1、市政道路排水照明施工组织设计江阳区零星道路工程（城南片区2号道路工程、茜草限价商品房道路工程和冯嘴片区半环线道路工程）施工组织设计泸州龙城建筑工程有限公司二O一一年二月二十五日第一章 工程概况及特点（259）第二章 施工前期准备工作（264）第三章 施工部署及组织（267）第四章 资源配备计划（276）第五章 施工方案与技术措施（276）第六章 工程进度计划与措施（325）第七章 质量管理体系与措施（334）第八章 安全管理体系与措施（353）第九章 确保文明施工的技术组织措施（366）第十章 环境保护管理体系与措施（376）第十一章 特殊季节施工措施（384）附表一：投入本招标工程的主要施工
2、机械设备表（391）附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（393）附表三：劳动力安排计划表（394）附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图（397）附表五：施工总平面图（401）附表六：临时用地表（405）第一章 工程概况及特点1.1、编制依据1.1.1招标文件；1.1.2有关劳动定额；1.1.3设计的施工图。1.1.4.执行建设期颁布的最新国家和行业相关规范及标准。建筑法、合同法、招投标法及国家和行业现行的施工及验收规范。城镇道路工程施工及质量验收规范(CJJ1-2008)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)建筑地基处
3、理技术规范(JGJ79-2002)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)城市道路路基工程施工及验收规范(GJJ44-91)沥青路面施工及验收规范（GB5009296）公路改性沥青路面施工技术规范（JTJ03698）公路沥青路面养护技术规范（JTJ0732-2001）公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ0522000）公路沥青路面施工技术规范（JTJF402004）给水排水工程管道结构规范（GB50332-2002）给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）市政排水管道工程施工及验收规程（DBJ108-
4、220-96）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）砌筑砂浆配合比设计规程普通混凝土配合比设计规程砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）建筑工程冬期施工规程JGJ104-97建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20031.2工程概况1.2.1项目简介（1）地形、地貌道路沿线地貌属构造剥蚀浅丘地貌，地面高程240m280m，相对高差
5、40m，丘陵形态多为串珠丘、脊状丘、塔状丘。地势整体上北东高西南低，起伏较大，沟岭相间，沟谷地段多为农田(大多为水田)、鱼塘，丘陵地段多为居住地。地面坡角多在 335之间，局部砂岩出露形成坡角 5070的陡崖地形。其中连接道路、城南一号路四号路和茜草限价商品房道路人类工程活动强烈，地势较平坦。（2）气候道路区属亚热带温湿气候，具气温高，湿度大，雨量充沛，无霜期长的特点，西南山区由地形高差造成的气候垂直变化尚明显。 丘陵地区多年月平均气温为18左右。夏季长，极端最高温度为39.4。冬季短，极端最低气温-2.6。西南边缘山区气温较低，春夏季节比丘陵地区迟1520天，冬季山区尚可见积雪。多年平均相对
6、湿度为83%，其中35月平均相对湿度小于80%，其余各月均在80%以上，潮湿系数在1.3以上。多年平均降雨量为1190毫米，但分配不均，集中在6、7、8、9四个月，占全年降雨量的70%左右，多年平均降雨量为1200mm左右；多年平均相对湿度85%，潮湿系数在1.3以上。在19641994年间，最大风速32.2m/s，主导风向为北东向。（3）地质构造根据区域地质资料，结合实地工程地质测绘，道路区区域地质构造属赤水筠连东西向构造带中复背斜泸州背斜的西冀， 岩层呈单斜产出，据经道路区基岩露头及切方边坡体内的岩体量测，连接道道路岩层产状为：倾向100105，倾角915， 优势产状为1009； 城西冯嘴
7、片区外半环道路岩层产状为：倾向 220230，倾角 1520，优势产状为 23020；城南一号路城南四号路岩层产状为：倾向 136141，倾角 58，优势产状为 1367；茜草限价商品房道路岩层产状为：倾向160173，倾角2530，优势产状为16025。岩体为中厚层状厚层状结构，层面发育情况一般，裂隙面较平直，多无充填，层面结合一般，属硬性结构面。从区域地质调查有关资料查明，区域内断裂不发育，未见活动断裂通过，区域属于轻度地质构造区。通过对基岩露头及已开挖形成的基岩断面调查岩体节理结构面， 主要的构造裂隙如下：连接道道路：组裂隙：80875660，间距25m，延伸小于10m，裂面多呈闭合微张
8、，局部粘土充填，裂面不平，结合程度一般，压扭裂隙，属硬性结构面。组裂隙：2802866067，间距 0.5 1.5m，延伸 1020m，裂面多呈微张状，张开度 15mm，钙质充填，裂面较平直，结合程度一般，剪压性裂隙，属硬性结构面。城西冯嘴片区外半环道路：泸州市城区部分城市零星道路工程施工图设计组裂隙：23275055，间距25m，延伸小于10m，裂面多呈闭合微张，局部粘土充填，裂面不平，结合程度一般，压扭裂隙，属硬性结构面。组裂隙：1001057075，间距1 3m，延伸1020m，裂面多呈微张状，张开度 15mm，无充填，局部充填岩屑，裂面较平直，结合程度一般，剪压性裂隙，属硬性结构面。城
9、南一号路城南四号路：组裂隙：30375054，间距13m，延伸小于10m，裂面多呈闭合微张，局部粘土充填，裂面不平，结合程度一般，压扭裂隙，属硬性结构面。组裂隙：1601656575，间距 0.52m，延伸 1020m，裂面多呈微张状，张开度 15mm，无充填，局部充填岩屑，裂面较平直，结合程度一般，剪压性裂隙，属硬性结构面。茜草限价商品房道路：组裂隙：60676068，间距13m，延伸小于10m，裂面多呈闭合微张，局部粘土充填，裂面不平，结合程度一般，压扭裂隙，属硬性结构面。组裂隙：2502626575，间距0.52m，延伸1020m，裂面多呈微张状，张开度 15mm，无充填，局部充填岩屑，
10、裂面较平直，结合程度一般，剪压性裂隙，属硬性结构面。道路区区域地质构造属赤水筠连东西向构造带中复背斜泸州背斜的西冀，岩层呈单斜产出，据经道路区基岩露头及切方边坡体内的岩体量测，岩层产状为：倾向285331，倾角914，岩体为中厚层块状厚层状结构，层面发育情况一般，裂隙面较平直，多无充填，层面结合一般，属硬性结构面。从区域地质调查有关资料查明，区域内断裂不发育， 未见活动断裂通过，区域属于轻度地质构造区。（4）地层岩性经工程地质测绘及钻探揭露，道路区内分布地层为第四系全新统机械、人工抛填的填筑土（Q4me） 、第四系残坡积粉质粘土（Q4el+dl）和侏罗系中统沙溪庙组（J2s）砂泥岩组成，现由新
11、到老分述如下：第四系全新统：机械、人工抛填的填筑土（Q4me） ：浅褐浅褐黄色，成份由泥岩碎块石、粘性土及少量建筑垃圾组成。硬质物约占2040%，粒径2100cm，结构松散稍密、干稍湿，均匀性差，厚度0.0019.70m（ZY75，修建城南绕城路机械回填形成） 。属机械、人工抛填形成，填龄510年；城南一号路城南四号路填筑土多为场平施工机械新近抛填形成； 该层主要分布于人类工程活动强烈的城南一号路四号路场地及连接道道路场地。粉质粘土（Q4el+dl） ：褐黄色，成份由粘粒、粉粒组成，上部含植物根系。中部土质成份较均匀，底部含风化岩屑，水沟及鱼塘表层1.0m呈软塑流塑状，其余地段呈可塑状，厚度
12、0.008.70m(ZY14)。分布于道路区内绝大部份地段。在沟中农田处较厚，在斜坡地段较薄。侏罗系中统沙溪庙组基岩， 下伏于第四系填筑土、 粉质粘土之下， 由砂泥岩组成。泥岩：紫红色，主要矿物为粘土矿物，呈泥质结构，中厚层状构造，含砂质条带、砂质团块，泥岩强度低，易软化，抗风化能力差。强风化泥岩厚约1.04.0m，风化裂隙很发育，岩芯呈破碎、碎块状。中等风化泥岩较完整，岩芯泸州市城区部分城市零星道路工程施工图设计呈柱状。该层分布于整个场地，为场区内主要岩层。砂岩：浅灰色灰白色，主要矿物为长石、方解石、石英、白云母等，呈中粒结构，中厚层状构造。强风化砂岩厚约0.504.00m，风化裂隙较发育，
13、岩芯呈碎块短柱状。中等风化砂岩强度较高，岩芯较完整，呈柱状，该层呈薄夹层状分布于泥岩间，与泥岩呈互层状分布，局部分布较厚。1.2.2工期及质量要求根据招标文件要求，本项目工程合同总工期为210日历天，计划开工日期为2011年3月10日，计划竣工日期按合同工期。本工程质量等级为：合格。1.3设计概况1.3.1主要技术指标1.通行净空主线：5.0m人行及非机动车道：2.5m2.车行道宽度小型汽车专用道：3.50m大、小型汽车混行：3.75m3.荷载等级路面设计荷载：BZZ100标准轴载4.抗震标准基本烈度6 度，设计地震分组为第一组5.停车视距泸州市城区部分城市零星道路工程：主干道：40m次干道：
14、30m支路：20m第二章 施工前期准备工作本项目工程任务重，工序多，路线长(城南片区 2 号道路工程的桩号范围为：K0+34.526 至 K0+202.493；茜草限价商品房道路的桩号范围为：K2+8.151至 K0+517.635；冯嘴片区半环线道路工程的桩号范围为：K2+040 至 K2+200)。必须经过充分的准备工作后，才能保证今后的工程建设顺利进行。2.1现场准备1、首先进场前进行详细的现场勘察和调查，了解现场地形、地貌、水文、地质、水电供应以及材料供应、运输道路情况，选择最佳的施工方案及组织人员进场。完成测量资料的交接并复核，现场标明道路的中线及施工红线的位置，详细了解当地的拆迁情
15、况及沿途的施工环境，为合理利用沿途的施工用地作好准备。2、进行施工现场的规划建设，选择进入现场的道路，明确临时路的具体走向及修筑方法，临时用水、用电和通信的来源及方案确定。临时生活居地及各种临时设施的建设方案。工程施工所需的临时设施，如水、电源、道路、排水、生活区等临时设施按照施工平面布置图设置就绪。（或尽量利用地形、租用民房等设施）3、健全施工现场的管理组织机构，根据工程的需要制定详细的材料计划及各种大型机械设备的采购、租用等计划。2.2技术准备1、做好测量放线工作，在不受施工影响的范围设置控制网，包括轴线和水准点。2、熟悉图纸并做好图纸会审工作。3、在全面熟悉施工图纸和现场详细调查当地情况
16、的基础上编制周密的实施性施工方案，尤其是重大的施工组织设计如软基处理的施工、地下管线施工方案等，并提交监理工程师及业主审批，为工程的全面展开及顺利进行打下坚实的基础。4、技术交底。交底的内容为：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术及质量、工艺要求交底。技术交底采用三级制。即公司主任工程师项目经理和技术负责人班组长工人。交底要求细致齐全，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点以及注意事项等等。5、施工预算编制：编制施工预算，要求按下列程序和要求进行：（1）熟悉并掌握施工图纸及有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明及标准大样图、施工定额、施工组织设计以及施工平
17、面布置图、标准、设计变更、现场签证。（2）计算工程量。（3）作劳动力、材料、机械台班需用量的分析。（4）材料及人工单价并计算其价值。2.3材料、机具及人员准备一、材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料机分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的订货和采购工作，组织材料按计划进场，并作好保管工作。二、机具准备1、物资及设备按照工程施工实际需要和监理工程师的要求，分期分批进入现场，并依据情况变化调整，首先安排第一批开挖土方机械、车辆及相应的材料进场。2、按照机械设备使用计划，对所有需进场的机械及设备再次进行
18、检修及调试，使其保持在待用状态。3、对工程中所用的各种计量设备，已送有关部门进行标定并取得合格证书的，重新检查、核实，分批进场。三、人员准备按照劳动力使用计划及实际情况，安排劳动力进场，对进场的工人及时进行劳动安全再教育；对工程所需的各技术工种进行技术再培训教育，必须有上岗证、资格证的方许其进场从事相应工种的工作，工人及技术人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，把好工程质量关，使工程顺利进展。四、各项准备工作计划见下页一览表：序号项 目内 容几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。6公司、项目部
19、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。5公司、项目部4编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。10公司5材料计划原材料和各种半成品需量计划。8项目部6图纸会审全部施工图。6甲方、公司7砂浆、砼配合比各种标号的砂浆，砼配合比设计。8实验室8现场定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制细部。5项目部9现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。10项目部10主要机具进场机械设备进场就位。9公司、项目部11主要材料进场部分急用材料进场。7项目部12劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全
20、技术教育。4项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。3项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保卫。4项目部第三章 施工部署及组织3.1施工指导思想本工程工程量大，但工期相对紧迫。针对其特点，我公司将充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程、让业主满意、社会放心的施工总体目标，具体如下：1、质量目标：合格； 2、工期目标：总工期为210日历天；3、安全生产目标：杜绝死亡事故及伤残事故的发生；4、文明施
21、工目标：创文明施工达标现场、文明施工样板工地；5、社会效益目标：各方评价良好，让业主放心。6、为顺利实现以上目标，我们采取的主要措施有：（1）将该工程列为我公司的重点工程，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2）组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。（3）发挥我公司的机械设备优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。（4）选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。（5）
22、发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。（6）发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行大型工程管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。3.2施工组织机构3.2.1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。3.2.2施工组织机构配备我方将根据江阳区零
23、星道路工程（城南片区2号道路工程、茜草限价商品房道路工程和冯嘴片区半环线道路工程）的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构。项目经理：屈树斌；副经理胡方杰；曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。技术负责人：李波；对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动
24、力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。3.2.3施工组织机构设置我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。二
25、、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等相关特殊工种人员应事先经过严格的考查，合格后持证上岗。由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。管理机构如项目部管理机构图所示。项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。项目部管理
26、机构图项目管理机构框图其他工程施工队强、弱电施工队管涵施工队路面施工队路基施工队总务部设备材料部中心试验室质量安全部计划财务部工程部项目技术负责人项目经理3.2.4管理机构职责一、项目领导层项目部的领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人；（2）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。二、专业管理层项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下
27、专业部门：（1）工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。（2）质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。（3）设备材料部：负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。（4）计划财务部：工程计量、施工计划，工程结算，财务报表等。（5）中心试验室：施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。（6）总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。三、项目作业层项目部下按专业的不同设一个路基施工队、一个路面施工队、一个管涵施工队、一个强、弱电施工队和一个其
28、他项目施工队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。3.3设备、人员动员周期本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，明确目标，进行控制管理。3.3.1设备及人员计划周期根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素
29、质队伍。专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。设备、人员的大致安排，详见后附表，现将有关事项说明如下：1、设备、人员动员计划系根据本工程任务量大小，以及对本工程的施工总体进度计划和施工顺序安排等综合因素编制而成的。2、本计划的工期为210日历天，具体的进退场时间既考虑了工程本身实际需要，又适当留有富余。3、本计划表只列举部分主要的施工机械设备和主要的施工人员，其它则未一一叙述。4、实施过程中，如果业主和监理工程师对设备人员的安排存有异议，我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。3.3.2施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员，调度关系网详见项目部管理机构图。2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出
