1、经营目标考核责任书经营目标考核责任书LT 3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。 4、法律责任： （1）在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。 （2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 （3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 八、效力 本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 九、附则： 死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。 重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。 备注：本目标责任书在实施中
2、如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。 考核人： 被考核人： 实施人： 年月日【篇二：经营目标责任书(事业部样例)】 武汉东湖高新集团股份有限公司 经营管理目标责任书 目标下达人（签章）： 签署日期： 签署日期： 目标承担人（签章）： 为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。 2考核程序 2.1 考核人 2.1.1 集团审计部作为事业部经营管理目标执行情况的考核人。 2.1.2 集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。 2.1.3 集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发
3、放具有最终决定权。 2.2 考核程序 2.2.1 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。 每年元月15日前由集团审计部根据事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。 2.2.2 集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。 2.2.3 每季度最后一周，审计部对事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。 2.2.4 次年元月515日集团审计部会同人力资源部实施考核。 2.2.5 对综合管理事业部周边绩效的考核由集团人力资源部组织相关事业部的人员代表参加，以不记名投票的
4、方式进行评价。 2.2.6 考核结果通报集团首席执行官及被考核者。 2.2.7 集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。 3 年度绩效工资计算办法 3.1 年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表：3.2 绩效工资基数为： 3.3 年度绩效工资=绩效工资基数?绩效工资系数 3.4 说明 预算执行率在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。 安全事故率重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。【篇三：2013年度经营目标责任书】 *集团下属子公司
5、 *2013年度经营目标责任书 为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，*集团（以下简称甲方）授权给以 *为第一责任人的 *有限公司（以下简称乙方）负责该公司2013年度全面的经营管理。本责任书一经签字即对甲乙双方具有目标责任约束力，甲乙双方应共同遵守。 一、目的 建立*集团以*公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员积极性，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、2013年年度考核期间：2013年1 月1 日至2013年12 月31 日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营活动
6、提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障； 2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见； 3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行； 4、若两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权更换责任人或采取其他相关措施； 5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。 6、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权组织相关单位协调子公司经营目标。 四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。 2、乙方应在2013年度内完成净利润 万元；保本销售额 3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方提供
7、具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。 14、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 （2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 （3）甲方要求提供的其它文件和资料。 （4）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。 5、乙方必须配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。 6、乙方应接受甲方月度、季度、年度考核。 7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行
8、政人事部考评后 审核，报总裁审批后发放。 五、考核办法 1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部 2绩效工资比例：工资总额的*%纳入绩效考核工资，与考核结果直接挂钩。 3、考核指标： 表一：财务指标（90%） ? 主要指标的定义或计算公式祥见附表 2（2）应收账款周转天数（3）存货周转天数 （4）利润总额 （5）毛利率（6）费用控制预算 3表二：经营性指标（10%） 4、绩效工资发放办法 六、激励措施 4七、其它 1、本责任书相关内容分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。 2、本责任书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有约束力。 3、本责任书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。 甲方：乙方： 责任人： 责任人： 日期：2013年 月 日日期：2013年 月 日 5
