1、施工组织设计论文工程管理四川神州兴喜酒业办公楼施工组织设计摘要：本施工组织设计是领导施工的基础。施工工期、工程质量、项目管理机构、劳动力组织、施工进度控制、机械设备和周转材料设备等。工程施工计划的主体部分、安全保证措施、文明施工和环境保护措施、降低成本、降低成本。应尽可能充分考虑各种因素，突出科学技术和合理性。 关键词：施工组织；质量措施；工程管理Construction Organization Design of Xingxi Wine Industry Office Building in Shenzhou, SichuanAbstract: The construction desig
2、n as the leading basis for the construction, preparation of the target time period, project quality, project management, institutional setup, labor organizations, the construction schedule control, equipped with mechanical equipment and working materials, the main sub-segment of the construction met
3、hods, safety assurance measures , civil construction and environmental protection measures to reduce the cost of measures to give full consideration to such factors as much as possible, highlighting the scientific and feasible. Key words: Construction organization, Quality measures, Project manageme
4、nt第1章 编制说明及依据1.1 编制说明本施工组织设计依据施工图纸和IS09001标准及国家规范、法规、标准和文件。充分体现了施工组织管理制度、施工方案、总进度控制、现场施工布置、主要机械设备配置及保证工程质量、安全、文明施工的措施。1.2 规程、规范表1-1规程、规范类别 规程、规范名称 编号国家混凝土结构设计规范（GB500102010）建筑结构荷载规范（GB500092012）建筑地基基础设计规范（GB500072011）建筑抗震设计规范（GB500112010）砌体结构设计规范（GB500032001）建筑设计防火规范（GB500162006）屋面工程技术规范（GB503452004
5、）行业建筑地基处理技术规范（JGJ792002）办公建筑设计规范（JGJ672006）地方白酒厂设计防火规范 （DB50502007）1.3 标准、图集表1-2标准、图集类别标准名称编号国家结构可靠度统一标准（GB50062001）地方西南地区建筑标准设计通用图西南J合订本第2章 工程概况及现场条件2.1项目总体简介表2-1项目总体简介序号项目内容1工程名称四川神州兴喜酒业办公楼2工程地址峨眉山市符溪镇3建设单位四川远发建设集团有限公司4设计单位四川宏泰同济建筑设计有限公司5地勘单位四川宏泰同济建筑设计有限公司6监理单位四川宏泰同济建筑设计有限公司2.2建筑设计简介表2-2建筑设计简介序号项目
6、 内容1建筑规模面积建筑面积：3766.8 占地面积：769.81层数5层层高地下0层地上5层2建筑高度建筑总高（m）19.8m室内地坪标高绝对标高0.000m3建筑类别工业建筑4耐火等级二级抗震设防烈度七度2.3结构设计简介表2-3结构设计简介序号项目内容1结构形式框架结构2基础形式柱下独立基础3基础埋深2.1m4环境类别二类5砼强度等级C256抗震设防抗震二级7结构安全等级二级8耐火等级二级2.4 工程概况本办公楼位于四川省峨眉山市，工程采用五层钢筋混凝土框架结构体系，建筑总高度为19.8m，室内外高差1.500m，建筑总面积约为3766.8平方米。工程室内地坪标高为0.000m,底层层高
7、为3.9m，其他层层高均为3.6m。基础采用柱下独立基础，埋深2.1m。框架梁、柱、楼板均为现浇构件。本工程抗震设防烈度为7度,建筑物设计合理使用年限为50年。建筑耐火等级：二级。总平面布置：建筑物呈长方形，长约50米，宽约14.6米：建筑物防水等级级；设计合理使用年限为50年。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。2.5 气象条件夏季月平均气温32.5，最高气温38.5；冬季月平均气温10，最低气温2。2.6 施工工期本工程定于2018年4月1日开工，工期按国家工期定额定为280天。2.7 工程地质条件1.素填土：厚约1.2m，浅黄褐黄色，松散，稍湿湿，以粘性土为主，另含少量基岩风化物。 2
8、.粘土：厚2.03.6m，褐黄色，稍湿坚硬状（IL0.00），含铁锰质氧化物和少量钙质结核，韧性高，干强度高。3.粉质粘土：厚1.03.1m ，褐黄色, 稍湿,硬塑状（IL10击。5.粉砂质泥岩：紫红色，中等风化粉砂泥质结构，岩石呈块状，岩体裂隙不发育，岩性稍硬，揭露厚度0.8m。表2-4地基岩土物理力学参数表地层代号土名天然地基土重度（）孔隙比（e）凝聚力（c）内摩擦角（）压缩模量（Es）承载力特征值（fak）kN/m度1素填土1954.01002粘土20.80.54030.023.516.72203粉质粘土20.40.5514.416.69.52004-1中密卵石2035355004-2密
9、实卵石2142458005粉砂质泥岩256006地下水位较深，可不考虑，对砼无侵蚀性。第3章 施工准备工作3.1 组建项目经理部在本工程中设置项目经理部，在施工中采用项目法施工管理模式，设置本工程项目经理部，安排工程施工全过程的进度、质量检查和安全检查，全面负责造价估算和文明施工。、项目内部工程管理人员要通过责任制和行为准则，努力做到优质、安全、高速、低成本，完成项目任务。本项目以实施项目法进行施工管理，派出经验丰富的高层管理人员作为项目部主要负责人，聘请技术、高层管理人员、技术人员、专业工长组建项目部。项目管理由项目经理、项目副经理、党支部、项目总工程师、办公室、财务管理部、工程质量部、工程
10、安全部、工程生产部等组成，由建设监理单位领导。负责项目工期目标、质量检查、安全检查、成本预算等实施计划。组织、控制、协调、决策，对生产、施工各要素实施全过程动态施工管理。3.2 组织准备为保证工程质量和工期，确保各部门和单项指标的落实，建立各级施工合同管理责任制，建立以工程为主体的施工管理制度和技术管理制度。以项目工程师为主体，选派具有丰富施工经验的专业技术人员，成立各职能部门，做好施工前的技术管理准备，运用科学手段、先进技术、优质高效的文明施工。施工组织机构如下：图3-1组织机构图项目部由项目经理、技术员、生产经理、质量安全员、技术员、资料员、质检员、预算员、安全员、施工员、机械员、材料员等
11、组成。在施工组织机构图和项目部主要管理人员名单中可以找到个人的人员安排。3.2 项目部主要成员及部门职责表3-1 职责与分工表人员配备职责划分项目经理1.受企业法人委托，对总包单位直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2.贯彻执行公司各项管理制度。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。4.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择、重大技术方案、资源调配、工期进度、合同签订及变更
12、等。5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7.负责项目费用管理，包括编制工程费用预算，修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。8.负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治
13、工作。负责协调处理项目部的内部和外部事项。项目技术负责人1.联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。2.参与设计方案的评审及设计单位的选择。3.参与项目监理单位、项目施工单位的招标工作，参与项目相关合同的签订。4.联系有关部门，协助施工单位落实项目的“三通一平”等准备工作。5.牵头组织设计交底会。6.配合监理单位对施工组织设计的审查、对工程质量的全程监控，落实项目的进度目标。7.参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。8.参与项目隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。技术员深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供现场所需材料规格、型号和到场
14、日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本有重要责任。质检员负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录；分项工程各工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。参与技术方案、交底、措施制定的初步编制。按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级、杜绝不合格品进入下道工序，并对该项资料进行保存。对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程
15、控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。安全员贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作，深入现场检查，督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。参与对项目工程施工组织设计中的安全技术措施的审核，并对其贯彻执
16、行情况进行监督、检查、指导、服务。协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。材料员负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集，还有对 材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变形措施。施工员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的藩镇，按规定搞好安全防范措施。认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量
17、、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。编制工程总进度计划表金额月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。资料员负责工程项目资料、图纸等档案的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档，对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。参加分部分项工程的验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档，监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整
18、、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。工程竣工后，按时向集团档案室移交。负责向市城建局档案馆移交工作。指导工程技术人员对施工技术资料的保管。预算员掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的和他那个审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。根据竣工资料编制项目工程结算书，确定工程最终造价。表3-2 部门职责分工表名称内容党支部负责创造项目部良好的精神风尚，发挥党员同志的模范领导作用，举办劳动竞赛，做好项目部人员的思想工作。工程生产部（1）负责施工段的工艺生产规章制度和工艺、施工准备，协调各生产要素，有效管理施工现场文
19、明、机械设备和总平面图，编制和实施总进度计划、季度、月度和周计划；负责编制材料设备、设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。负责安装工程的协调和协调。合理安排施工圈，确保每个工序的连接日是最有效的管理状态。（2）负责处理和协调各施工队之间的关系，规范各施工队劳动力的使用，合理安排劳动力资源，使工程按计划有组织地进行。（3）负责施工现场及各阶段临时堆放场地的协调管理，平面组织的顺序，各种材料、设备的立体运输和堆放。（4）制定工程进度计划，保证工程进度的科学管理，并根据工程实际情况调整计划安排。（5）负责机械与运输的协调。工程技术部（1）主要负责技术管理工作，包括组织图纸学习和审查、编制施工方案
20、、技术交底、新技术培训和应用、测量和试验、微机管理、工程技术审查、隐蔽验收、施工技术档案管理等。（2）具体负责项目的技术管理，完成现场验收、检验工作。（3）有效管理施工进度，控制进度、实际进度和进度调整，确保工程按期完成。（4）审查和协调技术分包商深化图纸，避免设计与施工矛盾，避免不必要的返工。（5）完成与本工程有关的测量和试验工作，确保现场使用的计量测试设备达到规定的标准，并使检查工作处于受控状态。（6）协助项目工程师研究解决关键技术问题，开展新技术、新技术的开发研究。（7）按 ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（8）对现场施工活动实行全方位、全过程的有效、动态管
21、理。（9）负责施工日记的记录工作材料设备部（1）加强原材料、半成品的质量管理，提高设备的完整性和利用率，防止设备带病运行。（2）严格控制不符合技术规范要求的材料设备施工，淘汰不合格材料设备。（3）实行项目现场管理标准化，科学合理地安排材料设备堆放，使作业现场的工作环境不影响工程的施工质量。（4）负责对甲方提供的材料和设备产品的质量扩展监测和管理。（5）负责保管所提供产品的质量保证文件、标准文件及相关技术资料的验收、收集和保管。（6）负责物资设备的管理，协助项目副经理采购物资设备。工程安全部（1）负责现场安全生产、消防保卫工作。（2）做好各类安全检查评价工作，负责编制和实施现场安全计划，建立和监
22、督现场安全管理制度，负责现场日常安全管理和监督。（3）完善各类安全管理台帐，加强安全管理软件资料，负责各类安全记录的填写、收集和建立。（4）负责完善安全生产制度、消防工作制度，制定安全生产规章制度。（5）监督施工队执行安全、安保、消防法规、标准、规程。（6）负责现场外观文明施工管理，定期组织施工队进行安全、文明施工检查和考核。（7）督促施工队进行安全教育，做好分项工程的安全技术交底工作。工程质量部（1）负责工程质量的全过程管理和监督。（2）组织工程质量检查与评价，组织日常质量管理。根据质量文件和合同要求，全面负责向业主实施质量控制检查和监督的全过程。（3）负责分部、分项、最终产品的检验，参与最
23、终产品的质量评定，独立行使施工过程中的质量监督权。（4）施工全过程进行质量控制，不合格品不放行，整改后进行验收。（5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及与质监站的对口联系。（6）按 ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。财务管理部负责成本管理和财务资金管理，计划与统计工作。办公室（1）加强项目文件资料控制和内外协调，加强信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与地方政府和交通、公安、环保、居民委员会等有关职能部门的合作，做好对外宣传和接待工作。（3）做好文件、资料的接收和整理工作。负责文件的登记、发放、催办、签字、打印、传递、定卷、归档、销毁等工作。后勤管理部负责食堂，后勤供应、保障
24、，保卫，标化现场，综合治理等工作。3.3 技术准备表3-3 技术准备表名称内容技术准备审查设计图纸，熟悉相关资料。检查图纸是否完整，图纸本身是否有错误和矛盾，设计内容是否与施工条件相一致，各工种之间的搭设配合是否存在问题。同时应熟悉设计资料、结构特点及土层、地质、水文、工期要求等收集信息，了解情况。收集当地自然条件和技术经验资料，对施工现场进行深入实地调查。编制施工组织设计和施工固预算。制定试验工作计划，尽快提交实验室，对所用材料进行各种混凝土配合比、砂浆配合比和试验，制定计量器具管理和使用计划。完成来料计量器具的签收。根据施工图纸、模板设计及布置、钢筋施工配料确定成品和半成品计划。3.4 施
25、工现场准备表3-4 施工现场准备表名称内容建立测量控制网络测量点按总平面布置。设置永久性部分的经纬坐标和水平桩，形成测量控制网。“三通平”。修通场区主要运输干道接通上地用电线路布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。修建大型临时设施各种附属加工厂、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。3.5 物资准备1、做好施工材料需求计划和供应安排。国家调拨的物资，应当尽快办理规划目标申请。当地材料由货源订购。组织人员提前采购特殊材料。2、钢筋混凝土预制件、钢构件、铁件、门窗等委托或生产安排。3、准备施工机械和工具，修理和试运行现有的机械和工具，订购、租
26、赁或制造不能立即使用的机械和工具。3.6 施工队伍准备1、健全、充实、调整施工组织机构。2、调配、安排劳动班子组合。3、职工进行计划、技术、安全交底。第4章 施工部署根据本工程的结构特点和施工条件，按照“先进技术、科学管理、经济合理、可行”的原则，在对本工程进行定性、定量分析后，确定其他合作的主要攻势方向和最佳方案。在本项目建设的不同阶段。本工程施工全过程以土建为主，安装专业配合施工。在保证工程质量和安全的前提下，各安装专业配合施工。加强管理，首先缩短工期，使工程的施工达到预期目的。本工程的总体施工方向和程序遵循“三先三后两相同”的原则。即先地下，后地上，先主体安装后主体安装，先结构后装修，同
27、时施工工程管道安装和土建施工，争取早日进入装修施工阶段，保持均衡生产，创造条件。为项目的早期竣工。此外，工艺之间必须保持技术上的间歇，使工程能满足设计要求和规范。初期以主体结构施工为先导，立体分层，主体封顶后，内外装修工程自上而下逐步进行专业化施工。在整个过程中，安装工程的预埋安装和调试应逐步进行。整个主体、装修、封闭过程中，在时间和空间上充分利用紧凑的搭接，循环推进严格的交接检查，相互保护产品，避免交叉牵连。处理。本项目的划分和施工程序为：基础主体屋面内装饰外墙装饰及室外。主要分部工程的施工程序如下：4.1 施工部署原则本工程量大，结构质量、标准较高。而且工期又非常紧张。为了保证基础、主体、
28、装修、均尽可能有充裕的时间施工，保质如期地完成施工任务，在施工前的施工部署上应考虑到各方面的影响因素，充分完成任务、人力、资源、机械、时间、空间的总体布局。表4-1 施工部署原则表名称原则在时间上的部署原则本工程中基础施工计划用20d完成，主体结构在2018年04月22日前封顶，装修在2018年12月20日前完成。竣工清理和四方验收在2019年1月2628日进行；质量监督站在2018年12月272019年1月1日进行。在空间上的部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、机电、设备
29、安装和装修的立体交叉施工。为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。在资源上的部署原则采用独特的物资供应及管理模式：1.建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2.建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入账核对。3.采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，能取得可观效益。4.采用卡片和电脑双记账重记账方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。总施工顺序上的部署原则1.按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业；先主体，后附属的总施工顺序进行部署。2. 按本工程施工总进度计划的时间要求，划区、划
