1、安全作文之部门年度安全工作计划部门年度安全工作计划【篇一：各部门安全工作计划】 东莞公司 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。 为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。 一.本部门2013年度安全生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤为零； 3、员工安全教育培训率95%； 4、新进员工“三级”安全教育培训率100%； 5、特种作业人员持证上岗率100%； 6、隐患排查
2、发现的安全隐患整改率达95%； 7、安全投入保障率100%； 8、职业病为零。 二.主要措施包括： 1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底”。 2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工安全生产法、消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时。安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题
3、进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于99%。 4.加强应急救援管理。组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于98%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。 5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：安全办公室审
4、批(主要负责人)： 2013年1月5日 2013年1月8日东莞公司 年度技术部安全目标实施及安全工作计划 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。 为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。 一.本部门2013年度安全生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤为零； 3、员工安全教育培训率95%； 4、新进员工“三级”安全教育培训率100%； 5、隐患排查发现的安全隐患整改率达
5、95%； 6、职业病为零。 二.主要措施包括： 1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底”。 2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工安全生产法、消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门、班组安全活动每月不少于2次，每次活动不少于2学时。安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并
6、对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于99%。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：技术部 审批(主要负责人)： 2013年1月5日 2013年1月8日 年度生产部安全目标实施及安全工作计划 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。 为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度
7、本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。 一.本部门2013年度安全生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤2； 3、员工安全教育培训率95%； 4、新进员工“三级”安全教育培训率100%； 5、特种作业人员持证上岗率100%； 6、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%； 7、职业病为零。 二.主要措施包括： 1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底”。 2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工安全生产法、消防法等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门
8、、班组安全活动每月不少于2次，每次活动不少于2学时。安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于99%。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：生产部
9、 审批(主要负责人)： 2013年1月5日 2013年1月8日年度财务部安全目标实施及安全工作计划 为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。 一.本部门2013年度安全生产目标 1、重伤、死亡、爆炸、火灾等重大事故为零； 2、员工安全教育培训率95%； 3、新进员工“三级”安全教育培训率100%； 4、按规定提取安全生产费用，在规定范围内使用安全生
10、产费用，安全投入保障率100%。 二.主要措施包括： 1. 落实各级安全生产责任制。部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底”。 2.加强员工安全教育工作。组织开展本部门员工安全生产法律、法规、安全操作规程的教育培训工作。 3.保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用，设立安全技术措施经费专项台帐，专款专用。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制： 财务部 审批(主要负责人)： 2013年1月5日 2013年1月8日
11、东莞公司 年度综合部安全目标实施及安全工作计划 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度， 为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全目标实施及安全工作计划。 一.本部门2013年度安全生产目标 1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零； 2、轻伤为零； 3、员工安全教育培训率95%； 4、新进员工“三级”安全教育培训率100%； 5、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%。 二.主要措施包括： 1. 落实各级安全生产责任制
12、。部门与公司签订安全生产目标责任书，确定量化的年度部门安全工作目标。确保安全责任“横向到边，纵向到底”。 2.加强员工日常培训工作及新进员工三级教育工作，确保员工安全教育培训率达到98%。 3.协助公司主要负责人做好人事管理工作。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：综合部审批(主要负责人)： 2013年1月5日 2013年1月8日【篇二：公司及各部门安全生产工作计划】 2013年*有限公司 安全生产工作计划 为规范公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员生命和财产安全，
13、创建安全生产标准化企业，根据安全生产法、安全生产标准化法、道路运输企业安全管理规范等法律法规，结合公司实际，特制定本工作计划。 2013年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。 一、2013年度安全目标： 1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零； 2）事故隐患整改完成率为100%； 3）全员安全培训教育率100% 4）从业人员持证上岗率100% 5）员工“三级”安全教育100%； 6）无重大设备事故； 7）职业病发生起数为零； 8）环境污染事故为0； 9）重大交通事故为0； 10）有毒有害气体中毒事故为0。 二、具体措施： 1、坚持每年至少
14、召开一次安全生产领导小组会会议，每月安全部召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；确保安全生产费用提取和使用落到实处；确保安全隐患整改完成率达到100%；制定并落实安全生产责任制。 2、应急预案及相关专项演练：公司制定安全生产事故、突发事件等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危险源和重大隐患每月要进行一次。 3、安全教育： 1）定期组织员工进行安全教育培训，建立员工安全教育培训档案。 2）公司安全人员通过相关部门的安全教育培训，持法定资格证书上岗。 4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施：
15、保质保量地足额配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护保养。 5、安全检查工作：按要求定期做好日常安全检查、专项安全检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，责任落实到人，并及时跟踪整改结果。 6、员工职业卫生健康：创造符合职业卫生标准和职业卫生要求的环境、条件，消除和减少各种危害因素对员工健康的影响，定期组织员工进行职业健康体检，建立员工职业卫生健康档案。 7.加强危险源辨识及监控，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识，建立危险源辨识及监控档案。 三、计划执行：公司制定并落实此年度安全生产工作计划，各部门根据公司制定的年度安全生产工作计划制定本部门年度安全工作计划，
16、并落实执行。 *有限公司 2013年1月1日2013年安全部安全工作计划 为规范本部门安全生产行为，实现部门安全生产目标，保障人员生命和财产安全，加强部门安全生产管理，创建安全生产标准化企业，根据安全生产法、安全生产标准化法、道路运输企业安全管理规范等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作计划。 一、安全目标 1）火灾、爆炸事故为零 2）死亡事故为零； 3）事故隐患整改完成率为100%； 4）全员安全培训教育率100% 5）从业人员持证上岗率100% 6）员工“三级”安全教育100%； 7）无重大设备事故； 8）职业病发生起数为零； 9）环境污染事故为0； 10）重大交通事故为0； 11）有毒
17、有害气体中毒事故为0。 12）监督安全生产费用提取及使用落实到位。 二、工作计划 1、进一步完善各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制，做到事事有章可循，人人有责可依。 2、监督检查各部门安全目标、责任落实情况，做到责任明确，考核到位，层层落实安全职责。3、进一步完善安全标准化工作，并在各部门实施。 4、进一步加强安全生产宣传教育工作 （1）开展安全标准化宣传培训工作。 （2）针对公司各级人员进行安全法律法规、公司安全生产管理制度和安全操作规程培训。 （3）认真组织开展好2013年全国安全生产月活动，大力对员工进行宣传、教育。 （4）组织管理人员及从业人员在危险化学品管理和知识方面进行培训。
18、 5、定期组织召开安全生产会议，通报安全事故、安全隐患、隐患整改、安全检查、安全考核等安全工作情况，坚持安全“五同时”制度。 6、定期对生产作业场所和库房进行安全检查，及时消除事故隐患。 7、进一步完善供应商的安全管理，以及相应的名录、档案等。 三、考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：安全部审批（主要负责人）： 2013年1月1日2013年1月3日 安全部 2013年1月3日2013年生产部安全工作计划 为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及本厂安全生产规章制度，保障生产正常运行，
19、特制定2013年安全工作计划。具体内容如下： 一、安全目标 （一）行车责任安全事故率低于3次/百万车公里； （二）行车责任安全事故死亡率0人； （三）行车责任安全事故受伤率低于1.5人/百万车公里； （四）行车责任安全事故经济损失率低于6万元/百万车公里； （五）安全隐患排查治理完成率100%； （六）车辆车载gps监控完好和在线率95%以上； （七）火灾、爆炸、泄漏事故为0； （八）死亡及重伤事故为0； （九）重大设备事故为0； （十）环境污染事故为0； （十一）重大交通事故为0； （十二）有毒有害气体中毒事故为0； （十三）责任事故受伤率：1.6人/百万公里； （十四）责任事故直接经济损失
20、率：3.5万元/百万公里； （十五）员工安全生产教育培训率为100% ； （十六）特种作业持证上岗率为100%； （十七）从业人员持证上岗率为100%； （十八）安全隐患整改率完成为100%；【篇三：公司年度安全工作计划】 *公司 2014年度安全工作计划 一、指导思想 2013年安全管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为；加大隐患
21、整治力度，完善安全设施；进一步加强各级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好班组建设，推进安全质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项工作稳步发展提供安全保障。 二、2013年安全生产目标 1、死亡、重伤0 2、职业性疾病0 3、千人负伤率 2 4、隐患整改率 100%（包括计划和实施） 5、从业人员安全培训率达 100% 6、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 （一）健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。
22、2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任务；二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参加会议，对生产工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全部（科）召开各级安全管理人员参加的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安
23、全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对安全管理工作实行一票否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 （二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素质 1、加强对新入公司员工的安全知识培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训管理制度；二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参加案例讲座，学习与考试相结合，安全基本知识考试不及格者不予录用；三是公司、车间、班组的培训
24、，要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全部（科）对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关知识，使其达到对安全操作规程等相关知识应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关知识和标准，懂得管什么，怎么管；二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理能力；三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理知识，提高管理水平；四是特殊工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关知识培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部（科）要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时，要按照“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 一、由各部门主管及时组织召开班组长以上管理人员参加事故现场分析会，在分析原因的同时，认清事故危险，制定防范措施，落实隐患整改； 二、要及时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间及时通报，并举一反三，引以为戒，避免类似事件的发生； 三、事故责任单位要查找自身的主观原因，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患；
