1、第一次工地例会监理发言稿第一次工地例会监理发言稿侯寨滨河花园社区一期安置区项目第一次工地会议河南创达建设工程管理有限公司汇报材料（顾平新）根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控制质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。主要的工作内容：1、审核施工单位的各项资质证明文件；2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及各项的进度计划；3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；4、隐蔽工程的检查验收以及工序的质量验收；5、分部分项工程的检查验收；6、技术资料的检查签认，协助参建单位的备案工作；7、文明施
2、工以及安全生产管理；8、工程量的审核以及工程款支付的签认；9、预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行。监理单位的主要工作手段：1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情况；4、监理通知单以及监理工作联系单；5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位有权下发停工指令。工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；隐蔽工程未经验收或者验收不合格而擅自隐蔽者；工程出现质量
3、缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；施工中出现质量下降趋势纸会审时应做好记录，填写记录卡。2、坚持自检制度施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督与检查。施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。3、坚持施工单位交底制度施工单位的技术员、安全员在分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度
4、化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。4、坚持报验制度报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报验。验收程序：材料报验原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需要进行二次复试的材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。隐蔽工程报验隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，
5、自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收后签字认可。工序交接验收上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。分部分项工程竣工验收施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查
6、验收，验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。见证取样制度施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。工地例会、周报、月报制度根据建设单位的制定，工程开工侯每周二上午9:30召开工程例会，每月的25日上报月计划。工程进度款支付的签认制度根据工程建设监理委托合同的约定，监
7、理单位单位对工程进度款具有签字确认权，完成合同付款条件填写工程支付申请表上报监理单位，监理单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。监理单位对工程款支付的条件：一是施工单位所完成的工程是经过验收合格后的工程二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到是监理工程师满意，应做到以下几点：A严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。B建立健全各项管理制度，并严格执行。C严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。D对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并反馈。E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、各工种间要加
8、强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。F加强现场管理，做好文明施工和安全施工工作，避免质量事故和安全事故的发生。以上问题一经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付确认。不合格工程的处理：监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发监理工程师通知单，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的整改，整改完成后进行自检，做好检查记录，填写监理工程师通知单以及复验申请表报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。竣工验收阶段的管理程序：单项工程
9、验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写竣工验收报告报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。对验收中发现的问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成的时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质监站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，验收合格后提交工程交验证书、工程资料移交证书，并在规定期限内办理资料的备案存档工作。保修阶段的管理程序：工程竣工验收后，施工单位填写工程保修协议，制定
10、保修方案，明确人员、材料、设备报监理单位和建设单位审批后严格执行。文明施工和安全生产管理：施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：文明施工管理：1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。2、材料堆放场地要硬化，材料堆放要整齐有序，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号不同的材料不许混合堆放，要符合施工规范规定。3、后台计量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆的配合比、搅拌时间等计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。4、施工现场做到工完清场。5、生活区要加强卫生管理，保证公认的身体健康。6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。7、加强成品以及半成品的保护。安全生产管理：1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其他人员违规操作。4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。8、施工现场要配备灭火器材。9、施工前安全员要对班组进行安全技术交底，并有班组签字的交底记录。安全员要常驻现场对安全进行检查。 2013.10.12
