1、地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道地铁十号线浦口大道站地下人行通道项目安装施工方案 精品一、编制依据1、编制依据本次方案是根据业主提供的招投标文件中对地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道项目安装承包工程工期、质量、安全、文明施工等方面的要求，结合现场踏勘实际情况，经过对相关招标设计图纸和文件的反复理解、熟悉、分析，参考如下依据编制完成。1.1南京市地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道施工承包工程招标文件。1.2 招标文件的附件。1.3 现场踏勘情况。1.4 业主提供的设计图纸。1.5 国家标准、规范、规程。具体如下表：1建筑
2、工程施工质量验收统一标准GB50300-20062电器装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20063电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20064建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-976通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20027建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028电气照明装置施工及验收规范GB50259-969电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ50254-9610电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GB149-9011建筑节能工程施工质量验收规
3、范GB50411-20071.6 江苏省地方标准、规范、规程序号名 称编号或文号1江苏省工程建设地方标准强制性条文2江苏省建筑施工安全生产条件评价规范DGJ32/TJ55-20063施工现场安全质量保证体系DG/TJ08-1201-20054江苏省住宅工程质量通病控制标准J10687-20061.7除上述已列外的国家、江苏省市颁布的有关建设工程质量标准、规范、条例、规定等。2、编制说明在工程施工中我项目部将本着创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各方面着手，结合多年积累的施工经验，做到措施具体，方法适用，以建成一流的工
4、程为宗旨。施工过程中积极与质量、安全监督部门配合，服从业主及现场监理工程师的监督，从严控制工程质量。在保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工，制定环保措施，控制噪声及杜绝各种污染，避免各种投诉；建立健全安全文明施工措施，确保施工中不发生伤亡事故。二、工程概况及特点第一节 项目综合说明工程名称：地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道。建设单位：南京江北新城投资发展有限公司。设计单位：江苏省交通规划设计院股份有限公司监理单位： 监理有限责任公司本工程为南京市地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道项目，地下一层。建筑面积分别为11
5、79.24平方米和844.24平方米。第二节 安装工程概况本次安装工程包括室内给排水、消防水、电气工程（照明、动力、接地），通风空调。三、工程特点，重点及难点1、特殊地理位置本工程处于南京市浦口区江北新城迎宾大道。因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，预留孔洞较多，“四口五临边”的防护显得尤为重要，安全生产要求高；各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性，施工安装的各程序必须达到设计规范要求；为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。2、高标准、高质量要求建设单位对工程质量要求很高，工程内容设施完备。工程在达到高质
6、量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证安装与其他各工种的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。3、紧迫工期本工程根据合同要求，总工期要求在 日完成工程竣工并验收交付使用，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一。4、各专业协调配合本次工程内容涉及从土建工程开工到工程整体验收投入使用前，所以与其他施工单位的交叉施工深度深。工程施工前期须检查预留孔洞、套管，工程全面开工后，管道、线路安装须与通风、电气、装修等
7、其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。四、工程工期及质量目标 (一)工期：与土建、装饰工程同步，力争提前完成施工任务，并确保总工期。 (二)质量目标：合格工程。 1、各分项工程质量合格率100；2、各系统调试及单体调试一次成功。五、施工准备情况 为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场必须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。 (一)现场平面布置及临时设施 1、按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，详见施工现场
8、平面布置图(与建设单位、土建单位协调)，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。 2、在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。 (二)现场材料、设备贮存保管 根据公司的管理制度，建立相应的贮存制度配备相应管理人员进行管理，按招标单位指定地点搭设库房，参考技术文件要求，严格控制贮存环境的温、湿度及堆放要求。 (三)人员配备 1、针对本工程工程量大、工期紧、施工质量、安全生产及文明施工要求高的特点，我局将组织一个施工经验丰富、管理水平高的项目经理部，领导工程的施工。2、项
9、目经理部设项目经理、项目技术负责人、专职安全员、质检员、计划员、档案资料员各一名，及项目现场生产负责人常驻现场进行施工协调。3、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配以一定数量的辅助人员。 4、上岗条件的确定 为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的施工及管理人员的上岗条件确定如下： (1)各专业施工班长，应当有本专业施工8年以上实际工龄，有较强的专业素质和施工经验，并且有较强的施工组织领导能力。 (2)特殊作业人员(电工、焊工、起重工、调试工等)都必须持有相应的资格证书，做到持证上岗。 (3)质检员、材料员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书
10、，并熟悉本专业的专业技术业务方可上岗。 (4)施工员必须持有相应的技术职称和施工员上岗证方可上岗，且有建筑消防安装工程施工经验、有较强的解决现场技术问题的能力。 (四)施工设备、机具配备 本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械设备表”。 (五)技术准备工作 施工前组织有关人员认真熟悉本专业施工图纸及有关专业施工图纸，充分了解施工的工程特点、设计意图和工艺质量要求，提出图纸中存在的问题和疑点以及需解决的技术问题，写出图纸会审交底纪要。对于施工人员的技术交底，由工程技术责任人召集本专业技术人员和专职质检员向施工班组长和施工操作人员讲解工程概况、质量要求、进度要求及主要技术质量保证措施，同时对设
11、计特点、重点、疑难问题以及施工部署作总体的技术交底。 (六)临时用电 l、现场用电根据现场及国家相关标准要求，临时电线路原则上采用主干线树枝法，接地采用TN-S三相五线制，具体详见施工现场总平面布置图。 2、现场专门设立一名临时用电维护值班电工，以确保安全用电和维护保养工作，保证施工过程中的用电。 (七)熟悉施工现场，了解土建工程的进度，做好进场工作。 进场施工前，组织本专业有关施工人员进入施工现场，熟悉现场情况，了解土建单位详实的进度，做好准备工作，并做好记录。 (八)安装前与土建单位进行交接检，并进行复核，做好记录。 (九)项目部做好图纸等技术文件的了解工作，做好合同等经济性文件的学习贯彻
12、，以便于施工过程中各项经济技术工作规范有序地进行。六、施工组织管理网络 (一)项目部的管理职责 南京市地铁十号线浦口大道站地下人车混行通道、地铁十号线浦口大道站地下人行通道工程列为我公司重点工程。公司主要领导确定成立项目经理部有丰富施工经验的人员组成，项目部主要管理人员(指项目经理、项目技术负责人、项目工程师、质检、材料、安全、计划员等)组成，其它与工程直接相关的部门参与项目其它管理人员的配置。 公司有关职能部按照公司有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行监督检查。1、项目经理的管理职责 (1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。
13、(2)项目部贯彻执行投标单位的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100。 (3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。 (4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。 (5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。 (6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。 (7)负责本工程项目的事故调查和处理。 2、项目技术负责人的管理职责 (1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。 (2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、
14、新产品的应用工作。 (3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。 (4)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。 (5)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。 3、项目工程师的管理职责 (1)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。 (2)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。 (3)协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。 (4)负责整改措施和质量纠正措施的实施。 4、施工员的管理职责 (1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，
15、对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。 (2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。 (3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。 (4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。 (5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。 (6)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。 (7)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。 (8)定期学习规范、规程、标准。 (9)按时、按质完成单位布置的各项任务
16、5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。6、材料员的管理职责对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。7、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。8、计划员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。(二)项目部安装工程安全管理体系网络(三)工程信息化管理工程信息化管理系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对
17、工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和科技水平应用。1、基于互联网的信息处理平台2、信息集中存储并共享项目管理信息系统的功能：1、成本控制（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析（5）根据工程的进展进行施工成本预测等2、进度控制（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；（2
18、）绘制网络图和计划横道图；（3）编制资源需求量计划；（4）进度计划执行情况的比较分析；（5）根据工程的进展进行工程进度预测；3、合同管理（1）合同基本数据查询；（2）合同执行情况的查询和统计分析；（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等；工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最
19、终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。七、施工组织部署 (一) 施工组织部署原则 该工程项目将被列为公司重点工程进行管理，集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量、保安全，在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。具体布置如下： 1、公司有关职能部门按照招标单位有关规定，定期或不定期对项目的质量、安全、文明施工管理、施工进度控制等进行检查： (1)每季度组织所有相关部门对项目运行情况进行综合考评，确保项目的正常运转； (2)每年至少组织两次项目质量体系检查； (3)每季度一次对项目部的质量、安全管理工作进行考核； (4)在工程开工
20、前，指导、督促项目部编制各项施工：工艺文件，组织会审。在施工过程中，检查施工工艺文件的执行情况； (5)定期检查项目部的特殊工种持证上岗情况和人员培训记录； (6)各有关部门在项目存在技术问题，发生质量、安全事故时，应及时组织专家至项目部指导施工； (7)如项目部发生资金困难时，公司将想方设法筹措资金，确保施工生产的正常进行。 2、按施工程序和施工方法，合理科学地安排施工，采用平行法穿插作业，保重点工序、抢工期。 3、保证材料的供应，按材料供应计划组织材料，最大限度地满足工程需求。4、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。(二)
21、施工现场目标1、安全文明施工目标杜绝安全事故发生，创市安全文明施工样板工地。2、服务目标 为业主提供最满意服务，实现经济效益和社会效益的双赢。3、培训及教育目标实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，更要重视施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识，安全意识，环保意识，文明施工意识，成品保护意识，以及相互合作、相互配合的意识，提高整体作业人员的素质。4、职业健康及环保目标切实做好职业健康及环保工作，创“绿色，无污染工地”。(三) 机电安装工程的协调与配合 为更好地提高工程质量，控制工程进度，搞好安全生产工作。在施工过程中，一方面确立“急业主所急、想业主所想”的指导方针，做好对业主工
22、作的配合协调，另一方面与必须做好同设计单位、监理单位及业主内部各专业之间的配合工作，具体措施为：1与其它单位的协调配合(1) 与土建施工的配合机电安装的配合主要表现在风管、水管、电导管等的施工配合与专业的功能元器件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，并根据安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花板上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。(2) 与专业分包商的配合在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总包定期召开的协调会，解决
23、机电安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。调试阶段，我们将在总包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对安装工程各相关系统应达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。(3) 与设计方的配合我们将在总包指导下同本机电安装工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换
24、我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。(4) 与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场八个不得的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；机电安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施
25、工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。2.与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安、交通、卫生防疫、市政、供电、消防中心、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成楼层分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基
26、础上顺利实现工期目标。 (四)技术质量控制 1、技术控制 为了确保该安装工程质量，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。 (1)熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在工程施工前加以改正。 (2)组织参加设计图纸的会审工作 a在总工程师、项目技术负责人的主持下，组织施工技术人员和施工班组长对施工图纸进行内部自审，记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 b在业主单位的主持下，会同监理公司、设计单位，土建单位对施工图纸进行会审，设
27、计单位介绍设计意图和功能要求，安装单位提出设计图纸中的问题和建议，五方达到统一认识后，对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。 (3)编制施工预算及工程材料计划，并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划。工程材料计划应按各专业进行统计，以便核对施工班组领料、用料情况。 (4)配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录表格。 (5)编制项目的施工组织网络，编制施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。 (6)逐级进行施工技术交底工作。 a施工前须进行施工技术交底，由施工组织设计编制人对参加施工的技术人员进
28、行交底，明确施工的总体要求和施工总安排。 b施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对性技术交底，使施工人员能统一思想，明确施工方法和质量要求。 c施工技术人员根据施工图纸对施工人员进行技术交底。 d工程关键过程，施工前由该专业技术员对施工操作人员进行技术交底。 e工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。 2、施工材料、设备采购、保管、领用的质量控制 (1)项目部专业施工员根据工程承包项目的合同内容和承包工程项目的施工图纸预算为依据，编制材料、设备要料总计划。 (2)项目部每月根据工程要料总计划及施工进度要求编写材料领用计划，经工程部审核，生产责任人批准，交材料部实施。
29、 (3)施工班组在材料领用时，应明确施工班组从事的专业、施工系统、作业部位等。累计领用材料应与材料计划对照，材料领用时，专业施工员必须审核签字，以防止材料领用超出计划。 (4)工程变更时，应对要料计划作相应的调整，并编写材料追加领用计划。 (5)工程需用材料、设备申请计划应说明的要求包括： a规格型号、形式、式样、数量等及其它准确表示方法。 b规范、图样、加工要求、检验规范的名称和技术资料。 (6)主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明(合格证书)、生产许可证，无合格证书的材料均不得进入安装工序。 (7)对特殊材料、设备，项目部可委派专业工程师会同材料部共同验证，并做好验证记录。 (8)安装
30、班组领用必须办理手续，领用人必须登记签字。 (9)施工现场设立二级库，工程材料、设备均应入库。入库前，各专业施工员、质量员对进入二级库的材料进行验收，并由材料保管员负责填写入库验收单，建立材料台帐。 (10)材料入库后，保管员负责入库产品的标识，室外场地上堆放的材料其标识牌应设置在附近的明显位置，标牌上说明材料的名称、规格、型号、等级等。 (11)材料出库时，由保管员将材料质量证明书(复印件需加盖红章)、合格证和出库单随材料转交施工员，待工程竣工后同其它各种资料一并移交有关部门。 (12)必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，不得进入施工现场。 (13)不合格材料在现场必须隔离存放，保管员应
31、该在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格品名称、规格、数量等项目。 (14)材料、机械设备进入施工现场搬运时，应对搬运操作人员进行安全操作教育，重大设备的搬运必须编写施工作业指导书。 (15)现场搬运，应选择正确的搬运方法，配备合适的搬运工具，严禁在搬运过程中由于震动、撞击、磨损、腐蚀等原因造成材料、设备的损坏、变质或污损。 3、施工资料、文件管理 (1)工程质量记录填写 a本工程所用质量记录表格为“江苏省建筑安装工程规范”中的统一表式。 b工程质量记录应及时填写，与工程进度同步进行，且质量体系运行记录与体系运行同步。 c质量记录填写要求字迹清晰、字体端正、不得涂改，做到内容完整、真实准确、填写规范，各种附图的画法应正规、清晰、明确。 d签字按规定的人员签字，不得由他人代签。 (2)质量记录归档 a项目部负责工程质量记录的收集、填写、整理并保证质量记录完整性、真实性和有效性。 b施工过程中，质量记录由项目部负责保存，待工程
