IAFT16949设施和环境管理控制程序Word格式.doc

1、修改前修改后设施和环境管理控制乌龟图使用什么？1.计算机系统、2.打印机谁进行？1.总经理2.相关执行负责人输出:1.现有操作的有效性评价2.基础设施维护保养计划3.基础设施的报废/处理输入:1.公司业务计划2.新设备设施要求3.法律法规要求4.生产节拍/搬运/转移/人力疲劳等要求5.基础设施技术状态6.基础设施维护数据设施和环境管理控制过程如何进行？（程序/指导书/技术） 1. 设施和环境管理控制程序2.应急计划管理程序如何衡量？（量测/评估）1.工伤次数2.5S活动计划完成率3.设备/工装保养计划完成率4.设备故障停机率目 录1.目的2.适用范围3.设施和环境管理控制工作流程4.设施和环境

2、管理控制工作流程的实施5.相关文件6.使用表单7.过程指标8.附录1.目的:为了从设备设施和工作环境等资源方面保证生产和服务提供，确保产品实现，增强顾客满意，特制定本程序。2.范围 适用于本公司产品实现全过程中相关的设施和工作环境的控制。3. 设施和环境管理控制工作流程：NO工作流程职责、任务和权限责任单位工作输出1工厂、设施和设备布局策划工厂、设施和设备布局的实施收集数据数据分析及改进流程结束1. 总经理负责召集各部门代表以多学科的方法进行工厂、设施和设备布局策划；总经理21.工装部应以策划的结果为指导，实施设施设备的选型、安装、调试、验收和使用；2. 人力资源部负责实施5S管理；工装部、人

3、力资源部设备工装管理程序、5S管理实施办法31.制造部负责收集有关生产效率、设备完好、制造成本分析、过程能力指数等资料；制造部41. 工装部负责在每年一月底前邀请相关部门及设备使用人员，针对前一年有关设备的日常保养、定期维护、年度检查及维修等相关记录与数据进行统计分析和评价，并采取相应改进措施； 工装部51.资料归档、保存各责任部门4. 设施和环境管理控制工作流程的实施：实施内容1.总经理应召集各部门代表以多学科的方法进行工厂、设施和设备布局策划，根据【过程流程图】，考虑最大限度的增值使用场地空间、减少材料移动和搬运，形成【场地平面布置图】，以求以较小的投入，合理的布局，最佳的运作获得最大的效

4、益。1.工装部应以策划的结果为指导，实施设施设备的选型、安装、调试、验收和使用。形成设备工装管理程序规范使用，维护保养，定期检查，及时修理，确保其始终保持完好状态。2.人力资源部制定5S管理实施办法，并按5 S要求规范每个员工的行为准则及职业道德，树立良好的企业形象。2.1办公环境应考虑：照明采光；通风清新；安静低噪；温度适宜；物品有序；文明办公。2.2生产环境应考虑：安全第一；文明生产；物资分类；定置定位。2.3储存环境应考虑：安全防火；定置定位；通风防潮；防锈防腐；定期清洁。2.4制造部负责直接生产区域的设备、设施维护保养并制定应急计划管理程序并在诸如供电供水等公用设施中断，生产人员短缺，

5、关键设备故障，水火灾等突发事件和顾客现场退货等紧急情况时实施。1.制造部每年根据公司各级数据报表，收集有关生产效率、设备完好、制造成本分析、过程能力指数等资料对现行操作过程和结果进行评估和分析，并寻找持续改进的机会和方向。1.工装部于每年一月底前邀请相关部门及设备使用人员，针对前一年有关设备的日常保养、定期维护、年度检查及维修等相关记录与数据进行统计分析和评价，并采取相应改进措施，以做好全面预防保养和预知性维护工作。2.必要时，本项分析及对策可涉及以下内容：a）定期保养周期频率的调整修订。b）日常保养、定期维护及年度检查项目内容修订。c）设备操作方法正确性。d）消耗性物料定期更换时间审定。e）备用品零配件项目及最低库存量复核。1.资料归档、保存。5相关文件5.1设备工装管理程序 FE-QP-355.2应急计划管理程序 FE-QP-395.35S管理实施办法 FE-WI-01-036. 使用表单：序号表单名称表单编号保存期记录保存部门7. 过程指标衡量指标目标值量化办法监控频次负责监控部门备件可得率100%实际得到数/需要得到数1次/月工装平均故障率10%出现故障次数/使用次数8. 附录 无