1、半导体行业化学品项目管道施工方案上海和辉光电有限公司/第6代AMOLED显示项目化学品中央供应系统施工方案上海至纯洁净系统科技股份有限公司2017年11月26日审 批 页 上海至纯洁净系统科技股份有限公司职位名称姓名日期编制人项目经理审批人工程总监和辉光电职位名称姓名日期审批人总包单位审批人监理单位审批人建设单位1 项目概述1.1 工程简介此工程为和辉光电二期化学品供应系统工程，地址为上海市金山区金山工业区九工路与时代大道交叉口，我司的施工范围主要包括： 2号建筑主厂房、4号建筑MASKER清洗厂房、16号建筑物料供应间及室外管道的ITO-ETCH、AG-ETCH、49%HF、1%HF、25%
2、TMAH、2.38%TMAH、NAOH、3%DETERGENT、0.12-0.18% DETERGENT、THINNER、STRIPPER N300、STRIPPER N321、CH3COOH、IPA、HC、HFE管道系统及化学品供应系统。项目启动自2017年 月进场，2017年 月设备进场开始施工，预计2018年 月竣工完成。1.2 项目特点 本工程工期紧、质量要求严、施工技术含量高，施工涉及专业多、交叉施工面广、沟通协调的问题繁，因此应组织各专业均衡施工，保证生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的计划、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目标的如期实
3、现。2 编制依据2.1 编制要求 本施工组织设计严格按照电子工厂化学品系统工程技术规范GB50781-2012和洁净厂房施工及验收规范GB50591-2010、国家电子安全相关规范以及国家相关行业标准和规范进行编制。 编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。 编制的目的是确保设计的标准和要求得到贯彻，配合业主设备生产运行，主要包括系统的设计确认、安装确认、运行确认等，并为业主今后设备运行和产品
4、生产打好基础。2.2 编制依据 业主提供的相关文件； 二次优化的工程设计图纸； 国家现行的施工验收规范、规程及标准； 建设工程质量标准、规范、条例、规定等； 电子工厂化学品系统工程技术规范（2012版）及有关； 至纯公司的质量、环境、职业安全健康程序文件。2.3 执行规范 洁净厂房设计规范（GB50073-2013） 电子工业洁净厂房设计规范GB50457-2008 洁净室施工及验收规范(GB50591-2010) 建筑工程施工质量验收统一规范（GB50300-2013） 建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210-20013) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB502092010) 建筑设计
5、防火规范（GB50016-2014） 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2014） 建设工程项目管理规范（GBT50326-2006） 工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-2010） 压力管道规范：工业管道（GB20801-2006） 工业管道工程施工及验收规范（GB50235-2010） 现场设备、工业管道焊接工程施工规范（GB50236-2011） 工业设备及管道绝热工程设计规范（GB50264-2013） 自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2013） 自动化仪表工程施工质量验收规范（GB50131-2007） 自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GB
6、J 131-1990） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006） 电气装置安装工程1kv及以下配线工程施工及验收规（GB50258-1996） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2012） 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）3 人员管理3.1 施工组织机构 我公司按国际惯例采用建设工程项目管理规范组织施工，成立上海和辉项目部，具体组织机构图（见附件一）。施工组织管理针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目部，实行项目经理全权负责制，各岗位既独立有效又密切协作配
7、合，积极组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、周到的安全措施，确保工程进度以及一流的工程质量。操作层实施专业队负责制，下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视项目需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2 项目部岗位职责为适应工程项目的施工需要，提高项目组织的管理水平，分别设置项目部管理岗位和操作岗位。管理岗位尽量减少管理层次和环节，提高工作效率。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。3.2.1 项目项目经理 对项
8、目负全面责任，负责所担当项目的人员、进度、质量、费用、安全、文明施工管理工作。 负责落实公司与业主“项目启动会”做出的工作安排。 计划管理 组织项目组成员按公司模板要求，编制“项目计划”（包括总体和各专业的进度计划、人员安排计划、设备工具使用计划等），与客户、平行方沟通并共同确定计划的可实施性；对确认后的计划分配资源，按计划执行。 审核项目采购计划，审核现场施工计划安排等。 过程管理 组织项目组成员及公司相关人员对项目进行技术方案交底，完善技术方案的详细设计； 负责与客户沟通并确认项目的施工方案； 督促项目组成员按计划完成工作，审核项目组成员的工作成果； 负责项目周报、月报的编制及上报； 负责
9、项目变更的审核和管理工作，并及时与公司、客户相关部门协调对变更进行审批确认； 督促检查项目现场实施人员做好施工过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的准确性、完整性、规范性和可追溯性； 负责同公司各支持部门的协调，负责同业主及监理的重要协调工作； 负责组织项目的调试、验收及竣工资料的移交； 负责控制项目材料使用及费用成本，杜绝浪费；审核项目组成员的费用预算和报销； 人员管理 负责组织项目全体人员的安全、质量和技术培训； 负责考核项目成员的项目考勤、工作绩效，并将考核结果上报至公司有关部门。 知识管理 负责项目所涉及的全部资料整理并提交； 负责组织对项目进行总结并向公司提
10、交总结报告。3.2.2 技术工程师 负责项目的技术设计，包括管线布局图、Layout图、PFD图、PID图、BIM图纸及有关技术资料的确认工作； 向项目组提交会审后的设计图纸、设计说明、组件清单及主要材料清单； 协助项目经理向项目组成员进行技术交底； 协助项目经理与客户沟通并确认最终设计； 及时回答现场提出的技术问题； 针对现场提出的技术变更及时响应，并向项目经理提交变更方案； 协助项目经理、现场经理提交竣工资料。3.2.3 施工经理 负责项目现场的施工质量、安全、进度控制； 编制施工计划、人员安排计划、设备工具使用计划，落实人员、工具等方面的配备； 协助项目经理与客户沟通并确认项目的施工方案
11、； 督促项目组成员按计划完成工作，审核项目组成员的施工成果； 落实完成项目现场实施人员做好施工过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的准确性、完整性、规范性和可追溯性 做好项目竣工验收的施工评价工作。3.2.4 质量工程师 负责项目现场的施工质量规定、规章的宣传教育工作； 编制项目施工品质管理方案，报于项目经理审批。 到货材料检查，收集材质证明（有业主特别规定需送第三方检测）； 施工过程检查质量检查，对项目现场的质量隐患及时指出并上报现场经理、项目经理，并协助纠正，完成质量巡检记录； 参与安全事故的调查处理工作 做好项目竣工验收的质量评价工作。3.2.5 安全工程师 负
12、责项目现场的施工安全政策、规章的宣传教育工作； 新员工进场安全教育，证件入场证件。 检查督促现场实施安全保证体系，完善安全管理制度，检查特种人员证件，监督项目现场安全施工规程的执行，做好监督检查记录，办理各种施工证件（施工许可证、动火作业、高架作业）； 对项目现场的安全隐患及时指出并上报现场经理、项目经理，并协助纠正； 参与安全事故的调查处理工作； 做好项目竣工验收的安全评价工作。3.3 施工人员组织为按时、保质完成该项目的管道系统的施工,特组织人员如下：3.4 项目主要负责人资质为了确保项目的顺利、安全、高质量的完成，我司安排了专业的，有丰富项目管理经验的 经理作为本项目的项目负责人，负责整
13、个项目的实施，具体项目成员见附件二：项目成员任命书。3.5 焊工资质证明 技术工人都是经过岗位培训后的专业技术工人，而且是至少3-5年针对洁净管道的安装施工经验的工人，具有国家安监局颁发职业资格证的焊工才可以进行接作业。但是对于压力管道的焊接工作要求焊接的水平比较高，还需要有质量技术监督局批准的特种设备焊接作业许可证。4 机具管理配备齐全的设备是一个项目能够顺利执行的前提条件之一，至纯公司已经准备了设备随时按需入场，按照项目施工要求，公司拟定安排以下主要施工机械设备投入计划，清单参照如下（最终设备材料计划以项目经理实际安排为最终确认实施清单）：1、管道切割机2、PFA割刀、PFA扳手等3、无尘
14、吸尘器4、手工氩弧焊机5、圆盘测试仪6、手枪钻、冲击钻等电动工具5 施工保证5.1 施工进度计划编制工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工准备工作中，我公司将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点、设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的施工程序及合理的劳动力配置需用计划，以保证各施工节点进度，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。本次项目执行计划，将由双方协商确定，具体见附件三：项目施工
15、进度表5.2 临时设施安排5.2.1 临时用电 施工现场所用电线应为符合标准规范的铜芯电缆。 采用三相五线制、单相三线制。 电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线。施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端，采用国标规范的铜芯线开始拉线，其作为施工临时拉至各施工段或施工点作为三级点。 配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所。不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其他有害介质中。也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。5.2.2 施工用水： 由甲方提供用水
16、点，水源能满足施工需要。5.2.3 消防设施： 临时办公室及材料仓库专门设置手提灭火器。5.2.4 生活设施： 施工人员的住宿、膳食由我司自理（在工程项目附近租一处民房作为生活基地）；施工人员可使用施工现场原有的公共厕所等临时公用设施。5.2.5 垃圾清运： 按照业主指定的垃圾堆放处倾倒工程垃圾，每天由专人清运到业主指定的垃圾倾倒点。5.3 工期保证5.3.1 多级计划控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工程量大、施工配合工作
17、面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。5.3.1.1 总进度计划、区域进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。尤其是针对本工程项目来说，我公司将在项目经理的带领下对化学品系统施工工程实行经理负责制，并多级交错衔接执行。 我公司将建立以项目经理、施工经理、项目工程师、施
18、工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、到作业班组分别制定各自的责任制，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充
19、分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。5.3.1.2 进度计划的控制 采取多种形式的施工计划，采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建配合施工，材料、设备供应等情况，我们将安照工程总进度计划分解。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体量化、细化，以业主、监理以及总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
20、 日检查工作制，专业施工员是施工技术、进度、质量的直接责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，施工经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求。 施工进度月分析调整制度，项目部按月对进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、施工经理、项目工程师及有关
21、施工人员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组。 加强计划的严肃性，在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。5.3.2 分项施工计划公司针对该项目的特殊性，针对具体的施工内容和施工范围，公司将在施工方案和计划中着重解释施工实施计划说明。5.3.3 施工部署5.3.3.1 施工平面布置 为了便于更好的现场管理及方便材料运输、我司将材料仓库设置在施工区内，方便
22、材料领用。 办公区在项目指挥部，方便与业主、总包、监理及时沟通。5.3.3.2 现场方案 工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助招标单位向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。 开工前三到四天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作。 组织清除工地的杂物障碍。 确定水平基准线位置，明确施工轴线、标高线：与业主、监理单位明确现场工作界面轴线、标高线。 现场工程师每天做好施工检查，若工期计划有所变化，及时做好调整工作，如发现特殊问题，及时与有关部门进行协调。 施工现场每天清理，垃圾随时运出场地，施工现场的材料，每天要
23、整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。5.3.3.3 施工人员 根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划并在施工中执行。 组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。 施工中有计划的对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一，质量至上”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。5.3.3.4 材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据，做到一次计划分批实施。 根据材料需用量计划，提前做好材料的申请、订货和采购
24、工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并作好保管工作。 构配件的加工订货准备，根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 本工程材料用量较大，档次较高，采取材料进场后全部进入施工现场仓库。5.3.3.5 技术方案 由施工技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过熟悉图纸内容，了
25、解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及业主质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。5.3.3.6 安装部署本工程安装的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先风管后水管、再电气配管；先无压后有压的总原则。5.3.3.7 电气自控系统根据本工程的具体情况，主要是做到电控柜制作成套安装、软件编程、模拟调试、桥架管线敷设、仪表设备
26、安装、接线、单点调试、SAT等的具体工作，进行分配电箱安装、封闭式母线槽安装、电缆桥架的安装、电气配管及管内穿线、电缆敷设、低压电缆头制作安装、电气设备接线及试运转、照明灯具等末端电器的安装、防雷接地部分安装等方面进行施工基础部署工作。5.3.3.8 管道系统管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再配合施工室外部分进行。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合。5.3.4 保证重点措施 技术保证：应将全部技术问题解决在
27、施工之前，避免施工过程中因技术问题而导致的窝工现象。为此要求工程技术人员应充分熟悉并消化施工图纸和技术规范，并对施工作业人员做消息的技术交底。 资源保证：施工的资源包括人力资源、设备材料、施工机械、施工环境等，这些资源的保证是本工程进度保证的必要条件，因此施工前和施工过程中应时刻关注资源的配置情况。 交叉施工协调保证：因本工程的施工专业较多，为赶工期必然会出现多工种同时作业、平面和立体交叉作业的局面。因此施工现场应有专门的协调人员，各专业、各班组、各区域的配合好坏将直接影响到整个工程的进度质量，因此将采取以下措施： 把好图纸会审关。各专业技术人员须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置
28、、尺寸，并以书面文件的形式进行会签，尽可能减少差错和返工。注意与其它专业协助，发现问题及时提出，最好通知设计院出书面设计修改通知单。 做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法、技术要求、计划安排均交代清楚，并存交底记录 及时配合预留预埋。按要求预制深度达80%以上。 保证安装工作的高质量。依土建提供的基准线确定其标高位置。 各种管道、卫生器具都必须在装饰涂料前做好施工防水工作，防止一旦发生渗漏而造成污染。 资金保证：施工中需要购置大量的材料和设备，这些材料和设备的到货时间直接影响到本工程的进度；而设备材料的采购必须有足够的资金保证。因此施工中应对资金的使用全面考虑，必要时可利用
29、厂部雄厚的资源储备，确保本工程的材料设备供应不受影响。 安全保证：施工中的安全会严重影响施工的进度，安全事故会导致人员的精神分散、情绪不稳定、施工效率降低，因此施工中应充分重视安全生产。 消防工作管理 方针目标在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设工程施工管理规定及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。 消防工作制度 根据不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等工作，应详细分工，明确职责、使
30、灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减少到最低限度。 建立并执行消防工作检查制度。每半月组织一次检查，根据检查情况开出“重大隐患问题通知单”，根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。 加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物或采取有效隔离措施。 施工现场在有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室。施工现场内严禁吸烟。 施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。5.3.5 抢工措施预案 在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成网络进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施： 根据网络总进度计划，制定详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求 创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。 密切
