验收整理监理资料在单位工程验收统计上签字签发完工移交证书 审核工程完工结算工程保修期监理 4.2.2工程质量控制（1）工程质量控制标准 工程质量是整个监理工作关键，尤其是本项目，是贵安新区区计划建设关键工程，项目影响大，备受各方关注。所以，必需将工程质量控制作为监理工作关键，工程质量控制和投资控制、进度控制又相互制约，但全部监理工程师必需落实以质量为中心，兼顾投资、进度方针，以承包协议、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及相关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”标准，经过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监控，实现工程质量目标。工程质量控制是整个监理工作关键，在工程实施过程中，监理工程师必需坚持以下标准：点击查看原文
