1、综采维修钳工岗位职责综采维修钳工岗位职责 1、综采修理钳工进入刮板运送机内查链时，必需指定专人监护，监护人员必需在查链人员进入刮板运送机前检查工作面煤壁状况。 2、综采修理钳工到支架前工作时，必需将护帮板打出，并指定专人监护。 3、综采修理钳工在起吊大型设备时，除了起吊用具外，还必需加防护链，以确保平安。 4、综采修理钳工必需使用合适的工具，工具预备不全、不合适不得举行检修作业。 5、综采修理钳工检修采煤机前，必需将采煤机机身上的块煤处理整洁。 6、综采修理钳工在逼近煤壁侧举行工作前，必需将护帮板打出去，须要时设暂时支护。 7、综采修理钳工在断开任何液压管路前必需释放压力。 8、综采修理钳工在
2、检修前必需切断电源，并挂 有人工作、禁止合闸 警示牌。 9、综采修理钳工在更换液压管件或更换油缸前必需关闭进液截止阀，支架系统卸压。 10、综采修理钳工必需采纳合适的U型销将液压胶管衔接到位，不得用单腿销或用铁丝代替。 11、综采修理钳工在高度大于2m的设备或物件上作业时，必需系好平安带。 12、综采修理钳工在卸、运送重件，多人共同作业时，必需指定专人指挥，作业时集中精力、密切协作、互叫互应、行动全都，用力要匀称，不得用力过猛、幅度过大或盲目乱扔。 13、综采修理钳工检修支架前必需关闭进液截止阀，并释放管路及液压元件压力。 14、综采修理钳工在检修支架液压系统前，必需通知控制台不得开泵。 15
3、、综采修理钳工首先将支架下降30mm以上，再关闭另一个立柱的进液截止阀，然后升起支架，卸掉压力后更换立柱平安阀。 16、综采修理钳工在取油前必需用棉纱将油嘴擦整洁，确保无浮煤积累、无积水;综采修理钳工取油样时，用容器直接取，不得将手伸入放油孔内，防止油温过高烫伤皮肤，取完油样后油堵必需拧紧，防止漏油。 17、综采修理钳工在设备注油后必需将所产生的废弃物品清理整洁，不得混入煤中。 18、综采修理钳工使用手动葫芦前必需检查链环塑性变形和手动葫芦的磨损状况，当链环伸长量超过原长度的5%或链环之间以及链环与吊钩衔接部位磨损削减到原直径的80%以下，其它部位磨损削减到原直径的90%以下时不得使用。 19
4、、检查手动葫芦的链环及吊钩有无扭曲、严峻锈蚀或积垢，如链环及吊钩浮现扭曲、严峻锈蚀或有积垢不能排解时不得使用。 20、综采修理钳工必需根据水路安装图安装水管，先冷却电机，再冷却减速箱，水管衔接头用匹配的U型卡子固定，严禁用铁丝或其它物品替代。 篇2:综采修理电工岗位职责 一、岗位标准 1、综采修理电工必需经过具备四级以上培训部门的专业培训，考试合格后，取得平安资历证、操作资历证，并持证上岗，能自立操作。 2、胶带输送机司机应熟知并严格执行煤炭平安规程、煤矿机电设备完好标准和煤矿机电设备检修质量标准等有关内容和规定。 3、认识 一通三防 学问，做到 三懂 、 三会 三做到 ，能自立工作。学徒工不
5、得自立举行工作。 4、必需认识采掘设备和电气设备性能、结构和原理，具有修理保养以及故障处理的工作技能和基础学问。认识修理范围内的设备分布、设备性能、供电系统及设备与电缆的运行情况。 5、必需清晰采掘巷道、工作地点的平安情况和瓦斯浓度，并认识浮现事故时的停电挨次和人员撤离路线。 6、必需把握现场机电事故处理和人身损害事故救护的学问。 二、工作标准 1、综采修理电工在检修电器设备前必需切断电源，并断开隔离开关，严禁带电检修。 2、综采修理电工打开电控箱的外盖时，必需轻拿轻放，不得划伤防爆面。 3、停电后应与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再举行导体对地完成放电(在瓦斯可能积聚之处必需举
6、行检查时，瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电)。装有接地装置的设备，停电后必需将相应的开关手柄打到 接地 位置。 4、检查电器设备的绝缘性能时，必需使用与其电压等级相适应的摇表举行测试。 5、处理采煤机故障时，不得甩掉采煤机的各种庇护。 6、综采修理电工处理采煤机故障时，不得调节各种元器件的整定值，不得用铜丝、铝丝代替熔断器的熔体。 7、综采修理电工检修完毕时检查电控箱内不得留有工具或备件。 8、综采修理电工盖电控箱外盖时，必需将全部螺栓紧固到位。 9、综采修理电工停电时先停断路器，再停隔离开关。 10、综采修理电工停电后必需挂 有人工作，不得送电 的指示牌，并加锁或专人看管制度。 11、综采修
7、理电工操作高压带电设备时，必需戴绝缘手套和穿绝缘靴并站在绝缘台上。 12、综采修理电工给采煤机合闸时，先合隔离开关，然后合断路器，严禁带负荷操作隔离开关。 13、综采修理电工拆卸运送机电机的电缆插头时，必需轻拿轻放，不得损坏电缆插头。 14、综采修理电工接线时不得浮现毛刺，电缆接头用胶带绑全。 15、综采修理电工接线时电气间隙不少于36mm。 16、综采修理电工接线时爬电距离应按照材料挑选45 90mm。 17、综采修理电工在用摇表测试电缆绝缘后，测试完毕后必需验电、放电。 18、电缆必需绑扎衔接紧固，截面不小于原电缆的80%，包扎绝缘层的绝缘不小于原绝缘等级，冷补采纳专用模具，无气泡、无开裂
8、、无缺损。 三、技术标准 1、在排解机械、电气故障或按规定作业需要监护时，不得少于两人。 2、处理机头或机尾故障，紧链、接链后，试车启动前，人员必需离开机头、机尾，严禁在机头、机尾上部伸头查看。 3、处理输送带跑偏时，应停机调节上、下托辊的前后位置或调节中间架的悬挂位置，严禁用手脚直接接触运行中的输送带。 4、检修输送带时，工作人员严禁站在机头、尾架、传动滚筒及输送带等运转部位的上方工作。如因处理事故必需站在上述部位工作时，要指派专人停机、停电、闭锁、挂停电牌后方可作业。 5、在更换输送带和做输送带接头等时，应远离转动部位5m以外作业。如确需点动开车并拉动输送带时，严禁站在转动部位上方和在任何
9、部位直接用手或用脚蹬踩输送带。 6、全部电气设备、缆线，不论电压凹凸，在检修检查或搬移前，必需首先切断设备的电源，严禁带电作业、带电搬运和约时送电。 7、惟独在瓦斯浓度低于1%的风流中，方可按停电挨次停电，打开电气设备的门(或盖)，经目视检查正常后，再用与电源电压相符的验电笔对各可能带电或漏电部分举行验电，检验无电后，方可举行对地放电操作。 8、电气设备停电检修检查时，必需将开关闭锁，挂 有人工作，禁止送电 的警示牌，无人值班的地方必需派专人看守好停电的开关，以防他人送电。环形供电和双路的设备必需切断全部相关电源，防止反供电。 9、当要对低压电气设备中临近电源的部分举行检查时，应断开上一级的开
10、关，并对本台电气设备电源部分举行验电，确认无电后方可举行操作。 10、电气设备停电后，开头工作前，必需用与供电电压相符的测试笔举行测试，确认无电压后举行放电，放电完毕后开头工作。 11、在有瓦斯突出危急的巷道内打开电气设备检查时，必需切断该设备上一级电源后再举行检查。 12、采掘工作面开关的停送电，必需执行 谁停电、谁送电 的制度，不准他人送电。 13、一台总开关向多台设备和地点供电时，停电检修完毕需要送电时，确认所供范围内无其他人员在该范围内供电的电气设备或线路上检修时，方准送电。 14、检修检查高压电气设备时，应按下列规定执行： 1)、检查高压设备时，必需执行工作票制度，切断上一级电源开关
11、。 2)、停电后，必需用与所测试电压相符的高压验电笔举行测试。 3)、确认停电后，必需举行放电，放电时应注重： 放电前要举行瓦斯检查。 放电前，必需先将接地线一端接到接地网(极)上，接地必需良好。 放电人员必需戴好绝缘手套、穿绝缘鞋或站在绝缘台上举行放电。 最后用接地棒或接地线放电。 4)、放电后，将检修高压设备的电源侧接上短路接地线，方准开头工作。 15、检修中或检修完成后需要试车时，应保证设备上无人工作，先举行点动试车，确认平安正常后方可举行试车或投入正常运行。 16、在使用一般型仪表及量具举行测量时，应严格执行下列规定： 1)、测试仪表及量具应每年校验一次，仪表及量具应在校验有效期内。
12、2)、测试仪表及量具由专人携带和保管，电气测量时，一人操作，一人监护。 3)、测试电气设备时周围20米范围内瓦斯浓度必需在1%以下。篇3:煤矿综采管理制度汇编(39页) 名目 第一部分平安管理制度 (2) 平安学习制度 (2) 平安目标管理制度 (2) 平安质量标准化管理制度 (4) 平安管理合理化建议制度 (5) 管理人员下井及跟班制度 (6) 班前会制度 (7) 二十四小时值班制度 (8) 班长随班工作制度 (8) 事故追查分析制度 (10) 交接班制度 (11) “三违”人员处罚制度 (13) 作业现场文明生产制度 (13) 隐患排查治理制度 (15) 自保、互保、联保责任制度 (16)
13、 事故应急救援制度 (17) 设备器材使用管理制度 (19) 第二部分劳动考核管理制度 (29) 绩效工资考核标准 (30) 工程质量验收与考核制度 (32) 劳动纪律管理制度 (35) 第一部分平安管理制度 平安学习制度 为了提高员工平安意识，强化平安理论的学习，促进员工娴熟把握现场操作标准、规定及危急因素的识别、防范等，每周一召开全员平安学习，由书记或技术员主持。 会议内容 1、传达上级有关平安指示、会议、文件、通报、指令，讨论制订本区队详细贯彻落实措施； 2、总结分析本周的平安质量标准化工作状况。 3、分析总结本工区平安生产状况，剖析典型事例，通报本工区一周违章及事故平安的分析结果，布置
14、今后平安生产重点。 4、对新技术，新学问举行学习。 平安目标管理制度 平安工作采取互保、联保，要求员工人人反“三违”，以个人保班组，班组保工区，以便顺当实现全工区平安目标，特制定本制度。 一、平安目标 1、“三违”：各班每月不得超过2人次。 2、人身事故：各班每季度轻伤不得超过1人次，全年毁灭重伤 及以上人身事故。 3、毁灭冒顶、倒架、断带等重大非伤亡事故。 4、机电设备完好率和五小电器合格率分离达到90%和95%以上，杜绝电器设备失爆。 5、各班组工程质量班评估杜绝C级品的浮现。 二、详细规定 1、区队及班组在生产管理和组织的过程中，必需紧紧围绕班组及全工区平安目标开展详细工作，坚定执行“平
15、安第一，预防为主”的平安生产方针。 2、区队管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，布置生产或检修任务时必需首先考虑员工在操作过程中的危急因素，将防范措施连同生产任务一起布置到班组及个人。 3、员工有权否决任何管理人员的违章指挥，现场发生紧张危急状况时，有权立刻停止作业，并快速撤到平安地点；现场危急状况未排解前，有权否决作业。 4、技术人员必需常常举行平安培训，提高员工的平安素养和平安意识。 5、管理人员及操作员工必需以平安质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿规矿纪，遵守工区的各项规则制度。 平安质量标准化管理制度 一、普通规定 1、各工种人员到达工作地点后，必需坚持先检
16、查后工作，严格执行敲帮问顶制度。 2、每个员工在工作中都必需严格执行“三大规程”中的有关规定和要求，提高技术水平和自我保安实力，杜绝“三违”，确保平安生产。 3、员工参加现场管理，建立健全各项管理制度，并严格执行。仔细组织生产，充分利用工时，保质保量完成当班生产任务。确保正规循环率，做到平安、高产、稳产。 4、严格工程质量管理，强化现场检查验收。每班必需坚持对工作面支护质量和顶板动态举行监测，坚持对工作面工程质量和顶板管理及规程措施兑现状况举行评估，对不合格的工程一律不予验收，确保工程质量达到标准化要求。 5、工作面试生产前，全工区员工要学习本作业规程，经考试合格后方可上岗。 二、工程质量标准
17、化 1、支架保持一条直线，实行拉绳移架，确保支架直线偏差不得超过 50mm，支架中央距为1500mm，其偏差不得超过 100mm 。 2、刮板运送机保持一条直线，除弯曲段外，其偏差不得超过100mm 。 3、煤壁保持一条直线，与顶底板垂直，伞檐大于1.0m时，其最 大突出部分不超过200mm；伞檐长度在1.0m以下时，其最大突出部分不超过250mm；顶底板割平，不得浮现台阶下沉。 4、支架与输送机垂直，误差要小于 5 ，支架要垂直顶底板，支架歪斜小于 5 ，并与顶板接触严密。 5、液压系统要严格遵守矿有关规定，确保支架完好，无漏液，不失效；移架要准时，端面距最大值不超过340mm，支架顶梁与顶
18、板平行接触，其最大仰、俯角小于7 。 6、支架内无浮煤、浮矸积累，支架构件上无煤尘积聚，相邻支架间错差不超过顶梁侧护板高的2/3。 7、支架、两巷超前维护单体液压支柱采取编号管理，材料、设备码放整齐并有标志牌，杜绝走失现象。 8、两巷所用单体液压支柱完好，无断梁折柱现象，确保初撑力达到12MPa。两巷无积水、无淤泥、无浮煤、浮矸、无杂物，做好两巷文明生产。 9、工作面液压支架的各类销子严禁挪作它用或者混用。 平安管理合理化建议制度 对于合理化建议内容，有四项，分离是平安生产、技术革新、管理创新和矿区精神文明建设。对于矿评定较好的合理化建议，工区按照状况赋予物质嘉奖。 管理人员下井及跟班制度 1
19、、综采工作面三班必需班班有区队干部现场盯岗，区队干部要根据盯岗值班表布置举行现场盯岗，不准私自调换、的确有事不能下井盯岗的提前找主管领导协调。 2、按下井就是盯岗的原则，须对本班、本管辖区域内的所有人员的平安负责，对工程质量、文明生产等采取全员、全方位、全过程的现场管理。 3、下井盯岗人员必需与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。同时要做到“三个亲手”，即：亲手组织好班前会，有针对性地安排平安工作；亲手检查所辖区域内的各类隐患问题，坚持担心全不生产；现场碰到事故隐患时，要亲手组织处理。“五个检查”，即：检查工作质量；检查文明生产状况；检查“三违”状况；检查各个生产环节的平安情况；检查各工种各
20、岗位操作状况。 4、对于井下发生的各类事故，上井后亲手参与调查分析。 5、天天下井要班前、班中、班末三次向调度室汇报。 6、对不按时上下井或空班漏岗的人员，以及浮现事故隐瞒不报的，按有关规定举行惩罚。 班前会制度 1、每班开班前会前，全部人员必需在规定的时光内进入工区会议室。用五分钟时光举行应知应会的培训学习，然后正式召开班前会，迟到、早退的员工，扣除相应的日考核分。 2、每班入井前必需召开班前会，班前会由当班区长主持，当班全部员工必需按时参与班前会，不得迟到、早退或缺勤；不参与班前会者，不予布置工作，按旷工处理。 3、本班全部员工参与班前会时，必需认真倾听， 4、班前会的主要内容有： （1）
21、总结上班生产过程中的平安、工程质量、设备等方面存在的问题，总结阅历教训，并举行有针对性的培训； （2）具体布置当班生产任务以及领导暂时布置的其他任务等。 （3）强调当班的重点工作和每个工序应当注重的平安事项以及应当实行的平安措施等。 二十四小时值班制度 管理工作从现场入手，不断强化自身建设，为了抓好平安，工作不浮现漏洞，值班人员必需遵循以下制度： 1、值班人员必需按时下井，对工作面顶板状况、担心全隐患以及面上柱梁的配备状况要全面把握，并对井上听班人员举行全面布置。 2、值班人员注意平安隐患的排查，始终坚持担心全不生产，平安第一，预防为主的方针，在班前会重点强调员工的平安教导，增强员工的平安意识
22、。 3、值班人员坚持24小时不脱岗制度，不任意离岗，有事必需给调度室请假，必需按时参与调度会，对矿上的文件精神，必需传达给员工，让员工人人皆知。 4、仔细开好班前会，重点强调平安、质量对各项工作所有按布置，并按质量标准化施工。对于布置不当，造成工作损失，赋予100罚款。 班长随班工作制度 1、班长是员工现场的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程举行生产作业，并平安地完成本班组的生产任务，同时给下一班制造良好的安 全生产条件。 2、负责分工、清点本班的出勤人员，并接受上班的汇报状况，接受本工区的生产任务、指定本班作业方案、明确各工种、各地点的负
23、责人，明确工作任务和平安要求，交代清晰施工平安技术措施和应注重的事项、检查工具、材料配件、备用品预备状况。 3、负责现场交接班，根据工区班前会议精神打算，交待清晰任务完成状况，生产预备状况、设备修理、维护、运转状况，工作地点通风瓦斯及平安状况。 4、负责组织各工种，各工序之间紧密协作，严格遵守三大规程，赶紧时光做好开工前预备工作，并不断地协调各工种之间的关系，按照工作面状况变化准时调节部署，以确保实现正规循环作业，达到平安生产。 5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行状况。发觉担心全的隐患，要准时处理，对处理不了或着影响其他工作面正常生产时，要准时向调度室和工区值班领导汇报，听
24、候指示，险情没排解，不得离开现场。 6、负责搞好本班的产品质量和工程质量，不合格的工程，立刻组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析缘由追究责任。 7、以身作则，执行好各项规则制度，不违章指挥。 事故追查分析制度 1、本区队浮现顶板、设备、机电等事故后，当班班长必需立刻向工区值班人员报告，同时向矿调度室报告。凡发生的事故隐满不报者或谎报者，按照情节严峻程度对责任人赋予郑重处理。 2、事故必需由主管区长主持或由书记主持追查，在24小时内举行追查，查出事故缘由，总结事故教训，并对有关责任人赋予郑重处理，参与事故追查的人员有工区管理人员、事故当事人、见证人及当班的区长、班长，无故不参与
25、追查者必需停工反省。 2、对事故追查分析要本着实事求是、敬重科学的原则，追查清晰事故发生的时光、地点、经过、缘由及责任。 3、事故追查要有专人负责作特地的记录，具体记录追查的过程。 4、对事故追查分析后，必需由工区根据“四不放过”的原则举行处理，让事故责任者在思想上受到教导，经济上受处处罚，保证以后能遵章守纪，规范作业；让其他人能引以为戒，端正思想，规范作业行为，受到一次警示教导。 5、事故追查后，要按照事故发生的缘由制定相应的防范措施并贯彻落实到现场，杜绝同类事故的重复发生。 6、事故追查后，要写出事故调查书面报告，报告事故发生时光、地点、当事人、经过、缘由、责任、性质、处理看法、吸取教训状
26、况及防范措施的制定落实状况。 交接班制度 为了保证工作面平安质量、设备平安的正常运行，做到每个岗位对自己所负责的设备完好状况、平安工程质量的运行状况心中有数，发挥员工之间、班组之间的监督作用，明确员工与员工之间、班组与班组之间的责任，特制定如下交接班制度。 1、在下一个班召开班前会前必需由跟班人员向工区值班汇报工作面状况，下一个班如需要带什么材料或工具必需说明，以防影响生产。 2、交班时必需在现场举行，由班长与班长，各工种组长与组长必需做到面向面、手拉手、口对口交接，由上一班向本班交清工作面设备存在的问题和隐患，工作面平安工程质量存在的问题，双方填写交接班记录，并签字，记录要清楚，明确。如不仔
27、细交接，上一个班存在的问题全由本班担当，上一个班不担当责任。 3、交班必需做到“五交”“四不接” 即（1）五交内容： 交工作面顶板压力、瓦斯、通风、煤尘、顶板、水的状况，以及工作面片帮、冒顶等平安隐患状况。 交当班任务完成状况，交工作面工程质量，上下巷及平安出口是否有空顶、拆梁、断腿等现象。 交工作面的支架、设备、设施、工具完好齐全状况。 交各类设备的运转状况及材料贮备状况。 交各级领导对本班的布置状况。 （2）四不接内容： 工作面状况没有交清晰不接。 设备、设施、工具不齐、残破、损坏不接。 控顶距超过规定、支架不符合验收标准不接。 规定范围内的文明生产不合格不接。 4、生产期间，与检修班举行
28、交接班时，主要交接设备完好状况、设备存在的临时无法处理的平安隐患及其他威逼平安的危急因素，接检修班举行生产时，工作面的平安质量问题及隐患由专职兼职验收员伴同举行查证；与下一生产班的交接必需在现场举行交接。 5、各岗位员工交接班时，必需对各自岗位职责范围内的平安质量隐患、设备完好状况、工器具的数目举行仔细清查，发觉问题必需准时向当班班长汇报，否则接班后的一切设备问题、平安质量隐患所有由自己负责。接班后，必需首先处理潜在的平安质量隐患，然后方可举行其他作业。 6、交接班后，班长必需首先布置人员处理上班所交的遗留工作和检查出的问题，处理后，方可举行其它工作。 7、严格遵守交接班时光按点交班，不许任意
29、推迟或提前，时光以区长确定。如因生产影响提前下班必需请示工区值班同意，并留两人在工作面交班，上、下巷各一人。 “三违”人员处罚制度 为维护员工平安，遵守劳动纪律，教导员工上标准岗，干标准活，首先工区按照煤矿关于普通三违和严峻三违的有关规定，对三违人员制定以下处罚制度： 1、对矿上各类检查，以及本单位的自查，查出的违章人员除罚款外，班前会举行自我检讨。 2、对于违章人员由支部书记牵头举行平安教导，有技术员对违章人员对煤矿三大规程举行学习。 3、当班违章人员赋予扣除30分处罚，当班班长赋予连带10分处罚。 作业现场文明生产制度 1、文明生产由区长、书记亲手负责，抓好日常的检查、催促、落实及复查，
30、2、全部新旧物料都必需分类码放整齐，并挂牌标识，牌子要拉直铁丝用勾吊挂，保持平直，高度全都。否则，对责任人罚款10-20分。 3、排水人员必需准时抽排两巷水窝内的积水，杜绝长3米，深0.2米的积水存在；清理人员准时清理工作面和两巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它杂物；准时清理工作面和两巷设备上的粉尘和设备附近的杂物。达到巷道内无淤泥积水（长度不超2m、深度不超0.2m）、无浮 矸（煤）、无杂物；顶帮无铁丝、绳头、链条等其它杂物；水沟畅通、清洁，盖板齐全、稳固。否则，发觉一次不合格每处罚款2-5分。 4、两巷中的备用物料、设备必需在超前以米外码放整齐，并举行挂牌管理。同种规格物料码放高度不得超过1.3米，宽度不得超过1.2米，并达到一头齐；回撤的旧料或不用的设备够一车时必需准时装车运走，不足时必需分类根据一头齐码放整齐，工字钢、单体支柱等必需垫规整的木板梁或备板举行举行码放。两巷内竖放的单体柱要成线成层，拉好防倒绳，道木等要垂直交错码放，防止坍塌，否则，发觉一次不合格每处罚款2-5分。 5、相关人员在各工作地点工作后，必需清理净一切杂物，恢复原貌，确保文明生产，否则每次罚款10分。 6、工作面管
