1、暖气改造施工组织设计副本secret河南省人民医院高层住宅楼暖气改造工程施工组织设计河南华宸工程建设有限公司2008年7月18日第一章 工程概况第一节 工程概述第二节 工程特点第二章 施工部署第一节 施工指导思想及总体部署第二节 项目管理目标第三节 施工组织管理机构设置第三章 施工准备工作 31施工力量的准备32现场临时设施33临时设施用房34施工用水电设施35氧气、乙炔气的供应36施工机具和材料的准备37技术准备工作第四章 主要资源计划41 劳动力计划与主要施工机械计划表（见附表）42 施工进度计划表（见附表2）第五章 工程质量与安全生产技术措施51确保工程质量的技术保证措施52确保工程安全
2、施工的技术保证措施53 消防保卫措施54确保工程文明施工的技术保证措施55成品及设备的保护措施56现场的材料供应和管理措施57降低成本技术措施：第六章 确保工期的技术组织措施第七章 竣工资料61 技术要求62竣工资料清单第八章 主要施工方案71 U-PVC管安装72紫铜管安装73 机房、泵房管道安装74阀门及管道试压、冲洗、通球试验等75 通风管道76通风与暖气设备安装77 油漆防腐第一章 工程概况第一节 工程概述1.1工程简介工程名称：河南省人民医院高层住宅楼暖气改造工程。建设地点：郑州市黄河路2号院，经三路7号院。建设单位：河南省人民医院。设计单位：河南省建筑设计院。工程范围：施工图范围内
3、三栋高层住宅楼暖气改造施工工期要求：100日历天。质量要求：符合现行国家施工规范、规程、规定等。1.2 工程内容河南省人民医院高层住宅楼暖气改造工程，经三路7号院一栋（即南院1号楼），黄河路2号院两栋（即北院7#、8#楼），南院1号楼建筑面积31977平方米，地下一层，地上三十层，建筑高度99.8米，框剪结构；北院7#、8#楼需设计的简直面积20738平方米*2栋，地下1层，地上22层，建筑高度61.6米，框剪结构；主要是暖气改造工程。第二节 工程特点河南省人民医院高层住宅楼暖气改造工程特点主要体现为：2.1需要入室安装本工程需要入室安装，改造原有暖气线路，业主都已经入住，难度大，为了不影响业
4、主的生活、休息。施工过程中进入各户户内的施工时间由业主负责协调，且每户施工时间不能超过2个日历天。2.2质量要求高该工程要满足业主总体进度计划要求。要求施工准备准确、及时，合理划分施工段组织施工，保证施工的正常顺利进行，确保工期按期实现。确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。第二章 施工部署第一节 施工指导思想及总体部署1.1 施工指导思想本工程施工将采用系统工程理论进行总体规划。工期以项目管理软件进行计划控制，计划并不断根据工程实际予以调整。确保计划与施工同步；质量以ISO9001质量保证体系进行全过程控制；施工技术以完善优化设计和解决难点工序的施工为主要关键，实施技术人员定责定岗，
5、专家指导，组织有效攻关；安全以“预防为主，综合考虑，常抓不懈”的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，防患于未末然，着眼于事前控制。整个工程以“精心组织、优质高效；科学管理、文明施工；确保安全，按期竣工”为指导思想，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求为用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务。1.2 总体部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型公共机电设备安装工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，各施工队在项目经理的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，
6、积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。第二节 项目管理目标我公司将严格按照国家、部颁的现行相关规程、规范及建设工程项目管理规范进行管理施工。2.1 质量目标质量目标：精心组织施工，确保质量标准达到国家现行施工验收规范合格标准。在资料整理控制、实物质量、外观质量控制等方面均严格按要求操作。2.2 进度目标我公司将根据工程的实际情况确定最佳施工程序，做好施工现场的协调和管理，以充足的资源配置来进行总体控制和合理安排，保证在规定的时间内投入使用。2.3 成本目标保本、微利，协助业主将工程成本控制在投资计划范围内。2.4 安全、文明施工目标严格按照国家和省、市有关安
7、全生产管道标准、规范、规程、规定及建筑施工安全检查标准的有关规定进行操作和实施。切实贯彻安全第一、预防为主的原则，杜绝一切人身伤害、火警灾害事故的发生。2.5资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到真实、及时、完整、准确，图文并茂，按照建设工程文件归档整理要求的要求分类、整理、归档。满足业主的归档要求。2.6信息管理目标项目部采用项目信息管理系统进行施工管理，运用系统工程理论进行系统规划，系统分析和系统设计。使用电脑局域网络系统，实现信息化、智能化管理。项目信息管理系统工程主要包括：项目管理、工程技术管理、施工过程管理、质量管理、安全管理、物资管理、财务成本管理、资料
8、综合管理、合同预算管理、会议管理等。2.7优质服务目标我们公司服务目标是以最优质、最细致、最方便的服务，使业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我公司承诺，在项目完成后，将成立专门的维修小组，为业主服务，直到保修期满为止。在保修期满后，愿以成本价提供整个机电设备安装工程的维修。第三节 施工组织管理机构设置针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目部。项目部由指挥管理层、实施层组成。项目指挥管理层包括项目经理、项目工程师、施工员等。
9、管理层设置四大职能部门：质量、安全科、材料设备科、工程管理科、计划计量科。职能部门发挥管理、指挥、监督、服务、协调的功能，确保工程管理目标的实现。各部下设各专业施工管理组，各管理组下设相应专业班组。3.1成立安全文明组织体系公司分管生产经理项目经理各专业施工员安 全 员材 料 员施工班组现场材料仓库3.2成立施工管理组织体系第三章 施工准备工作1施工力量的准备本工程工期短，工程量大，技术复杂。要入室安装，工期定为100日历天，为加强全面管理，公司将委派有多年专业经验且成功运作过多个项目的项目经理亲自挂帅，负责承包合同的实施与落实，在现场进行综合管理和统一指挥。各工种要组织好劳动力，提高劳动生产
10、效率。施工高峰期公司还将加强施工力量，增派专职的安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。 2现场临时设施本工程施工现场由在各业主家，我公司自行解决临时设施的堆放，做到不影响业主。4施工用水电设施施工用水源、电源设施由甲方设置，安装工程自备部分临时电箱，以满足用电需要，但应确保安全、规范。5氧气、乙炔气的供应氧气、乙炔气的保管、运输、使用必须安全、有序，在当地租赁使用。公司安全监管人员必须经常检查是否符合安全规定。6施工机具和材料的准备61为适应工程的特点，应按机具计划提前购买施工机械和专用工具。62材料部门应按工长所做的预算，提前做好材料的准备工作
11、，保证及时供应合格的材料。63由甲方供应的材料也要按照安装工程的要求，及时提供合格的产品。7技术准备工作71施工人员应首先认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。72施工员、施工小组和留洞人员应做好施工记录，保管好图纸和文件资料。本工程施工图的深度不够，在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底。73国外引进设备及关键部位建议组织施工人员参观学习。第四章 主要资源计划 1、主要施工机械计划表（见附表1） 2、施工进度计划表（见附表2）第五章 工程质量与安全生产技术措施1、确保工程质量的技术保证措施11认真贯彻工程质量保证手册的执行，做到
12、工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到一次交验。12加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。13要严格地按图施工，特别是对进口设备要详细地阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后，才能进行施工。14加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格品不施工的原则。15设备管道应严格按照顺序施工。16凡是隐蔽工程都要经有关部门验收，并做好原始记录。17凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工。所有工程都必须达到有关规范要求。18全面落实质量管理，把好质量关，平时不断检查，把隐患消灭在萌芽状态
13、。2、确保工程安全施工的技术保证措施安全生产工作以严肃法规、落实责任，消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，确保全体施工人员的安全健康。21参加该工程施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针。层层建立岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥和违章操作。指挥生产者必须对安全负责。22各项施工方案要分别编制安全技术措施，书面对施工人员交底。23进入现场必须严格遵守现场各项规章制度，工长对施工人员要做好工程介绍和现场安全教育。进入现场必须戴安全帽。24凡2M以上高空作业必须带安全带。2. 5 安装使用的脚手架，使用前必须认真检查架子有无锈蚀现象，有无探头板，
14、脚手架固定要牢固。施工周围应及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰工伤事故。26施工地点及附近的孔洞必须加盖牢固，管道竖井其预留钢筋按需要孔径切割开洞，开孔部位必须用板盖牢，防止人员高空坠落和物体坠落伤人事故。27临时用电必须符合安全用电的规定，凡手持电动工具必须通过漏电保护装置，潮湿地点作业穿绝缘胶靴。28生产班组每月要进行二次以上的班组安全活动并有记录。查隐患、查漏洞、查麻痹思想，要经常不断地进行安全教育。29使用门架：当架子移动时，上面人一定要先下来，人字梯中间要有拉绳。3、消防保卫措施31仓库门窗要坚固、严密，门锁插销要齐全；要有专人看守，料工离库上锁，库房应建立严格的管理制度。32仓
15、库管理人员要加强责任心，办事认真，收发料具时要坚持认真登记、清点等制度。33贵重器材和设备应指定专人保管，严格领用、借用、交接手续。34重点部位，贵重设备安装就位前，应安装好门窗，必须设警卫人员看管，加强防范工作避免造成损坏丢失。35班组工具、量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内，不要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。36自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。37 严格执行现场用火制度，主动接受总包单位人员的检查，电、气焊用火前应先办理用火手续，高空作业必须带接火盆和配备手提式灭火器。同时电、气焊工要经常检查电气焊是否漏气、漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，
16、禁止使用明火作业。38仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度。对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，严禁在消防器材周围堆放设备材料，以确保消防设施道路的畅通无阻，各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。39施工人员要严格执行现场消防制度及有关规定。4、确保工程文明施工的技术保证措施41施工现场文明施工管理必须执行本企业和总包公司颁发的场容管理及有关规定，施工员分区负责，施工小组均有一人管文明施工。42工长交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施书面交底。43操作地点周围要做到整洁，做到随做随清。44 上道工序必须为下道工序积极创造质量优良的条件
17、，及时做好预留、预埋和暗配管工作。45施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。4.6 进入业主家施工要出世证件，作到有礼貌。5、成品及设备的保护措施51施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备以及设施。52设备在安装前由甲乙双方有关人员检查，进入现场的重要设备及保温、消音材料一定要存入库内，进行拆箱点件并作好记录，发现缺损及丢失情况，及时反映有关部门。应参加人员不齐时，不得随意拆箱。53设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防止碰撞。54配合土建、装修4的预埋电管、水管
18、的管口要封好，以免掉进杂物。55对成品有意损坏的要给予处罚。56对管道、暖气保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防止损坏。57各专业施工有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计，总包及有关部门协商、协调解决后，方可施工。58对于贵重、易损的仪表、零部件昼在调试之前再进行安装、必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失、损坏。6、现场的材料供应和管理措施现场应有与工程量相适应的场地、库房，以利主料、附料及加工件的堆放、储备。61现场的设备、材料 、加工件派专人负责按生产进度、计划编制进行收、管、发的工作。62库内、场内的各种材料分规格、型号码放整齐，符合要求。63 加强对施工班组料具
19、的管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。7、降低成本技术措施：施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工范围、工艺流程、复核建筑坐标尺寸、设备位置等，充分做好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。71认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，改变不合理设计，节约原材料。72合理安排施工进度和作业计划，均衡安排劳动力，防止窝工现象，提高劳动效率。73合理安排施工顺序，有关工种搞好协调关系，避免不必要的返工消费。严格把住质量关，精心操作，合理用料，降低废品率，提高材料的利用率，做到省时、省力、省材料。74加强现场材料管理，按计划分期进料防止积压，对来料的验收工作，从数
20、量、质量、规格、型号要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费，施工员对进料和材料消耗做到心中有数。合理使用大型机具设备，用完及时退回，节约台班费。75施工中推广采用活动架子既灵活又方便，不但可减少搭架子费用，又可保证劳动生产的安全。76采购材料附料广开门路，综合比较，择优进货，节约采购费用。77在施工中认真推广新工艺、新材料、新机具、新技术，降低成本。78工程施工时尽量利用土建脚手架。79对施工中的设计变更或代用材料及时办理变更借用手续或经济签证手续。710班组应做到文明运输和施工，卸货点件认真，避免磕碰损坏，造成二次加工。711开展群众性增产节约增收节支活动，对下脚料、废料、包装箱及余料及时
21、进行回收和利用。同时加强小组的工具管理，爱护生产工具，修旧利废。第六章 确保工期的技术组织措施 根据本工程建筑结构特点，并结合我公司的施工能力，我们计划本工程实际工期为100天，为保质保量按时完成全部施工任务，我们编制了工程的施工总进度计划，实行总体网络控制总工期，并在此基础上划分施工阶段，编制分部分项工程节点计划，抓住关健线路，及时解决问题，确保按计划顺利施工。 1、劳动组织措施 1.1、工地建立工期保证体系，使各部门上下对口，由项目经理统一指挥，计划材料、机械设备、财务劳资、施工管理等部门按总体布置明确岗位责任，确保计划工期。 1.2、为确保工程按期或提前完成，我公司总经理及项目经理部全体
22、管理人员个人均交纳工期保证金共三万元。 个人所交纳工期保证金，在工程按期或提前完成时退还本人，若未能按期完成，不再退个人交纳的工期保证金。 1.3、根据合同工期及各分布分项工程施工周期，科学合理的组织施工，形成各分布分项工程的时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，搞好立体交叉作业，从而缩短施工工期。 1.4、采用施工总进度计划与分段进度计划，月、旬进度计划相结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，抓住主导工序，做好劳动力组织、协调工作，通过网络节点控制目标的实、项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。 1.5、订立进度
23、控制工作制度，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解确定其度目标，建立进度控制目标体系。 1.6、建立生产例会制度，每星期至少召开1次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效保证计划完成。 1.7、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的方法进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动的协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制的协调工作，通过各控制点工期目示的实现来确保总工
24、期控制进度计划的实现。 1.8、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交及作业仗，从而缩短工程的施工工期。 1.9、实行合同的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度即12小时连续作业。 1.10、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。 1.11、建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。 1.12、冬雨季施工中，采取相应的技术措施，以保证施工正常进行。 1.13、选择浙江地区的施工队
25、伍，该地区人多地少，农忙季节不需工人回家乡务农，且该施工队长期与我公司合作，经过我公司的严格的考察，已成为我公司固定的合格劳务分承包方。1.14、选择成建制的施工过类似工程能打硬仗的施工队伍，承担该工程施工，在签定的劳务分包合同中明确规定保证工期的条款，并保证工期的条款，并执行奖罚制度，建立经济制约关系，确保工期目标的实现。 1.15、由于队伍选择适当，在我公司已往工程的施工中，从未发生过农忙季节工人停工回家务农的现象。第七章 竣工资料1、技术要求：本工程竣工后应编制工程竣工档案，作出本工程施工的全面的技术总结。为此，在施工中各级施工技术人员必须注意积累资料，收集保管好各项施工验收记录、质量检
26、查评定、检验鉴定记录、试验记录、试车记录、工程洽商记录等，对于施工图纸，要根据洽商变更内容，做出完整的符合实际的准确的修改图，竣工验收资料要符合国家档案局、市及总公司对竣工档案管理的各项有关规定。下面列出竣工资料清单。2、竣工资料清单：（1） 施工组织设计或施工方案；（2） 施工工程各项技术交底；（3） 施工中采用的新技术、新工艺、新材料、试验实施总结资料；（4） 设计变更洽商记录；（5） 图纸会审记录；（6） 隐蔽工程验收记录；（7） 设备开箱记录；（8） 设备及材料合格证说明书、样本；（9） 单机试车记录；（10） 暖气系统设备试运行和调试记录；（11） 自互检记录；（12） 管道压力试验
27、记录；（13） 排水管通水通球试验记录；（14） 焊缝外观质量检查记录；（15） 企业内部质量检查评定表（包括水电通专业）（16） 工程质量检查记录（分部、分项等）；（17） 竣工验收记录；（18） 竣工图；（19） 施工总结及有关重大质量事故调查分析；第八章 施工方案1、镀锌管、PB管安装： 本工程暖气系统中部分管道管材均采用PB管，热融连接；镀锌管，丝扣连接。进行采暖管线安装时，应先根据设计的要求，进行穿管孔洞的预先开凿、管道支托架预埋。安装采暖管线时，应先进行预装，检查无误后，再进行正式连接安、装。管道的连接一般采用热融连接的方法， 具体方法是：先将水管接头处用麻丝按螺纹方向缠绕少许再均
28、匀涂抹白铅油或直接用胶带绕缠后，将接口处安上活节，拧进1/2活节长，再把第二段管线用同样方法处理接口，拧进活节另外1/2长处，挤出的油麻要及时清理干净。暖气的管道施工同上。 管路改造工程的施工规范是：1.穿墙打孔：应根据管道改造设计要求，在墙面标出穿墙孔洞的中心位置，用十字线标记在墙面上，用冲击钻打洞孔，洞孔中心线应与穿墙管道中心线吻合，洞孔应打平直。2.管口套丝：这是保证安装质量的关键，要使用套丝板钳进行套丝，套丝时要求用力要均匀，不能出现斜纹和乱丝，管口应呈锥形丝口。3.连接：管子安装前清理管内使其内部清洁无杂物，安装时，要找准各路水管接头的位置与方向，以确保安装后连接各用水设备的连接正确
29、。供回水管上下平行安装，进行水路管线改造时，采暖管道安装完毕后应试水检查，看接口是否密闭，有无堵塞。管线安装完毕，应清理管路，涂刷防腐涂料后，涂刷银粉漆等。（1）管材管件要求：管材、管件等材料应具有质量检验部门的产品合格证，生产厂家的名称和执行标准号，在管件上应有明显的商标和规格、生产日期和检验代号。（2）安装准备：1 配合土建施工进度进行预埋或预留孔洞，并核对确认。2 根据设计图编制管材、管件、辅料等供应计划。3 室内管道和管件按设计图纸和建筑物结构实况先进行实物排列，经核实各部位高度、位置、洞口尺寸与其它管道间距准确无误。4 按管道走向及各管段的中心线标记进行测量，绘实测小样图，详细注明尺
30、寸。管道距墙柱尺寸为：立管承口外侧与饰面的距离应控制在2050mm之间。5 按实测小样图选定合格的管材和管件，进行配管和断管。预制的管段配制完成后，应按小样图核对节点间尺寸及管件接口朝向。6 PB管的固定间距：横管不得大于1.5m；立管不得大于2.5m；层高小于4m，立管可安设一个固定件，立管底部的弯管处应设固定支架，采用两个45弯连接。7 污水管敷设的坡度应符合设计规定。悬吊式雨水管的敷设坡度不得小于0.005。埋地雨水管道敷设的最小坡度应符合设计要求。室内PB塑料排水管安装坡度一览表 管径（mm）DN25DN20坡 度（I）0.0020.0028 横管与立管，横管与横管的连接采用斜三通或顺水三通，不能采用正三通。出户管采用两个45弯头作大角度拐弯，管道穿越卫生间及厨房的楼板及出屋面时，应设止水环，每层要设伸缩节及阻火圈。立管每两层设置一个检查口，在最低层和卫生器具的最高层必须设置。检查口的朝向应便于检修，其设置高度一般为1m。透气管是为了使下水管网中有害气体排至大气中，并保证管网中不产生负压破坏卫生设备的水封而设置的。透气管高出屋面2000mm。立管安装完毕后，将预留洞封堵，具体做法要求支模并浇灌不低于楼板标号的细石混凝土。封堵时要将预留洞边清理干净，先刷一层水泥浆，分二次捣实细石混凝土。拆模
