1、建设项目管理考试资料建设项目管理作业集第一章 工程项目管理概论一、单选题1、项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的 一次性 任务。2、项目管理职能主要是由 企业经理 执行的。3、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中预先控制的纠正对象是 资源 。4、项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理、协调职能等几个方面，其中现场控制的纠正对象是现场项目实施的活动。5、以下不属于项目实施阶段主要工作的是可行性研究。6、以下不属于项目决策阶段主要工作的
2、是建设准备 。7、建设单位必须在开工前向建设项目所在地县以上人民政府建设行政主管部门办理建设项目施工许可证手续。8、建设工程保修期限是指从工程 竣工验收合格之日 ，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。9建设单位应当自领取施工许可证之日起 三个月 内组织开工。二、多选题1、项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行 组织、计划、控制、协调。2、工程项目按投资的再生产性质可分为基本建设项目和更新改造项目，以下属于基本建设项目的是新建项目、扩建项目、迁建项目。3、以下属于工程项目管理特点的是 一次性、综合性、约束性。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、我国大中型项
3、目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段，其划分通常以可行性研究报告的批准立项作为分界，即立项后，建设项目进入实施阶段。 （ ）四、简答题。1.简述工程项目管理的主要内容？P5答：主要内容包括：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的区别。P10答：工程项目管理是指一个项目从决策、实施、使用阶段的全过程管理。施工管理只是指施工阶段的管理，而企业管理则是指企业内部的管理。3.简述申请施工许可证应当具备的条件。P17答：（1）、已经办理建设工程用地施工许可手续（2）、在城市规划区的建设工程，已经
4、取得建设工程规划许可证；（3）、需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；（4）、已经确定施工单位（5）、有满足施工需要的施工图纸和技术资料；（6）、有保证工程质量和安全的具体措施；（7）、建设资金已经落实；（8）、法律法规规定的其它条件。第二章 工程项目策划与决策一、单选题1、可行性研究的投资机会研究阶段，其投资估算误差程度一般在 30% 。2、可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 20% 。3、可行性研究的详细可行性研究阶段，其投资估算的误差程度一般在 10% 。4、可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入 实施 阶段。二、多选题1、按项目建设程序划分项目策划可分为 项
5、目构思策划、项目实施策划。2、按项目策划的范围划分项目策划可分为 项目总体策划、项目局部策划 。3、项目实施策划一般包括以下几种 项目组织策划、项目管理策划、项目控制策划、项目融资策划 。4、项目控制策划一般包括 项目目标体系的确定、项目控制系统的建立、项目运行的策划。5、可行性研究工作一般可分为以下几个阶段 投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究。6、可行性研究的经济评价通常包括以下几个层次 财务评价、国民经济评价、社会评价。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、项目管理策划主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等，其重
6、点在提出行动方案和管理界面设计。（ ）四、简答题。1.简述工程项目策划的作用及工程项目前期策划的程序？P22-23答：项目策划的作用为：（1）、明确项目系统的构建框架（2）、为项目决策提供保证（3）、全面的指导项目管理工作。 工程项目前期策划的程序： 否 是 未通过 通过第三章 工程项目管理体制一、单选题1、具有“一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，使工程的进展不受影响，减少业主的风险”特点的承发包模式是 工程联合体 。2、业主在竣工验收合格之日起 15 日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部
7、门备案。3、预先找出项目目标的干扰因素，预先控制中间结果对计划目标的偏离，以保证项目目标的实现，称为 主动控制 。4、具有“可以使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制，但并不意味着可以降低业主投资”特点的承发包模式是 工程项目总承包模式 。5、具有“使设计与施工相互分离，容易造成设计方案与实际施工条件脱节，忽视施工的可能性和经济性”特点的承发包模式是 设计或施工总分包模式 。6、具有“通过采用Fast Track快速路径法的生产组织方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期”基本思想的承发包模式是 CM模式 。二、多选题1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管
8、理之下，由项目 业主、承包商、监理单位 直接参加的“三方”管理体制。2、现行的工程项目管理体制，使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过 承发包关系、委托服务关系、监理与被监理关系 有机地联系起来，形成了既有利于相互协调又有利于相互约束的完整的工程项目组织系统。3、业主方的合同管理的内容主要包括 合同结构的策划、订立前管理、履行管理 。4、承包方的合同管理的内容主要包括 履行管理、签订管理、合同索赔管理 。5、以下属于平行承发包模式特点的是 设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期；合同数量众多，造成业主方的合同管理困难；业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业
9、管理能力和管理经验；可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。6、以下属于工程项目总承包模式特点是 承包商要求更高的风险补偿费，导致合同价格更高、使设计与施工有机结合，有利于承包商的进度和成本控制、对项目质量控制的难度增加、招标发包工作难度大，容易造成较多的合同纠纷 。7、现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是 在项目决策阶段增加了咨询评估制度。 实行了工程建设监理制。实行工程项目招投标制 。8、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括 工程项目建议书的审批。可行性研究报告的
10、审批 等工作。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。（ ）2、代理型CM和非代理型CM的最大区别在于CM单位是否与分包商签订分包合同。（ ）3、政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 （ ）4、CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ ）四、简答题。1.常见的工程项目管理类型有哪几类？P57-58
11、答：（1）、建设方的项目管理（2）、设计方的项目管理（3）、施工方的项目管理（4）、项目总承包方的项目管理2.常见的工程承发包模式有哪几种?P63-68答：（1）、平行发包（2）、设计、施工总分包方式（3）、施工总承包管理（4）、工程项目总承包五、论述题。1.工程项目承发包模式的比较分析（要求比较三种以上模式）。P63-68答：平行发包模式：在设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短工期，但开发商的合同较多管理风险较大。设计施工总分包：业主将项目的设计和施工分别分包给设计和施工单位，相对于施工总承包业主的管理协调工作较大。施工总承包：业主方的管理协调工作较少，风险较小，但施工必须等所有施工图
12、纸出齐后才能动工，对工期有一定的限制。第四章 工程项目组织管理一、单选题1、 项目组织管理 是项目管理的首要职能。2、以下不属于项目组织特点的是 稳定性 。3、适用于大型复杂项目；公司同时承担多个项目；当公司对人工利用率要求高时的项目的组织形式是 矩阵式项目组织 。4、适用于小型或单一的、专业性较强、不需要涉及许多部门的项目的组织形式是 职能式组织 。5、适用于大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目的组织形式是 纯项目式组织 。二、多选题1、组织结构由 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责 等因素组成。2、以下描述正确的是 管理层次越多，所需的人员就越多，协调的难度就越
13、大。 管理跨度大，管理的人员的接触关系增多 ，处理人与人之间关系的数量随之增大。 管理跨度与管理层次相互联系，相互制约，二者成反比例关系。 处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者应有较小的管理跨度。3、以下属于矩阵式组织形式优点的是 能有效地利用人力资源、有利于人才的全面培养 。4、施工承包商的项目组织的近外层关系的协调的主要工作包括 与本公司关系的协调、与监理单位的协调 、与分包单位的协调 等。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。 （ ）2、矩阵式项目组织中，每个成员都
14、应接受原职能部门负责人和项目经理的双重领导，一般情况下，项目经理的控制力大于部门负责人的控制力。 （ ）四、简答题。1.简述组织结构设计的原则和程序。P82-84答：项目组织结构设计的原则：目的性原则、集权与分权统一的原则、专业分工与协作统一的原则、管理跨度与层次划分适当的原则、系统化管理的原则、弹性结构原则、精简高效原则。项目组织结构设计的程序：确定项目管理目标、确定工作内容、选择组织结构形式，确定岗位职责、职权、设计组织运行的工作程序和信息沟通的方式、人员配备。2.项目组织形式按组织的结构分有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分有哪几种形式？P85 答：按组织的结构分类分为：直线式、
15、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部制。按项目组织与企业组织联系方式分为：职能式、项目式、矩阵式。第五章 工程项目计划一、单选题1、工程项目实施活动的 工期计划 ，是项目计划的主要内容，同时也是其他计划工作的基础。 2、WBS最常见的形式是六级别（层次）的关联结构，其中 工作包 是WBS中的一个关键级别。二、多选题1、工程项目的成本计划应建立在 项目的结构分解、项目的进度计划 之上。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、工期累计计划成本“曲线”，被称为项目的成本模型。通过成本模型对工程项目进行成本与进度控制的方法又被称为“赢得值原理”。 （ ）2、项目的成本模型又称为S形曲线，它一般是按工
16、程任务的最迟开始时间绘制的。（ ）3、成本计划是资金计划的基础，成本计划确定资金计划的规模，当工程项目的成本计划确定之后，资金支付的编制就有了明确的依据。 （ ）四、简答题1. 简述工程项目结构分解的基本作用。P122答：1）、保证项目结构的系统性和完整性2）、通过结构分解，使项目的形象透明3）、用于建立目标保证体系4）、项目结构分解是进行目标分解，建立项目组织，落实组织责任的依据5）、项目结构分解是进行工程项目网络计划技术分析的基础，其各个项目单元是工程项目实施进度、成本、质量等控制的基础。第六章 工程项目实施控制一、单选题1、工程项目实施控制的行为对象是工程项目的 技术系统 。2、以下不属
17、于工程项目实施控制主体的是 工程项目质监方 。3、工程项目最小控制期的设定与总工期有关，通常一年以上的项目，控制期以 月 计。二、多选题1、控制的过程是一个连续的过程，必须经过投入 转换、反馈、对比、纠偏 等基本环节。2、工程项目的三大目标控制是指 进度控制、质量控制、成本控制。3、当实际与计划发生偏差后，要积极采取措施加以纠正。以下表述正确的是 如果是轻度偏差，可适当改变资源的投入量 如果与目标偏离较大，则需要改变局部计划。 如果确认原定计划目标不能实现，那就要修改目标，并制定新的计划。4、变更一般都会对工程项目的实施造成影响，影响主要有以下几方面 。工程目标和工程实施的各种文件的修改和变更
18、。项目组织责任的变化和组织争执。 已完工程的返工，已购材料的损失等。 工程范围的变更。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、在项目实施阶段，由于控制的目标十分明确，所以控制的影响效果比前期控制要大得多。（ ）2、工程项目控制措施越早作出，对工程、对成本（投资）影响越大越有效，但由于在项目早期对项目各方面的目标尚未明确，使实施控制的依据不足，项目前期的控制工作比较困难。 （ ）四、简答题。1. 简述工程项目控制的主要工作。P211答：主要工作是：投资、进度、质量控制。第七章 工程项目进度控制一、单选题1、工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的 目标工期 的实现。2、工程项目进度控制的基本
19、对象是 工程活动 。二、多选题1、以下属于工程项目进度控制技术措施的是 制订切实可行的施工方案。完善、优化设计图纸。2、以下属于工程项目进度控制组织措施的是 建立进度控制的组织系统。确定各参加者进度控制工作制度。对影响进度的因素进行分析和预测。3、以下属于工程项目进度控制经济措施的是 各参加者实现进度计划的资金保证措施。奖罚措施。 4进度拖延的原因分析中，边界条件的变化是一个主要原因，以下属于边界条件变化的是 工作量的变化环境条件的变化发生不可抗力事情5、工程项目进度控制方法主要是 规划控制协调。6、进度的要素包括 持续时间实物工程量已完工程价值量资源消耗指标。 7、双比例单侧横道图比较法中，
20、以下关于横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确的是 。同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致。同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。 同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。8、前锋线比较法主要适用于 时标网络计划横道图进度计划。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、匀速进展横道图比较法中进行实际进度与计划进度比较时，若涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度超前。 （ ）2、一般情况下，S形曲线中的工程量、成本都是假设在工作任务的持续时间内平均分配。（ ）四、简
21、答题1.常见的工程项目实际进度与计划进度比较方法有哪几种？P236答：横道图比较法、S形曲线法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法。2.简述实际工程中经常采用的赶工措施。P249答：（1）、增加资源投入。（2）、重新分配资源。（3）、减少工作范围。（4）、改善工具器具以提高劳动效率。（5）、提高劳动生产率。（6）、将部分任务分包委托给别施工单位。（7）、改变工程网络计划中工程活动的逻辑关系。（8）修改实施方案。第八章 工程项目成本控制一、单选题1、限额设计的控制对象是影响工程设计 静态投资 的项目。2、以下不属于项目组织者在工程项目实施过程中对成本控制的任务的是 负责实施过程中成本的发生
22、、控制与纠偏。二、多选题1、以下属于工程项目成本控制特征的是成本控制的综合性项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别 成本控制的周期不可太长工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果 2、成本控制的主要工作包括成本计划工作成本监督工作 成本跟踪工作成本诊断工作。 3、成本控制必须加强对 项目变更合同执行情况 处理，这是防止成本超支最好的战略。4、 施工任务单限额领料单 是项目管理中最基本、最扎实的基础管理，它能综合控制工程项目的进度、质量、成本以及安全与文明施工。三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、承包商是针对合同任务对象根据合同价实施成本控制，其成本控制效果对工程项目的总成本影响较
23、大。 （ ）2、通常在项目的早期项目成本减少的可能性较大，但随着项目的进展，这种成本的减少可能性将变小。 （ ）3、投资分解和工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。 （ ）四、简答题。1.某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已完工程量的预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV，并对计算结果进行分析。答：BCWS=5*12 = 60万元 ACWP=52万元 若BCWP=50万元则CV=BCWP-ACWP=50-52=-2万元，CVP=CV/BCWP=2/50=4%SV= BCWPBCWS=50-60=-10万元，SVP
24、=SV/BCWS=10/60=16%2.简述实际工程中常见的成本超支的原因。答：管理不到位，不完善造成的返工，材料在使用中造成的浪费。3.简述实际工程中经常采用的降低成本的措施。 答：限额领料，加强管理。4.简述赢得值原理的基本含义。赢得值原理即是为挣得值原理，即企业能争取得到多大利润的原理。第九章 工程项目质量控制一、单选题1、工程项目质量管理的主要对象是 工程实体质量 。 2、以下不属于项目管理者（业主）对质量的控制权的是 对质量文件的编制权力 。 二、多选题1、工程项目质量控制按其实施者不同，包括以下几个方面 业主方面的质量控制政府方面的质量控制承包商方面的质量控制 。2、影响工程质量的
25、因素主要有“人、材料、 机械方法环境”等五大方面。3、施工阶段的质量控制是一个系统的控制过程，它一般包括 事前质量控制事中质量控制。事后质量控制 4、设计文件的会签是保证设计质量的重要环节，它包括 专业会签综合会签 两部分。 5、事中质量控制的重点是 工序质量工作包质量质量控制点。6、请施工单位、制造厂商、工程的使用者参加图纸会审的目的有 。使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图。检查技术设计中有没有考虑到施工的可能性、便捷和安全性。检查设计中有没有考虑到运营的安全性及交通和运行费用的高低。检查设计中有没有考虑到运行中的维修、设备更换、保养的方便三、简答题1.简述业主或项目组织者对施工
26、质量控制的要点。答：施工质量控制的要点为：施工准备阶段施工单位的资质，分包单位的资质，设计质量控制，施工队质量控制。2.简述业主或项目组织者对设计质量控制的要点。答：设计产品的质量是否能满足业主的使用功能，设计的安全性以及经济性等。3.简述施工项目质量控制的系统原理。答：质量控制的原理为PMRC原理，即计划阶段、监督检查阶段、报告偏差阶段、采取纠正偏差阶段。第十章 建设工程合同与索赔一、单选题1、合同法第270条明确规定，建设工程合同应当采用 书面形式 。2、以下不属于承包商合同策划工作的是 合同间的协调 。3、合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。投标人根据招标文件内容
27、在约定的期限内向招标人提交投标文件，称为 要约 . 4、合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，称为 承诺 . 5、我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事件发生后的 28 天内，将其索赔意向通知工程师。 6、以下不属于业主方原因引起的索赔的是 不可预见的外界条件 。 7、合同法第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称为 要约邀请 8、我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商必须在发出索赔意向通知后的 28 天内或
28、经工程师同意的其他合理时间内，向工程师提交一份详细的索赔报告。 二、多选题1、以下属于建设工程合同的特点的是 。合同的主体只能是法人 合同的标的仅限于建设工程 合同具有国家管理的特殊性 合同为要式合同 合同的主体只能是社会组织2、按照承包工程计价方式分类，建设工程合同可以分为 。固定价格合同 可调价格合同 工程成本加酬金合同 BOT合同 CM合同3、以下属于合同变更特征的是 。合同变更是通过协议达成的 合同的变更也可以依据法律的规定产生 合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更 合同的变更是合同主体的变更 合同的变更不改变原有权利义务关系4、以下属于合同转让主要特征的是 。合同
29、的转让以有效合同的存在为前提 合同的转让是合同主体的改变 合同的转让改变原合同的权利义务内容 合同的转让需通知债权人或债务人 合同权利的转让必须是转让依法能转让的权利5、以下属于业主合同策划工作的是 。确定合同范围与分标 选择招标方式 合同类型的选择 合作方式的选择 合同条款的选用三、判断题（正确的打“”，错误的打“”）1、代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。 （ ）2、撤销权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使撤销权的必要费用，有债务人承担。（ ）3、合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。 （ ）四、简答题。1.简述承包商索赔要求成立必须同时具
30、备的四个条件。P354 答：（1）、以法律或合同文件为依据（2）、损害后果已经客观存在（3）、业主方原因（4）、监理工程师原因2.简述合同分析的主要内容。P340答：合同分析包括：合法性分析、完备性分析、公平性分析、整体性分析、应变性分析、文字唯一性和准确性分析。3.简述工程合同文件的组成及解释次序。P347答：合同文件有组成及解释的先后顺序为：（1）、本合同协议书。（2）、中标通知书。（3）、投标书及其附件。（4）、本合同专用条款。（5）、本合同通用条款。（6）、标准规范及有关技术文件。（7）、图纸。（8）、工程量清单。（9）、工程报价书或预算书第十一章 工程项目风险管理一、单选题1、总体来说，安装工程一切险的风险 ，保险费率 建筑工程一切险。较小，低于 较大，低于 较小，高于 较大，高于 2、合同一方的业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同而给另一方带来的风险是 。技术风险 商务风险 经济风险 信用风险3、通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到
