1、生产与运营管理单项选择付答案第1章 生产与运营战略1、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造 的产品。CA有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求2、效劳通常不具有固定的形态，难以度量的，这说明效劳有 AA无形性 B. 不可分性 C. 易变性 D. 时效性3、运营战略是企业设计的一套运用自己资源的政策和方案，用以支持 的长期竞争战略。AA企业 B. 企业组织 C. 生产系统 D. 制造系统4、运营管理的目的是建立一个高效率的生产制造系统，为企业制造 的产品。CA有效益 B. 质量高 C. 有竞争力 D. 有需求5、生产管理是关于企业生产系统的 、运行与改良工作的总称
2、。DA方案 B. 组织 C. 控制 D. 设计6、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的效劳适合 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。DA. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要7、产品开发是一个从产生 开场到制造出成品为止的完整过程。AA概念产品 B. 实物产品 C. 信息产品 D. 精神产品8、竞争对峙是指企业产品根本满足用户需要，有一定的竞争能力，在市场上可以与竞争对手的产品相抗衡，能够保住自己的 CA. 利润 B. 产品市场 C. 市场占有率 D. 竞争优势9、大规模定制模式是指对定期的产品和效劳进展 的大规模生产。BA. 全面 B. 个别 C. 集中 D. 分
3、散10、生产管理是关于企业生产系统的 、运行与改良工作的总称。DA方案 B. 组织 C. 控制 D. 设计11、产品竞争力是指企业生产的产品或提供的效劳适合 的能力，该能力可以决定企业在市场上的位置。DA. 外部环境 B. 内部条件 C. 宏观政策 D. 市场需要12、柔性制造系统FMS是由计算机控制的，以数控机床和加工中心为根底的自动化制造系统，适合于 生产。BA. 大量 B. 多品种成批 C. 合成型 D. 分解型 13、东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是 B14、生产类型按生产性质分，可分为物质生产型和
4、两大类C 15、生产与运作管理的研究对象是 CA.产品或效劳的生产 B.顾客的需求C.生产运作过程和生产与运作系统 D.生产与运作系统16、生产运作活动的主体是 BA. 各种生产设施 B. 各种社会组织 C. 企业法人 D.企业的员工17、运作过程是一“投入转换产出的过程，其实质是投入一定的 在转换过程中发生增值。DA. 原材料和零部件 B. 信息、设备、资金 C.劳动力 D.资源18、生产运作系统的核心要素是 BA.投入 B. 生产运作过程 C.产出 D.效劳过程19、生产运作战略属于 战略。AA.职能 B.功能 C.责能 D.业务单位20、大量生产一般 DA. 重复性小 B.柔性高 C.设
5、备利用率高 D. 产品品种少21、随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择 DA.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.批量客户化定制生产22、构成企业生产过程的最根本单位是 CA班组 B. 工作地 C. 工序 D. 工步23、生产管理开展的规律是首先要确定自己的 定位，明确自己应该向市场提供怎样的产品。其次，需要考虑采用怎样的生产组织形式和技术手段制造产品，才能实现目标。D24、运营战略认为生产系统是企业的竞争之本，只有具备了 的竞争优势，才能赢得产品的优势，才会有企业的优势，因此，运营战略理论是以竞争及其优势的获取为根底的。B25、下面哪一种产
6、品不属于大量流水线生产CA.化工 B.制糖 C.重型机械 D.纺织26、由于市场需求的日益多样性和多变性，( )成为生产的主流类型。DA单品种、大批量B单品种、多批量 C多品种、大批量D多品种、小批量27、大规模定制模式是指对定期的产品和效劳进展( )的大规模生产。BA.全面 B. 个别 C. 集中 D. 分散28、无形产品的效劳运作区别于有形产品的生产过程的最根本的差异在于( )BA产出的形式不同 B生产运作过程中有无顾客的介入与参与C对员工的工作技能要求不同 D方案的方式不同29、在生产过程中的适应性，也称 ，就是加工制作的灵活性、可变性和可调节性。C30、以下型生产的是 A31、流水生产
7、最适用于 AA.大量生产B.成批生产C.单件生产D.任何形式生产32、加工装配型生产运营对设备可靠性能源消耗要求 BA.高较高 B.较低较低 C.高较低 D.较低较高第2章 生产与运营系统设计1、生产能力是指在方案期内，企业参与生产的全部 ，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。BA厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产2、企业在年度方案中规定本年度要到达的实际生产能力称为 CA.设计能力 B. 查定能力 C. 方案能力 D. 竞争能力3、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，那么批量与生产间隔期成 CA. 相等关系 B. 不相等关系 C
8、. 正比关系 D. 反比关系4、在企业生产能力扩展方案的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤 三方面问题。BA. 企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产方案 D. 中间商力量5、大量的生产实践说明，影响流水生产进度的关键因素是 C6、世界上首先建立流水线生产方式是 B7、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，那么节拍为 BA.2件/ 分钟 B. 2分钟 /件Cc. 0.5件/ 分钟 D. 0.5分钟 /件8、一般来说，汽油的生产过程属于 A A.流程式生产 B.装配式生产 C.单件生产 D.订货生产9、设施布置时根据各单位关系密切程度来决定其相互位置的方
9、法是 BA.物料流向图法 B.作业活动相关图法 C.物料运量图法 D.模拟试验法10、选择地区不要考虑主要因素有 DA.是否接近于市场 B.是否接近于原材料供给地 C.运输问题 D.员工的生活习惯11、以下生产单位中，可以采用对象专业化原那么布局的是 BA.铸造车间 B.发动机车间C.机械加工车间 D.热处理车间12、对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用 原那么。BA.工艺专业化 B.产品专业化 C.混合专业化 D.定位布置13、节拍是指 DA、流水线上连续投入两件制品的时间间隔B、流水线上连续出产两件一样制品的时间间隔C、相邻两批制品投入或出产的时间间隔D、相邻两批一样制品投入或出产的
10、时间间隔14、依据各车间关系密切程度进展车间布局的方法是 CA.物料运量图法 B.从至表法 C.作业相关图法 D.线性规划法15、厂址选择的定量分析方法中，重点主要考虑的是 D16、适宜于采用固定布置形式进展设施布置的产品为 D 17、流水线作业指示图表是根据流水线的 和工序时间定额来制定的。CA.类型 B. 工作量 C.节拍 D.长度18、节拍是 类型中的期量标准。C19、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种 ，生产量大而稳定的企业。B20、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是 A21、可变流水线的组织设计程序与单一对象流水线的程序根本一样，只是 和设备需要量的计算
11、要作一些改变。D22、生产周期是 类型的期量标准。D23、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是( )C 24、某产品流水生产，方案日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，方案废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为( )A A.r=. B.r= C.r= D.r=25、某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，假设采用顺序移动方式组织生产，那么该批加工件的加工总周期为( )A 426、以下哪种产品最适于进展成批生产 A.食品 B.飞机 C.啤酒 D.广告27、产品停留
12、在一个位置上，设备、人员、材料都围绕产品而转的布置方式称为 ( )C28、节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于 生产类型的企业。 DA.单件 B.小批量流水线 C.成批轮番 D.大批量流水线 29、效劳型企业在选址方面不具备的特点为( )C30、产品品种比拟稳定，生产类型属于大量生产的条件下，组织生产物流的方式为 A31、绘制工艺流程分析图的目的是 BA.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况32、以下哪一种不是工艺专业化的特点 DA.配备一样工种的工人B.集中了同类型的设备C.加工的工件相类似D.加工的工艺方法一样33、成组技术最适用于 B
13、A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产34、流水线是按 原那么组织生产的。BA.工艺专业化B.对象专业化C.工艺专业化和对象专业化相结合 D.以上说法都不对35、工厂布置的目标，是把工厂所有的物质设施安排成一个最正确的“生产运营方式或生产运营体系，实现工作地、设备、物料和工人的最正确结合，从而以 的方式满足生产运营要求。DA.最方便B.最平安C.最灵活D.最经济36、成组技术的根本原理简单说就是识别和利用事物的 A A.相似性B.经济性C.差异性D.灵活性第3章 过程选择与工作研究1、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 AA. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间
14、 D. 制度时间2、企业内部辅助生产单位是指从事企业 生产活动的单位。BA. 根本产品 B. 辅助产品 C. 工业性作业 D. 工艺装备3、工作设计的目的是使工作分配能符合 的技术要求以及能符合承当工作任务的员工的个人要求。AA. 组织 B. 班组 C. 车间 D. 工作地4、下面 不属于工作描述中的内容。D5、定额时间中属于直接工时消耗的是 CA.准备与完毕时间 B.作业宽放时间 C.辅助作业时间 D.生理需要时间 6、工作研究中，过程分析符号“的含义是( )A 7、工作研究中，对新的工作方法的评价主要应( ) BD.从节省设备、工具以及材料的角度进展评价8、某产品的批量n=150件，方案期
15、的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为( )CA. 10天 B. 5天 C. 3天D. 15天9、工序能力是指工序处于( ) %&0_0BU C s0WI93+z 30bScW08 10、生产与作业过程中,表示加工工作的符号是 CA. B. C. D.11、在周期性生产类型生产任务稳定的条件下，日产量不变，那么批量与生产间隔期成( )CA.相等关系 B. 不相等关系 C. 正比关系 D. 反比关系12、具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和作业环境下，以正常的作业速度和标准的程序和方法，完成某项作业所需要的总时间为 D13、通过一定方法，用来确定合格工人按规定的作业标准，
16、完成某项作业所需要时间的方法是 DA.统计测定 B.估工测定 C.抽样测定 D.工作测定4、工作研究的对象应为 A15、对于缺少投资的作业系统的改良应采用的技术是 D16、时间研究秒表测定是提出来的。A17、方法研究的主要目的是B.改变旧有的工作方法 18、工业工程与工作研究同其他专业工程相比更重视的是 C19、用以制定作业标准时间的技术是 CA.测量技术 B.观察技术 C.工20、在运用学习曲线时，学习率确实定十分重要。学习率 ，说明随着累计产量增加，工时下降 CA.大 迅速B.小 缓慢C.大 缓慢D.小 迅速21、工作研究是以 为对象的一种科学方法。BA.工作条件 B.作业系统 C.运营本
17、钱 D.资源22、工作研究的原那么之一是对工人操作的每个 进展科学研究，用以替代单凭经历的方法。AA.运作 B.培训 C.协作 D.设计第4章 库存控制1、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为 BA. 半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件2、从实际形态上分，企业多级库存系统由原材料库； ；部组件库；成品库构成。BA. 工具库 B. 零件库 C. 备品库 D. 配件库3、ABC库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于 物资 BA. C 类 B. A类 C. D类 D. B类4、一个库存系统中，库存量因 而
18、减少，随补充而增加，是个动态的变化过程。BA. 积压 B. 需求 C. 控制 D. 方案5、从库存控制的目标看，影响库存决策的因素主要有需求、定货/生产、库存费用和 BA. 库存量 B. 库存策略 C. 库存构造 D. 库存面积6、下面本钱 是不随产品数量的变化而变化。D7 、订购点即提出订购时的物料储藏量，它等于从提出订购到物资进库并能投入使用之前这一段时间的物资需要量加上 D8 、在库存控制中，对A类货物的管理方法是 A9、在库存控制中，对B类货物的管理方法是 B10、关于定量订购控制法，以下说法不正确的选项是 DA.能经常地掌握库存储藏动态，及时地提出订购，不易出现缺货C.每次订购量固定
19、，便于包装运输和保管作业D.由于多种物品一起订购，可以编制较实用的采购方案11 、通过平衡订货本钱和保管仓储本钱，确定一个最正确的订货批量来实现最低总库存本钱的方法称为 B12、下面本钱 是不随产品数量的变化而变化。D13、抓住重点，照顾一般的存货控制方法是 ABC分析法 B.比率分析法 C.经济订购批量法 D.订货点法14、最容易执行的采购系统是的系统。D 15、ABC控制的要点是 AA. 尽可能减少A类物资的库存 B. A、B、C三类物资中，应重点管理BC. 尽可能增加C类物资库存 D. A、B、C三类物资中，应重点管理C16、采用经济批量法确定的批量，是指 CA.最大批量 B.最小批量
20、C.总费用最低的批量 D.上述说法都不准确17、物资重点管理法中，A类物资的资金占用量约为 A A.70% B.35% C.25% D.55%18、设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货本钱为100元，那么该企业全年采购该物资所需的订货总本钱为()BA. 10，000元B. 1，000元 C. 100，000元D. 100元19、ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的屡次，其中关键的少数属于( )BA. C类B. A类 C. B类D. D类20、某产品的年需求量R=1000件，一年以250天计算，订货费用C=5元/次，单件库存平均年保管费用
21、H=1元，单件产品价格P=12.5，订货提前期为5天，那么每年所需要的总费用为元？CA.12570 B.13560 C21、某产品的年需求量R=1000件，一年以250天计算，订货费用C=5元/次，单件库存平均年保管费用H=1元，单件产品价格P=12.5，订货提前期为5天，那么该产品的经济订货批量为BA.120 B.100 22、某产品的年需求量R=1000件，一年以250天计算，订货费用C=5元/次，单件库存平均年保管费用H=1元，单件产品价格P=12.5，订货提前期为5天，那么该产品的订货点为C23、一定数量的在制品储藏是保证生产企业 的必要条件。 DA.增加资金周转 B.降低生产场地占用
22、 C.减小运输保管费用 D.有节奏的连续均衡生产 24、ABC分析法用于库存管理，按对库存物资进展分类。BA物资数量和资金占用额大小B品种多少和资金占用额大小C资金占用额大小D品种多少25、根据库存控制的ABC分析法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为左右的物资。CA5% B10% C20 D70%26、在年需求量和本钱相对稳定的情况下,经济订货批量是指C.价格最优惠、质量最高时的订货批量D.生产效益最好、各类费用最低时的订货批量27、降低调节库存的根本策略是B.短生产配送周期28、经济批量是指 批量。B29、以下哪一点不属于一个大中型塑料管道制造企业的生产管理重
23、点 B第5章 综合生产方案1、企业总体方案的主要目的是 企业生产资源。BA. 增产节约 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配2、市场需求是由人们的消费需求构成的，以人们的消费能力为极限，其总和构成 ，或称有效的市场需求。DA. 顾客群体 B. 消费者群体 C. 用户群体 D. 市场容量3、为了做出更加合理的资源方案，防止风险，那么方案前首先应该做的是 A4、通常以需求因素为根底，与时间无相关性，用一个公式来预测未来需求的方法称为 A5、企业资源方案系统的开展所经历的第一个阶段是 DAERP BMRPII C闭环MRP D根本MRP6、企业资源方案系统的开展所经历的第二个阶段是 CAE
24、RP BMRPII C闭环MRP D根本MRP7、企业资源方案系统的开展所经历的第三个阶段是 BAERP BMRPII C闭环MRP D根本MRP8、企业资源方案系统的开展所经历的第四个阶段是 AAERP BMRPII C闭环MRP D根本MRP9、在企业实际生产进度控制中，制定控制措施与实施的职能由 部门一家承当。CA. 生产技术 B. 工艺 C. 生产调度 D. 设计10、圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为AA相关需求 B独立需求 C线性需求 D非线性需求11、企业资源方案的核心是CAERP BERP CMRP DMRP12、的目的是把生产、销售、财务、技术、
25、采购等各个子系统结合成一个一体化系统。DA. CAD B. CAM C. CAPP D. MRP-II13、Bom是什么的英文缩写( ) A14、从原材料投入到产品入库为止，存在于生产过程中尚未完工的所有零件、部件、产品被称为( )BA.半成品 B. 在制品 C. 产成品 D. 标准件15、在企业生产能力扩展方案的编制中，要考虑系统能力平衡、扩大产能的投资步骤( )三方面问题。BA.企业内部力量 B. 企业外部力量 C. 生产方案 D. 中间商力量第6章 主生产方案1、以下说法正确的选项是 A A.从MPS可以导出MRP B.从MRP可以导出MPSC.从MPS可以导出ERP D.从ERP可以导
26、出MPS2、企业生产能力计算工作通常从底层开场 进展，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组生产线、车间、最后计算企业的生产能力。B3、对需求稳定的企业，进度方案比拟简单，可以按生产 平均安排进度方案。B4、滚动方案方法的优点是()D5、某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为()A C. 184小时 D. 368小时6、666666666666666666666编制生产能力方案时要进展综合平衡，它是指A.B.C.D.生产任务与生产能力、劳动力、物资供给之间的平衡 7、某产品的构造图如下图：主生产方案确定第8周生产100件A
27、，假设A和所有零件的当前库存和方案库存为零，那么零件B的毛需求量为C8、假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第1-8周的预测需求量分别为：30，30，30，30，40，40，40，40件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10，4，2，0，0，0，那么第7周的主生产方案产量为B9、假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第1-8周的预测需求量分别为：30，30，30，30，40，40，40，40件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10，4，2，0，0，0，那么第7周的可承诺库存为A 10、假设某产品的期初库存为64件，每次的生产批量为70件，第1-8周
28、的预测需求量分别为：30，30，30，30，40，40，40，40件，已经收到的顾客订单量分别为33，20，10，4，2，0，0，0，那么第7周的方案持有库存量为B11、反映主产品的层次构造、所有零部件的构造关系和数量组成，属于 BA.主产品进度方案 B.主产品构造清单 C.产品库存文件 D.ERP 第7章 物料需求方案1、确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的方案是 DA.主生产方案 B.生产能力方案 C.综合生产方案 D.物料需求方案2、MRP的输入不包括 DA.主生产方案 B.物料清单 C.库存状态文件 D.MRP源代码3、MRP的主要功能是按时间分段计算的毛需求和净需求以及制定各库存工程的 CA. 本钱方案 B. 采购方案 C. 订货方案 D. 物料方案4、不属于MRP的关键信息要素是 A5、MRP是在(
