1、星级酒店室内装修工程施工组织设计第一章、总则一、编制依据二、施工规范及技术标准三、编制范围四、编制原则五、本施工组织设计的任务第二章、工程概况一、工程概况二、装修难点、重点和主要策略第三章、项目管理及组织机构一、项目管理机构二、项目管理体系三、项目经理及各技术负责人岗位责任第四章、施工组织一、施工人员安排1、各专业施工人员组织安排2、劳动力动态分布图3、对施工人员素质的控制措施4、对施工人员的管理措施5、对各专业施工人员的技术水平要求二、技术组织1、施工准备2、施工机具准备3、材料准备4、脚手架工程准备5、图纸深化设计6、本施工组织设计对可能出现问题提出解决方案第五章、施工方法及技术措施一、工
2、艺流程二、工艺及操作要点三、各部位预期的质量目标第六章、施工程序一、施工程序二、施工段划分三、各施工段的施工顺序第七章、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划二、工期控制三、工期保证措施第八章、工程质量保证措施一、工程质量目标二、质量保证措施三、质量检验程序四、成品保护职责及措施五、ISO9000质量认证六、常见质量通病及防治措施第九章、材料采购、验收及储备一、材料采购计划及验收制度二、材料储备与保管第十章、安全防火措施一、安全防火制度二、现场管理三、应急措施第十一章、文明施工及环境保护措施一、施工制度二、保证措施三、减少环境污染和减低噪音措施四、现场管理目标五、CI施工标化措施第十二章、
3、冬、雨季施工措施第十三章、业主与其他方配合措施第十四章、售后服务及保修措施附表一、施工进度计划和劳动力动态分布图附表二、主要施工管理人员表附表三、施工机具进场计划表附表四、劳动力计划表附表五、工程材料的进场计划附图一、项目管理机构图附图二、项目管理体系图第一章 总则一、编制依据1、西安凯莱大酒店室内装修工程招标文件。2、西安凯莱大酒店室内装修工程装饰设计施工图。3、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律规定。4、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，西安市现行有关规定。5、勘察现场所了解的具体情况。6、我公司质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。8、我公司合作技术
4、力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、其他参考资料。二、施工规范及技术标准1、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；2、 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；3、 木结构工程施工质量验收规范GB502062002；4、 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；5、 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；6、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB503032002；7、 建设工程项目管理规范GB/503262001；8、 建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50194939、 建筑施工
5、安全检查标准JGJ599910、 图纸中列明的规范标准11、 现行的国家、西安市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。三、编制范围按西安凯莱大酒店室内装修工程标段划分，此为第三标段四层、第四标段五层(含附楼但不含按摩室)施工组织设计。招标文件及施工图纸指定的工程范围。四、编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工提供技术指导。五、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据西安凯莱大酒店室内装修工程三、四标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料
6、供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理开支，降低成本的目的。第二章 工程概况一、工程概况工程名称: 西安凯莱大酒店室内装修工程第三、四标段建设单位： 陕西天域置业有限责任公司建筑设计单位： 西安市建筑设计研究院装饰设计单位: 深圳市深建华辉装饰工程有限公司建设地点： 西安市雁塔北段1号 结构类型： 框剪结构承包方式： 包工包料质量目标： 优良工期目标： 三标段140日历天、四标段120日历天三标段四层主要装饰项目有楼地面石材、拼花石材、地砖铺贴、地毯铺设；墙面石材挂贴、墙面砖镶贴、墙柱壁纸、壁布裱糊、艺术玻璃镶嵌、木做护墙板和清漆、
7、轻钢龙骨石膏板隔墙等；天花轻钢龙骨石膏板乳胶漆吊顶、硅钙板吊顶、条形铝板吊顶及藻井内效果壁纸裱糊等；门框、艺术门扇制安及五金安装；踢脚板及各种吊顶灯槽制作安装、各种柜台、艺术小品制作安装等。主要安装项目有卫生间给排水安装、卫生洁具安装；海鲜房给排水安装；电气配管穿线、灯具、开关、插座安装等。四标段五层装修工程，主要有电影院、多功能厅、大小会议室、健身房、台球室、卫生间、走廊及前厅等部分。电影院地面主要为地毯，主席台为架空地板；顶棚采用轻钢龙骨石膏板刷乳胶漆，并做有弧型造型，主席台顶为钢网架顶棚；墙面下半部分主要为樱桃木夹板饰面索色，上半部分为夹板造型喷真实漆，最上部分贴吸音墙纸。多功能厅地面主
8、要为地毯，主席台为架空木地板；顶棚为轻钢龙骨石膏板造型顶棚，主席台顶为钢网架顶棚；墙面主要为樱桃木夹板索色饰面、布艺软包及壁纸。会议室地面主要为地毯；顶棚为轻钢龙骨石膏板造型顶棚；墙面400mm樱桃木饰面低墙裙、壁纸及布艺软包相配合。走廊、前厅地面为石材及地毯；顶棚为轻钢龙骨石膏板造型顶棚；墙面为石材、布艺软包、樱桃木夹板等相配合。二、装修难点和主要策略1、 工程难点是：1）石材拼花施工。2）电影院、多功能厅顶棚标高较高、造型复杂，有夹板与石膏板相结合部位。3）线条数量多，石材、软包、墙纸结合部位多，软硬界面的接点收口。4）专业配合强，应充分考虑电影院、多功能厅的吸音效果。5）多种功能餐饮空间
9、设计新颖，选材多样，质量要求精细。2、 主要策略1）公司派壹名设计师配合深化设计工作，从技术上解决收口难点。2）挑选熟练技师及在上海东锦江大酒店等五星级酒店施工的江、浙籍工人进场。3）材料供应科学、合理，避免造成窝工而影响工程工期。4）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，将设计图、施工方法等内容清楚的传到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，对工人进行安全文明施工和工程质量的岗前培训，严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工种施工的制度。5）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。奖罚分明、严格执法。6）与各专业队共建成品报护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章 项目管理及组织机构一、项目
10、管理机构见附图一：项目管理机构图见附表二：主要施工管理人员表 二、项目管理体系见附图二：项目管理体系图三、项目经理及各技术负责人岗位责任1）项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成IS09001贯标，实现工程质量目标。 贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 根据项目情况配
11、合公司计划，组织编制施工进度计划，安排编制材料需用计划，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 协调项目经理部与业主之间的关系。2、项目副经理 接受设计、施工交底、技术签证，做
12、好队里的施工技术交底。 熟悉图纸、合同等施工文件。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 填写计划、进度、质量、工程量等报表。 协调各工种施工配合。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。 协助项目经理做好项目工程的管理工作。3、项目总工程师 全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。 熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与
13、编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。 组织项目现场职工培训工作。 负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作，对轴线标高及坐标等复核，参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。 负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。 负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。 组织对工程质量进行检查评定。 负责档案和工作技术总结报告。 4、 项目质量工程师职责 严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量
14、检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范、技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。 经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。 巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。 负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。 建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。 行使现场质量处罚权。 5、项目安全工程师的职责 贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。
15、监督并保证项目安全、环境、健康计划等安全规范。 对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。 管理劳动保护用品，并指导正确使用。 与地方公安及主管工程和劳动人员的部门协调，做好各项与工地有关的程序及手续的办理工作。 组织开展创建“标化工地”或文明工地的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。 发生工伤事故，负责保护好现场，参与事故调查和处理，按时填报有关报表。 6、合约计划工程师的职责 参与施工组织设计或施工方案编制，负责计算工程量和提出材料、劳动力、机具的需要量计划。 负责
16、编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。 编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表（验工月报），交项目经理向甲方收取工程款。 依据设计修改通知单或材料代用核定单等资料，调整工程预算，并负责工程结算。 7、物资采购员的职责 依据材料需用量计划和要求的进场时间，负责采购，及时供应到现场。 组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时办理。 材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式一式三份报监理及业主认可，封样后再购买进场。 材料进场后按照施工总平面图和材料本身的保管要求，进行分类、分批妥善堆放，并进行标识。
17、 负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。 参加生产调度会，提供机具供应和库存情况，反映料具领发和使用方面存在的问题，提出整改意见。 维护料具仓库的安全与整洁，定期进行盘点。 8、库管员职责 维护料具仓库的安全、整洁，定期协同材料员进行盘点，做好台帐，报上级有关部门。 做好材料、机具的出入库手续，每件材料应实现可追溯性。 建立机具台帐，经常检查机械设备的使用和保养情况（包括安全防护装置是否齐全有效），发现违章操作及时纠正或制止。 材料进场后，按照标识，分类整齐排列有序，并做好防火、防盗工作。 按时填报有关报表。第四章 施工组织一
18、、施工人员安排1三标段各专业施工人员组织安排序号单位名称工种人数备 注综合施工一队木工20吊顶墙柱面木做部分 壁布裱糊2 3综合施工二队 综合施工三队20204油漆、壁纸队油漆工20全部油漆壁纸5地毯队地毯15全部地毯、涂料、工程6镶贴队抹灰工35全部镶贴、抹灰、砌筑工程7电气安装队电工10全部电气安装工程、临时电施工8水暖安装队水工5全部水暖安装工程9辅助用工普工、保卫5运输、清洁、保卫10合计1502四标段各专业施工人员组织安排序号单位名称工种人数备 注综合施工一队木工电焊工架子工等25吊顶墙柱面木做部分2综合施工二队253地毯队地毯10全部地毯4油漆队油漆工20全部油漆、涂料、壁纸工程5
19、镶贴队抹灰工35全部镶贴、抹灰、砌筑工程6电气安装队电工10全部电气安装工程7水暖安装队水工5全部水暖安装工程8合计 1302、劳动力动态分布图（见附表一）3、对施工人员素质的控制措施1） 首先要选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2） 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金，奖给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3） 为工人提供良好的住宿伙食条件。4） 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利
20、。5） 提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。6） 对进场的施工人员进行严格的资格审查。7） 对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。8） 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由项目部统一处理。9） 所有工程段各班组施工人员挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4、对施工人员的管理措施1）花岗石干挂安装和花岗石地面铺设专业施工班组 负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的上海籍专业工人，在深圳有多处大工程施工经
21、验。上海籍工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10元/m2，直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。 一幅墙面完工后经自检达到“优秀”方可继续下一幅墙面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。2）木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多是江苏籍工人。有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件
22、和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完成，门框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。3）油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的江苏籍工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除
23、50%前期工资款作为罚款。为确认施工质量，减少人为因素及现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门可在专业工厂油漆，全部完成后到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在漆房进行工序，木工、砂纸几道工序完成后在漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入适当化白水或用太阳灯辅助施工。 4）瓷片镶贴班选用一级泥水匠，参与本项目施工，主要负责洗手间墙面抹灰，地面找平，磁片面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单人负责一定
24、区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。5）水电安装工班选用一级电工、水工、参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还要注意与其他专业安装队的协调。6）特殊工艺工人包括、精细五金工，在公司内或从专业供应商内挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。5、对各专业施工人员的技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工，并办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服。
25、对各专业工人技术水平的要求如下：1）石材干挂安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、石材干挂施工图。（2）熟悉石材、钢材、石材干挂件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安装的技能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架施工方法。（5）熟练操作常用石材干挂安装机具。（6）熟练操作使用封胶枪。2）木工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、家具施工图。（2）熟悉常用木材、胶合板的基本性能。（3）熟练掌握木结构制作的技能。（4）熟悉在木结构上的面工艺和操作方法，如粘贴各种装饰板面等。（5）熟悉使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。（6）熟悉各种木结构收边、收口的处理工艺和技巧。（7）熟悉玻璃安装的操作方法。（8
26、）熟悉常用地毯、墙毡的基本性能及铺贴与剪裁工艺方法。（9）熟悉常用的防火板基本性能，以及木结构的处理方法。3）镶贴工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及一般建筑施工图。（2）熟悉常用水泥、砖、木材、瓷片的基本性能。（3）熟练掌握砖结构的施工工艺。（4）熟练掌握各种石材的贴面铺面施工技能。（5）熟练掌握各种瓷砖的贴铺工艺与方法。（6）掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。4） 金属工技术水平要求（1）看懂装饰施工图以及机械类图纸。（2）懂得普通力学常识和钢结构受力常识。（3）熟悉常用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料的基本性能。（4）熟悉常用钢材焊接与安装钢构架的施工方法。（5）熟练掌握轻钢龙骨顶棚 、
27、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗的施工工艺及方法。5） 油漆涂料工技术水平要求（1）看懂装饰施工图。（2）懂得各种颜料的性能及色彩的调配方法。（3）熟悉各种油漆主铺材料的品种及性能。（4）熟悉各种涂料的品种及性能。（5）熟练掌握油漆施工工艺技能。（6）熟练掌握各种涂料的施工工艺及操作方法。（7）熟练掌握种种饰面的底层处理工艺及技巧。6） 电工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、电气系统施工图。（2）掌握电工基本原理、常用电器基本原理。（3）掌握各种灯具的安装工艺及操作方法。（4）熟悉常用电气设备的安装。7） 给排水管道安装工技术水平要求（1）看懂装饰施工图、给排水系统施工图。（2）熟悉给排水管安装，
28、特别是包塑铜管及配件的安装。（3）熟悉洁具的安装和标准做法。8） 测量员技术水平要求（1）熟悉装饰、安装施工图纸。（2）熟悉仪器设备的操作和使用。 （3）熟悉墨线操作方法。二、技术组织1、施工准备开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序工种的职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序视工作面和目前实际条件，组织分段流水施工。1）综合现场情况检查施工范围的现场情况，道路及场内运输等条件；工人住地和现场办公室的确
29、定；各专业前期施工完成情况。 2）落实施工用水用电装修施工的用水、用电是进场前期准备的重要环节。首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合估算，作出整体施工用电的计划报告，呈交总包土建单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案，提供给施工单位使用。3）施工区的合理布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。主要考虑内容有：（1）行政区：临时办公室、值班室等。（2）作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时供应堆放区、施工
30、区等。（3）后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放区、指定小便处等。（4）活动区：物质运输线路，人员效能线路等与总包单位协商解决出，中庭以外拟用临时隔断封闭，其他公司作业人员从其他楼梯通行。参与施工的人员凭工作卡出入该施工区域，由专门值班人员负责监管。值班室布置在入口附近。（5）居住区：在建筑物外部解决，现场只住库管员和保安人员，所有工人不住现场。2、施工机具准备“工欲善其事，必先利其器”。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有工具不足部分，应提前购进，自行加工的部分应提前加工好。1）施工机具进场计划表见附表2）工具的保管、发放、维修（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。（3）云石切割机、冲
