1、建筑安全生产目标安全生产建筑安全生产目标1、求建筑企业安全目标管理制度给你个，你借鉴吧！ 安全生产目标管理制度1总则1.1目的为确保公司安全生产目标的实现。1.2职责1.2.1公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产目标。1.2.3安全部、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。1.3规定内容1.3.1公司年度安全生产目标分解与对策实施细则的制定程序a）根据公司安全生产总体目标（集团公司下达目标）、职业
2、健康安全方针年度生产经营的指标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产目标。b）安全部负责汇总各单位的职业健康安全目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产目标。c）公司将形成的年、月度安全生产目标分解到车间、部室。d）车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到工段/班组、员工。e）公司年度安全生产目标主要通过-月目标考核表来反应。1.4安全目标的调整1.4.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安全部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。1.4.2
3、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。1.5安全目标制定流程工作程序1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。1.5.5对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。1.5.6根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。1.5.7将全公司的安全目标分解到各车间、部门。1.5.8根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门
4、的安全目标体系。1.5.9将安全目标进一步分解到工段/班组、员工。1.5.10安全部汇总、审查安全目标值。1.5.11经过层层汇总，形成全公司安全目标值。2公司分级管理安全生产目标2.1总经理年安全生产责任目标管理内容2.1.1安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门
5、或配备安全管理人员。3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人
6、员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。6、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。2.1.2安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学
7、物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故 0起8、从业人员年/千人负伤率 39、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2副总经理年安全生产责任目标管理内容2.2.1安全生产管理责任目标1、 按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，分管生产的副总经理是公司安全生产的主管领导，对公司的安全生产负分管领导责任。2、 组织有关部门人员制定公司的各项安全管理制度及安全技术措施计划，并组织实施。3、审批重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产品中的安全技术问题。推广和采用先进的安全技术和安全防护
8、装置。4、 组织公司的安全生产检查，落实重大隐患的整改工作。5、 组织制订审批安全教育计划，负责安全教育、培训和考核工作；定期召开安全会议，分析安全生产动态，解决实际问题。6、按照“四不放过”原则，主持各类事故的调查处理，并及时上报。7、 组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，奖励先进单位和人员。8、执行有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定，并根据职业禁忌症要求，做好新员工招收（包括临时工录用）和员工调配工作。执行劳逸结合的原则，严格控制加班、加点。2.2.2安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重
9、大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故 0起8、从业人员年/千人负伤率 39、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.3安全部年安全生产责任目标管理内容2.3.1安全部安全生产责任制度目标1、贯彻执行国家安全生产的法律、法规和制度，业务上接受上级部门指导，协助公司领导组织推动公司的安全管理工作。2、制定公司的安全管理制度，协调制订或修订公司的安全技术规程，并进行监督检查。3、 汇总、审查各部门的安全环保技术措施计划，督促按期执行。4、负责新进公司员工和有关人员（实习、培训人员）的入公司安全教育、考核；负责参观学习人员的登记和进生产公司区
10、的安全教育，做到有据可查。5、会同有关部门进行特种作业人员的安全技术考核和管理工作。6、 参加公司组织的安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止。7、 协助有关部门做好职业病防治工作，保障员工身体健康。8、 适时的组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。9、参加伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。10、负责公司消防管理工作，进行防火宣传教育；负责审批动火证及动火作业并对现场进行监督。11、 编制或修订企业的防火制度，并监督贯彻执行；负责消防器材和应急救援器材的配备、日常检查工作。12、
11、编制或修订公司的事故应急救援预案，负责组织事故应急救援预案的培训，并定期组织演练以及演练效果的评价。13、负责组织对公司工业建筑物、构筑物、起重机械、压力容器、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验、校验工作，建立好台帐。14、建立健全各类业务台帐。 2.3.2安全部安全控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、从业人员年/千人负伤率 0起8、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.4生产技术部年安全生产责任目标管理内容1、生产技术部安全
12、生产责任制度目标2、 负责公司的生产调度安全管理工作。3、 组织编制或修订生产工艺规程、安全技术规程、操作规程、岗位操作法。4、 在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。5、 负责组织生产（工艺）、设备事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施，参加有关重大事故的处理。6、 严格执行改建项目的“三同时” ，参加检修过程中发生的各类事故的调查分析。2.4.2生产技术部安全控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故 0起8、从业人员年/
13、千人负伤率 0起9、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.5财务部年安全生产责任目标管理内容2.8.1财务部安全生产责任制度目标1、严格执行国家安全生产费用提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，保证安全生产宣传教育、劳动保护、环境保护、安全设施等安全技术措施经费的落实。2、负责审查劳动防护用品、保健用品、医疗卫生和防暑降温等方面的经费支出，并督促检查使用情况。3、 负责制定本公司安全生产奖惩方案，并检查督促奖励和处罚资金使用情况。4、监督检查安全保证基金的交纳和返回基金的使用。5、负责安全生产费用支出的审核和资金使用情况的检查监督，建立安全费用台帐。6、按照规定报告、处理
14、生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。10、认真贯彻执行安全生产责任书。2.5.2财务部安全生产控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、从业人员年/千人负伤率 0起2.6车间年安全生产责任目标管理内容2.6.1原料车间安全生产责任制度目标1、车间主任对本单位的安全生产全面负责，保证公司安全生产法规制度、指
15、示在本车间贯彻执行。2、组织制定车间安全管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划。3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核。4、组织车间职工定期安全进行检查，落实隐患整改，保证设备、安全消防装置、防护器材等处于完好状态。5、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育职工妥善保管，正确使用。6、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，注意保护好现场，查清原因，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。7、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管
16、理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。2.6.2生产安全控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故 0起8、从业人员年/千人负伤率 39、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.7工段/班组年安全生产责任目标管理内容2.7.1工段/班组安全生产责任制度目标1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。2、负责组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，杜绝
17、违章行为。3、组织班组安全活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。4、负责对新员工进行班组级安全教育。5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。6、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。7、负责生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。负责督促教育员工正确使用劳动防护用品、用具、正确使用灭火器材。8、负责开展班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。9、负责生产作业现场整齐、清洁、实现文明生产，并做好班组员工的思想政治工作。2.7.2工段/班组安全生产
18、控制指标1、从业人员因工死亡事故 0起2、从业人员因工重伤事故 0起3、重大危险化学物品事故 0起4、重大火灾事故 0起5、重大交通肇事 0起6、重大锅炉、压力容器事故0起7、重大设备事故 0起8、从业人员年/千人负伤率 39、外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起3引用文件3.1安全生产责任体系文件3.2年度安全生产管理工作计划文件3.3绩效考核办法文件2、建筑企业安全生产目标的制定有什么依据吗?制定建筑企业的安全生产方针必须符合下列要求：1、安全生产方针要体现：遵守法律法规与其他要求，企业风险特点，伤害和冷疾病，预防财产损失，持续改进，安全与生产的关系;2、安全生产方针要易要易于
19、理解、体现企业安全生产工作主要目标、与企业的核心业务相适应、表达管理层对安全生产工作的承诺。3、安全生产方针必须在显著位置张贴，作为职工岗前培训及再教育的内容，在职工的安全手册中应有安全生产方针的内容。4、安全生产方针要语言简洁明了，通俗易懂。5、安全生产方针的制定要有员工参与并与相关方(施工队)沟通。6、安全生产方针制定好以后，要交给公司广大员工讨论，在广泛征求意见的基础上由安全领导小组大会表决通过。信息来源：【博安网-建筑安全管理系统】3、建筑安全生产管理目标是什么杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；月因工负伤频率控制3，杜绝重伤事故。4、建筑工程项目的目标是什么工程建设项目管
20、理目标有三项，即时间、成本和质量。目标间的关系：此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。(4)建筑安全生产目标扩展资料建设项目内容1、建设项目的风险管理建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制
21、，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。2、建设项目的采购管理建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。5、建筑工程安全管理的目标是什么为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安
22、全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。 2、计划目标 （1）开展三级入场教育。 （2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。 （3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 （4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。 （5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，
23、推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。 （6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动； （7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。 3、机构人员 （1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。 （2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。6、建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安
24、全的顺利进行。1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。2、计划目标（1）开展三级入场教育。（2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。（3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。（4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。（5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。（6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工
25、教育管理活动；（7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。3、机构人员（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。7、建筑工程安全管理的目标是什么？为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。 1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于5；（3）无食物中毒；
26、（4）创文明安全工地各项达标90%以上。 2、计划目标 （1）开展三级入场教育。 （2）开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。 （3）开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 （4）开展责任区整洁，现场文明标准化检查活动，迎接文明安全工地复查及验收。 （5）开展“全国安全生产月”活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地检查，推动施工现场责任区整洁，现场文明标准化管理。 （6）开展百日安全生产无事故活动，及夏期施工教育管理活动； （7）年底进行安全生产总结，表彰安全生产文明施工管理先进个人。 3、机构人员 （1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，项目副经理为副组长，工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。 （2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。 与建筑安全生产目标相关的资料
