1、厂房改造工程监理规划爱津厂房改造工程监理规划编 制 人： 批 准 人： 天津港保税区中天建设咨询管理公司 （国家甲级） 二00六年七月六日1.工程概况 32.监理工作的主要内容 33.监理工作依据 54.监理工作目标 55.监理组织机构、人员配备及岗位职责 66.工程质量控制 87.工程进度控制 178.工程投资控制 199.合同管理 232511.组织协调 262813.监理工作制度3114.监理设施3232一、工程概况1.工程名称：爱津厂房改造工程2.建设单位：天津开发区管理委员会基本建设管理中心3.建设地点：天津经济技术开发区第四大街南4.设计单位：上海亚新工程顾问有限公司5.施工单位：
2、6.总投资：约2200万元7.合同类型：固定总价合同8.质量要求：合格标准9.计划工期：2006年7月10日-2006年11月30日10. 建设规模：建筑面积约12000平方米A.工程内容：爱津厂房改造工程系工业区改造项目之一，主要包括：外檐墙砖剔凿及涂料工程约为10000平方米；室内装修工程约为5000平方米；机电安装工程包括：高低压配电工程、中央空调系统模块机组、采暖、上下水系统等；绿化铺装等室外工程约为10000平方米；新建动力站及污水处理站；其它。B.建构筑物一览表建筑物名称建筑基底面积（）建筑面积（）层数备注实验大楼4628118254改造动力中心4514511新建女宿舍18181改
3、造男宿舍18181门卫124241门卫2监控57571新建污水处理站160自行车棚40539612396C.实验大楼：原建筑为框架结构，抗震设防烈度为七度，建筑工程等级为三级，耐火等级为二级，每层设有喷淋。本工程为内部装修改造。 墙体：a.墙体用料：中密度埃特版；b.防爆墙采用MU10标准砖厚度240，M5水泥砂浆砌筑；c.内墙面做法为丙烯酸乳胶漆墙面和彩色釉面砖墙面。 顶棚粉刷或吊平顶：铲除原顶层面层。a.水泥砂浆粉刷；b.轻钢龙骨埃特板吊顶；c.石膏板吊顶；d.铝塑扣板条吊顶；e.大白浆顶棚。油漆：楼地面：防滑同质地砖地面门窗：利用原外墙钢窗；厕所间装修：其他。 D.动力中心：拟新建。为戊
4、类建筑。火灾危险性类别为戊类，耐火等级为二级。建筑物耐久年限为50年。抗震设防烈度为七度。现浇混凝土框架结构。建筑总高度，建筑面积451平方米。 地面：强身防潮层：墙体和砌筑砂浆：屋面：门窗和玻璃：外门窗玻璃为白色中空玻璃（中空6）玻璃厚度按规程JGJ113-2003中规定的最大许用面积选用。面积大于的窗玻璃和面积大于的有框门玻璃均采用安全玻璃。油漆、涂料：室外工程：雨篷、坡道、散水、外墙窗台等。 E.机电安装：F.室外G.绿化二、监理工作依据1.国家及地方现行的有关法令、法规及施工规范、验收标准等；2.政府批准的工程建设文件,设计图纸及有关文件（含设计变更）；3.委托监理合同（协议）及施工承
5、包合同（包括招、投标文件）。三、监理范围和监理工作目标3.1监理范围： 全过程监理（进度控制、质量控制、安全管理及合同、信息管理、组织协调，并协助业主进行投资控制）。3.2监理工作目标：1.质量目标：达到国家验收合格质量标准。 2.工期目标：2006年7月10日-2006年11月30日。3.工程造价目标：按业主总投资2200万元进行控制。 4.监理服务目标：合同履约率 100% 顾客满意度 90% 5.环境总目标：违反国家及地方法律、法规、标准、规范事件发生率0；环境因素应施加影响作为率100%。6.职业安全健康总目标：重伤事故发生率为0； 安全事故发生率为0；员工人身意外伤害保险在规定范围内
6、投保率为100%；工作环境达标率100%； 岗位工作适宜率100%。四、项目监理机构、人员配备及岗位人员主要职责4.1项目监理机构：公司委派国家注册监理工程师程书校为本工程项目总监理工程师，组成驻工地项目监理部，其组织形式结构框图如下：4.2项目监理机构人员配备：监理人员按专业配套，配备计划如下：姓 名专 业执 业 资 格岗位职务程书校工民建国家注册监理工程师 总 监司晓平工民建天津市注册监理工程师 土建监理闫玉峰电 气国家注册监理工程师 高工 电气监理肖立秋水 暖国家注册监理工程师水暖监理张海英工民建天津市注册资料员资 料 员4.3项目监理机构岗位人员主要职责：1）总监理工程师对建设单位委托
7、监理合同的实施负全面责任；负责管理项目监理部的日常工作；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议；签发项目监理部的重要文件和暂停、复工指令；审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案、进度计划等；确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责； 签认分部工程和单位工程的质量验收记录； 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣工验收；审核、签署承包单位的申请、支付证书
8、及竣工结算； 审查和处理工程变更；参与工程质量和安全事故的调查； 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 检查监理日记；组织编写并签发监理月报、阶段总结、专题报告及项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收； 主持整理工程项目的监理资料； 对总监理工程师代表授权。2）专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则； 按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见； 组织、指导、检查本专业监理员的工作，检查监理员
9、的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议；负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容； 向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告；负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报；负责本专业监理资料的形成及处置工作； 负责对本专业进场工程物资进行质量验收；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量成果；3）资料员负责项目监理部各类监理资料的收集、登记、分类、整理和保管工作；负责对项目建监理信息的整理工作；负责项目监理部的文印工作；与专业监理工程师沟通项目监理情况并及时
10、向总监理工程师汇报。 五、工程质量控制5.1本工程的重点或特殊过程：本工程的重点或特殊过程为混凝土浇筑、建筑结构梁柱接点的钢筋隐蔽、室内装修、外檐工程及机电、水、暖、空调安装工程的测试、试运行等。5.2工程质量控制的主要措施：1.在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。2.专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3.当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
11、4.项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确定。5.专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的实验室进行考核：实验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；实验室的管理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验项目及其要求。6.专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，
12、书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合附录A9表的格式；监理工程师通知单应符合附录B1表的格式。7.项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8.总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站。9.专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。隐蔽工程报验中申请表应符
13、合附录A4表的格式。10.专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11.对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。12.监理人员发现施工存在重大重量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表
14、，宜事先向建设单位报告。13.对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。5.3工程质量的事前控制1.掌握和熟悉质量控制的技术依据：熟悉设计图纸及有关说明，并参加设计技术交底及图纸会审；熟悉质量评定标准及施工验收规范；检查承包单位的施工工艺是否按规范要求和经审批的方案进行。2.严格工程所需原材料、半成品的质量控制：严格原材料的检查验收，必须按报验程序和
15、现场抽检规定进行检查验收；严格新材料、新型制品的检验，必须检查其性能的有关技术鉴定文件；所有设备，要强化其开箱检验和在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。3.施工机械的质量控制：审查承包商为工程配备的施工机械是否满足技术和数量的要求。凡直接危及工程质量的施工机械，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用。施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。工程物资（含消防产品）报检工作程序图： 4.审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；结合监理工程项目的具体情
16、况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工方法文件；要求施工单位提交针对当前工程质量制定的技术措施；针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施。（5）生产环境、管理环境改善的措施：协助施工单位完善质量保证工作体系；主动与当地质监站联系，汇报在本项目开展质监工作的具体办法，争取当地质监站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；从五方面对施工单位的试验室的资质进行考察；完善质量报表、质量事故的报告制度等。6.4工程质量的事中控制：（1）施工工艺过程质量控制：针对本工程项目的具体情况，列出钢结构安装、
17、混凝土浇筑、室内装修、机电设备安装的检测与调试等“质控要点”，按制定的旁站方案进行观察、测量、试验等手段予以控制。检查施工中所使用的原材料、构配件是否符合经批准的质量标准；对已完工程（工序）的质量按规范要求的项目和抽样频率进行各项检验和独立试验；审批承包人提交的施工纪录及有关资料，工程资料必须与工程同步完善，并对工程资料的真实性、规范性进行审核和现场检查。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收合格，不准进行下道工序的原则；（3）做好隐蔽工程检查验收；隐蔽工程质量验收程序图：（4）做好设计变更及技术核定的处理工作；（5）工程质量缺陷和质量事故的处理；要正确区分工程质量不合格、质量缺陷和质量
18、事故，分析其原因、责任；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。（6）行使质量监督否决权，下达停工指令：为了保证工程质量，当出现异常情况时，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定，指令施工单位暂停局部施工或全面停工，进行整改并同时向业主汇报。 整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监应及时签署工程复工报审表，指令施工单位立即复工，同时向业主报告。（7）做好质量、技术签证；凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师亲自签署（8）做好质量检验，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 6.5
19、工程质量的事后控制：（1）严格工程质量的检查验收：检验批质量由承包单位自检评定合格后，专业监理工程师组织专业质量检查员进行检查验收。检验批质量验收工作程序图:分项工程质量检验评定应在承包单位对所有检验批自检评定合格后，按规范规定的程序检查验收；对于有使用功能要求的分项工程，如采暖、电气等分项工程，须在检测试运转后，再进行检查和质量验收。混凝土工程须在混凝土试块强度评定后进行分项验收。分项工程质量检验评定程序图：不符合分部（子分部）工程的质量检查验收，须经监理工程师对所有分项工程质量检查验收后，并备齐有关工程资料，报总监审核其准确性，按规定程序进行现场检查验收，合格后予以签认。分部（子分部）工程
20、的质量检查验收程序图： 单位工程竣工验收a.承包单位已全部完成单位工程，经自检合格后，填写工程竣工报验单，报项目监理部。b.项目监理部进行预验收（包括审查资料，现场检查），填写工程预验收报告和工程竣工验收监理评估报告，报建设单位。c.建设单位认可后，填报工程竣工验收通知书。建设单位组织勘察、设计、承包、监理单位参加的工程验收小组，实施竣工验收（质检站现场监督），验收合格后，参验各方共同签署单位工程质量检查验收报告，并由建设单位填写工程竣工验收报告。竣工验收阶段监理工作程序图：（2）做好项目竣工验收；审核竣工图及其他技术文件和资料，整理资料并编目建档；（3）做好缺陷责任期工作：督促承包单位尽快保
21、证质量的完成未完工作；检查验收承包商的修补、重建及补救缺陷工作；协助业主制订照管好工程的措施。七、工程进度控制进度控制的主要方法1.工程进度监理工作应依据建设工程施工合同所约定的工期目标进行；进度控制应遵循确保工程质量和安全兼顾进度和造价的原则；应采用主动控制和动态控制的方法。2.根据业主要求和工程项目总进度控制计划，项目监理部编制计划目标与实际执行情况直观图，每月进行一次计划值与实际值的比较分析，找出工期提前或拖后的原因。当实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程通知单，指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监或总监代表与建设单位商定采取进一步措施。3.审查施工单位组
22、织管理机构及人力资源、资质、能力、设备、材料等生产要素投入是否满足工程进度需要，发现问题及时提出意见或建议。4.审查承包单位年季月进度计划，并督促其执行，项目监理部要着重解决各承包单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸计划之间的综合平衡与相互衔接问题。5.严格审核施工单位每月报送的完成工作量；并对施工单位申报的已完工程量进行核实，在检查验收合格后，签发工程进度款支付凭证。6.定期召开现场协调会，加强工序衔接，工种配合，材料供应等方面的协调配合工作。在协调会上通报有关工程变更事项，协商其后果处理，解决各承包单位之间以及业主与
23、承包单位之间的重大协调配合问题；下周工作安排、工作面交接和阶段成品保护及外协条件配合问题等。7.提醒业主提前做好施工场地及设计图纸的提供工作，并能及时支付工程进度款，以减少或避免由此而造成的工程延期。8.按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，合理地审批工程延期时间。9.签署工程竣工报验单，提交工程质量评估报告；督促施工单位整理技术资料，整理监理工程进度资料。工程进度控制工作流程图：工程进度控制工作流程图：工程进度的事前控制：1.编制监理工程施工总进度计划，确定施工进度控制目标；2.审核施工单位提交的施工进度计划和施工单位提交的施工方案；3.审核施工单位提交的施工总平面图；4.制定由
24、业主供应设备的采购、供应计划；5.按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件；6.按合同规定及时向施工单位拨付工程款。7.4工程进度的事中控制：1.建立反映工程进度状况的监理日志；2.进行工程进度的检查；审批施工计划及施工修改计划；审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。3.按合同要求，及时进行工程计量验收；4.做好进度、计量签证,为工程进度款的支付签署认证意见5.进行工程进度的动态管理；6.组织现场协调会(监理理会)；7.每月向业主报告有关工程进度情况（监理月报）。7.5工程进度的事后控制：1.制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；2.制定总工期
25、突破后的补救措施；3.调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；4.当确认承包商具有充分理由要求延长工期时，经与业主协商后可确定和批准延长工期的期限。八、工程投资控制 工程投资控制方法：监理工程师在施工阶段进行的投资控制是把计划投资额作为投资控制的目标值，在施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并从组织、经济、技术、合同等方面采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。8.2投资控制措施：1.组织措施 工程项目监理部在总监理工程师的主管下，有分管投资控制跟踪的人员、任务分
26、工和职能分工，结合工程进度及时掌握投资支付情况。 分析施工单位的施工预算和施工组织设计，编制投资控制计划和措施。2.经济措施 编制资金使用计划，分解投资控制目标；协助建设单位科学地安排资金投放，对由于建设单位原因可能造成违约而引起索赔发生时，及时提醒建设单位注意规避风险，制定防范对策。 严格进行工程计量；严格审核施工单位“计量清单”，坚持“未经验收合格的工程不予计量”的原则。根据监理规范和承包合同，协商确定工程变更的价款，审核竣工结算。建立“工程款支付程序”和“工程计量签证程序”，确保工程款的合理支付；严格审核“工程款支付凭证”，签发付款凭证。坚持“不合格的工程不支付工程款”。在施工过程中进行
27、投资的跟踪控制，定期地进行投资实际支出值于计划目标值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，采取纠偏措施。在每月的监理月报中，向业主提交项目投资控制及其存在问题实际情况报告。3.技术措施对设计、施工、工艺、材料及设备做好必要的技术经济比较论证，对工程选用材料及设备做好性能价格的比较分析，并提出选用建议；对施工单位提出的工程变更方案和技术措施进行成本论证比较，审核其可行性和经济合理性，当可能引起费用增减时，向建设单位提出书面建议，明确费用的承担方责任。当建设单位提出工程变更要求时,重点审核可能造成的费用增加，尽力挖掘节约投资的可能性、提高项目经济效益的潜力。协助业主审核造价清单，作好工程包干价格的
28、确定。4.合同措施做好监理月报、监理日志及有关工程施工记录，保存好施工图纸及工程变更资料，积累工程资料素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。并参与索赔处理事宜。 .参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 投资的事前控制：1.熟悉设计图纸、设计要求，分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，制定投资控制计划，从而明确投资控制的重点；2.预测工程风险及可能发生工程索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔事件的发生；3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件；4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、
29、设备到现场，不要违约造成索赔条件；5.项目监理部应督促施工单位提前向业主提交设备采购、安装计划；6.按合同要求，业主应及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件。投资的事中控制1.按合同规定，及时准确答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合；3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预测分析，协商价格增减情况；4.严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师按合同约定核签后方才有效；5.监理单位要认真研究熟悉工程量清单的描述，避免重复签证。如重复签证，造成的损失由监理单位承担相关责任；6.控制合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理方认可就承认其完成数量的被动局面；7.按合同规定，及时向对方支付工程进度款，不要造
