1、整理安徽电大建筑施工与管理专科课程辅导材料FEB 2019 / PREPARED BY DAVID SMITH安徽电大建筑施工与管理专科课程辅导材料如何编制单位工程施工组织设计安徽电大建工部 陈钦元2009年03月27日单位工程施工组织设计是以单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交竣工系统)为编制对象，用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件。它是施工组织总设计的具体化设计文件，其内容更详细。1.单位工程施工组织设计的编制程序(1)熟悉施工图，了解工程概况，会审施工图，到现场进行实地调查并搜集有关施工技术资料。分析并掌握工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾。(2)计算工程量，注
2、意必须要按分部分项和分层分段分别计算。(3)明确项目管理目标。(4)拟订项目的组织机构以及项目分包方式，合理安排施工部署。(5)拟定施工方案，进行技术经济比较并选择最优施工方案。(6)编制施工进度计划，同样要进行方案比较，选择最优进度。(7)根据施工进度计划和实际条件编制下列资源供应计划：1)原材料、预制构件、门窗等的需用量计划，列表做出项目采购计划；2)施工机械及机具设备需用量汁划；3)总劳动力及各专业劳动力需用量计划。(8)编制施工准备工作计划(9)计算为施工及生活用临时建筑数量和面积，如材料仓库及堆场面积、工地办公室及临时工棚面积。(10)计算和设计施工临时用水、供电，加压泵等的规格和型
3、号。(11)布置施工平面图，并且要进行方案比较，选择最优施工平面方案。(12)拟订保证工程质量、降低工程成本和确保冬期雨期施工、施工安全和防火措施，拟订施工期间的环境保护措施和降低噪声、避免扰民等措施。2.单位工程施工组织设计的编制原则(1)做好现场工程技术资料的调查工作一切工程技术资料是编制单位工程施工组织设计主要根据。原始资料必须真实，数据要可靠，特别是水文、地质、材料供应、运输以及水电供应等资料，并且每个工程各有不同的难点、重点和关键部位，组织技术资料调查时应着重在施工难点、重点和关键部位进行资料的收集和调查。有了完整、确切的资料，并对工程的难点、重点和关键部位有了深入的把握，就可根据实
4、际条件制定方案并且从中优选。(2)严格遵守合同规定的工程竣工及交付使用期限。总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥建设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。(3)合理安排施工程序与顺序建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。在安排施工程序时，通常应当考虑以下几点：1)要及时完成有关的施工准备工作，
5、为正式施工创造良好条件。准备工作视施工需要，可以一次完成或是分期完成。2)正式施工时应该先完成平整场地、铺设管网、修筑道路等全场性工程及可供施工使用的永久性建筑物，然后再进行各个工程项目的施工。在正式施工之初完成这些工程，有利于利用永久性管线与道路为施工服务，从而减少暂设工程，节约投资，并便于现场平面管理。3)对于单个房屋和构筑物的施工顺序，既要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序。空间顺序是解决施工流向的问题，它必须根据生产需要、缩短工期和保证工程质量的要求来决定。工种顺序是解决时间上搭接的问题，必须保证质量，工种之间互相创造条件，充分利用工作面，争取时间。(4)采用先进的施工技术和施工组织
6、采用先进的施工技术是提高劳动生产率、保证工程质量、加快施工速度和降低工程成本的途径。应尽可能采用流水作业组织施工。(5)土建施工与设备安装、装饰装修应密切配合在有些工业建筑施工中，设备安装工程量较大，为了能使整个厂房提前投产，土建施工应为设备安装创造条件，提出设备安装进场时间。设备安装时间应尽可能与土建搭接，在土建与设备安装搭接施工时，应考虑到施工安全和对设备的污染，最好采取分区分段进行的方法。水电卫生设备的安装、装饰装修工程的施工，也应与土建交叉配合。(6)确保工程质量和施工安全在单位工程施工组织设计中，必须提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施，尤其是新技术和较生疏的工艺。(7)特殊时期
7、的施工方案对于那些必须进入冬、雨期施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工日数，提高施工的连续性和均衡性。对使用农民工较多的工程，还应考虑农忙时劳动力调配的问题。(8)节约费用和降低工程成本合理布置施工平面图，能减少临时性设施和避免材料二次搬运，并能节约施工用地。安排进度时应尽量发挥建筑机械的工效和一机多用，尽可能利用当地资源，以减少运输费用；正确地选择运输工具，以降低运输成本。(9)环境保护的原则工程施工从某种程度上说就是对自然环境的破坏与改造。环境保护是我们可持续发展的前提。因此，在施工组织设计中应体现出对环境的保护的具体措施。3.单位工程施工组织设计的编制依据(1)招标文件或合
8、同文件以及内部承包合同；(2)设计文件：勘察资料、设计图纸、图纸审查意见及答复等资料；(3)预算文件提供的工程量和预算成本数据；(4)国家相关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规程及企业的技术资料；(5)施工所在地的行业主管部门文件及政府文件；(6)图纸会审资料；(7)建设单位对该工程项目的有关要求；(8)施工现场水、电、道路、原材料渠道等调查资料；(19)企业质量、环境、职业健康安全管理体系标准文件；(10)企业工艺标准、企业管理制度及公司发文等。4.单位工程施工组织设计的编制内容单位工程施工组织设计，是以单个建筑物，如一幢工业厂房、构筑物、公共建筑、民用房屋等为对象编制的，
9、如果单位工程是属于建筑群中的一个单体的组成部分，则单位工程施工组织设计也是施工组织总设计的具体化。根据单位工程的规模和技术复杂程度，其施工组织设计和深度也不尽一致。较完整的内容应包括下列内容：4.1 封面和审批对投标用施工组织设计的封面。首先要按照招标文件的规定进行封面设计，否则有可能被废标。若没有特殊要求或者对标后施工组织设计，一般来说封面应包含：单位工程名称，单位工程施工组织设计，编制单位、日期等。并且，在封面上可以打上企业标志。有些单位的标后施工组织设计封面还包含审批人及审批意见，根据公司施工组织设计编制与审批管理规定的要求，审批用单独的施工组织设计审批表，并且规定：在项目开工前报质量技
10、术处，质量技术处及安全环境处在2天内初审完成并形成初审意见后报总工审批，总工在收到质量技术处初审意见后2天内完成审批。4.2 目录目录是为了让施工组织设计的读者或使用者一目了然地了解其内容，并迅速地找到所需要的内容。目录可繁可简，依情况而定。4.3 编制依据列举工程合同，施工图，主要图集，主要规范、规程、标准，主要法规及其他要求与相关资料。最好表格化，列清类别、名称、编号、日期等。4.4 工程概况根据调查所得到的工程项目技术资料、施工图以及施工组织总设计文件等，简要阐述工程概况，可采用表格化的形式说明工程的主要情况。内容通常应包括：(1)工程名称，工程地址，建设单位，设计单位，监理单位，质量监
11、督单位，施工总包、主要分包等基本情况；(2)合同范围，合同性质，投资性质，合同工期；(3)建筑设计概况，结构设计概况，专业设计概况等。包括平面组成、层数、建筑面积、抗震设防程度、混凝土等级、砌体要求、主要工程实物量和内外装饰情况等。(4)建设地点的特征：包括工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析、地下水位、水质、气温、冬雨期起止时间、主导风向、风力等。(5)施工条件：水、电、道路、场地等情况；建筑场地四周环境、材料、构件、加工品的供应来源和加工能力。(6)附图：工程概况中还可以附上以下几种图进一步说明：1)周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关系、标高、周围道
12、路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等；城市市政管网系统工程这点尤为重要。2)工程平面图。从中可以看到建筑物的尺寸、功用及围护结构等，这也是合理布置施工总平面的一个要素。3)工程结构剖面图。从上可了解到工程的结构高度、楼层标高、基础高度及底板厚度等，这些是施工的依据。4.5 工程特点通过上述分析，应指出单位工程的施工特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾，以及施工中危险性较大的工程，并提出解决方案。分析并掌握工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾，以及施工中危险性较大的工程是编制一份有价值、有意义、能指导实际施工的单位工程施工组织设计的基础。4.6 项目管理目标(1)合同工期例如：合
13、同工期为：2009年5月10日至2010年11月8日，共计548个日历天。(2)工程质量目标例如：确保“琥珀杯”，争创“黄山杯”。(3)安全目标例如：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤频率在O.3以内。(4)文明施工目标例如：创合肥市“安全质量标准化示范工地”，争创“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”。(5)消防目标例如：消除现场消防隐患。(6)环保目标例如：达到1SO14001国际环保认证的要求。(7)施工回访和质量保修计划例如：根据我公司对业主和社会服务的承诺，保修期内每年夏季对用户进行回访，质量保修按合同约定执行等。4.7 施工部署(1)项目组织机构对一个工程项目，首先
14、要给予一个组织保障。以项目经理为核心，各种专业人员配备齐全。同时，随着专业化程度的提高，一项工程参与的分包商越来越多，应明确总分包的合同关系、承包范围，完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制。项目组织机构可以系统图的形式体现，可以表格的形式注明职能配置、人员分工、人名、职称情况及每个人的职责范围。(2)施工部署原则施工部署是解决战略和策略问题，也就是要解决对整个工程的通盘打算和总体安排问题。施工部署就是要通过对单位工程的特点及难点的分析，制定出针对单位工程的指导方针，并以指导方针为准则，从时间、空间、工艺、资源等方面围绕单位工程作具体的计划安排。施工部署要概要说明本工程
15、基础、主体、装饰、安装、附属工程等施工阶段的施工安排、工期控制；相关专业在各施工阶段如何协作配合；大型机械进、出场与工程进度的时间关系；处理好与季节性施工的关系。(3)施工总进度计划安排根据合同及施工的季节、节假日情况，综合人、机械、材料、环境等编制科学合理的总进度计划，这里是概括的说明，只要说明关键节点既可。如装饰工程的抹灰等湿作业不宜安排在冬期，基础施工不宜安排在雨期等，安排时就要尽可能避开不利时间段的施工。同时，要建立总进度计划的管理制度，严格控制总进度计划的实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度，并制定出具体的保障进度计划的措施及相应的奖惩条例。(4)施工组织协调
16、制定有效的施工现场管理制度，做好和各参建单位的协调工作。概要说明本项目部将通过何种方法组织实现本工程的工期、质量、安全、降低成本的目标，协调、管理好参加工程管理和施工的各方。4.8 施工准备(1)技术准备制订专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板问施工计划、坐标点的引入等。(2)生产准备1)现场临电、临水设计。临电设计一般包括：现场临电设备统计，临电布置，临电计算，临电系统图，临时用电管理规定等。临水设计一般包括：现场临水布置，临水计算，管经的确定，加压泵的选择，临时用水管理规定等。2)施工平面布置图：包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。应说明施工现
17、场“三通一平”的要求，也应表明现场临时建筑物、围墙、机械、搅拌站、工棚及仓库等的布置，以及施工临时用电、临时用水的布置方案。(后面有专项说明)3)有关证件的办理、施工扰民问题的解决措施。4)原材料订货计划，成品及半成品的进场计划。5)机械、设备进场计划：概要说明工程使用的大型设备及业主、分供方提供的设备的进场时间、运输方法与三大分部工程形象部位的关系。6)主要项目工程量和主要劳动力计划。4.9 主要施工方案和施工方法(1)各阶段施工流水段的划分。 (后面有详细的叙述)(2)大型机械的选择。结合工期、各施工阶段的施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。(3)主要结构施工方法。在施工组织设计中
18、明确的施工方法主要是指经过决策选择采纳的施工方法，比如降水采用轻型井点降水还是井点降水，护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模板采用木模板还是钢模板，是整体式大模板还是组拼式模板，模板的支撑体系如何选用，电梯井筒、雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式，钢筋连接形式如何，钢筋加工方式、钢筋保护层厚度要求及控制措施，混凝土浇筑方式，商品混凝土的试配，拆模强度控制要求、养护方法、试块的制作管理方法等等。这些施工方法应该与工程实际紧密结合，能够指导施工。(4)主要装修施工方法。(5)主要机电施工方法。4.10 主要施工管理措施(1)技术管理措施为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的
19、措施、技术措施的实施、管理等。1)按程序文件要求建立责任制和管理工作流程。2)明确分工和各业务部的职责，生产必须在技术保证的前提下进行。3)分部、分项施工方案编制。4)制定材料试验计划。5)技术交底编制。6)加强材料的管理使用，计量管理。7)加强材料的试验及技术资料的督促报验收集整理工作。8)新技术、新材料的应用与管理工作。(2)质量保证措施质量保证措施就是如何为将工程建设成为优质工程而采取的管理制度和技术措施。1)制定工程质保体系及质量标准。2)落实责任制。3)加强三检制，做好验收工作，突出严字。4)对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查、及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师、项目
20、经理能及时掌握质量问题，并逐级把关。5)认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策。6)严把材料进场、加工定货关，不合格产品坚决退掉。7)坚持质量否决制度及质量分析例会，并认真对待实施的结果。(3)冬、雨期施工措施在冬雨期施工中应该遵循如下原则：雨期应做到设备防潮，管线防锈、防腐蚀，土建装修防浸泡、防冲刷，施工中防触电，防雷击，并制定相应的排水防汛措施，确保施工顺利安全进行。冬期施工尽可能减少湿作业量，幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等工作均应安排在正温进行，对必须施工的项目，应提前做好蓄热保温，避免返工。(4)工期保证措施影响工期的因素很多，应该多从外部环境和内部环境分
21、析，制定有效的措施。在外部环境中，交通运输、设计深化、加工定货等都是影响工期的主要方面，例如土方开挖过程中，对于车辆行走路线的设计。卸土场地的调查都是影响土方开挖的关键，应该周密考虑。内部环境中包括物资进出场，塔吊、外用电梯等机械使用，方案，流水段划分等，应该通过交底会、工程例会做好准备工作，减少不必要环节的影响。1)按工程量，施工人员合理安排进度计划，按进度计划的时间严格控制施工部位去除不利因素，合理穿插配合。2)加强施工班组的质量意识及劳动定额意识教育，即定时、定量、定质，做到交底清晰准确、针对性强，并加强过程管理，以期做到不返工，一次成优。3)加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按计划
22、实施。4)对民工较多的工程，还必须考虑农忙季节的工期保障措施。(5)安全文明施工、现场CI的保证措施主要明确安全管理方法和主要安全措施、CI形象设计，确定标志的尺寸、书写和悬挂的位置。例如，采用何种安全网，安全通道、安全防护、安全检查制度、安全责任制等如何实施。对于安全施工，可采取以下措施：1)贯彻国家、省市的有关法规，建立项目部的安全责任制及相关管理办法。2)与分包方签订安全责任协议书。3)执行公司有关安全标准。4)建立定期联检。5)建立分阶段交底制。6)架子搭设、使用验收要求。7)临边防护要求。8)特殊需注意的部位及要求。9)临电的要求、使用及防护。(6)消防保卫措施消防管理上，建立消防保
23、证体系和消防管理责任制，成立义务消防队，编制消防方案，明确消火栓系统、灭火器的布置。保卫工作可根据工程的重要性，对门卫、现场巡视采取相应的措施。1)贯彻国家、省市的有关法规，建立消防保卫责任制，制定现场消防管理及安全保卫制度。2)编制消防方案。3)建立义务消防队。4)执行用火申请审批制度。5)签订总、分包消防责任协议书。6)现场消火栓，消防通道的要求。7)对现场吸烟问题，现场易燃、易爆材料的使用制定有针对性的措施。8)消防器具设置及使用。9)暂设用房的要求。(7)环境保护措施在环保方面项目经理部建立的管理制度。1)贯彻国家、省市的有关法规，建立环保责任制。2)开工前进行排污申报登记。3)现场防
24、尘措施，垃圾及厕所的管理。4)排污措施。5)噪声防治。6)现场场容管理。(8)成品保护措施首先明确哪些部位需要成品保护，主要有：楼梯踏步、门窗口、墙面、电梯等。其次制定相应措施，然后才是加强管理，与奖罚挂钧。例如，对成品电梯的保护，在措施上可采用木板和塑料膜临时封闭的办法保护，而管理上则建立管理制度，由专人负责，各使用单位按层划分责任区。(9)降低成本措施降低成本主要应从以下几方面制定措施：1)技术引进如在混凝土中采用粉煤灰等替代部分水泥，可节约大量成本，新技术是降低成本的主要措施。2)科学管理随着社会对管理认识的加深，通过科学管理创造的经济效益正日益增多，如通过合理划分流水段，可实现资源的优
25、化配置，降低成本；通过计算机、网络等信息化技术的应用，可达到信息及时沟通，科学决策。3)程序制度在日常工作中，通过对工作建立合理的程序，辅之以配套的管理制度，可有效地保证工作质量.降低质量成本，避免返工。5.单位工程施工组织设计主要内容的编制办法编制单位工程施工组织设计，重点在施工部署和施工方案、施工进度计划安排、资源(劳动力、材料、机械)需求计划、施工平面图四大部分。针对这四个部分，详细介绍其编制办法。5.1 施工部署和施工方案的编写施工部署解决战略和策略问题，也就是要解决对整个工程的通盘打算和总体安排问题。施工方案则是根据施工部署的安排进行细化，施工方案可分为技术方案和组织方案两个重点进行
26、设计。技术方案解决施工工艺、施工方法、机具的配置问题；组织方案解决划分施工区(段)、确定流向及劳动力的平衡等问题。5.1.1 施工程序安排施工程序体现了施工步骤的客观规律性。按科学施工程序办事对保证质量、优化工期、提高经济效益均有很大意义。施工条件、工程性质、使用要求、资源供应等，均对施工程序产生影响。一般说来，安排合理的施工程序应考虑以下几点。(1)做好施工准备工作再开工。(2)先地下、后地上，先土建、后设备，先主体、后围护，先结构、后装修。“先地下、后地上”，指在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施和土方工程做好或基本完成，以免对地上部分施工有干扰而带来不便造成浪费或影响质量。“先
27、土建、后设备”，即不论是工业建筑还是民用建筑，土建与水暖电卫设备的关系都需要摆正，尤其在装修阶段，要从保质量、讲节约的全局出发，处理好两者的关系。“先主体、后围护”，主要指框架结构。应注意在总的程序上有合理的搭接。一般来说，多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜，而高层建筑则应尽量搭接施工，以有效地节约时间。(3)要有合理的施工流向。合理的施工流向是指平面和立面上都要考虑施工的质量保证与安全保证；考虑使用的先后；要适当分区分段；要与材料、构件的运输方向不发生冲突；要适应主导工程的合理施工顺序。(4)在施工程序上要注意施工最后阶段的收尾、调试，生产和使用前的准备，以及交工验收。前有准备，后有收尾
28、，这才是周密的安排。5.1.2 流水段划分划分流水段，目的是适应流水施工的要求，将单一而庞大的建筑物(或建筑群)划分成多个部分以形成“假定产品批量”。划分流水段应考虑以下几个主要问题：(1)有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝，在平面上有变化处，使施工缝不影响质量。住宅可按单元、楼层划分；厂房可按跨、按生产线划分；线性工程可依主导施工过程的工程量为平衡条件，按长度比例分段；群体建筑也可按区、栋分段。(2)分段应尽量使各段工程量大致相等，以便组织等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。(3)段数的多少应与主导施工过程相协调，以主导施工过程为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数。因此
29、分段不宜过多，过多则可能延长工期或使工作面狭窄；过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。(4)分段的大小应与劳动组织相适应，有足够的工作面。以机械为主的施工对象还应考虑机械的台班能力并使其能力得以发挥。混合结构、现浇混凝土结构、钢结构等工程的分段大小，都应考虑吊装机械的能力(工作面)。5.1.3 施工机械选择施工机械选择应遵循切实需要、实际可能、经济合理的原则，具体要考虑以下几点：(1)技术条件。包括技术性能、工作效率、工作质量、能源耗费、劳动力的节约，使用安全性和灵活性，通用性和专用性，维修的难易程度，耐用程度等。(2)经济条件。包括原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等。如果是租赁
30、机械应考虑其租赁费。(3)要进行定量的技术经济分析比较，以使机械选择最优。5.1.4 施工测量方案(1)准备工作：包括图纸审核，建立测量班组，仪器、设备的配备及鉴定，接桩复测等。(2)施工测量放线：包括放线方法，平面控制点和控制方法。(3)高程控制：包括控制点的设置，控制方法，立体形状控制等。5.1.5 主要项目施工方法主要项目施工方法是施工方案的核心。编制时首先要根据工程特点、难点、施工中的关键问题和主要矛盾，以及施工中危险性较大的工程，找出哪些项目是主要项目，以便选择施工方法有针对性，能解决关键问题。主要项目随工程的不同而异，不能干篇一律。同一类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要项目，
31、应分别对待。(1)在选择施工方法时应当遵循的原则1)方法可行，条件允许，可以满足施工工艺要求。2)符合国家颁发的现行施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定。3)尽量选择那些经过试验鉴定的科学、先进、节约的方法，尽可能进行技术经济分析。4)要与选择的施工机械及划分的流水段相协调。(2)选择主要项目施工方法的项目和对象1)土石方工程：采用机械，开挖方法，放坡要求，排水方法及所需设备，土石方的平衡调配。2)混凝土及钢筋混凝土工程：模板类型和支模方法，隔离剂的选用，钢筋加工、运输和安装方法，混凝土搅拌和运输方法，混凝土的浇筑顺序，施工缝位置，分层高度，工作班次，振捣方法和养护制度等。在选择施工方法时，应特别注意大体积混凝土的施工，模板工程的工具化和钢筋、混凝土施工的机械化。3)结构吊装工程：根据选用的机械设备确定吊装方法，安排吊装顺序、机械位置、行驶路线，构件的制作、拼装方法，场地，构件的运输、装卸、堆放方法，所需的机具设备型号、数量和对运输道路的要求。4)现场垂直、水平运输：确定垂直运输量(有标准层的要确定标准层的运输量)，选择垂直运输方式，脚手架的选择及搭设方式，水平运输方式及设备的型号、数量，配套使用的专用工
