1、主管述职报告主管述职报告能够胜任主管这个岗位，代表这个人其各方面能力都相对 来说比其他人优秀一些。下面给大家带来一些关于主管的述职 报告，希望对大家有所帮助。主管述职报告 1过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年， 在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部 的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任 感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。 以下是我在 20_年个人工作总结报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健 经营1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今 年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，
2、 明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上 些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。 特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台 了“”，有效地遏制了风险的蔓延。2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面 加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整 改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查 力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检 查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药， 解决问题，有效地防范了经营风险。3、以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理
3、。年内主要做了以下七 点工作：1、主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明 服务，树立服务意识。2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发， 将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途 径。3、坚持考核与经济效益指标挂钩。4、成立了以骨干为主的结算小组。5、积极地组织柜员上岗考试。6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能 力的培养，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理， 努力提高经济效益1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和 等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确
4、的进行各项财务资 料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析。在资产购置 上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提 并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、 医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期 待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列 支。2、费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应 的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支 出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支， 厉行节约，用最少的资金获得最大利润。 2002 年开支费用总额 为万元，较上年增
5、加了万元，增幅为 %。实现收入万元，较上年 增加万元，增幅为 %。从以上的数据可知，收入的增长速度是费 用增长速度的 2 倍。在费用的管理上，根据下发的 等文件精 神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务 处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项 目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用 率的考核标准，支行实际费用率为 %，节约费用 5 个百分点，费 用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭 工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持
6、抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢 兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开 展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作构想及要点1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基 础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰 富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理， 减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可 用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率。认真匡算资金 流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大 化。四是降
7、低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财 务测算，为行领导的决策提供依据。3、充分发挥职能部门的“职能”，加强管理，加快工作的 效率，并向财务总监汇报工作。回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰 辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己， 虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今 后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好 20_年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。主管述职报告 2尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好 !我
8、是行政人事部jd , 201X年6月因工作需要从前厅部培训 师调至行政人事部，201X年11月20日起正式被任命为行政主 管。下面我向大会作 201X年度任职期间的述职报告：一、主要工作行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要 枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工 作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些 什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑， 大致概括为以下几点：1 、做好档案资料的管理工作 ;2、 协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议 纪要等 ;3、 按时完成酒店证照的年审及办理工作 ;4、 策划和筹备员工活动，如乒乓球
9、比赛、拔河比赛、周年 庆晚会等 ;5、 员工事务工作及其他日常事务工作。行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天 的工作都不需要花费 8小时。时常有人对我说： jd ，真羡慕你 们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一 样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱 不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两 个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分 工作：负责稿件的初审以及网站版块 wt 人、职场心灵 、 主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其 他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房 部
10、请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计 ; 应前厅部请 求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作 品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接 触的东西，也发现了自己的许多不足。首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告 时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在 这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。 现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗 位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规
11、章制度的职责，如此 疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太 秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。201X 年是我在 wt 的第四年。个人认为前三年是能力提升最 快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同， 见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐 变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好 还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出 现焦躁的情绪。三、 201X 年目标总结 201X 年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升， 没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感 惭愧。面
12、对 201X 年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明 确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简单的目标， 那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快 乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于 201X 年度任行政主管期间的述职报告，请予审 议。主管述职报告 3各位领导、同事们： 时间过得真快，忙忙碌碌中年末又至，作为公司的行政部主管，我十分感激公司给予我的加倍信任。这一年来，我认真吸取工作中的经验和教训，争取在工作上不断进步和创新，现 就我一年来的工作情况给大家做下汇报：一、食堂管理工作食堂是后勤生活服务工作的重要组成部分，是每个员工用 餐的地方，食品卫生安全关系
13、到每一位公司职工、领导的身体 健康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工 作就应该做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、 多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员 严格按照：节约、务实、高效、团结的工作精神，并采取了一 系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好：（ 一 ） 安全卫生，不松懈严格卫生制度，依照 员工食堂卫生保洁标准 对食堂各各 区域进行了分片承包责任制，确保片片有人管、处处有人扫。 我们要求每位食堂工作人员上岗前 , 都要进行上岗前的体检，对 体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐， 我们坚持进货进货透明原则，进行了食品进货渠道
14、公示，不定 期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。通过学习，提高他们在工作中的服务质量和工作意识。以 搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐 具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清， 每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工 就餐环境，多次组织员工利用下班时间对食堂操作间进行消杀， 尤其对下水道进行了多次清理。（ 二 ） 就餐节约，不浪费 20_年食堂工作狠抓就餐浪费，为此，我们建立了就餐浪费 登记簿，设置了专人看管残食台，监督员工避免浪费，并滚动 播放节约粮食、节约用水、保持环境的公益宣传片。我们把 20_年确定为“卫生、节约年”对这两
15、项工作下大力度去抓。在 保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进行了减少，合理 搭配调整做到浪费最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点， 建立盘点台账。（ 三 ） 贴心服务，创先进由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地 下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到 有反映有回应，出现的问题得到了及时的处理。针对夏季食物 中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了 四期_X简报，阴雨天气张贴提示语及时告知员工注意饮食。 夏季 7.21 组织食堂对管辖区域进行排洪，及时保证了食品物资 的安全。20_年_月x日_大雪组织员工进行屋顶扫雪。 7.21后及 时对食堂以及周
16、围进行消毒、熬制姜汤，针对公司四位回民员 工，我们还为其特意制作回民餐，中秋节购买回民月饼等。（四）营养食堂，人人爱增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征 集员工就餐意见与建议，对部分员工进行了调查问卷，对员工 的饮食习惯进行了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的 饭菜。（ 五 ） 互相学习，求提高食堂内部进行了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。对上灶厨师进行了搭档调整，一对一结成互助对子，使稍 差厨师的技能得到增长，同时购买专业资料，为厨师提供一个 充电的机会，不同程度的提高了员工的实际操作能力，针对大 锅饭枯燥、品种不多的情况，我们还购买了大锅菜食谱，要求 厨师结合我们自身
17、实际情况进行合理搭配。（ 六 ） 团队合作，达目标通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个 队伍与我们每个人是密不可分的，只有我们这个队伍发展了， 才有我们自己发展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋 斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确 的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣 的心理状态对待每一件事，并力求完美。二、食堂保障工作在继续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程管理，严 格按照公司规章关于食堂管理制度的执行落实，主要抓了以下 环节：1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证， 坚持不定时进行市场考察，对各家供货商进行综合定价，保证
18、 食堂经费的合理利用。2、安排专职人员轮流值班，要求所有工作人员统一着装， 保持衣帽的整洁，厨具必须进行杀菌消毒，垃圾进行及时处理， 保持环境干燥卫生。3、机器设备定时检查养护，设备异常时马上修理，使之恢 复正常，防止因为设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变 质等问题，库房派专人管理，食品物品坚持每月盘点，建立盘 点台账。4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严 格的卫生管理制度，注重加强员工学习与培训，提高员工素质， 通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。三、其他后勤工作1、参与了对歌华有线工程进行前期的选址、方案的规划、 工程的谈判等工作。2、参与了天燃气工程的前期
19、地下管线测量、管线设计、施 工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中出现的 问题及时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、 调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。3、参与了公司加油站的选址、建设、验收工作。20_年，秉着节约、务实、高效、团结的积极进取的工作精神和态度，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事，用热 情周到、细致服务好每一位员工，力求每位员工高兴而来，满 意而归。员工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们 全体食堂安全卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到安全 有序的开展，员工们放心满意地就餐，但是我知道食堂管理工 作还是没有做到尽善尽美，比如就餐时工作人员紧
20、缺，基础设 施不够健全，服务体系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂 职工工作压力大，使大家身心疲惫，有时没能够及时、彻底地 将卫生打扫干净，物品的摆放也不够整齐。所以在今后的工作 中，我们将继续努力，完善服务体系、提高服务技能，逐步形 成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食 堂安全卫生事业的发展而默默奉献。主管述职报告 4尊敬的领导，亲爱的同事们大家好 !我是 2018 年 x 月 x 号入职公司的，在公司我担任行政主管， 主要负责公司的行政工作 . 很荣幸与各位共事，也感谢各位同事 对我工作的支持。回顾这几个月的工作，有收获也有很多感概。 短短的几个月的工作中，在领导和同事的
21、支持和鼓励下，让我 感受到在工作中带给我的自信和快乐，也感受到因为自己能力 有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这几个月的 工作中，自己在工作中取得了一点点成绩，但是有很多不足。面我主要从以下几个方面对我 2018 年 x 个月的工作进行述职，恳请公司领导及各位同事给予指正一、工作内容1、配合领导和各位编辑工作 行政工作主要的一点就是协助领导工作，传达领导给各位 编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务，负责与各位编辑进 行沟通，配合各位编辑工作。2、招聘工作 写手是公司主要的生产力，由于公司工作的特殊性，导致 写手的流动性很大，所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个 别写手是主动加招聘 q
22、q 进行洽谈，大部分写手是先打电话通知 加 qq 看写手须知发论文样本发笔试题目和资料库 笔试笔试合格最后成为公司的写手。虽然招聘写 手是一个比较繁重的工作，但是每一步都要认真，因为招聘写 手是给写手和公司提供一个双赢的机会，公司需要好的写手， 而写手也通过公司积累了物质财富，所以每招一个成功的写手， 自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限，不能保证每一 个写手都很优秀，这也给编辑们带来了一定的压力，还请各位 编辑见谅。在这x个月的工作中，我共招聘 x多位写手。偶尔我 也会配合领导为公司招聘其它人员。3、网站录入和更新 由于招聘写手是一个长期的工作，所以每天都要更新 _网站来拓展写手的能源。
23、 _和_网是每天都要更新的， _和_和_这三个 网站是每 x 天录入一次，每次录入 x 篇文章进行更新。在公司的 x 个月中我共录入了 x 个网站的内容，录论文和期 刊。x月份的时候是_和_这x个网站。x月份的时候是_和_这x 个网站内容的录入。4、_后台的录入 是咱们公司的重要客户，他的稿件都要通过专用后台进行 分配和调整，每天早中晚至少三次登陆后台，查看最新的动态， 给编辑分配任务。二、 工作中的不足担任行政工作 x 个月以来，发现有很多不足，招聘写手的 时候缺少耐心，审查笔试稿子不够认真，这让一些不负责任的 写手乘虚而入，影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不 够仔细，影响了领导的判断
24、力和决策力。三、 工作感想加入公司负责行政工作 x 个月来，我觉得行政工作最主要 的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情，要有足够 的耐心，不能急于求成，要脚踏实地循序渐进的工作，虽然有 的时候所做的工作都是重复的，但是每一时刻都要认真，细致 的面对工作，每天都要有归零心态去工作，对待工作有责任感 和信心，不能自满，要在不断学习和自我反省中去工作。四、 2018 年工作计划1、加大招聘力度。2018 年的招聘工作做的不是很成功，写手总是不够用，在 即将到来的 2019 年我要加大招聘力度，尤其是医学写手，不能 让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力，认真， 不能有一丝一毫的懈怠
25、的去面对招聘工作，让公司的行政部门 成为各个部门发展的后备军。2、做好领导和各部门沟通工作。行政部是领导与各部门沟通的桥梁，在 2019 年我会继续配 合领导和各部门的工作，帮领导分忧解难，做好后勤保障的服 务职能。主管述职报告 520_年是我在 _分理处担任会计主管的第三年。在这一年中， 我用心学习相关业务知识，努力工作，认真履行工作职责，圆 满地完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况述职如下：一、加强网点业务知识和技能学习，使我分理处内勤的业 务知识和技能水平得到提高年我根据支行要求制定落实了各项内勤学习例会制度，组 织全体内勤职工及时对于上级行下发的文件和办法及时学习讨 论，透过采取互
26、通形式的方法，使业务学习取得了良好的效果， 透过坚持开展内勤业务学习制度使我分理处柜员牢固的掌握了 各项业务知识。虽然我分理处今年的业务量有了大幅增加，同时今年总行 各类业务新品种也层出不穷的推出，但我分理处员工透过业务 学习制度，提高了自身的业务知识和技能，在应对对各类业务 时都能熟练的应对。二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程，发 现问题，及时整改，促进会计出纳工作基础规范化水平的提高1、在工作中，我始终坚持以“提高柜面服务质量”为目标， 从工作制度、员工素质入手，高标准，严要求，苦练业务技能， 强化管理考核。一年来，我认真贯彻和执行总行各项会计、出 纳制度及操作规程，发现问题，
27、及时整改。比如：对挂失业务、全国支票、汇兑业务等关键业务进行 了规范，改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题，对 于发生的交换差错事故及时整改，制定出相应的交换岗位职责， 防止了各类差错隐患的再次发生。2、在工作中，我正确处理两个关系，加强内控管理 一是正确处理制度的建立与贯彻落实的关系。各项会计出 纳制度是内勤员工做好本职工作的基本依据和行为准则。在完 善制度和贯彻落实上，我注重双管齐下、标本兼治。充分发挥 内控的监督和规范作用，使我分理处内控工作制度化、规范 化。二是正确处理好临柜监督与事后监督的关系。首先按照我 行各类文件的相关规定，对临柜会计出纳业务进行即时、每日、 定期的监督和审
28、核，其次做好和事后监督中心的沟通工作，正 确处理好事后监督中心发现的相关差错，及时做好事后监督差 错的分析反馈工作。从各个环节加强对柜面业务的管理，提高 了我分理处的内控机制。三、加大力度强化管理，全面推进内勤整体工作的开展， 确保各项内控工作上台阶今年以来我分理处业务大幅度提高，但我分理处内勤人员 少，业务量大，各项内控工作又点多面广，所以我分理处内控 工作压力巨大。但我和我分理处的内勤员工们克服种种困难， 大胆管理，努力推动我分理处的各项内控工作，在原先的基础 上有了新的提升。1、今年事后监督上线以后对柜员各项业务的操作提出了更 高的要求，因此需要每个柜员都具有较高的业务知识和业务技 能，
29、在工作要严格按照相关规定进行业务操作，对于事后监督 过程中发现的问题务必及时进行整改。所以我在日常工作中我加强了临柜业务的监督，要求柜员 务必规范操作每一笔业务，每一个细节都务必按总行相关文件 的规定操作，对于操作过程中碰到的各类问题务必及时提出， 不得对业务随意操作。更不得为了逃避事后监督而变造各类会 计凭证。对于事后监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习， 并及时整改。从事后监督上线以来的差错率状况来说，我分理 处一向持续着较低的水平。2、由于我分理处今年内勤员工流动较大，同时新柜员业务又不全面，为了应对迅速增长的柜面压力，我在做到不违反总行各项内控制度的前提下，采取柜员业务交叉和现场指
30、导等方 法，使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务，并透过合 理的业务分工，缓解了我分理处的柜面压力。提升了我分理处柜员的业务技能，推动了柜面服务质量的 全面提高。我分理处今年以来无一齐由于柜面操作而引起的客 户投诉事件。3、建立全面的岗位职责制，把岗位职责落实到每一个岗位、 每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防 止出现相互推托、工作脱节的现象，按照岗位职责制进行严格 考核，使我分理处内控制度得到了进一步完善。以上是我一年来工作汇报，成绩只代表过去，在新的一年， 我将继续努力工作，努力学习各项业务知识，不断提高业务潜 力和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。主管述职报告大全
