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    四川高职高专水电站动力设备与管理专业建设方案1doc.docx

    • 资源ID:14542007       资源大小:22.01KB        全文页数:9页
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    四川高职高专水电站动力设备与管理专业建设方案1doc.docx

    1、四川高职高专水电站动力设备与管理专业建设方案1doc四川高职高专水电站动力设备与管理专业建设方案1中央财政支持高等职业学校专业建设方案专业名称水电站动力设备与管理专业代码570301 学校名称四川电力职业技术学院学校代码12065学校举办单位四川省电力公司学校所在地四川省(省份)成都市(地市)填报日期2011 年9 月30 日水电站动力设备与管理专业(含专业群)建设方案一、专业建设基础本专业创建于1956年,相继开设有中专班,三年制大专班,五年制高职班,2001年学校升格高职学院后,开始招收高中毕业三年制高职学生。本专业教学始终紧跟水电企业的技术进步,上个世纪90年代将PLC、计算机监控、微机

    2、调速器等新技术、新设备引入专业课教学,随后又不断跟踪水电厂机电技术发展,并及时引入课程。2007年始,为适应电力企业推行岗位准入制度,我们积极探索水动专业“工学结合”的人才培养模式,加强实训实习条件建设,优化课程体系与内容,强化教学团队建设。经过多年建设与发展,该专业具有一定的基础,主要表现在:1、实训实习条件较完善。本专业现有全真设备模拟环境的专项技能实训场所两个。可支持主干课程实施“教、学、做”一体化的教学。其中,青峰岭教学电厂是校内良好的生产性顶岗实习基地和工学交替实习基地;映秀湾水力发电总厂是良好的校外实习实训基地,本专业师生每年定期到基地进行专业实习和实践能力培训。2、教学团队结构较

    3、合理。专业师资力量雄厚,结构合理。专业教师共计9人。“双师型”和“双师素质”骨干教师4人;硕士研究生5人;副高及以上职称教师4人,中级职称13人;专职实践教学指导教师2人;另外,从映秀湾水力发电总厂聘请1名实践经验丰富的工程师担任专业教学工作。3、教研、科研能力较强。本专业教师具有较强的教学研究能力,近年来,建成省级精品课程2门,主持省级教研课题1项,校级教研课题2项;公开发表论文12篇;主编教材3本。4、专业人才需求旺盛。根据四川省“十一五”及2020年能源发展规划,“十一五”及以后投产的水电装机容量达1410万千瓦,将建设包括金沙江支流美姑河的柳洪、坪头等一批大中型水电项目和一批中小型项目

    4、;2011年以后还将投产水电项目2380万千瓦。由此可知,在未来1015年内四川水电建设、运行和管理,必将对水电站动力设备与管理专业(简称水动专业)高技能人才形成巨大需求,此外,随着水电厂微机监控技术、PLC控制技术的广泛采用,水电厂自动化程度越来越高,各新建电厂都实现了计算机监视与控制的运行模式,对运行管理人员的知识、技能、分析和处理问题能力,管理能力要求很高。同时,大部分水电企业地处偏远山区,工作条件异常艰苦。企业迫切需要能吃得苦、留得住的高素质技能型人才。2008届、2009届、2010届、2011届毕业生就业率分别达到96%、95%、97%、97%,为本专业的发展奠定了良好基础。二、专

    5、业建设目标1.专业建设目标通过l两年的专业发展项目建设,在原示范建设取得的成果基础上,将水电站动力设备与管专业(含专业群)建设成为西部水电行业一流的精品专业,一流的教师队伍和一流的实训基地。2.人才培养目标通过三年的培养,本专业培养适应社会主义现代化建设需要,德、智、体、美全面发展,爱岗敬业,团结协作,具有本专业岗位群必备的基础知识和专业技能,能从事水力发电厂运行、维护,检修、安装及技术管理等第一线工作的高素质技能型人才。3.教学质量目标(1)基本知识教学目标了解辩证唯物主义与历史唯物主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想及科学发展观的基本观点和基本方法,了解思想道德修养和法律基本

    6、常识;掌握本专业所需的高等数学、计算机、英语等一般基础知识;掌握常用的机械图、电气图以及系统图等方面的识绘知识;掌握电工技术基础、电子技术基础、机械基础等方面的基本知识;了解水电厂的组成及电能生产流程;掌握水力机组、调速器及其辅助设备,发电机、变压器、电动机等设备的结构和工作原理方面基础知识;掌握水电厂电气一、二次设备结构与原理方面基础知识;掌握水电站继电保护、自动装置、控制技术、微机监控等方面的基本知识;掌握水电厂机电设备运行维护检修安装等方面的基本知识。(2)基本技能教学目标:具有较强的识读和绘制机械图、电气图和辅助设备系统图的能力;具有钳工操作的基本技能和焊接基本技能;具有熟练使用常用电

    7、工、电子仪器及仪表进行测量的基本能力;具有使用网络、计算机、打印机、扫描仪等办公设备工作的能力;具有单片机和可编程控制器使用的初步能力;具有借助词典阅读和翻译专业外语资料的初步能力;具有水轮发电机组安装与检修方面基本能力;具有水电厂机电设备监视、巡回检查、操作、维护及事故分析处理的初步能力;具有独立的学习能力,职业生涯规划能力,获取新知识、收集新信息的能力,学习和运用新技术改进工作设备或方法的能力;具有人际交流与沟通,公共关系处理,安全管理、技术管理及班组管理的初步能力。(3)基本素养教学目标:扬程良好的政治素质、思想素质,坚持四项基本原则、坚持“三个代表”的重要思想与科学发展观;具有良好社会

    8、道德,家庭美德,职业道德,能在工作,生活,学习中体验道德乐趣,诚实守信,爱岗敬业,吃苦耐劳,具有遵纪守法,组织服从的自觉性,法制观念强;具有基本的文学、艺术知识和修养;基础科学技术知识,崇尚科学,热爱科学;具有对客观事物的认识能力,具有较强的注意力、记忆力、观察力、思维力、想像力,具有良好的个性心理品质和自我调节控制心理的能力,具有科学的信念,坚韧的毅力,奋发的精神,健康的身体和乐于锻炼的行为习惯、运动机能素质与抗疾病素质,良好的身体素质,抗挫折能力强;够用的基础理论知识,扎实的专业技能,工程与自然环境、社会环境可持续发展的意识,良好的职业道德,严谨务实的工作作风,初步的职业化水平。三、专业建

    9、设内容水电站动力设备与管理专业在开展市场调研,即在调研水电行业人才结构状况、专业发展趋势、人才需求状况,岗位对知识、能力与素质的要求、相应的职业资格证书和职业化要求的基础上,确定实施“以水电行业为依托,企业全程参与的工学结合人才培养模式”。并按照“231”三段式组织课程实施。即第一、二学期,共“2”个学期主要安排基础课和人文素质课,同时安排基础技能或单项技能的训练项目;第三、四、五学期,共“3”个学期主要安排职业课和职业素质课,同时安排单项技能或专项技能训练项目;第六学期,共“1”个学期,安排综合实习即顶岗实习,对学生职业能力和职业素养进行综合的、系统的训练。确保水动专业毕业生能够从事水电厂运

    10、行、维护、检修、安装和技术管理等工作的高素质技能型人才培养目标的实现,并使学生能够实现学生“毕业能就业,就业能上岗,上岗能顶岗”的教学目标。1、课程建设基于水电厂机电运行管理和设备安装检修工作过程,重构职业能力本位课程体系。学院教师与水电厂、水电工程局等企业专家共同完善人才培养方案,共同制定课程标准,共同编写教材和建设网络课程,共同推进教学改革和实施教学评价,实现企业的全过程参与,经过两年的建设,建设和完善专业人才培养方案2个,新建和完善课程标准12门,新编和升级教材9门(其中国家级规划教材2本,全部公开出版),课程案例库9个。2、教学团队建设建立一支教学水平高、实践能力强、专兼结合、结构合理

    11、的“双师型”及“双师素质”教学团队。教学团队中,专任教师人数17人,其中培养专业带头人3人,1人按省级教学名师标准培养,2人按校级教学名师标准培养;培养骨干教师14人,其中3人按校级教学名师标准培养;企业兼职教师17人,其中聘请企业专业带头人2人,熟知企业发展方向,其教学能力达到专任教师中副教授的教学水平,其余兼职教师教学能力达到专任教师中级职称的水平;“双师型”及“双师素质”骨干教师达到90以上,专、兼职教师比例达1:1。3、实习实训基地建设新建和完善校内水动专业(含专业群)实训基地2个(含温江校区8个校内实训室,其中1个为新建, 1个青峰岭电厂运行值班实训区扩建);与企业共建6个校外实训基

    12、地(其中1个为新建,其余5个为进一步完善,并将其建设成为顶岗实习基地,兼做专业认识实习和参观实习基地)。加强实习实训基地的内涵建设,进一步完善实习实训的运行机制和管理制度,制定详细的实习、实训教学计划,教学大纲,实习实训指导书及考核评价标准。以保证本专业学生校内、外生产性实训达90%以上,学生参与半年顶岗实习率达到100%。4、社会服务能力建设充分发挥专业师资和实训条件的优势,为电力行业企业提供岗前培训、转岗培训、轮岗培训200人次,职业技能鉴定300人次,应用研究或技术开发服务项目1个。四、改革举措本建设项目是在我院示范建设取得一定成果的基础上进行的,社会调研已基本完成,专业建设指导委员会已

    13、建立,人才培养目标已通过论证基本符合企业的需求并满足人才自身的发展,课程体系改革建设取得初步成果,人才培养方案运行已接近一个周期,在运行过程中,我们发现上有如下问题亟待解决。人才培养方案、课程标准、教材在实施和使用过程,已发现诸多违背设计初衷的问题和疏漏的问题,本轮建设要对其修改和完善。在实训室基地建设的支持上,全面推进“理实一体、即讲即练”的教学模式,对水电厂机电运行、水力机组安装与检修继续深入实施“学做结合、自主学习”教学模式,力争取得有效突破。同时完善“3211”人才培养模式,对原“3211”人才培养模式进行提升,更新内容。教师实践能力和职教理论不足,难以支持以工作过程为导向的课程教学,

    14、本建设项目计划将全部教师派往国内外职教培训机构培训学习,提高理论水平,派往企业实践锻炼,承担社会服务项目,全面提高教师的实践能力。顶岗实习因企业安全责任重大,学生难有动手机会,实习效果欠佳,本建设项目拟新四川国能营销部年度营运规划执行方案1四川国能伟业科技有限公司营销部中长期营销战略目标及2014年度营运规划执行方案(草案)王永2013年12月9日一、市场现状1、节能建筑现状:据统计,中国每年新建房屋面积高达20亿平方米,占全球的一半。根据中国住房和城乡建设部通报,全国累计建成节能建筑面积40.8亿平方米,占城镇建筑面积的22%,占建筑面积总量的10%,其余无论从建筑围护结构还是采暖空调供热系

    15、统来衡量,均属于高耗能建筑。2、建筑保温材料现状:目前行业内保温材料的生产和使用环节存在诸多问题,导致涉及外墙保温装饰材料引起的高层建筑恶性火灾事故屡屡发生。建筑外保温市场上大量采用的大模内置、机械固定等保温体系存在着局部冷桥现象。建筑防火保温“外衣”亟待升级换代,外墙外保温材料或将迎来新一轮行业洗牌。外墙保温企业需要加快墙体保温行业技术创新,尽早研发出防火级别更高且能够形成产业化规模,价格易于市场接受,既节约资源又可重复利用的低碳类新产品、新技术。3、保温风管行业现状:面前行业内主要保温风管有酚醛风管、铁皮风管、聚氨酯泡沫风管、玻璃棉风管、聚苯乙烯风管、外包油毛毡风管。其中传统铁皮风管、玻璃

    16、棉风管占市场主导地位;聚苯乙烯风管、外包油毛毡风管、聚氨酯泡沫风管因其防火等级达不到A级而大受限制。铁皮风管、玻璃棉风管大量用于地铁、高铁项目;聚苯乙烯风管、外包油毛毡风管、聚氨酯泡沫风管主要用于空调通风管道。但这两类风管性能各有明显缺陷:铁皮风管、玻璃棉风管防火等级高却不保温;聚苯乙烯风管、外包油毛毡风管、聚氨酯泡沫风管保温效果好却只能达到B1级防火标准。二、目标市场容量目前,涉及与建筑节能外墙保温系统产品有关的生产和销售企业全国达到8000家,整个市场形成的总产值约在500亿至600亿元人民币之间,年产值最大企业的销售额约为3.2亿元,极少数企业的年销售额能达到两亿至三亿元,超过80%的企

    17、业的年销售额在3000万元以下。三、产品优势“国能牌”酚醛泡沫保温系统一般由防锈层、防潮层、保护层及识别层组成,相比传统保温材料,具有以下优势:1、结构稳定,使用温度范围广(-196+150),特别是在低温深冷环境(-196)下具有不变形、不收缩和不开裂的特点;2、尺寸精确,由于采用精密数控设备切割而成,能确保保温管壳与管道贴合紧密,保温效果更理想;3、性能优越,具有防水、防潮、防火特性,耐候性和耐腐蚀性强,适合恶劣环境下使用;4、性价比高,集防火、保温、节能、环保于一身,必将取代传统风管保温材料而占据市场未来主导地位。四、自身劣势1、“国能牌”酚醛泡沫保温产品处于行业洗牌“阵痛”期,行业内的

    18、“战国时代”仍再持续,执行标准依然固我。给前期市场推广和销售带来很大阻力;2、“国能牌”酚醛泡沫保温产品属行业高端产品,性价比高,比传统保温产品及大量充斥市场的劣质产品价格要高;3、目前市场推广没有实质性进展,市场销售通道没有打开,精干的销售团队没有形成。五、营销理念质优价宜,诚信至上;点面结合,多管齐下;整合资源,快速切入;锁定目标,重点突破;以非常之手段,行非常之渠道,谋非常之利益。六、未来3年(2014-2016)营销战略目标第一步:1、2014年1月-12月底,以成都及周边主要城市(重庆、绵阳、德阳、泸州、巴中、南充六市)为销售区域,签订至少3家酚醛外保温工程合约,完成不少于500万装

    19、饰量并实现1500万元以上销售额度。2、逐步完善本部人员架构体系和管理体系及业务管理办法,与行业接轨,市场化运作,规范管理,稳定队伍,以保持公司可持续发展的需要,达到第一年快速切入市场的目的。3、逐步打造8-12人的优秀销售团队,与集团市场部协调配合,资源整合,为拓展市场做好人才储备。第二步:1、2015年1月-12月底,签订至少10家酚醛外保温工程合约,完成不少于1000万装饰量并实现2000万元以上销售额度。2、成立3人精英团队,复制营销模式,打开销售通道,以北、上、广、深、津城市为重点销售区域,实现迅速抢占市场的目的。3、逐步推行薪酬体系改革,倡导企业文化活动,营造栓心留人的条件氛围,为第三步目标达成储备好人才。第三步:1、2016年1月-12月底,签订至少20家酚醛外保温工程合约,完成不少于2000万装饰量并实现3000万元以上销售额度。2、筹建东北、华北、华中、华南、西南区域销售中心,点面结合,立体销售,辐射全国,让“国能牌”在行业内家喻户晓;3、构筑市场营销渠道体系,形成固有销售模式,为下一步战略目标的实现提供人员、市场、制度上的强有力保障。七、市场客户目标1、建筑设计院;2、地铁项目工程3、地产商;4、建筑安装公司;5、中央空调等保温材料专用企业;6、酒店、厂房、仓储等零散客户、零星工程。八、营销策略1、从高端着手,政府搭台,企业唱戏,精心组织品牌策划


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