1、环氧玻璃钢d三布五油施工方案之欧阳术创编施工计划时间：2021.02.02创作：欧阳术一、施工工艺流程：概略处理环氧底漆二道玻璃布环氧面漆玻璃布环氧面漆环氧面漆（三布五油）1、概略处理1.1、电动砂轮机机械打毛，概略用吸尘器清理概略浮尘。1.2、用电动砂轮机操纵时，砂轮要装置牢固，并加防护罩。打磨时要用力均匀，掌控牢固，避免用力过猛造成砂轮机脱手。1.3、操纵时必须戴防护眼镜，避免飞溅的粉尘伤害眼睛。1.4、砂轮机操纵平安注意事项：操纵砂轮机时必须配备平安防护品，如防护眼镜，绝缘手套，绝缘鞋等。更换砂轮片或钢丝网时，必须先关失落电源。工具中运动的危险零件，必须按有关的标准装设机械防护装置（如防
2、护罩、呵护盖等），不得任意裁撤。 电源线必须采取三芯（单相工具）或四芯（三相工具），多股铜芯橡皮护套软电缆或护套软线。其中，绿黄双色线在任何情况下只能作呵护接地或接零线。 漏电呵护电器必须放在外面，同时应有人在外监护。 带有接地插脚的插头、插座，在插合时应合适规定的接触顺序，避免误拔出。 三极插座的接地插孔应单独用导线接至接地线（采取呵护接地的）或单独用导线接至接零线（采取呵护接零的）不得在插座内用导线直接将接零线与接地线联接起来。 1.5、工具必须由专职人员按以下规定进行按期检查。工具在收回或收回时，必须由保管人员进行日常检查。 工具的日常检查至少应包含以下项目： 、外壳、手柄有否裂缝和破损
3、。 、呵护接地或接零线连接是否正确，牢固可靠。 、软电缆或软线是否完好无损。 、插头是否完整无损。 、开关举措是否正常、灵活，有无缺陷、破裂。 、电气呵护装置是否良好。 、机械防护装置是否完好。 、工具转动部分是否转动灵活无障碍。2、玻璃钢施工：1.施工前，应对基层进行验收，经过甲方现场建立工程师验收合格后方可施工。2.玻璃钢胶料配制：（1）配制防腐胶料的容器必须清洁、干燥、无油污、无碱性杂质。搅拌动力采取小型机械，胶泥搅拌浆采取螺旋性，每次配料不克不及过多，如发明有初凝现象不得继续使用。（2）树脂胶料在施工过程过，边用边搅拌，避免沉淀。（3）玻璃钢胶料配比：环氧玻璃钢胶料配比（质量比）资料名
4、称环氧树脂稀释剂T31石英粉打底料10010151530015腻子料10010151530150200衬布胶料10010151530015面层料100101515300153.施工办法：玻璃钢采取连续法手糊施工。4.玻璃钢质量标准：1).玻璃钢施工，在室温固化后，应进行全面质量检查，若发明有质量缺陷，应进行修补。a.外观检查，所有部分用目测法检查不允许有下列缺陷：气泡：概略允许最年夜气泡直径为5mm，每平方米直径不年夜于1mm的气泡少于三个时，可不予修补，不然应将气泡划破修补。返白：耐蚀层不允许有返白现象。其他：衬里与基体的结合应牢固，不允许有分层脱层、树脂结皮、异物夹杂、色泽明显不匀等现象。
5、b.对玻璃钢概略不允许存在的缺陷，应认真进行质量阐发及时修补。同一部分的修补次数不得超出二次。如发明有年夜面积气泡或分层时，应把面层全部革除，露出基层，重新进行表观处理后衬布施工。2).固化度的检查：a.固化度外观检查，用手摸玻璃制品概略是否发粘，用棉花蘸丙酮在玻璃钢概略上观察颜色，或用棉花球置于玻璃概略上能否吹失落，如手感有粘手，眼观棉花变色或棉花球吹不动，即制品概略固化不服安，应予返工。b.树脂固化检查，根据需要可用采丙酮萃取抽样检查玻璃钢中树脂不成溶分量（即树脂固化度），其测定办法按GB257681（玻璃钢中树脂不成溶分含量试验办法）进行，试样很多于3个，树脂固化度应不低于85%，或合适
6、设计图纸的规定值。（上一道工序施工验收合格并规画工程记录后，方了进行下一道工序施工）二、工程质包管办法：质量方针精心施工，优质办事，提供满足合同要求的产品。质量目标工程合格率达100%，优良率95。1、现场质量包管系机构：质量体系控制图2、资料外观质量检查 资料是否过期 粘度检查 有无生产批号、合格证、说明书 按定额发放资料计量器具按期交回公司验计量器具的鉴定计量的准确检查基体应合适要求严格执行施工计划施工过程的中间控制完工后的自查自检按标准汇同甲方人员进行竣工验收按期回访用户，收集反响整理信3、质量管理组织机构主要职责3.1项目经理的职责和权限：3.1.1担任贯彻实施工质量方针，质量目标和质
7、量体系文件，对本工程项目的施工质量全面担任。3.1.2担任在本工程项目中，国家质量标准规定的诸要素实施，以满足工程质量合适要求，担任将其质量职责和权限分化落实到有关人员，并担任贯彻执行。3.1.3担任组织编写本工程项目的质量计划和作业指导书（施工计划）。3.1.4在本工程项目中履行公司质量手册所规定的控制，协调检查，监督和改进和职能。3.1.5有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查，监督并制定奖罚制度，有权向公司总经理汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作。3.2施工队长的职责和权限3.2.1协助项目经理理好日常生产工作。3.2.2配合项目经理组织原资料，工机具的配备及验收
8、，以达到规定的质量。3.2.3担任计划管理工作，受工程项目经理领导，向项目部担任人，担任编制项目总进度计划。3.2.4担任与业主进行协调，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点。3.2.5必须经常深入现场，掌握进度情况，配合经理抓好生产计划的落实和技术标准配制及催促。3.3项目工程师的职责和权限3.3.1全面担任本工程的施工技术管理。3.3.2担任编写、审核、核对项目施工组织设计及需要的施工计划和作业指导书等。3.3.3担任现场技术协调和对外技术联络工作。3.3.4担任整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资料。3.3.5按期组织各有关人员进行质量检查与评比，并采纳具体办法进行奖罚。
9、3.4资料员的职责与权限3.4.1担任对甲方供应的原资料，半制品检查与验收，编制和提交验收陈述，避免不合格产品投入使用。3.4.2对项目部自行推销的资料进行检检验收。3.4.3建立资料账目，资料到货后及时规画入账手续，经常性进行资料盘存工作，包管帐物统一。3.4.4日常资料的发放确认工作，必须认真担任，包管现场资料供应工作有序进行。3.4.5资料使用过程中，应经常对现场实行使用情况进行检查，对不正确使用资料的行为有权制止并加以纠正。3.4.6资料应做到按类辨别堆放，在堆放过程中应经常性检查其它全性，避免意外损坏。3.5质量检查员的职责权限3.5.1在项目经理和施工队长的领导下担任贯彻执行国家和
10、合同规定的有关试验，检查规范和办法，对产品过程的检验结果，准确性担任。3.5.2担任检查工作人员的操纵办法和法度，避免呈现不合格现象。3.5.3确认和记录与产品过程有关的问题，对担任的质量控制工作不受行政干涉。3.5.4控制不合格产品的进一步加工或装置，直到缺陷或不合适要求的情况获得纠正。3.5.5有权寻产品质量进行监控和检查，有权对合格产品发放，有权向工程项目人提出控制和问题。3.5.6担任产品的无损检测工作，保管检测结果证据。3.6施工班组长的职责3.6.1依照公司经营目标要求，执行项目经理的指令，做好本班组的施工生产经营管理和组织工作。3.6.2贯彻实施公司的质量方针和质量目标，确保完成
11、多项施工技术和工作任务。3.6.3组织指挥和管理本班组的施工活动，对其工作质量担任，坚持精心施工，优质办事，制止违章作业，证工程质量的可靠和稳定。4、工程质量包管办法4.1本工程质量管理目标为优良工程。为达到这一目标，不单严格依照甲方要求，还要遵照国家施工验收规范进行细心施工和严格验收。4.2加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理 人员的岗位责任制。4.3施工前做好技术交底工作，施工过程中，做好自检、互检，交接检的检查工作，施工后做好质量验收，质量评定工作，并规画隐蔽工程会签手续。4.4加强原资料检检验收工作。进场的原资料必须有出厂合格证，进场后按规定进行抽样复试，严禁使用次品或
12、产品规格不明的产品。4.5质量跟班组作业和检查，当日任务当日检查处理完，工作达到认真担任，监督检查每个工人，贯彻质量标的目的的技术办法。三、现场平安文明施工管理及包管办法：贯彻“平安第一、预防为主”的方针，依照“企业担任、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的总要求，以及“管生产必须管平安”、“谁主管认担任”的原则，建立健全平安生产责任制并实行严格的目标管理。包管行政正职作为平安生产第一责任人，对平安生产负全面的领导责任：分担平安工作的副职具体的领导责任；分担其化工作的副职，在其分担的工作中涉及平安生产内容的，也要承担相应的领导责任。遵守所有适用的健康、平安环保政策、律例和条例。全面
13、落实平安责任，如图实现职工因死亡事故为零、重年夜机械事故为零、平安和环保管理目标。努力为员工提供培训机会，不竭提高员工的平安意识和平安技术素质。实行风险评估，严格监督检查，清除或控制危险因素，为员工提供平安包管，营造良好的工作环境，以包管员工的健康与平安。落实环保办法，避免环境污染。强化健康、平安、环保体系的管理，提高管理水平，以适应公司成长的需要。根据国家的律例标准，不竭改进我们的工作。管理机构及管理人员如下：项目经理：公司全部管理活动和施工项目的环境和职业健康平安承担最终责任和领导作用，主持制定管理方针、审批和宣布管理手册，确保环境、职业健康平安管理体系的建立、实施和继续改进，贯彻执行有关
14、环境和职业健康平安的法令律例和标准；审批目标、指标和管理计划，加强领导预防污染和呵护环境及避免事故和呵护员工健康平安。确立公司环境和职业健康平安管理的组织机构和职能权限，为包管目标和指标的实现，提供需要的资源，任命管理者代表，理解和支持其工作。按计划主持管理评审，确保公司管理体系的继续适宜、充分和有效，管理者代表：主持编制公司“管理手册”，担任审批和修订有关“法度文件”和其它相关文件，审批重要环境因素清单和重年夜危险源清单，协助经理制定并贯彻实施公司方针和制定目标、指标，推动和监督体系的有效运行。组织和领导公司体系审核，协助组织管理评审，确保公司各职能建立并坚持目标和指标，汇总和制定管理计划，
15、施工副经理：认真学习和贯彻招待国家的有关法令律例和标准，以及公司的方针、目标和管理体系文件，领导和组织施工生产，担任平安文明施工检查和催促整改，担任指导其主管部分的环境因素识别和危害辩白，危险源评价和风险控制规画。领导其主管部分的管理目标、指标和管理计划的制定和组织实施等。经营副经理：担任与合同方就环境和职业健康平安有关事宜的沟通等。施工部审核公司各部分担理活动和施工活动的重要环境因素和重年夜危险源，研究制定管理计划，担任组织体系运行的丈量和监视，审批各项应急预案，检查和监督公司各部分和项目部的应急准备和响应工作，增强全公司突发事件的反响能力，组织处理和调查严重的事故、事件和不合适。确保科学有
16、效的控制体系中已确立的与环境因素有关的和与需要采纳控制办法的重年夜危险源有关的各项运行活动，审批有关法度文件，作业指导书等和审批重点工程的质量计划、施工组织设计和重要技术办法，施工计划中有关环境和职业健康平安的包管办法。担任在回访保修价段，收集相差方对公司环境和职业健康平安的意见和反应等。办公室担任公司文件和资料的控制，各类文件资料的立卷和归档工作和有关技术标准，法令律例等静态管理，确保其有效性。与相差部分其同做好新工人、特殊工种人员的环保知识、平安技术培训、考核、发证工作等。计划经营部担任记录控制和纠正、预防办法的管理工作等。与合同方进行沟通，了解相差方有关施工项目中的职业健康、环境平安要求
17、和对公司绩效的满意水平。向相关方宣传公司的管理方针和绩效等。担任编制评审合格物资供方。质量平安部审核重点工程项目的管理计划中的技术办法，担任监视丈量仪器的管理。介入对事故、事件和不合适和处理和调查，和对采纳的纠正、预防办法的评审。担任公司有关职业健康平安法令、律例和其它要求的识别、确定、获取、更新和评价。组织实施对职业健康平安的危害辩白、危险评价、和风险控制的规画，研究制定重年夜危险源清单和提供目标、指标和管理计划。财务部根据需要及轻重缓急，综合阐发，确保资源、能源的合理利用：以最低本求得最好的经济效益。加强财务监督，按期编制报表及作出经济阐发陈述（包含工程本钱控制阐发，质量本钱趋势和环境控制
18、、平安技术办法用度的投入趋势阐发等），及时反应公司的财务状况。根据公司实际情况，担任编制财务预决算计划和环境运行控制、平安技术办法用度计划，正确核定固定资产需用量和流动资金使用，进行资金平衡。审核各类事故处理支出，并将其纳入经济活动阐发内容。文明施工办法：1、成立平安文明施工领导小组，专人担任平安文明施工及贵厂的厂规、厂纪，教育职工不要乱动，乱碰和工程及施工无关的物品、设备和设施。使每个职工都能做到遵纪守法，形象良好。2、教育职工要待人文明礼貌，工作期间，不得胡言非语，打闹儿戏。3、合理安插各项临时设施。堆放物品、资料、工具不得侵占路途和影响平安防护的设施。4、坚持施工现场容貌整洁，路途疏通，
19、设立垃圾临时堆放场合，及时清理工程垃圾，建立健全现场卫生责任制。5、严格控制资料的使用，做到工完、料净、场地清。四、工程施工进度计划：1、为了包管并能缩长工期，首先组织一支优秀的施步队，以配良好、先进的施工设备，为使工程能够顺利正常进行，凡进入该工程的施工人员必须有三年以上同类工程的施工经验及施工技术，同时具备相应的平安知识，确保工程按期保质保量提前完成。2、配备先进、精良且足量的施工机械；并确保施工机械运转良好。3、介入本工程的各级领导与管理人员，要有步调地进行组织安插，提前为下一道工序作人力、物力、机械设备的准备工作。包管一环扣一环，顺利施工。4、认真作好施工计划，要提前编好周、日进度计划，认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵活安插施工。5、凡施用资料物资必须提前十天将其名称、规格、数量陈述给物资部，物资部必须提前三天将所用资料运至施现场。6、做到密切配合，避免因为沟通不灵，协商欠好造成返工、误工，影响施工进度：6.1 现场各级职能部分密切配合，严格依照施工图纸和施工组织设计施工，合理安插资料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。6.2 密切与建设方管理人员配合，及时反响施中存在的并需建设方解决的问题，并及时上报施工进度，每周向建设单位汇报各研究施工。6.3 密切配合其他施单位，提前通过建设方与其进行协调。时间：2021.02.02创作：欧阳术
