1、二化肥预留地场地平整土方技术标1、施工方案 1.1编制说明在本施工组织设计的编制中，将体现我公司对本工程施工组织的总体构思与布置，并为业主选择施工方案提供依据，我们将依据本施工组织设计所确定的原则，参照我企业技术管理程序要求，充分考虑现场的实际情况，编制详细的各分部分项工程作业设计用以指导，规范施工。1.1.2编制依据1、业主提供的招标文件和巴陵分公司二化肥预留地场地平整土方平衡图。2、国家现行有关政策、行业标准、施工和施工验收规范，工程验评标准和操作规程。3、国家建设部颁发的建筑工程施工现场管理规范。4、有关地方政府文件和相关规定。5、我公司的企业标准，质量保证体系和企业工作标准程序。6、施
2、工采用的主要施工规范标准： 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001；建设工程项目管理规范GB/T20326-2001；建设工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；工程测量规范GB50026-93；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88。7、现场和周围的实际勘探情况。1.1.3工程实施目标1、工期目标：确保所有工程在2004年9月1日开工，2004年10月25日竣工。2、质量目标：符合国家质量检验评定标准的优良工程条件。3、环保目标：确保施工对环境的影响减少至最小，符合设
3、计文件和建设单位的规定要求。4、安全生产目标：杜绝重伤和伤亡事故，杜绝火灾机械事故。1.2工程概况1.2.1工程总体简介 工程名称：巴陵分公司二化肥预留地场地平整工程建设地点：巴陵分公司二化肥预留地承包方式：包工包料质量标准：优良工期要求：2004年9月1日开工，2004年10月30日竣工，日历工期60天。工程范围：施工图S174X-Z-T-1中的场地平整，土方外运等。1.2.2工程内容：1、场地杂草清理，砍树等；2、场地土方平整、碾压；3、场地挖方外运，平整等。1.2.3施工条件和特点1.施工现场道路畅通，周边关系已协调好，具备开工条件；2.本工程施工区附近大多有地下设施和生产管线和设备，施
4、工前必须了解清楚，采取必要的防护措施。3.工期短，工程任务大，需充分发挥“三控制、两管理、一协调”的职能，合理、科学组织施工人员进行精心管理，协调处理好各类专业施工班组的关系，以确保工程的顺利施工和如期完成。4.本工程现场施工要严格遵守工厂有关安全生产的各项规定和制度，严禁在厂区内吸烟，禁止无证动火、动土，严禁乱动乱摸生产装置上的设备、阀门等，同时还必须采取有效的施工技术措施对现有的设施进行保护或围护。进场前对所有施工人员进行安全教育，采取安全措施，落实安全责任，确保工程安全。5.本工程社会影响大，直接关系到业主和施工双方的社会声誉和社会形象。1.3施工部署 在本工程施工过程中，我公司将按照项
5、目法施工管理，确保工程质量，目标明确，合理安排，统筹规划、精心组织、精心操作，优质、高速、低耗完成本工程施工任务；充分运作现代化管理手段和方法，配备先进的机械设备，组织一支精干的施工队伍，严格按照ISO9002质量管理模式以和HSE环境，健康、安全保证体系组织施工。1.3.1组织机构 公司组建工程项目经理部，代表公司对工程施工进行全过程管理。执行项目法管理制度，在建设单位发包范围内，现场施工生产全部由项目部统筹规划组织管理，项目部为公司的派出机构，采用项目经理负责制，设项目经理1人，副经理1人，项目部设工程部、施工技术部、质安部、计划部、物资供应部和综合办公室，负责工程项目的质量管理、材料管理
6、、计划管理、安全管理、财务管理等工作，详见施工管理组织机构图。管理机构图项目机构部门职责：工程部：施工准备、和平调度、施工管理。施工技术部：图纸会审、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划和统计。质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。合约部：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算和收支往来结算。物资供应部：材料采购管理、发放，设备调度、保养上、维修。综合办公室：医疗、生活设施、食堂管理，文件、信函收发、对外关系协调、接待、行活办公用品和用具。1.3.2管理体制工程由公司总承包项目部具体实施。将实行责权、利
7、直接与项目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、进度。公司对本工程全面负责，重点抓好质量、安全监督，每日期进行一次定期的工地例会和质量安全大检查，每周日进行一次不定期质安检查。并由公司总工室负责质安工作的工程师对项目进行分片监督，发现质量、安全问题和时督促项目部整改。本工程所有施工项目由我公司负责施工、竣工、保修，不分包。1.3.3现场人员组织1、选派具有类似工程施工管理经验的同志担任本工程项目经理，同时由一名专业知识水平高且施工现场经验丰富的同志担任项目技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工，其余
8、各专业生产工人均从公司内部选调技术水平高、善打硬仗的人员组成工地施工班组，并配备充足的后勤服务，机修、设备维护和特种作业人员。2、优质服务，团结协作坚持“质量第一，信誉第一，服务第一，用户至上”的经营宗旨。施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，工程施工过程中出现的问题与业主、监理协商一致处理，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受建设单位监督，按建设单位要求和时提供有关工程技术资料，实行回访保修。3、工程资金管理项目经理部在瓮财务监督下实行工程款项专款专用；工程用款严格执行审批制度，由
9、项目部上报资金计划，经公司审批后，财务部门合理调配资金。财务人员必须严格执行国家的有关财经法规和公司的有关制度。4、场地外通讯呼叫设施设置现场设手机五台，作为工程施工联系和指挥使用。5、生活后勤安排现场安排安全保卫和管理人员办公室，其他工人大部分另租住房。6、积极开发引进新技术，进行规范化管理项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料，控制生产成本，同时进行项目部办公行政管理。1.3.4施工准备1、技术准备工作（1）由项目总工程师主持组织工程部和物资部人员熟悉图纸，领会设计意图，认真做好图纸会审工作，并编制技术作业指导书、施工方案等技术性文件。（
10、2）在项目总工程师组织下，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量目标具体化到每一个分项，确定特殊工序和关键工序，编制切实可行的分项作业指导书，明确各项责任和质量标准，保证质量目标的实现。（3）编制实施性施工组织设计和进度计划，和时提交监理工程师批复签证后，由项目经理发布实施。（4）根据设计图纸要求，做好土方压实系数的试验检测工作。（5）制订积分特殊工种、管理人员培训计划。（6）制订本工程的控制测量方案。（7）根据施工安排，提出主要材料、油料计划和进场时间，签订供货合同，和早订货，以便保证油料的按时供应。（8）和时提出施工机具计划，以便平衡落实。（9）对进场施工队伍进行文明
11、、安全、技术教育。1.物质设备供应为满足本工程土方开挖、外运、场地土方平整碾压的需要，保证工程质量，满足工期要求，根据施工组织设计中对施工机具配备的要求、数量和施工进度安排，编制施工机具需用计划，并组织机械进场就位。 施工阶段机械设备一览表如下表：挖土机械：大宇DH220挖掘机3台，韩产2002年 1m；运输机械：自卸汽车30辆，国产 2003年 8T； 平整机械： T85型推土机3台，C4-7型铲运机10台；碾压机械：30吨压路机 1台；测量仪器：GJ3-301拓普康全站仪1台，J2激光经纬仪1台，S3水平仪2台；本工程中所用的施工机械设备均为项目部自有或从公司总部调集和租赁使用。4、现场准
12、备1）根据建设单位提供的现场施工条件，和时布置施工用水、用电、安排现场办公地点，机械停放场地，进行工地围护，建立能够满足施工要求的一切设施。2）办理相关的道路运输、通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。3）组织项目班子人员，勘察施工现场，发现问题，逐一进行协商，努力征得建设单位的大力支持，和时解决，不影响开工，共同做施工前的准备工作。4）根据结构情况和高超图纸，召集项目全体管理人员和各工种负责人，学习图纸进行自审，吃透设计意图，把各方面的意见逐一整理，和时提交，协调解决。5）组织好各类材料的采购渠道，落实材料的到货时间和地点。6）和时将施工机械和周转材料供给到位，调试完毕，保证按时
13、使用。7）做好各项开工报告手续，收集本工程和验收所需的各种规范资料。6、现场临时设施本工程施工计划（在建设单位批准审定后）尽量不在现场搭设临时设施，主要临时设施均在厂外搭设。1.公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。2.在施工过程中，严格按照标准化工地的标准对现场进行规划和管理。对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。3.在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆入保管要答合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况和时处理。1.4主要项目施工方法 1.4.1施
14、工顺序1、施工顺序安排原则：本工程工期紧，交叉作业多，施工环节环环相扣，要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。2、以现场的需要组织机械、人力投入，由于工期紧，应采取“分层分段施工”的方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。2.施工顺序的安排：施工顺序遵循“先就地平整，后挖运”的原则，以土方平整和外挖运为主导工序，施工过程中合理调节各施工工序之间的关系，保证各工序之间能相互协调工作。1.4.2施工测量施工测量严格依据测量规范GB50026-93标准执行。1、平面控制网根据业主指定坐标建立，经复核签证认可作好相应记录。2、本工程投入的测量仪器在使用前均送
15、到计量器具检测部门进行检测，并按其检测周期送检，以确保施工测量精度，项目部设专职测量工程师，持证上岗。测量准备工作：根据规划部门所提供的坐标原点，往返复测并签证后作为引测控制网的起始依据，测量严格按照先确定平面控制网后精确定位的原则，平面控制网根据坐标原点和场地平整图座标建立，经复核签证有和作好相应记录，在土方平整开挖过程中准确地建立由各方格网轴线构成的桩位控制网，以便建立测量控制和校核系统。先控制轴线局部测设定位。工程轴线施测方法：测量严格按照先确定平面控制网后，精确定位的原则进行。各方格轴线测量：本工程有三种坐标系统，整体直角坐标系统局部直角坐标系统，局部极坐标系统。平面施工测：平面测量放
16、线采用进角坐标法与极坐标法相结合的方法。施工测量：随干随测，最终测量作好书面记录。实地测点标识，作为检查，交验的依据。1.4.3场内土方挖运、平整1、施工准备工作1）开工前技术员、施工员等熟悉图纸，组织图纸会审和技术交底，提出加工定货单，编制预算，提出机械计划。2）组织施工技术人员测设标高，做好现场的放样复核工作，并做好有关数据、资料的签证手续。3）组织劳动力、材料、机械设备进场，并搭设有关设施，安装好施工机械设备。4）清理场地：组织人工清理场，树枝、清草、排除积水，并修筑好排水沟，按建设方指定的位置确定土方堆放和余土外运卸土场地。2、场内土方挖运、平整施工1）施工机械T85推土机2台，自行式
17、铲运车10台2）施工方法1）场内杂草、树木清除干净后，用推土机预先将场地整平。2）按设计图要求，先用白灰或拉线分运块，要求施工人员明确各块应挖或应填高度，按30cm每层铺填高度立好控制标杆桩。3）土方运输：近距离采用推土机推土，运距离采用铲运机自行铲运，并配备人员和时将土料中的树蔸，杂质清除干净。4）平整碾压：每层土料到位后，用推土机和时整平，然持用振动式压路机碾压6-8遍。3、土料和取样与试验每层碾压完成后，应接要求进行压实度取样试验，接每400m取样一组进行试验 ，取样部位应位于每层压实后的上半部，压实系数应不小于0.9，合格后方可进行上层土料的铺填。4、技术要求和措施：工艺流程基坑底地坪
18、上清理检验土质分层铺上分层夯打碾压密实检验密实度修整找平验收。1）填土前，应将基底表面上的树垃圾等杂物都处理，清除干净。2）检验回填土的质量有无杂物，检验是否符合规定，以和回填土的含水量，是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾或均匀参入干士等措施；如遇回填土含水量偏底，可采用预先洒水润湿等措施。3）每层铺摊后，随之耙平，机械压实填方速度不超过2km/h，碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，搭接宽度保持在150-200mm以上，防止漏压漏夯。4）深浅两基坑（槽）相连时，应先填夯深基础；填 至浅基坑相同的标高时，再与浅基础一起填夯。如必须分段填夯时，交接处应填成阶梯形。高、宽比一般为1：2，上
19、下层错缝距离不小于1.0m。5）填方全部完成后，表面应进拉线找平，凡超过标准高度的地方，和时依线铲平；凡低于标准高度的地方，应补土找平历实。5、质量要求标准：1）基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。2）回填土的土料必须符合设计要求或施工规范的规定。3）回填土必须按规定分层夯压密实。取样确定压实后的干密度，必须满足设计要求。4）回填 土工程允许偏差标高0-50mm。5）平整区域内的坡度与设计偏差不应超过0.1，排水沟坡度与设计要求偏差不超过0.05，设计无要求时，细排水沟方向不小于2的坡度，保证场地无积水。6.质量通病的预防与消除橡皮土、回填土下沉预防：1)严格控制回填土选用的土料和土的最
20、佳含水率；2)填方必须分层铺土压实；3)不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；4)填方前应对基底的橡皮土进行处理，处理方法是；5）翻晒、晾干后进行夯实；6）将橡皮土挖除，换上干性土或回填级配砂石/7）用干土、生石灰粉、碎石等吸水性强的材料掺入橡皮土中，吸收土中的水分，减少土的含水率。1.4.4土方外运土方外运采用控掘机挖土，自卸汽车运土，卸土区用推土机平土。1、施工机械：进场的各种机械和运输车辆必须证照齐全，并有检验报告和年审记录，并报监理工程师审查后方可投入进行。2、技术要求和措施：1）挖土方应由上而下层进行，禁止采用挖空底脚的方法。2）开挖过程中和时作好测量工作，打
21、好各方格点标和控制桩防止超控现象发生。控掘机装土时，汽车驾驶员必须离开驾驶室，车上不得有人装土。2、施工进度计划和保证措施2.1工期要求本工程根据建设单位要求，为了工程进度的需要，根据施工方案和有关施工条件和工期要求等，经合理安排和科学的调整，其进度计划见附图所示，总日历工期定为55天。2.2施工进度计划表我公司根据类似工程经历，结合本工程特点，通过切实有效的保证措施和先进合理的施工进度计划安排，本工程各主要施工进度安排详见施工进度计划安排表。2.3工程进度保证措施针对本工程的施工特点，为保证计划工期的落实，分阶段进行控制，保证阶段目标实现计划目标。2.3.1组织保证措施1、成立强朋力的项目管
22、理班子，严格管理，科学施工，在人力、物；和、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务，对工程和各荐资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。2、成立以项目经理为首的工程项目领导小组，做到各工种和作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度，责任到人。3、项目部成立工期预控小组，全面负责施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关健工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。4、项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组
23、、各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。2.3.2施工准备保证措施1、加强与业主、政府职能部门和监理单位的联系与协调，和时安排进场事宜。2、合同签订全，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时转材料、施工机械和部份施工油料等也在计划开工日前全部组织进场，以确保工程按期开工。3、和时进行施工技术准备工作，同时根据施工组织设计的要求和时编制详细的施工作业方案。2.3.3技术保证措施1、工程进度管理采用网络计划，利用微机信息处理技术对工程和各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。2、采用均
24、衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水交叉”的方法，科学组织，狠抓计划的落实。3、根据工程形象进度，按计划供应材料 到现场，确保施工需要。4、施工期间，采取两班作业，确保工程按期交付使用。5、根据设计要求和工程特点，编制经优化的各分项工程的施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配机械设备。6、保证施工过程中有充足的资金，本工程做到专款专用，以确保施工进度。7、进行全面质量管理，确保工程质量，决不因质量问题返工而延误工期。8、在关键部位设立进度控制点，按时或提前完成控制要求，对现场施工人员给予一定的奖励。以保证工期按地或提前完成。9、投入充足的熟练的操作工人，配备精良的机械设
25、备以保证赶工、抢工的需要。10、尽量利用夜间节假日加班，在保证质量的前提下，采以一切措施，加快工程进度，对工人宣传教育，奖勤罚懒，对能提前完成施工计划的班组进行奖励，对未能按计划完成任务的要找差距，找原因，以便改进施工方法。11、加强季节性施工，针对冬、雨季等不同自然条件，采取相应技术措施，保证工程施工质量和安全。2.3.4工期分析、处理措施1、采取施工进度计划的检查、整理、对比分析方法。（1）检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。（2）整理：将调查资料加工整理成与施工计划具有可比性的拓映实际施工进度的资料。2、施工进度的调整措施施工进
26、度发生偏差后，采取以下措施进行调整：（1）压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工（两作业班）、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。（2）改变施工活动的逻辑关系和拾接关系。即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。3、平面布置本工程位于巴陵分公司二化肥预留地，经现场勘察和建设方提供的资料的情况，本着合理利用、尽量减少施工操作等对周围环境影响的原则，以最小的空间创造最优的条件，现对施工现场作如下平面布置。3.1场地安排1、场地道路：现场利用厂区永久道路，施工时确保施工现场的整齐干净。2、机械设备布置：在建设单位指定的地点布置有关的施工机械设备。3、办
27、公、生活设施：根据施工方案和总进度计划安排，本工程所顼临时工棚、办公生活用户、成品库和半成品库和生产用工作棚均设在生活基地内。3.2施工临时用电施工临时用电按建设单位指定位置采用三相五线制引入，采用VV-350+225电缆接至施工现场配电屏，安装100A空气开关，将电源分别供应、各用电设备和照明用电使用。生活基地用电另行引入。3.3施工临时用水从工地施工用水水源接50mm供水管留20mm闸阀作为施工用水。主要用水点为搅拌机、和灰机、施工层养护和其它用水。3.4消防设施消防栓：本施工现场内利用厂区消防用水，按照施工规范要求在施工现场设置临时消防栓。3.5施工平面布置图和施工道路布置图见附图所示。
28、4、保证质量措施4.1质量保证体系1、确立各级领导和广大职工“质量第一，信誉至上“的思想意识，推行目标管理。采取经济约束手段加强各工序的质量控制和监督，确保工程达到”优良工程标准，争创省优质工程“。各项工作以创优良工程为中心开展工作。2、健全并完善质量保证体系和质量程序控制，确保工程质量。（1）本工程将按IS09002质量体系认证标准建立一套行之有效的质量保证制度和实施程序，落实岗位责任制，实行全面质量管理。（2）成立以项目经理为首的质量程序控制领导小组，坚持推行全面质量管理，设立质量技术监督岗实行一级管理。实行先班组自检、互检，项目部初检和质量监督部门复检的“三检“制度，确各工序一次成优。（
29、3）认真贯彻谁施工谁负责的原则：建立岗位责任制度，明确各级人中的质量职责，坚持贯彻和实行质量一票否决权。采取优质、优价实行职工的收入与工程的质量好坏直接挂钩的制度。3、贯彻执行以总工程师为首的技术负责制。实行公司质量监督站对项目部实行强制性内部监督，采取切实可行的措施和技术、行政手段来加强质量管理。（1）强化技术管理，对质量、安全、施工程序、工艺进行全面技术交底，实施中紧跟监控，监管验收。（2）制定好保证工程质量的技术措施、冬雨季施工技术措施和实施计划。（3）为了保证和提高工程质量，还必须建立工作保证体系。该体系是按照科学程序运转，其基本形式是PDCA循环，即通过计划（plan）、实施（Do）
30、、检查（Check）和处理（action）四个阶段把生产经营过程的质量活动有机地联系起来。4.2保证工程质量措施1、制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。2、现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。积极推行全面质量管理，成立质监小线，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的需求量问题。3、公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编导编制周报，菜同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。4、执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质
31、量员专检。上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提义建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。5、运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。6、做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。7、组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。8、组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提高建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。9、充分根据施工组织设计，针对工程的施工特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。10、设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，和时贯彻执行国家，行业的施工验收规范
