1、生产运营管理生产与作业管理春期末考核之欧阳结创编生产运营管理生产与作业管理20春期末考核1. 人-机工程研究的工作环境不包括（）A 气候环境B 照明与色彩C 噪音与振动D 人际关系2. 是()首次提出全面质量管理的概念A 贝尔B 费根鲍姆C 戴明D 克劳斯比3. 某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？()A 150B 173C 190D 2504. JIT起源于哪个国家A 日本B 美国C 中国D 英国5. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）A 为库存采购B 与供应商一般是买卖关系C 与供应商结成战略伙
2、伴关系D 让供应商竞争以获利6. 按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务7. 是谁首次提出了劳动分工的概念()A 泰勒B 亚当斯密C 霍桑D 甘特8. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A 资金B 时间C 人员D 服务能力9. 项目管理有（）大生命周期A 3B 4C 5D 610. 下列哪项可算作是事业部战略（）A 相关多元化B 垂直一体化C 水平一体化D 成本领先11. 质量管理实践的第二个阶段是()A 质量是检验出来的B 质量是设计出来的C
3、 质量是生产出来的D 品质是消费者要求出来的12. 运作战略属于公司的（）战略A 发展战略B 职能战略C 竞争战略D 多元化战略13. 下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()A 直方图B 散布图C 流程图D 控制图14. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()A 5000B 3000C 1875D 150015. 波士顿大学的5个运作竞争重点中，总是排在第一位的是()A 交货可靠性B 产品可靠性C 一致性质量D 低价格16. 供应链管理涵盖的内容包括()A 战略层面B 战术层
4、面C 作业层面D 人力资源层面17. 流程设计技术常用的工具包括()A 装配图B 装配程序图C 流程程序图D 关键路径法18. MTM基本动作包括()A 抓取B 搬运C 定位D 释放19. 下列哪种方法可用来调节企业的服务能力()A 预约制度B 差异定价C 培养多技能员工D 科学的人员班次安排20. 排序的目标有（）A 满足交货期B 极小化等待时间C 极小化在制品库存D 极大化产量21. 运作战略主要决策点有（）A 产品设计B 质量C 选址D 过程22. 设施布局原则有（）A 产品原则B 工艺原则C 物流原则D 成本原则23. JIT的基本特点有A 工人多技能B 库存低C 设备柔性高D 产品多
5、样化24. 手工生产方式的优点包括()A 完全对应顾客需求B 效率高C 依靠手工技艺和技巧D 没有完全相同的产品25. 下列那种生产能力是4类生产能力中的()A 设计能力B 查定能力C 计划能力D 有效生产能力26. TQM不只是一些管理工具的集合，而是总体上对待质量的全新态度A 错误B 正确27. 甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系A 错误B 正确28. 设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作A 错误B 正确29. JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。A 错误B 正确30. 关键路径与时间、难度和重要性都相关A 错误B 正确31. 项目生命周期的各个阶段是
6、有严格界限的，边界是清晰的A 错误B 正确32. 节拍是相邻两件产品通过装配线尾端的时间间隔A 错误B 正确33. 质量成本可以分为预防成本和外部活动质量成本两大类A 错误B 正确34. 项目管理的有5大管理过程A 错误B 正确35. 先到先得排序法是效率最高的排序规则A 错误B 正确36. CPM法用箭线表示活动A 错误B 正确37. “U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短A 错误B 正确38. 没有现代物流就意味着没有物可流A 错误B 正确39. JIT运作的典型是非重复性制造A 错误B 正确40. 固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产A 错误B 正确41. 菲利浦.克劳斯比提出
7、了零缺陷的概念A 错误B 正确42. 固定位置布局适合标准产品的生产A 错误B 正确43. 模块设计是标准化的一种形式A 错误B 正确44. PDCA循环是指PLANDOCHECKACTIONA 错误B 正确45. 在网络图中，关键路线是时间最短的路线A 错误B 正确46. 什么是JIT？JIT引发了哪些思想上的变革？JITJUST IN TIME，准时制生产，实践层次；时间：2021.02.14创作：欧阳结与传统的生产方式相比，JIT带来了管理思想和认识上的变化1) 如何看待价格、成本和利润之间的关系-丰田采用市场减法，而不是成本加成2) 如何看待浪费企业普遍存在浪费现象，应努力消除一切浪费
8、3) 如何看待库存和缺陷-丰田认为库存是万恶之源，应追求零库存、零缺陷4) 如何看待问题对问题不回避，而是当作改进的最好机会5) 如何看待改进不一定轰轰烈烈，追求持续改进6) 如何看待质量从根源上保证质量，发现问题谁都有权力报警和停止生产线7) 如何看待员工员工是企业最宝贵的财富，应鼓励员工提合理化建议8) 如何看待供应商、经销商应该合作共赢、建立伙伴关系，而不是单纯看价格优势47. 描述一下项目管理的四大约束？项目的四大约束指项目时间管理，项目的成本管理，项目质量管理，项目范围管理；48. 质量定义有哪些角度,分别如何定义质量？生产者角度：理性客观，符合规格；消费者角度：适用性，符合期望；二者并不矛盾49. 5S管理的含义是什么？（1）整理SEIRI必需的，非必需的，区分清理；（2）整顿SEITON寻找物品的时间为零，30秒找到任何需要的东西；（3）清扫SEISO岗位要无垃圾，无灰尘，干净整洁，谁使用，谁负责；（4）清洁SEIKETSU整理、整顿、清扫制度化，公开化，进行到底；（5）修养SHITSUKE遵守认可了的规定，严守团队精神。50. 案例分析如果一座新的管理学院教学大楼落成了，你受命去亲自设计一间本科生教室，你会有哪些考虑，什么会指导你的总体设计原则和思路等，请用课堂讲授的DFX设计理论和工具来回答？时间：2021.02.14创作：欧阳结
