1、市民健身中心项目管理策划书市民健身中心项目管理策划书一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二工程概况2.1 工程建设概况：遵义市市民健身中心周边棚户区改造还房期工程位于遵义市上海路与北海路交界处，北临鸭子河，南接上海路，东侧紧挨沪路1号，西侧与长恒花园小区相邻；目前我司承建10#、11#、12#地块，包括13栋高层，一所幼儿园和一栋独立多层商业，初步设计2层地下室，局部因场地限制可能只能保留一层地下室，框支剪力墙结构，总建筑面积约为30万。其他需要说明的内容：本工程属于施工总承包，且主要以总承包和专业分包为主
2、，无任何甲供材料。三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到现行有关验收规范要求的合格标准，满足合同约定要求。3.2 工期目标总体目标：按合同工期450天完成；主要节点工期目标： 主要节点工期目标：序号主要节点控制完成时间备注110-2号楼基础2013年6月28日210-2号楼主体2013年10月10日310-3号楼基础2013年07月13日410-3号楼主体2013年11月18日510-4、10-5号楼基础2013年08月22日610-4、10-5号楼主体2013年12月30日7B-3号楼基础2013年06月8日8B-3号楼主体2013年12月8日9B-1号楼基础
3、2013年06月25日10B-1号楼主体2013年12月15日1112-1号楼基础2013年09月1日1212-1号楼主体2014年3月1日1312-2号楼基础2013年07月17日1412-2号楼主体2014年1月15日3.3 安全目标1. 足额提取安全措施费（满足贵州省有关规定2.5%的要求）：￥ 万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；2. 重伤率为 0 ；3. 轻伤率在 2 以下。4. 施工人员、工人安全教育必须达到100%5. 单项安全技术措施必须有针对性6. 施工用电达到部颁标准7. “三宝”、“四口”防护达标8. 各种脚手架搭设达标9. 施工机具防护齐全有效10
4、. 模板工程达到部颁标准11. 塔吊达到部颁标准12. 施工现场安全达标率100%3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方要求施工现场文明施工达标率100%市级安全文明 省级安全文明工地。CI 达标目标： 满足企业基本要求，局级达标 总公司级达标。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标预算成本 万元，成本降低率： %；暂定责任成本 万元。3.7 资金回收率合同规定收款比例的 % ，竣工收款比例达到 %。3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 3% ； 商品混凝土节约比例不低于 1.
5、5% ；周转料具：钢管损耗不高于 1% ； 扣件损耗不高于 2% ；3.9 科技管理目标：科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖. 四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 4.2 项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：大型项目，35人。 （说明：项目类型按项目管理手册的划分标准执行）4.3 岗位、部门职责：4.3.1主要管理人员职责1、项目经理职责（1）全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协
6、调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成。主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。（2）确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。（4）与业主、设计院、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题。（5）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道有关部门的关系，确保本工程项目的顺利进行。（6）及时将工程情况向管挥部反映，积极配合局总部对该工程的指导、监督、协助和服务。（7）负责签发以指挥部名义
7、发送的对外公文。（8）负责指导制订本工程指挥部及二级项目部规章制度、工作计划等，并监督执行。2、项目副经理职责（1）主持指挥部内分工职责范围内的管理工作，对项目总经理负责。（2）负责组织职责范围内的工程施工范围的进度、质量、安全文明、成本等组织工作。（3）负责施工范围内的成本预算、用款计划、工程预决算等的执行工作。（4）负责施工范围内与政府相关部门、业主、设计和监理单位的联系与协调工作。（5）负责施工范围内的民工工资发放工作。（6）协调各专业工种交叉作业的相关事宜。（7）完成项目总经理交办的其他工作。3、项目总工程师职责（1）全面负责本工程技术、质量管理工作。（2）组织图纸会审、深化设计工作，
8、审核施工组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。（3）主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。（4）负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。（5）负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。（6）参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。（7）承办上级领导交办的其它事项。4、项目商务经理职责（1）负责工程项目的日常合同管理工作，与公司市场部形成对接关系，为项目经理部提供合同支持和服务。（2）主持项目资金使用计
9、划的编制，项目成本管理和经济活动分析。（3）负责审核和监督材料款的结算、人工结算；（4）负责审核和汇总项目经理部预结算月度报表，并上报公司总部；（5）负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用。5、项目财务负责人（1）负责整个工程项目的财务核算和监督，参与项目的二次经营管理。（2）根据工程项目的资金运作情况，合理调配资金，确保资金正常运转。（3）负责与上级相关部门和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。（4）具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付，确保专款专用；（5）负责编制财务月度报表，并上报上级相关单位；（6）严格费用开支，加强成本管理，搞好
10、工程经济活动分析。（7）负责审核材料款的结算、人工结算，并支付材料款和人工工资等。6、项目材料负责人（1）负责工程项目的材料和机械设备的管理工作，与公司物资部门形成对接关系，为项目经理部提供支持和服务。（2）负责整个工程大宗材料和机械设备的采购工作，确保供货期，以满足工程施工进度的要求。（3）制定材料、设备管理办法，监督各项目部的材料使用情况，管理情况，杜绝材料过度浪费。4.3.2部门职责1、技术部职责（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目技术负责人的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计
11、、监理协作解决技术问题。（4）参与隐蔽验收、中间验收及竣工验收工作，负责编制技术资料，确保工程技术资料的同步性、符合性、完整性。（5）要注重到现场检查是否按方案实施。（6）做好现场材料取样及混凝土试验工作。2、工程部职责1、参与相关施工方案的编制。2、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。3、编制作业计划，报分管副经理平衡。4、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。5、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。6、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检7、参与上级组织的质量检查评
12、定工作，并办理签证工作。8、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。9、负责现场文明施工及安全交底。地文明施工目标的实现10、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。11、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。12、协调各专业工种的交叉作业。3、质量部职责1、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。4、做好现场材料检查工作，确保材料质量合格。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚
13、决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、负责对各分包商的工作进行质量监督，确保整个工程的施工质量。4、安全部职责1、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。2、负责现场职业健康管理，督促总承包项目经理部职业健康制度的落实。3、负责检查施工操作人员和机械设备是否符合施工规范和操作要求。4、负责项目安全文明施工的各项规划和要求的监督检查及申报。5、负责现场CI形象工作。6、负责安全专项资金的使用；负责对各分包商的工作进行安全、文明施工监督，确保整个工程的施工安全及文明施工。5、材料部职责1、按材料计划要求，采购材料按时到货，确保工期。2、按设计要求提供合格的材料与设备。3、强化原材料、半
14、成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。4、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。5、实施工程项目材料管理标准化，使操作现场和材料堆放工作环境保持良好。6、监督材料使用情况，杜绝材料浪费。1、在项目经理领导下，具体主持项目资金使用计划的编制，项目成本管理和经济活动分析，保证各种物资的供应。2、负责工程预决算和工程款的结算，并进行工程款的收取与支付。3、负责材料款的结算。4、负责人工结算。5、负责安全专项资金的监督管理。6、负责工程成本的预算、核算，为项目经理提供工程成本资料。7、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8、负责工料分析，制定材料计划，参与
15、材料采购谈判；9、负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；7、财务部职责1、负责整个工程项目的财务核算和监督。2、负责与公司财务科和业主财务部门的对接协调，保证工程预付款、进度款及竣工结算款的及时到帐。3、具体负责安全生产专项资金的使用申请审核和支付，确保专款专用；4、负责编制财务月度报表，并上报指挥部。5、严格费用开支，加强成本管理，搞好工程经济活动分析。6、负责审核材料款的结算、人工结算，并支付材料款和人工工资。8、后勤部职责1、负责后勤保障及物资工作，满足后勤住宿、生活各种需求。2、负责管理后勤保卫工作。3、负责后勤车辆管理工作。4、负责接待工作。4.4 项目部主要管理人员
16、名单序号岗位设置姓 名职称1项目经理蒲怡工程师项目执行经理窦小强工程师2生产经理田维均工程师3项目书记高 凯政工师4项目总工徐再军工程师5商务经理高 凯造价师6动力主管董贵平技师7安全主管吉 华安全工程师8材料主管耿雪贵经济师9质量主管张洪明工程师4.5 项目部管理人员工资核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注1窦小强项目执行经理2高 凯项目书记3徐再军项目总工4余平项目技术负责人5高 凯商务经理6董贵平动力主管7吉 华安全主管8耿雪贵材料主管9张洪明质量主管10田维均生产经理111213144.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项
17、目部。（2） 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图遵
18、义市市民健身中心周边棚户区改造工程还房小区期项目组织机构图五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本标段工程的特点，结合现场实际情况，经项目部研究讨论，本工程土建劳务部分将分包给两支劳务队伍。本工程分为10#、11#、12#地块。根据本工程实际情况，本工程有5栋楼位置原建筑未拆迁，只能进行8栋楼的施工。5.2工程总体施工流程图5.3 施工总平面布置图5.4 施工现场临水临电策划方案a、临水方案概况：1、本工程由建设单位在上海路和健身中心旁提供两个DN50用水接驳点（仅用作生活用水，施工用水采取抽取地下水）。2、根据施工要求，本工程将将在11#地块与12#地块间设100立方米蓄水池一个。3、现场
19、的临时供水主要包括:生产用水、生活用水和消防用水三种。因为施工过程中均使用商品混凝土，故施工用水量较少。生活区设置工人宿舍，考虑设置食堂、卫浴、烧水器等用水设施。现场消防用水将按照规范要求计算。走向及布置：1、从业主提供的用水接驳点位置装设阀门、水表后，配至生活区及办公区。2、施工、洗车及冲厕所用水水源，在1号楼后侧设不小于200立方的蓄水池，收集降水井排除的地下水，出水主管道为DN100PPR管，分别以DE50塑料给水管引向各栋子楼，在蓄水池池旁边加设增压泵，增压泵扬程高度大于50米，地上结构施工用水将因应进度安装立管和层支管，并适当装设减压装置，避免压力过大。3、地下结构第二层用水直接敷设
20、干管，不使用加压系统。4、生活用水，选用PPR管DN50为主管。厨房选用PPR管DN20，用6分龙头；冲凉房主管选用PPR管DN25，用6分龙头。卫生间主管采用PPR管DN20，卫生间设冲水系统。5、在施工现场大门，设备四把高压冲洗设备，配管PPR50。用水措施：1、各用水的水龙头或开关在用水完毕后，要及时关闭。2、用水系统有专人负责维护。3、各用水设备有专用的闸阀。4、用水设备在用水时有专人负责看管。5、各施工班组对各自的用水进行负责。6、节约用水，严禁浪费。7、在各层楼面的预留孔位，用砂浆在孔位进行围护挡水，并对水进行有组织的排放。8、砂浆搅拌站排出的废水，冲洗砼泵管的废水等均倒流至排水管
21、井系统。9、生活废水直接排入城市下水道，厕所污水经化粪池处理后排入城市污水管道。b、临电方案概况：临时用电电源由甲方供给，共计需用4台400KVA的变压器。现场供电方式主要采用TN-S系统。本方案在编制时均考虑电缆的再利用，地下室施工用二级箱，均只配至基坑位置，进入地下室的施工电缆，采用软铜芯线与移动式三级箱连接。安全用电技术措施：本工程根据部颁布标准JGJ46-2005，采用TN-S系统，实行三级配电两级保护，为了安全用好电，制定如下技术措施：施工现场TN-S供电系统供电，施工现场总箱中零线做出重复接地后引出一根专用PE线，除了总箱外，其它各处不得把N线和PE线连接，PE线上不许安装开关和熔
22、断器，也不得把大地兼做PE线，PE线也不得进入漏电保护器，将电气设备的金属外壳与保护零线连接。每个配电箱需设独立重复接地，室外配电箱接地就近埋设接地体，室内配电箱接地从周边柱内接地引下线引出，请土建施工时密切配合，在柱子浇筑时引出接地线。设置漏电保护器（1）施工现场的总配电箱和开关箱设置两极漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。（2）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。开关箱处内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。潮
23、湿场所用的电器设备开关箱，水泵控制箱、流动箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s。电气设备的设置符合下列要求：（1）设置室外总配电箱分配电箱和开关箱，实行分级配电。（2）动力配电箱与照明配电箱分别设置。（3）开关箱由末级分配电箱配电，开关箱实行“一机一箱一闸一漏” 制。（4）总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。（5）配电箱、开关箱周围不得堆入任何有碍操作、维修的物品 ，周围应有足够两人同时工作的空间。（6）配电箱、开关箱安装要端正、牢
24、固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直度距离为1.5m移动式开关箱的下皮与地面的垂直距离0.6m。配电箱、开关箱铁板厚度大于1.5mm。（7）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。（8）保护零线不得装设开关或熔断器。（9）保护零线的截面应不小于工作零线的截面。同时必须满足机械强度要求。（10）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线，插头开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。（11）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24伏，在特别潮湿的场所，导电良好的地面工作的电源电压不得大
25、于12伏。使用行灯的电源电压不超过36伏，灯体与手柄应坚固，灯头无开关，灯泡外部有保护网。电气设备的安装（1）配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体坚固在配电箱箱体内，金属板与配电箱作电气连接。（2）配电箱、开关箱内的各种电器按规定的位置坚固在安装板上，不得歪斜和松动。（3）配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。保护零线严禁通过任何开关和熔断器，保护零线做为接替保护的专用线，要单独用一线，不能代作他用，即必须采用目前的五芯电缆，重复接地一定充分利用主体接地。（4）配电箱、开关箱的连接线应采用绝缘导线。（5）各种箱体的金属构架、金属
26、箱体、金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护接零应经过接线端子板连接。（6）配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线留出适当余度，以便检修。（7）剥削处不应过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘固在盘板上，应加装压线端子备的开关箱处设置重复接地。接地体采用3根2.5米50镀锌钢管，间距5m ,接地线用404扁钢，与接地体焊接引上到箱内，与PE线相连接，要求每个重复接地地力阻值小于10。施工现场的电缆线路（1）临时电缆线路必须采用埋地引入建筑物内，严禁沿地面敷设。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，
27、同时应靠近负荷中心，固定点每楼层不得小于一处。（2）电缆在室处直接埋地敷设的深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖硬质保护层。电气设备的操作与维修人员符合以下要求：（1）施工现场内临时用电的安装和维修必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。（2）各类用电人员应做到。、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能；、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施完好，严禁设备带“病”运转；、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；、保护设备的负荷线、保护零线和开关箱；、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。电气设备的
28、使用维护（1）施工现场的所有配电箱、开关箱每月一次检查和维护，检查、维护人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。（2）检查维修配电箱、开关箱时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。（3）配电箱盘面上标明各路的名称、用途；同时要作出分路标记。（4）总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责、施工现场停止作业1小时以上时，将动力开关箱上锁。（5）各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。安全用电组织措施（1）建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体
29、意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。（2）建立安全检测制度。从临时用电工程开始，定期对临时用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。（3）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录，记载维修时间、地点、设备内容、技术措施、维修人员、验收人员等。（4）建立安全用电制度。、持证上岗制施工现场的施工用电必须由持证上岗的专职电工负责，其它任何工种、个人不得私自乱动，违者按违章处理。、停电顺序：开关箱分配电箱总配电箱，而全
30、部停电或部分停电的检修工作必须遵循：停电、验电、放电，装临时接地线，设备遮栏，标挂警示牌，其步骤不得省略或跳过。、验电措施在停电之后必须履行验电手续，不能只看指示灯信念信号或控制开关，还应用验电笔等工具进行认真检验，以确定确实无电。对于一些特殊线路、设备，有残存静电的则必须进行放电，放电必须用专用导线，不能用手去摸导线。、装设遮栏和标挂警示牌，检修时，可对带电部分进行遮栏，防止触电，为防止他人误合闸，可在相应的位置设置会对性的警示牌。、临时配电箱加锁制度 为防止某些不听从教育的人误合闸，对于现场的配电箱，加锁防护，电工专人保管。、如需对线路进行不停电检修时，必须严格监护，保证足够的安全距离，工
