1、完整的薪酬体系设计方案超级完善版XXXX有限公司薪酬体系设计方案 起草部门：人力资源部 2021.01第一章 总则第一条 适用范围1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。第二条 目的制定本方案的目的在于：1、建立适应企业市场化运作的价值分配体系，使个人创造价值和团队价值有效结合，共享公司发展所带来的收益；2、保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性，使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，激发员工活力，提高公司的竞争力；3、建立吸引人
2、才和留住人才的机制，提高员工归属感，重塑企业价值观念，最终推进公司整体发展战略的实现。第三条 依据和基本原则(一)本薪酬体系依据中华人民共和国劳动法及其他有关法律、法规的规定,并参照（本地）及周边区、县平均工资水平和行业平均工资水平而构建。(二)本薪酬体系的薪酬分配以贡献、能力和责任等情况为依据，进行综合考虑决定其薪酬。(三)本薪酬体系所称薪酬，包括以货币形式直接支付给员工的工资和非货币形式直接支付给员工的福利。薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩贡献，并参考青岛市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。薪酬确定：薪酬的确
3、定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件及其在工作中所表现出来的能力。依靠科学的价值评价，对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，强化薪酬的激励机制。做到“外部竞争性、内部公平性”。薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。同时，增加薪酬调整的科学性和灵活性。第二章 薪酬体系及结构第四条 薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，公司对不同岗
4、位员工实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、岗位（技术、销售）绩效工资制、协议工资制以及市场工资制。第五条 薪酬结构薪酬结构主要包含四个部分：固定工资、绩效工资、奖金和附加工资，并根据不同的工资制度以不同方式发放。第六条 公司薪酬体系分别采取二种不同类别，分别为：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的岗级工资制。第七条 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括高层管理人员及各部门经理（正职）。第八条 实行岗级工资制的员工是除上述第七条规定以外的员工。第九条 特聘人员的薪酬参见第十一章高级人才协议工资制的有关规定。第
5、三章 固定工资第十条 固定工资固定工资是薪酬结构中相对固定的部分，是为了保障员工的基本生活而设定的，主要为岗位工资、技术工资。第十一条 岗位工资岗位工资应用于管理职系、支持服务职系、生产操作职系、营销职系，从岗位相对价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。第十二条 确定岗位工资的原则（一）岗位薪酬主要取决于当前的岗位性质和工作内容，在工作分析与岗位评价的基础上，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪；（二）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（三）以岗位相对价值为主、技术能力因素为辅，岗位与技能相结合；（四）岗位工资原则上不低于当地政府规定的最低工资标准。第十三条 岗位工资的计算月度岗位工
6、资=岗位薪酬基数岗位系数（固定薪酬比例/12）岗位薪酬基数，根据公司经营状况、人工成本承受能力、结合行业市场薪酬水平，确定不同职系中各职级的岗位薪酬基数。公司可以通过对岗位薪酬基数的调整实现对员工薪酬水平的调整；岗位系数，在岗位评价的基础上确定，详见附件2、附件3、附件5、附件6中公司各职系职级系统表；固定薪酬比例，依据不同职系职级对岗位的具体要求确定，详见附件7岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表。第十四条 技术工资技术工资应用于技术职系的技术绩效工资制，主要从技术、技能、经验等方面体现员工贡献。第十五条 技术工资的确定月度技术工资=技术薪酬基数专业系数（固定薪酬比例/12）技术薪酬
7、基数，依据市场薪酬水平、公司经营状况、人工成本承受能力，确定技术职系中各职级的技术薪酬基数。公司可以通过对技术薪酬基数的调整实现对技术职系员工薪酬水平的整体调整；专业系数：在岗位评价的基础上确定，详见附件4公司技术职系职级系统表。第十六条 管理职系、支持服务职系的归级分档根据公司的规模与工作的实际需要，根据可比性原则划分出五大职系：管理职系、技术职系、营销职系、生产操作职系、支持服务职系，为不同岗位提供不同的发展途径。管理职系、支持服务职系、营销职系、生产操作职系内部分级，自高而低为资深级、高级、中级、初级，每一职级拥有一个标准岗位薪酬基数；同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个岗位系数和一个
8、标准岗位基薪。管理职系，高层管理人员共划分2个职级12个薪档，中层管理人员共划分4个职级24个薪档；支持服务职系共划分6个职级40个薪档；营销职系，共划分4个职级32个薪档；生产操作职系，共划分4个职级32个薪档。具体参见附件8、附件9、附件11公司各职系岗位与薪档对应表。第十七条 技术职系的归级分档根据公司的规模和技术工作的需要，进行技术职系职级和薪酬等级的划分，自高而低依次为资深级、专家级、高级、中级、初级，包括5个职级，每一职级拥有一个标准技术薪酬基数；同时级内分档，每一职档（薪档）对应一个专业系数和一个标准技术基薪。技术职系共划分5个职级40个薪档，详见附件10技术职系的岗位与薪档对应
9、表。第十八条 新增岗位、岗位调整或岗位性质发生变化时，公司可重新进行岗位评价，予以相应调整。第十九条 基本工资在固定工资中，可根据不同职系，划定基本工资，作为附加工资中基本保障的计算基数，即资深级和专家级5000元/月，高级4000元/月，中级3000元/月，初级2000元/月。第二十条 固定工资的用途固定工资作为以下项目的计算基数：（一）加班津贴的计算基数；（二）各种假别工资的计算基数；（三）外派受训人员薪酬计算基数；（四）其他薪酬基数。第四章 绩效工资第二十一条 绩效工资绩效工资是薪酬结构中相对浮动的部分，体现当期的公司整体业绩、部门业绩和员工通过个人努力而取得的工作绩效。第二十二条 管理
10、职系、支持服务职系员工的绩效工资的确定月度绩效工资=岗位薪酬基数岗位系数（浮动薪酬比例/12）月度个人考核系数浮动薪酬比例，详见附件7标准岗位薪酬固定比例、浮动比例参照表。第二十三条 技术职系员工的绩效工资的确定月度绩效工资=技术薪酬基数专业系数（浮动薪酬比例/12）月度个人考核系数浮动薪酬比例，详见附件7标准技术薪酬固定比例、浮动比例参照表。其中，研发人员的绩效工资可根据研发项目情况发放。具体情况参照技术研发项目管理办法，经项目评审小组审核，并报总经理批准后执行。第二十四条 生产操作职系员工的绩效工资的确定生产及品质员工绩效公司按月发放，发放标准参照由生产、品质部结合实际拟定生产品质人员考核
11、标准，每月统计符合条件人员名单及绩效工资额，经分管领导审核，并报总经理批准后执行。第二十五条 营销职系员工的绩效工资的确定绩效工资营销回款提成奖金销售收入提成比例销售费用部门调节费用其中，部分绩效工资根据季度个人考核结果核定发放；营销提成的具体计算和发放，需部门结合实际情况拟定营销人员收入提成管理办法。第五章 附加工资第二十六条 附加工资为增强公司的凝聚力，吸引和留住优秀人才，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工依据岗位可以得到多项或全部福利。附加工资的确定基础由国家相关规定决定，包括国家强制性保险、补充保险、公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助、加班津贴、培训津贴等各项津贴和福利
12、待遇。第二十七条 基本保障公司为签订合同的正式员工所办理保险主要是基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险五种。保险的计算以基本工资为基数按国家规定比例交纳，公司与员工各承担一部分，按国家相关规定具体执行。第二十八条 住房公积金由公司与员工各承担一部分，按国家相关规定具体执行。第二十九条 节日津贴逢春节、元旦节、端午节、中秋节等重要节日，公司发放的实物或过节费。第三十条 职务津贴公司管理人员每月可报销一定限额的津贴费用；（一）津贴项目包括：交通津贴：限上下班或公出不使用公司交通工具的员工通讯津贴：手机的公务使用（二）职务津贴按月发放，必须以相关发票报销。第三十一条 其他津贴补贴（一
13、）差旅补贴因公出差的员工差旅补贴按公司相关规定执行。（二）其他津贴 交通补贴：不住公司人员每人每月补贴200元 生日福利：每人生日发放礼品（价值200元左右）。 特殊津贴：员工结婚、生育发放礼品（价值1500元左右）第六章 奖金第三十二条 奖金奖金是薪酬结构中浮动的部分，是体现员工、团队为公司效益做出的努力和工作成果，依据公司整体经营业绩，核定发给全体或部分员工的超值奖励。奖金包括年终效益奖和特殊贡献奖。第三十三条 年终效益奖年终效益奖是为员工共享企业经营成果而设立的奖项，体现了公司年度效益、各部门的年度绩效以及员工个人年度工作表现。第三十四条 年终效益奖金的确定依据公司实现的利润、年度经营目
14、标和战略目标的执行情况，核定公司的年度薪酬总额后，扣除固定工资总额、绩效工资总额、附加工资总额和其他薪酬支出后，余额作为年终效益奖发放，即：年终效益奖金总额=薪酬总额固定工资总额绩效工资总额附加工资总额其他薪酬支出总额公司年度效益奖依据公司年度经营计划目标与实际经营完成情况发放。第三十五条 特殊贡献奖特殊贡献奖是旨在鼓励员工的出色业绩和持续努力而设立的奖项，目的在于对员工的优秀表现予以正向强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。高层管理者不参与本公司的此奖项。特殊贡献奖包括总经理特别嘉奖、发展潜力奖、创新奖、优秀建议奖、伯乐奖等。（一）总经理特别嘉奖总经理特别嘉奖是旨在鼓励员工在
15、技术改进、业务开拓等方面有较大的突破而设立的奖项，例如员工通过个人关系给公司带来大客户、或通过与政府的关系解决了公司的实际困难等。总经理特别嘉奖由部门申报，经总经理审批后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在200020000元/人。每年年终由总经理依据员工在业务、管理、技术等方面做出的杰出贡献和努力程度亲自颁发。（二）发展潜力奖（培训经费）发展潜力奖是旨在为业绩和能力突出的员工提供更大的发展空间而设立的奖项。凡年度考核评定为优秀、良好的员工，有资格向人力资源管理部门提出申请；经人力资源管理部门审核，并呈报总经理批准，申请人可获得一次培训机会奖励。培训经费金额在10005000元/人。个人申
16、请超过1年时间的进修培训或脱产培训的，须经总经理审批，修业结束后须在公司服务满3年或偿还公司提供的全部培训经费，方允许离职。（三）创新奖创新奖是旨在鼓励员工进行管理创新和技术创新而设立的奖项。员工在工作方式、管理方法、工艺、设计、技术等方面有较大的突破和创新，能够给企业带来一定现实的或潜在的效益的，年终经薪酬考核委员会评审后，给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在100010000元/人。（四）优秀建议奖优秀建议奖是旨在鼓励员工关心公司的各项建设和发展而设立的奖项。员工对公司的发展或管理提出建议并被采纳，为公司带来较大经济效益或避免了较大损失的，年终经薪酬考核委员会评审，经总经理批准后，给予
17、一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2003000元/人。（五）伯乐奖伯乐奖是旨在鼓励员工积极推荐公司所需人才而设立的奖项。员工为公司推荐急需人才，并经试用期考核证明能够为公司带来预期的价值和贡献的，或对下属悉心培养并使其迅速成长为公司优秀人才的，年终经薪酬考核委员会评审，经总经理批准后，给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在5003000元/人。第三十六条 其他奖励除以上几种形式之外，为鼓励建设良好的企业文化氛围，公司可视实际情况设立具体奖项。例如：卓越贡献奖、模范员工、优秀团队、见义勇为等奖励。奖励金额在10010000元。第七章 年薪制第三十六条 适用范围 享受年薪制的员工，其工作特征
18、是以年度为周期对经营管理业绩进行评估并发放相应的薪酬，主要适用于公司的管理职系人员，包括高层管理人员和各事业部门的管理岗位正职。第三十七条 薪酬结构年薪收入=基本年薪+绩效年薪+年终奖金+附加工资高层管理人员、各事业部门负责人的薪酬采用含风险抵押机制的年薪制。年初在岗位薪酬基数和岗位系数的基础上，确定年薪总额。第三十八条 基本年薪基本年薪属于高层管理人员、各事业部门负责人薪酬的固定部分，为标准年薪总额的60%，按月计发。固定月收入=月度固定工资=月度岗位工资60岗位薪酬基数/12第三十九条 绩效年薪绩效年薪属于高层管理人员、各事业部门负责人薪酬的浮动部分，为年薪总额的20%。每月度根据其业绩的
19、考核结果发放。绩效年薪=20岗位薪酬基数个人月度考核系数第四十条 年终奖金年终奖金是对高层管理人员、各事业部门负责人领导员工完成部门年度经营指标后所获得的奖励，为年薪总额的20%。年终奖金由薪酬考核委员会在每一财务年度结束后1个月内根据考核及公司业绩制定具体奖励方案，经总经理批准后执行。第四十一条 附加工资附加工资参照第六章规定执行和发放。第四十二条 年薪发放高层管理人员、各事业部门负责人的固定月收入和绩效工资按月发放，如有年终奖金则在次年年初发放。第四十三条 风险抵押金为了加强高层管理人员、各事业部门负责人的风险管理和持续经营意识，年终奖金在根据考核指标完成情况计算出具体额度后，50%一次性
20、发放，50%存入公司专门为其开立的风险抵押金账户。风险抵押周期为1年。高层管理人员、各事业部门负责人可以取走到期部分，并获得与同期银行利率相当的利息补偿，其余部分继续保留在账户中。第四十四条 如果在风险抵押期间出现以下情况，造成公司或者业务单元经营不善、亏损或效益严重下滑，则视情况从该账户中扣除部分或全部风险抵押金：（一）决策出现较大失误，给公司造成重大损失；（二）承担的重要工作（或项目）没有如期保质保量完成，严重影响公司整体战略目标的实现；（三）擅自离职并带走重要资源，给公司带来一定损失；（四）违反公司的管理制度和规定，或违反国家的法律法规；（五）离任后，某些责任仍未完全消除，重大责任事故出
21、现后为主要责任人。第八章 岗位绩效工资制第四十五条 适用范围适用岗位绩效工资制的员工，其工作特征是主要从事例行工作，主要包括支持服务职系的员工，具体参见附件2、附件3公司支持服务职系职系职级系统表。管理职系的人员如果不实行年薪制的，可以适用岗位绩效工资制。第四十六条 薪酬结构薪酬构成=固定工资+绩效工资+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资第四十七条 固定工资固定工资岗位工资固定工资的确定参见第三章的规定执行，按月计发。第四十八条 绩效工资绩效工资的确定参见第四章的规定执行，按月度计发。第四十九条 年终效益奖年终效益奖金的确定参见第五章的规定执行，并于次年初计发。第五十条 特殊贡献奖具体参见第五章
22、的规定执行。第五十一条 附加工资具体参见第六章的规定执行和发放。第九章 技术绩效工资制第五十二条 适用范围技术绩效工资制适用于公司技术职系（非年薪制）各岗位的员工，具体参见附件4公司技术职系职级系统表。第五十三条 薪酬结构薪酬构成=固定工资+绩效工资（项目奖金）+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资第五十四条 固定工资固定工资技术工资固定工资的确定参见第三章的规定执行，按月计发。第五十五条 绩效工资当员工无负责项目时，采用绩效工资形式。绩效工资的确定参见第四章的规定执行，按月度计发。第五十六条 项目奖金当员工参加项目部、负责公司项目时，绩效工资采用项目奖金形式，并按项目阶段分为项目各阶段奖金。项目
23、阶段奖金，根据当期项目阶段考核结果计算出奖金额度后，30%一次性发放，30%在项目竣工验收合格时发放，40%在质保金收回时发放。项目阶段奖金=技术薪酬基数专业系数（浮动薪酬比例/12）（T/21.75）项目系数阶段系数个人阶段考核系数其中：T为整个项目中核定的工时，单位为天，每月按21.75天工作日计算；当项目人员全程参与项目实施过程时，T为项目阶段规划时间；当项目人员参与项目时间小于项目规划时间时，T为实际参与时间；当项目人员参与项目时间大于项目规划时间时，T为项目阶段规划时间；浮动薪酬比例，详见附件7技术薪酬固定比例、浮动比例参照表；第五十七条 兼任多个项目员工的薪酬核定项目管理人员和技术
24、人员在条件许可的情况下可以身兼多个项目，但必须统筹安排，并经公司主管领导审批，保证各个项目的工作质量和进度，并对不同的项目经理负责。兼任多个项目的员工，固定工资不兼得，但项目奖金按实际参加项目时间分别计算，可以兼得。第五十八条 年终效益奖年终效益奖金的确定参见第五章的规定执行，并于次年初计发。第五十九条 附加工资具体参见第六章的规定执行和发放。第六十条 特殊贡献奖具体参见第五章的规定执行。第十章 销售绩效工资制第六十一条 适用范围 销售绩效工资制适用于公司从事销售业务的员工，具体参见附件5公司营销职系职级系统表。第六十二条 薪酬结构薪酬构成=固定工资+绩效工资+超额利润提成特殊贡献奖+附加工资
25、第六十三条 固定工资固定工资的确定参见第三章的规定执行，按月计发。第六十四条 绩效工资绩效工资=营销回款提成奖金销售收入提成比例销售费用部门调节费用第六十五条 绩效工资和超额利润提成的具体计算和发放，需由市场部门根据实际情况制定营销人员收入提成管理办法。第六十六条 员工正常离开公司的，其在职期间的固定工资和绩效工资应按本规定计发。第六十七条 附加工资具体参见第六章的规定执行和发放。第六十八条 特殊贡献奖具体参见第五章的规定执行。第六十九条 其他情况参照岗位绩效工资制执行。第十一章 高级人才协议工资制第七十条 适用范围协议工资制适用于外部招聘、临时聘用、返聘的市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸引
26、和留用的高级人才。聘用人员所从事的岗位必须是公司现有人力资源不能满足的关键性岗位，包括公司人力资源规划中急需或者必需的高级技术人才、营销人才、高级经营管理人才，行业市场竞争激烈的稀缺人才。协议工资的适用需经用人部门及人力资源部门提出，并由薪酬考核委员会评审后，经总经理批准后执行。第七十一条 适用原则（一）谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二）保密原则：对协议工资制的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三）限额原则：对协议工资制人员的数量进行动态管理，依据公司效益及发展情况调整，宁缺毋滥。第七十二条 协议工资的确定与发放协议双方须签订书面协议，明确薪酬总额、发放方式
27、、工作内容和考核方法等。如为结构工资制，根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各种工资制度的规定发放。第七十三条 协议工资制的考核与员工退出适用协议工资制的员工，根据书面协议和公司考核管理办法进行考核。有以下情况者自动退出协议工资制：（一）考核结果低于预定工作标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺或公司急需的人才。第七十四条 协议工资制总额原则上不超过公司薪酬总额的10%。第十二章 计件工资制第七十五条 适用范围：生产部下属车间工人、售后部铺装人员第七十六条 薪酬结构：计件提成+技术补贴+附加工资+奖金第七十七条 岗位分档：根据工作性质、责任、强度、难度将不同的工作岗位分为重要岗位、普
28、通岗位、辅助岗位三个类别。每个类别分为两档，即从高到低分为六档：A1、A2、B1、B2、C1、C2。生产和售后的岗位根据其相对价值归入不同的档次，生产车间的相邻档次之间相差4%，售后部相邻档次之间相差5%。第七十八条 岗位计件分配系数的确定: 根据每个车间岗位相对价值计算车间内各岗位的计件分配系数，计算公式：计件分配系数=岗位系数/（岗位系数*岗位人数）具体岗位的计件分配系数由下表查出，如果生产车间的人数因调整而发生变化，车间的岗位计件分配系数按计算公式重新计算调整：计件岗位计件分配系数表岗位人数岗位档次岗位系数分配系数(%)四面刨车间主任1A11.228.50四面刨车间组长1A21.178.
29、15四面刨进料选料员2B21.087.52四面刨进料员2B11.127.80四面刨出料接料员2C11.047.24双头铣进料员2B11.127.80双头铣接料员2C11.047.24磨刀员1A21.178.15包装车间主任1A21.1718.25等级分检员2B11.1217.47包装车间印箱员1C2115.60包装车间装箱员2C2115.60油漆车间主任1A11.2210.11UV漆生产组长0A21.179.69UV漆线上料员1B21.088.95UV漆进料员1B21.088.95UV漆线接料员1C11.048.62UV漆线码料员1C11.048.62PU漆生产线组长1A21.179.69PU漆枪手1B11.129.28PU漆枪手帮手1B21.088.95PU漆打磨员1B21.088.95PU生产线修补员1B21.088.95PU漆线四面防潮员1B21.088.95带锯车间主任1A21.1715.12上料接料员1C11.0413.44操作员1A21.1715.12喂料员1B11.1214.47接料员1B21.0813.95搬料工1C11.0413.44修理工1B11.1214.47干燥车间主任1A11.2235.57操作员1C11.0430.32锅炉操作工1A21.1734.11
