1、固定资产投资XX亿元，其中电网投资XX亿元；同业对标综合排名位列省公司第二；安全生产创XXXX天历史新高；企业规模达到类企业划型标准。到“十二五”末，XX电网将初步建成坚强智能电网，最大负荷达到XXX万千瓦，售电量达到XXX亿千瓦时，基本形成科学的“三集五大”管理体系和较为规范的现代企业运行机制，发展规模和质量迈上新台阶。3、选择理由和代表性说明XX供电局作为陕西公司内部人力资源市场建设典型单位，具有以下特点和代表性：一是XX局的企业规模、资产数量、人员总量在省公司系统适中；二是XX局年售电量从“十一五”末的XX亿千瓦时增加到XX亿千瓦时，增长XX%，年均增长XX.XX%，负荷增长大；三是XX
2、局“三集五大”体系实施后，新成立的运维检修部（检修公司）和营销部（农电工作部、客户服务中心）、取消了中间层，直接管理班组；四是XX局所管辖的两个县公司地域较为偏僻，经济不够发达，人员配置较编制存在较大缺口，与省公司系统内县公司缺员严重的情况相吻合；五是XX局的超缺员专业岗位与省公司系统整体超缺员专业岗位相吻合。二、 人力资源状况1、用工总量截止XXXX年X月XX日，XX供电局用工总量XX人，其中长期职工XX人，集体工XX人，农电工XX人，社会化用工XX人。XX名长期职工，其中：市局本部XX人，XX电力局XX人，XX电力局XX人；体系内XX人（本部XX人、XX局XX人、 XX局XX人）；体系外共
3、XX人；集体企业共XX人（其中局属集体企业XX人，勉县局集体企业XX人，略阳局集体企业XX人）；其中女职工XX人，平均年龄XX.X岁。XX集体工，其中女职工XX人，平均年龄XX.X岁，全部在集体企业，主要从事线路安装、变电安装、卫生清洁、库管、公寓服务及其它岗位。XX名农电工（本部XX人、XX局XX人、XX局XX人），其中：女性XX人，平均年龄XX岁，主要从事农村X.X千伏配电网的运行维护、营销服务等工作。XX名社会化用工，其中：劳务派遣工XX人、长期用工XX人、短期用工XX人和其他用工（返聘和借用资质）X人。主要从事汽车驾驶、保安门卫、保洁绿化、酒店服务、餐厅厨房等服务工作。2、人员结构（1
4、）长期职工长期职工XX人，人才当量密度为X.XXX。学历结构：研究生XX人，本科XXX人，专科XXX人，中专（技校）XXX人，高中XXX人，初中及以下XX人；专业职称结构：副高级职称XX人，中级职称XXX人，初级职称XXX人，无专业职称XXX人；技能等级结构：高级技师XX人，技师XXX人，高级工XXX人，中级工XXX人，初级工XXX人，无技能资格XXX人；XXX人既有专业技术资格又有技能等级，XXX人既无专业技术资格又无技能等级，双师型人才XX人。（2）集体工XX名集体，大学本科X人，大学专科XX人，中等教育XX人，高中X人，初中及以下X人。（3）农电工农电工XXX人，大学本科X人，大学专科X
5、X人，中等教育XX人，高中XXX人，初中及以下XXX人。（4）社会化用工XXX名社会化用工，人员学历水平较低，主要由高中、初中学历构成。2、劳动生产率XX局在电网建设加快、售电量持续增长、优质服务水平不断提高的前提下，连续多年实现人员负增长，劳动生产率逐年大幅提高，XXXX年，我局累计完成全员劳动生产率XXX.XX万元人年，同比增长XX.XX万元人年，是XXXX年的X倍。三、 超缺员分析1、组织机构“三集五大”改革后，XX局设置X个职能部门（不含运维检修部和营销部），X个业务支撑和实施机构，X个县电力局，XX个集体企业（不含两县局综合服务公司）及X个其他机构，共计XX个。X个职能部门：办公室、
6、发展策划部、人力资源部、财务资产部、安全监察质量部、基建部（项目管理中心）、监察审计部、党群工作部（工会办公室）、电力调度控制中心。X个业务支撑及实施机构：电力经济技术研究所、运维检修部（检修公司）、信息通信公司、营销部（农电工作部、客户服务中心）、物资供应公司、培训中心。X个县电力局：勉县、略阳电力局，其内部设置X个职能部门，分部是办公室、发展建设部（略阳局不设）、财务资产部、县电力调度控制中心；设置X个业务支撑和实施单位，分别是安全运检部（县检修（建设）工区），县客户服务中心；X个集体企业是综合服务公司。XX个集体企业：XX电力开发实业总公司、XX江源水电发展有限责任公司、XX电力房地产开
7、发有限责任公司、XX石狮实业有限责任公司、XX电力物业管理公司、XX电力建筑工程公司、XX电力安装公司、XX电力检修公司、XX电力物资供应中心、XX电力设计院、石狮技术咨询有限责任公司（技术经济服务中心）、XX市光明电力有限公司、XX光明餐饮娱乐有限公司。X个其他机构：服务保障中心、农电管理中心、车管所。2、定员测算公司批准XX局“三集五大”体系定员XXX人（本部XXX人，勉县局XXX人，略阳局XX人），其中管理人员XXX人（经营者XX人，助理副总师X人，部门负责人XX人，一般管理人员XXX人），生产人员XXX人。“三集五大”实施后，XX局体系范围内总体配置XXX人（本部XXX人、勉县局XX人
8、、 略阳局XX人），其中管理人员配置XXX人（经营者XX人，助理副总师X人，部门负责人XX人，一般管理人员XXX人），生产人员配置XXX人。与“三集五大”体系定员对比，不超员，缺编XX人，其中管理人员缺编XX人，生产人员缺编XX人，总体配置率XX.XX%。（详见附件：XX供电局“三集五大”定员与配备情况统计对比表）28XX供电局“三集五大”定员与配备情况统计对比表单位一级部门三级部门“三集五大”批复编制“三集五大”ERP实际配置数人员配置率专业配置率经营者中层管理人员一般管理人员生产及其他人员总计经营者 一般管理人员 专业技术人员 技能人员 服务人员其他人员总体配置率管理人员配置率（中层+一般
9、管理人员）中层管理人员配置率专业编制实际人数配置率XX（市）公司本部 领导干部XXX.XX%助理/副总师XXX.XX%办公室 XX发展策划部 人力资源部 财务资产部 安全监察质量部 基建部（项目管理中心） 监察审计部 党群工作部（工会办公室）电力调度控制中心调控及方式计划组二次及技术综合组地区调度班 地区监控班 自动化运维班小计电力经济技术研究所规划评审室 设计室 技术经济室安全质量室 运维检修部（检修公司）第一线路运维工作站 XXX第二线路运维工作站 第三线路运维工作站 第四线路运维工作站 第五线路运维工作站 线路检修工作站带电作业工作站 第一变电运维工作站 第二变电运维工作站 第三变电运维
10、工作站 第四变电运维工作站 第五变电运维工作站 第六变电运维工作站 第七变电运维工作站 第八变电运维工作站 变电检修工作站电气试验工作站 二次运检工作站 第一配电运检工作站 第二配电运检工作站 配网应急值班室 配电二次工作站 配电工程工作站 配电带电作业站 电缆运检工作站X.XX%信息通信公司通信运检一班 通信运检二班信息运检一班 信息运检二班营销部（农电工作部、客户服务中心）市场班 客户经理班 负荷管理班 营业班 低压报装班 用电检查班抄表收费班 电费核算班 电费账务班 计量资产及检测检验班装表班 采集运维班 户表班 XXXXX热线服务班 物资供应公司采购计划班物资仓储班供应配送班培训中心合计略阳供电分局（分公司） 调控运行班 安全运检部（检修建设工区）配网生产值班室 配电抢修班 配电工程班
