1、项目部组织架构说明及架构图范例大全项目部薪酬体系一、组织架构项目总监、 助理 二、岗位职责1、项目总监 暂无2、经理根据公司业务发展规划，不断壮大市场业务团队，设定项目部负责人岗位，将针对房地产市场的一手楼盘进行分销代理，协调开发商与公司的利益及合同的完善，达成业务关系。统筹各版块及区域的协作能力，力争完成公司下达的任务指标。对达成业务关系的甲方，做好工作沟通及公司资源客户界定，在合同约定的时间做好约定佣金的结算和现金的奖励。3、驻场主管负责对案场驻场人员阶段性工作的管理及考核，对各项目驻场人员进行有效分配工作，并及时处理客户界定问题。包括从门店、各部门及自身渠道的客户与案场的客户，并要求对其
2、进行有效接待。同时对各区域门店的走访及宣贯。4、渠道主管 通过对市场的分析并寻求最佳的有效渠道获取楼盘信息，同时定期针对市场情况做行业的数据分析报告。浅谈并负责签订楼盘分销合同，定期完成佣金结算流程。5、销售主管 根据公司业务发展规划，为了更精细化管理市场，在项目部团队组建成熟后设定销售主管，负责开拓市场，利用公司有效资源及人力资源，管理并进行有效建设，拓展匹配的项目客户资源。能在规定的时间围完成项目部负责人下达的任务指标。备注：业务工作，分为基础渠道、中段渠道、高端渠道，可根据具体业绩能力表现晋升。是未来渠道主管的培养摇篮。基础渠道：是指利用项目的宣传道具在市面上广为宣传，主要起到宣传告知的
3、作用。例如：派单、拦截、巡展等中段渠道：利用该项目的区域优势和项目本身的特点，发展周边的重点单位，组织团购。渠道动作如：发布单位网、单位重点进出口巡展、家属院宣传等。高端渠道：只圈层营销，利用公司资源及有效关键人，进行公关并进行圈层营销。 三、各岗位基本薪资标准岗位名称薪资等级考核指标薪资标准助理1/1500/月2/1800元/月3/2000元/月员工级17000以下1000/月2700015000（含）1200/月341500025000（含）1500/月425000以上1800/月驻场人员16000以下1000/月2600012000（含）1200/月31200020000（含）1500/
4、月420000以上1800/月主管级12000222003250042800经理级13500/月24000/月34500/月44800/月总监级15000/月26000/月37000/月48000/月四、提成标准1、员工级提成标准：以月度个人实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。结利业绩标准备注2、主管级提成标准：以月度管辖人员实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。结利业绩标准备注3、经理级以上提成标准：以月度部门实收佣金为基础，按分段计提方式计算个人佣金提成。结利业绩标准备注备注：各门店（含商业部和网销部）对于项目部项目的销售业绩计入当月实际销售业绩中，提成比例按照重朗字
5、【2011】03号“员工薪酬管理之各岗位附件标准”中相应级别的提成比例进行提取。五、考核标准及细则1、新入职员工以每月10日为中间点，10日之前（含）入职的，当月任务减半，次月全额考核任务，10日以后入职的，当月不考核任务，次月全额考核任务。2、各级别业务员、管理人员实行“月度工资浮动考核、三个月平衡升降”的滚动考核机制，即：以员工入职的月份为起始点，每月进行工资考核；以三个月为一个考核周期，每满三个月进行一次级别升降考核。在滚动考核周期，符合公司规定或公告标准的，可予以升级或保级；不符合公司规定或公告标准的，则予以降级。（1）滚动考核期，业务员层级或管理人员层级出现业绩未达标的情况，则不予以
6、晋升；（2）在滚动考核期，业务员或管理人员出现其中一个月业绩为0且总业绩达标的情况，则不予以晋升；但如果出现总业绩达标率在150%及以上的情况，则可以晋升；如总业绩不达标，则职称降一级。 （3）在滚动考核期，业务员或管理人员出现其中二个月业绩为0且总业绩达标的情况，则不予以晋升；但如果出现总业绩达标率在200%及以上的情况，则可以晋升；如总业绩达标率在50%以下，职称降二级，总业绩达标率50%-100%之间职称降一级。 （4）在滚动考核期，业务员或管理人员出现单月或连续两个月完成3个月滚动考核任务指标的情况，则允许提前晋升；（5）在滚动考核期，业务员或管理人员出现单月、连续两个月或三个月完成滚
7、动考核总的任务指标后，剩余业绩又能完成晋升后的职位的3个月滚动考核总任务指标的情况，则允许跨级晋升；（6）在滚动考核周期，请假时间在1个月及以上的，则请假的整月部分不纳入考核，同时考核周期顺延，但不足月的部分，纳入滚动考核；（7）在考核期出现业务员晋升为管理人员或管理人员降为业务员的情况，则，原业绩不再进行考核，以异动后新岗位标准开始进行滚动考核；（8）以上职级人员进行滚动考核后，其异动的生效时间将作为下一次滚动考核的开始时间。 六、其它1、主场主管兼主场人员，若在规定时间完成公司下达的任务指标，奖励300元/月，若超额完成100%，奖励500元。2、自入职第三个月起到第六个月，完成公司下达任
8、务指标者，可申请购买保险。3、工龄工资的发放。入职满2年后，工龄工资100元，以后每增加一年工龄，工龄工资增加20元/年，工龄工资的调整时间为2次/年，分别是6月26日和12月26日。七、附则1、本制度由薪酬委员会负责拟定，修订时亦同。2、本制度由公司薪酬委员会负责解释。3、本制度从2011年8月26日开始执行，原公司管理制度中相关规定同时废止。 二一一年八月二十六日主题词：项目部 薪酬 管理 主 送：总经理、副总经理、项目部经理 发 送：全体员工 商业金融机电工程安全生产及消防管理体系图 商业金融机电工程项目组织机构图 商业金融机电工程质量保障体系图 商业金融（石景山银河商务区K地块C2商业金融项目）机电工程劳务保障体系图商业金融（石景山银河商务区K地块C2商业金融项目）机电工程科技管理体系图商务经理 ： XXX 生产经理 ：XXX项目经理 ：王爱明 电气工程师 : XXX 安全负责人 : 赵传奇 暖通工程师 : XXX质 检 员 : XXX 深 化 设 计 : XXX 劳 务 员 : XXX天津汇鑫建筑工程有限公司：XXX北京天虹国际建筑工程有限公司：王春宝技术负责人 ：XXX
