1、最新广州南沙开发区慧视项目吹填工程施工组织设计广州南沙开发区慧视项目吹填工程施工组织设计目录 1第一章 投标承诺 1第二章 工程概况 3第三章 施工准备计划 9第四章 取土、运土方案及土方储备方案 12第五章 施工区和施工阶段的划分 15第六章 施工组织机构 17第五节 施工临时排水 37第七章 施工进度控制网络计划及资源计划 39第八章 施工资源供应计划 44第九章 施工平面总布置 49第十章 施工水电用量计算 52第十一章 质量、安全保证措施 54第十二章 文明施工及环境保护 78第十三章 工程保修承诺及措施 88第十四章 施工节约措施 89第十五章 施工协调与配合 90第一节 与业主、监
2、理、设计单位及政府部门协调关系 90第一章 投标承诺我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺本工程计划开工日期为2004年2月23日，计划竣工日期为2004年3月18日，总施工工期为25个日历天，施工工期非常紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在2004年3月18日竣工，并达到招标文件要求的质量标准。二、质量招标文件要求本工程质量标准为优良。我公司如若中标，将严格按照国务院279号建筑工程
3、质量管理条例执行，确保工程施工质量达到优良。三、文明施工我们严格按照市政园林20011273号文关于加强市政园林和管线建设工程文明施工管理的通知及广州市安全文明施工管理标准执行实施，做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。四、安全施工严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.
4、1%以下。五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年施工经验的施工班组来参与本工程施工。并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。六. 对招标文件及合同条款的确认经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求、同时我司完全同意按照招标文件规定的造价计算方式。第二章 工程概况第一节 工程简况一、工程概况工程名称：广州南沙开发区慧视项目吹填工程建设地点：广州南沙开发区南横村工程建设单位：广州南沙开发区土地开发中心招标代理机构：广州建筑工程监理有限公司工程设计单位：广州番禺城市建筑设计院有限
5、公司二、工程地理位置本工程位于广州市番禺区南沙，处于珠江入海位置的冲积平原区，原为蕉林，基本上保持了较原始的状态，并无其它较大型的构筑物，需进行填土造地，用地面积为11.5公顷，东、南面临市政道路，西有一土埂与邻用地相隔，北依村民住宅区。目前，用地起到了蓄积和缓解北面山体雨水山洪作用，积水沿中间水沟向东往外输解，为此，在吹填施工中必须切实解决该村雨水排泄问题。本工程实际施工时，采用回填土的方法进行施工。三、现场条件1、本工程业主不提供施工用水电，施工单位自行解决水电的供应事宜。2、业主只负责提供立项批文及用地规划许可证等施工所需的证件。在施工过程中，可能受拆迁工作的影响干扰，施工单位须负责处理
6、所有与本工程有关的对外协调及一切工程手续报批工作。3、本工程东、南面临市政道路，可满足运土车辆的通行要求。四、承包方式本工程采用综合单价包干方式，由中标人包工、包料、包工期、包质量、包安全进行承包。第二节 工程特点及主要工作内容一、土方平衡计算说明及工程主要工作内容(一)土方平衡计算说明1、本次招标工程为土方回填工程，用地约11.46公顷，用地填方总量为17.86万立方米。2、土方平衡计算依据（1）甲方提供的广州市慧视通讯科技公司用地红线图（含现状地形）；（2）甲方提供场地设计标高7.3m；（3）方格法计算规则。3、计算说明（1）广州市慧视通讯科技有限公司用地含农田及几条水塘，场地标高均低于7
7、.3m，标高基本在5.3m5.7m之间，计算采用方格网估算法，方格网边长为40m，设计标高为7.3m；（2）原测量给定图纸标高是特殊点标高，且较疏，为此在方格网交点未落实到给定的标高处时，视该交点周边已知点标高情况而定其标高，一是该点周边标高差异性大时，采取就近原则或是高值和低值的中间数；另一种是该点周边点标高相近或是相同时，说明该小地块内地势平坦，交点坐标就采取周边标高值；（3）方格网与用地边界叠合产生的边界非方形地块时，计算土方量以其平面封闭区域面积乘以整个完整方格的平均的施工高度来获得。(二) 工程主要工作内容1、基底生活垃圾、杂草、树根等杂物的清除，回填前的基底处理；2、由于该规划用地
8、原起到蓄积和缓解北面山体雨水山洪的作用，积水沿中间东西长向水塘，穿越东面道路往外输解，因此本工程土方回填施工中，必须解决该村雨水排泄问题。3、施工方案结合已规划用地的30m绿化退缩内做明沟方式解决排水：用地北、东面的绿化退缩内自市政道路红线向里做宽1m明沟，汇集山洪，东面明沟做至现东侧出水口，利用原出水口排泄山洪。4、为施工正常进行，减弱对北部村宅的影响，施工前应设施工围墙长约350m。5、大型土方分层回填与碾压施工等。二、工程特点1、工程土方回填工程量大。本工程用地总面积为11.46公顷，完全填方量为17.86万立方米，需用土方量相应较大。2、土方回填施工过程中，排水、截水施工也是一项重要工
9、作内容。3、土方回填施工前，应首先解决取土地点、运输路线等工作，为土方回填施工创造必要条件。第三节 工程重、难点分析及对策一、工程重、难点分析（一）工程工期：根据招标文件要求，本工程总工期为25个日历天，施工工期非常紧。本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保本工程在25个日历天全部完成 。在工期短的情况下，如何保证在最短的时间内，实现本工程的施工目标且保证工期是工程的施工难点。为确保工程工期的实现，首先，我司将编制详细的施工进度计划和确保施工进度计划顺利实施的保证措施；其次，合理配备施工力量和施工机械，避免因施工力量不足和机械原因而造成的停工现象；最后，加强施工组织与管理，避
10、免窝工现象。制定机械物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。（二）质量要求高，安全文明施工很重要。本工程业主要求质量达到优良标准，我司将制定质量保证措施，严格按照国家有关验收规范为依据进行施工和验收，确保工程质量达到优良标准。对于安全文明，我司也将制定详细的安全保证体系，责任到人，确保安全文明施工满足招标文件要求。（三）取土来源、运输路线及运距，是决定工程施工和施工工期的关键因素。本工程施工前，必须首先落实取土来源、运输路线，在有条件的前提下，尽量就近取土，以减少运距，缩短工程施工期。本工程地处农村，在不造成水土流失和破坏生态资源的前提
11、下，就近选择山坡作为取土地点。（四）施工安全及文明施工是施工重点之一。工程实际施工时，运土车辆经过路段，应派专人负责运土沿线安全和文明施工工作。运土车辆装土高度应符合有关规定要求，同时装土车辆应用玻璃丝布遮盖，以防灰土飞扬。（五）填土质量的控制是确保工程施工质量的重点。 为确保填土质量，施工过程中，须严格按照现行施工验收规范进行施工，具体施工时，应分层分段施工，严格控制填土的铺填厚度，每层虚铺厚度不超过30cm。二、施工对策针对本工程的以上的特点、重点和难点我司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。1) 管理对策强化质量管理、加强施工质量的预控；细选精兵强将，组建高素质的
12、项目管理班子；公司高度重视，加强对工程的领导；选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量；加强技术管理，实施样板领路，科学施工；加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求；实行智能化、信息化管理；加强协调管理，确保各专业施工工程质量达到优良工程； 加强数据管理，确保数据管理与建设同步进行；合理划分施工区，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。第三章 施工准备计划一、技术准备1、组织有关工程技术人员，认真熟悉施工图纸、施工技术要求及其它有关设计文件，熟悉掌握有关施工技术规范、质量检验评定标准和有关环境、文明施工等文件，进一步调查和收集工程的原始技术资料，如施工区域的地形、施工障碍物及及相邻地域的
13、相关资料。熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在2天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。根据工程施工内容，提出具体详细的施工计划、材料计划、劳动力计划、机械需用计划以及施工工艺等保证措施，并按程序送审，审批后严格认真实施。做好技术交底工作：本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序工艺进行施工。2、由公司生产技术部门配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明
14、确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标优良工程，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保优良工程的质量标准和质量控制。4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。二、现场准备1、现场勘查 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测
15、量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。 对施工用水、用电、排水等的调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。取土地点及运输路线等的调查，编制取、运土方案，确保土源和运输路线满足施工需要。2、清除拟填基底的垃圾、构筑物、道路、树木及坑底杂物等。3、设置排水防洪设施。在施工区域内设置临时或永久性排水沟，或在施工场地周围地段修筑挡水堤坝。山坡地段设置截水沟或排洪沟，阻止地面雨水流入施工区域内。同时，由于拟填用地起蓄积和缓解北面山体雨水和山洪的作用，为此施工中须切实解决工
16、程所在村的雨水排泄问题。其具体解决措施有：用地北、东面的绿化退缩内自市政道路红线向里做宽1m明沟，汇集山洪，东面明沟做至现东侧出水口，利用原出水口排泄山洪。4、修筑运输道路：修筑施工场内（包括取土区和填土区）机械运行道路，主要干线宜结合永久性道路修建（即原有市政道路），路面按双车道设计，宽度不小于7m，路基可铺砌20cm左右块石或砾石。道路的坡度及转弯应符合安全要求。三、施工队伍准备 从公司建立的劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”
17、的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。 做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。四、材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。五、施工机械设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场挖掘机、推土机及运土车辆等机械设备作进场准备工作。六、消防准备1、在库房、办公室、宿舍等有消防要求的位置要挂泡沫灭火器。同时要做对施工人员进行消防知识讲座，
18、培养他们的消防意识及消防观念。2、要重要防火区要挂防火标识牌。3、在工地四周每隔60m的位置设消火栓一个。第四章 取土、运土方案及土方储备方案一、场外取土方案本工程位于广州市番禺区南沙，处于珠江入海位置的冲积平原区，原为蕉林，基本上保持了较原始的状态，并无其它较大型的构筑物，需进行填土造地，用地面积为11.5公顷，东、南面临市政道路，西有一土埂与邻用地相隔，北依村民住宅区。本工程地处农村，根据就近取土原则，实际施工时，拟就近选择荒山坡作为取土来源。二、土方场内、场外运输交通方案1、本工程东、南面临市政道路，具体施工时，原有市政道路可作为施工道路，同时，为确保工程工期，本工程划分为三个施工区，各
19、区进行平行施工，为使各区之间施工不受干扰，三个施工区各修一条施工便道与原有市政道路连接，方便施工机械出入。2、必须保证连续供应运土工具，以保证挖土机的正常工作。3、每个运输工具的容量必须不小于挖土机斗容量的34倍以上。因此小容量的运输工具引起挖土机停歇，增加道路堵塞，这样就使运输工具调动工作复杂化。土方运输工具可用自卸汽车，它有较大的载重幅度（自25400kN），机动性好，可以克服较陡的斜坡（在载重开行时，可用0.1坡度），而且允许有较小的道路转弯半径（1214m）。自卸汽车的缺点是对道路有一定要求，如果在软土、松土或雨后的粘土道路上开行时通行能力差。在不好的道路上用大功率的履带式拖车来进行运
20、输较合理。4、土方运输过程中，应采取必要的交通管理措施，交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。因此，为解决施工期间土方运输的交通问题，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，
21、及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。5、土方运输过程中，须按照有关部门规定，做好安全文明施工。运土车辆运土过程中，其装土高度应符合有关规定，且车辆顶部应遮盖
22、玻璃丝布，以防止尘土飞扬。三、土方储备方案 1、本工程施工时，拟就近选择荒山坡作为取土来源，具体施工时，详细计算各种机械及运土工具的数量，同时为确保土方数量在满足施工需要的情况下有一定裕度，拟于取土区划定一个储土区域，以满足土方储备要求。第五章 施工区和施工阶段的划分第一节 施工区的划分本工程施工工期较短，工程具体施工时，拟采取分区施工。本工程拟填方长度约400余米,宽度约300米，具体施工时，拟划分为三个施工区，其中，0160m段为施工一区、160m280m为施工二区、280m400m段为施工三区，各区之间采取平行施工。为不影响各施工之间的平行施工，每个施工区接市政道路分别修筑一条施工便道，
23、确保施工车辆的出入。划分位置详见以下“施工分区图”。第二节 施工阶段的划分本工程具体施工时，将整个项目分为以下几个主要阶段进行施工组织：第一阶段：施工准备阶段，本阶段主要工作包括施工临时设施的搭建、取土地点、运输路线的确定及当地关系的协调等。第二阶段：本阶段主要工作包括拟填基底垃圾、树根等杂物的清除及排水沟、截水沟的修建等。第三阶段：本阶段主要工作包括土方分层回填与碾压施工。土方回施工过程中，应根据施工规范要求进行压实检测，检验频率为每1000平方米为一组，每组少为三个检测可用环刀法检验，以检验是否达到压实要求。第四阶段：竣工验收阶段。本阶段主要根据现行施工验收规范对施工成果进行质量验收。第六
24、章 施工组织机构第一节 施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。一、主要负责人及各部门职责： 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场
25、质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质
26、量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成
27、本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。第二节 施工力量的安排项目经理部设项目经理一名、项目总工程师一名、下设三部一室，即：工程技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见施工管理组织机构图。根据本工程实际规模
28、及工程工期，合理配备施工管理人员，所配备的施工管理人员详见资料表。第七章 主要分项工程的施工方案及技术措施第一节 测量控制测量先行是施工管理中的要求，测量工作的质量直接影响到工程的质量，我公司在工程施工管理中，历来注重测量管理工作。除建立两级测量复核制度外，对本工程还将成立专职测量小组，以确保测量工作高效、优质。一、测量工作程序：开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网，布水准控制点测定雨污管线桩局部放样。二、控制系统的建立：针对本工程规模及特点，建立现场平面及高程控制系统，以便于在施工全过程中进行测量的
29、控制。1.平面控制系统采用导线测量方法建立一级导线平面控制系统，系统布设以甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围采用测角精度为2秒，测距精度为2mm+2ppm测距仪或经纬仪，布设一环形闭合导线并联测甲方提供的控制点。导线点的位置应通视条件良好，间距50100m，不易受道路交通的影响，并保护好定位桩。2. 高程控制系统建立以导线点为基础，等级为四等的高程控制系统，采用高等级水准仪由甲方提供的水准点将标高引至各导线点上。三、放线方法及施工工艺流程图布鞋设局部控制点： 根据已建立控制系统，进行局部放线控制点的测设。距离测量：仪器采用经纬仪，测量时照射二次读数取平均值为距离测量值（导线测量时须返
30、方向测量作为校核），二次读数较差不大于10mm。小范围距离测量采用普通钢尺测距，主要技术要求须满足工程测量规范GB50026-93中表2.4.10的规定。本工程测量内容主要有平面坐标控制测量、高程控制测量等。1）采用坐标、经纬仪测量法，测速快、准确和操作简便；能在超远距离内和不同标高位置直接进行施测，不用在施测过程中移动仪器，从而可加快速度，缩短施测工期。在本工程开工前，会同监理单位及业主对设计单位提供的平面坐标及高程控制网进行闭合复测。根据已有的高级控制网，结合各施工段走向及需要，加密布置施工控制网，施工控制网各点之间应保持良好的通视状况，以方便随时进行闭合复测，所有的测量记录及结果应在报送
31、监理审核签认后方可使用。2）采用经纬仪的后方交会专项功能,通过对两个已知点的观测,得出仪器点的坐标；采用经纬仪的测量距离专项功能，在测临时站点到两已知观测点的距离时加测一个角度，即测站点放在待定点上,在测距离的同时观测该点到两个已知控制点的夹角，这样也可以得出仪器点的坐标。施工控制网的测量成果为满足要求宜采用较高精密度等级，平面控制网按一级导线网控制；高程控制网按四等水准测量控制。做好各施工控制点的保护工作，竖立明显的标牌，以防止损坏。根据施工控制网测放出排水沟中心线的位置，并进行各部位水准测量工作。控制桩采用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精密度需满足招标文件的有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理审核签认方可使用。3. 高程测量：高差不大时采用B1级水准仪，测量时往返各一次，取闭合差12L ，L为往返测量水准线路长度（KM）。高差较大时标高的测量采用经纬仪三角高程测量，主要技术要求须满足工程测量规范GB50026-93中表3.3.3
