1、建工未来五年发展规划建工未来五年发展规划 随着社会的日新月异，国民经济的飞速发展，国家在“十二五”发展规划中确定以调结构、促发展、保民生为未来五年经济社会发展主要目标。而坚持房价宏观调控不动摇是保民生的一大举措，打压房价、货币从紧、限购令等政策，使房地产市场陷入低迷，从而建筑行业市场竞争也日益加剧，形成了大浪淘沙之势。 作为一个中型建筑企业，在行业竞争日趋激烈的形势下，我们要想立于不败之地，必须要解放思想，开拓思路，寻找机遇，准确定位，科学谋划，快速发展，这才是我们生存和发展的必由之路。 因此，为了更好地适应瞬息万变的建筑市场，正确定位公司发展战略和目标，实事求是地规划公司的发展愿景，充分发挥
2、公司现有资源优势和潜力，不断进行制度创新、管理创新和文化创新，激励职工士气，增强企业的凝聚力和竞争力，促进公司稳定、健康、快速发展，向大型现代化企业集团迈进。结合我公司当前实际情况，制定了公司未来五年发展战略规划。 第二章 建筑市场环境及公司现状分析 一、建筑市场环境 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期。随着我国工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化的不断深入，基本建设规模仍将持续增长，经济全球化继续深入发展，为建筑业“走出去”带来了更多的机遇。 据有关报道，未来50年，中国城市化率将提高到76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到95
3、%以上。都市圈、城市群、城市带和中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场前景。 山东是建筑大省，建筑业既面临加快发展的全新战略机遇，又面临着重大战略转型任务，还面临着各种严峻挑战和竞争的考验。到20XX年，山东建筑业各项经济指标要在20XX年的基础上再翻一番，产业结构和市场秩序要明显改善，外埠和高端市场占有率将大幅提高，科技创新和资本运作能力会显著增强，切实形成适应市场经济发展要求的现代产业体系，基本实现建筑强省的战略目标。 从*的发展条件看，“十二五”及今后一个时期，我市经济社会将面临跨越发展的难得机遇。一方面，省委、省政府继续加快鲁西南经济带建设和“突破*”
4、等战略，将*建设成为鲁苏豫*四省交界地区科学发展高地列入了省“十二五”规划，在重大项目布局、生产要素倾斜和基础设施建设等方面给予我市重点支持，这将为我市的快速发展提供强大动力。另一方面，“十二五”期间，我市将大力推进城镇化进程，“十二五”末全市城镇人口将达到440万人，“*中心城区人口规模达到100万人，建成20-50万人口规模的中等城市5个，城镇化率达到45%以上，城市化进程将为建筑业带来较大发展空间。 从建筑市场环境看，“十二五”时期仍然是建筑业发展的重要战略机遇期，困难与机遇同在，挑战与发展并存。 二、公司现状分析 我公司成立于20XX年8月9日，是集建筑安装工程、建筑劳务分包、商品混凝
5、土、物业管理、电梯安装与维护、设备租赁等经营多元化为一体的综合性企业集团。拥有房屋建筑总承包二级资质，建筑劳务分包二级，商品混凝土专业生产二级资质。 公司自成立以来坚持“质量管理规范，技术管理先进，安全管理严格，服务管理到位”的管理方针和 “建精品、创一流”的质量方针，大力倡导“诚信为本、客户至上”的服务理念，通过拼搏进取、创新经营、科学管理，使企业取得了跨越式发展，施工区域遍及*，建造了金都华庭、天华明珠、交通家园、天华领秀城、永和嘉园、亨达经济适用房、龙燕阳光城、*康城、牡丹新城、曹县贵都、*百货大市场、*广电中心、*汽车西站等一大批精品工程， 多次获得省市质量、安全奖项。天华明珠项目获得
6、“山东省建筑施工安全文明小区”称号，实现了该奖项在*零的突破，天华建工品牌赢得了广大客户、行业主管部门以及社会各界的广泛认可和充分信赖。公司连年被评为*市建筑行业AAA信用企业、*市重合同守信用企业，为*市建筑业协会常务理事单位。 虽然我们在一些方面具有一定的优势，公司从成立到现在，可以说开局良好，发展势头迅猛，但我们应当辨证地看待这些优势，成绩的取得得益于总公司的正确领导，得益于总公司丰富的项目储备。然而，公司真正运作时间较短，企业资质等级不高，经营市场区域范围较窄，产业融入现代科技含量较低；人力资源储备与企业发展需要不匹配；管理体制不完善，还没有形成可以快速复制的管理模式；建筑产品品质有待
7、提升，品牌知名度不够高；没有鲜明的企业文化，企业凝聚力不强；市场开拓乏力、融资难度大等，这些问题都不同程度制约着企业的发展壮大。 第三章 发展目标纲要 一、企业理念 （一）企业宗旨 建精品工程，筑美好家园。 （二）企业核心价值观 同创伟业，共享成功。 （三）企业精神 诚信、务实、自强、卓越。 （四）企业管理理念 以人为本，以德治企，追求卓越，精益求精。 （五）企业愿景 社会敬重、客户信赖、股东满意、员工幸福的国内知名建筑企业。 二、指导思想、基本原则和规划目标 （一）指导思想 在新的市场经济形势下，以保障工程质量安全为核心，以健全企业规章制度和标准体系为着力点，以技术融入和创新为支撑，建立适应
8、市场经济要求的经营体制，加强人才储备，提高生产效率、提升产品品质，扩大市场份额，打造精品工程，抓住机遇，膨胀规模，把公司建设成规范化、现代化企业集团。 （二）基本原则 1、遵循总公司总体发展规划的原则。 2、以人为本，不断创新的原则。企业是否有持久的生命力，取决于企业是否有一个优秀的管理团队，取决于企业是否能够为客户提供高品质的产品，取决与是否能够留住人才、发挥人才创造力的管理运作体制。因此制定企业发展战略必须坚持不断创新的原则，实施过程中把以人为本作为发展的原动力予以重视和执行。 （三）规划目标 1、总体目标： 营业收入：20XX年营业收入5.4亿。规划期内年营业收入按30%增长，累计实现收
9、入 64 亿元（其中外部 24 亿元），实现利润 7.04 亿元（其中外部 9100万元）。 企业规模：全面实行集团化经营，成立 5个分公司，设立5 个直属项目部，取得施工总承包一级资质和与拌混凝土二级资质。成为以工程施工总承包为主，建筑装饰、预拌混凝土销售、设备租赁、市政施工、道路桥梁施工、设备安装、建筑劳务、建筑专业施工等于一体的综合性企业集团。规划期末企业资产总额达到 2 亿元。 队伍建设：培育和引进高中级技术、管理人才 10 名，形成结构、学历、职称配置合理的人才成长和晋升阶梯。规划期末拥有中高级职称 75 人以上。 薪酬收入：规划期末管理人员人均年收入在20XX年的基础上翻一翻，形成
10、企业、员工、股东、合作者共赢的发展局面。 创优夺杯：规划期内，荣获牡丹杯6个，泰山杯 2 个。 2、组织建设： 构建直线制与事业部制相结合的组织模式；实现决策、监督和经营管理的相对分离；建立以战略为指导、以效率为标准、以服务为宗旨，以控制为手段、以科学为基础、以效益为目的、责权利到位的经营管理、施工生产和后勤保障三大体系。 3、投资和融资： 投资方针：规范、谨慎、果断、收益。 融资方针：多渠道、多手段、讲效益。 根据国家宏观经济形势和行业市场变化，在集团新的产业结构划分的基础上，以参股、控股、收购等形式，有重点地进行资本投资活动，培育集团新的利润增长点；科学进行经营投资活动，重点倾向基础建设、
11、市政领域。 积极利用国家金融政策和社会融资渠道，战略期内要全面开辟新的融资道路。 4、运营管理 实行全面预算管理，严格规范生产过程控制，遵循“现场市场并重、产品人品同铸”的方针进行市场管理。 以过程控制为主，建立各管理领域、各业务领域的内部控制体系；突出风险防范与控制；加强公司治理和集团管控。 不断创新管理机制，激活员工工作热情，发挥员工工作潜能，增强企业经营活力，提高集团经营效益。 5、人力资源 营造“以人为本”的人力资源管理环境；创新为人才搭建发展平台的用人机制；构建战略性人才管理体系；实施 “人才兴企”战略。 6、企业文化建设 加强企业文化建设，增强人才对企业的信任感和归属感，使其自愿为
12、企业工作、奉献。围绕企业发展战略的实施，开展创建学习型企业，培育积极向上的文化氛围，将员工的思想、观念和行为统一到实现战略目标上来。总结企业在发展过程中形成的先进文化，铸精神、建队伍、树品牌。规划期内，实施CIS（企业识别系统）管理，增强集团的社会知名度，维护和提升天华建工的企业品牌价值。建立集团网络，办好内部刊物或报纸，作为企业文化展示窗口和沟通桥梁的作用。组织各种文体活动，丰富员工业余生活。继续提炼和丰富企业文化内涵，筑牢跨越发展的基础。 7、安全生产 安全管理水平不断提高，无重大安全事故发生。 第四章 发展战略 在战略的实施推进中，要明确企业生存和发展的关系,在追求企业短期效益的同时，更
13、要注重企业的长期发展。通过完善管理体制，确保组织结构高效、科学和合理；健全完善人才引进和使用机制，确保人才储备充足；加大资本运作，确保运作资金顺畅，细化基础管理工作，保证企业战略发展的各项措施落实到位。 一、科学发展战略 树立科学发展新理念，搞好市场调研，提高核心竞争能力。集中资金发展核心业务和主营业务，带动相关业务，实现企业可持续发展。 二、强练内功战略 完善管理体制，推行专业化、流程化、规范化、精细化管理。通过专业化的管理，使企业形成一体化发展；推行流程化管理，使各项经营管理工作少走弯路；通过规范化管理，构建一个具有自我免疫、自动修复的机能，用企业管理精细化，来保证战略的可持续性；根据“四
14、化”管理要求，完善责任目标考核体系，提升工作执行力。 三、市场开拓战略 把握市场脉搏，掌握市场最新信息，提高市场风险意识，抢抓机遇，加大市场开发力度，增强市场开拓能力。 四、人才开发战略 拓宽人才引进渠道，招聘储备大学生和挖掘引进成熟人才，提高企业核心竞争力；通过培训考核、竞聘上岗等手段选拔任用一批业务素质高、年轻有为、想干事、干成事的内部员工；深化薪酬制度改革，完善绩效考核体系，强化激励和约束机制，建立适应企业发展，满足不同层次需要的长效激励机制。 五、企业文化战略 开展创建学习型企业，培育积极向上的文化氛围，将员工的思想、观念和行为统一到实现战略目标上来。营建以“和谐”为灵魂的文化氛围，有
15、效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展和员工快乐工作幸福生活。 六、品牌发展战略 从塑造“队伍形象、管理形象、装备形象、工程形象、环境形象”等五大形象入手，形成核心价值突出、市场认可度、知名度较高的 “天华建工”品牌，不断提高企业的知名度和信誉度，提升市场竞争力。 第五章 规划实施措施 一、加强市场开发 在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；实施“大项目战略”，着力关注一些社会影响力大、关
16、注度高的工程招投标活动动态，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。依托天华房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力。 二、加强内控管理 1、加快企业管理制度建设，梳理管理流程，真正建立起适应市场的企业决策机制和内部约束机制，以制度管人，按程序办事，加强对制度执行情况的检查督促，做到有令必行，奖惩严明，使公司的管理全面规范化、标准化、流程化。 2、建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策文件精神能及时
17、传递，实现资源共享，提高运营效率。积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础。 3、组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向为内部管理服务方面逐步转变；加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础； 三、加强项目管理 1、对于自营项目，编写公司工程项目管理执行标准，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理
18、工作有据可依。 2、对于挂靠及联合项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目挂靠和合作延续的激励措施等； 3、增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期测算、项目过程核算与控制、项目后期的评估与分析体系。 4、积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益。 5、强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力； 6、加大工程结算工作力度，落实结算措施，快速回收工程承包款项； 7、加强对项目资金的监控，有计划的安
19、排公司的现金流。 四、加强人力资源管理 加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，选派优秀或可塑性强的员工到高等院校深造，以造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍。 建立和完善公司人才选拔使用机制和人才激励机制，使企业人力资源管理系统化、制度化、科学化。注重人才的选拔、调整和使用。人力资源管理部门要深入了解人员的素质结构、能力特征、职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠依据。建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性
20、。 五、建立和完善绩效考核体系，加强绩效考核工作 根据集团发展战略规划，制定考核标准和细则，建立和完善分层次、分范围、分区域的绩效考核体系，全面推开绩效考核工作。 六、加强企业文化建设 企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，是企业发展强有力的支撑。通过加强企业文化建设，倡导企业精神，树立良好的企业形象，有利于企业吸纳、招收优秀人才，激励员工士气，增强员工的自豪感和对企业的归属感，企业凝聚力也会大大增强。 通过报纸、杂志、网络、电视等方式，宣传企业发展过程中的重大举措、典型人物事迹，分解宣传任务，细化宣传工作指标，采取约稿、采访等形式，增加宣传信息量，强化宣传稿件质量，宣传企业，凝聚人心。 在
21、视觉上，可将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、施工现场临时设施、工作着装等视觉载体上，统一设计、同意制作、统一着色、统一标识；行为上，要建章立制，明确职责，统一员工行为；理念上，能够体现出企业精神和独特的个性。 建立企业工地文化。如统一的板房、围挡，建立宣传专栏，开展创建文明工地活动，开展“技术能手”竞赛，树立典型等活动。 七、加强品牌建设 企业品牌是企业进入市场生存发展的标志，彰显一个企业的信誉和经营实力，是企业与市场对接的桥梁。在当今建筑市场竞争异常激烈的环境下，建筑企业要想求生存，求发展，就必须重视企业品牌的塑造。所以，我们必须要通过企业文化宣传，开展各类公益、慈善及庆典活动，弘扬先进典型、倡导敬业精神等多种方式，推进集团文化品牌建设工作，不断提升企业品牌。 第6章结 语 在新的发展规划期内，公司将按照超常规、跨越式、高速度、高效益的发展理念，围绕规划目标，走创新之路、发展之路，利用先进的企业文化和科学的管理方法，推进项目高效运作和单位高效运转，实现“同创伟业、共享成功”的美好愿景，促进企业又好又快发展。
