1、关于三分钟励志演讲稿集锦3篇2022关于三分钟励志演讲稿集锦3篇三分钟励志演讲稿 篇1 敬重的老师、同学们： 大家好! 没有狂暴的风沙，就没有壮丽的沙漠;没有汹涌的波浪，就没有没有雄伟的大海;没有努力地奋斗，就没有绚丽的人生。 常言道“不经验风雨怎能望见彩虹”，在我们生活中也同样如此“不经验奋斗怎能尝到快乐”;应对困难，我们不能蜷缩在墙角瑟瑟颤抖，而应当站起来，拍拍身上的泥土，努力地奋斗。 别被困难所迷惑，别被困难所击倒，别对自我丢失信念;没有过不去的坎，没有打不破的困难，没有经验不了的事，只要你努力去做了，努力奋斗了，就必需是最棒的! 雏鹰在悬崖中学会翱翔;仙人掌在沙漠中努力生存，我们莫非就
2、不能在逆境中奋斗吗居里夫人制造镭，莱特兄弟制造飞机，他们的胜利都是白来的吗当然不是，他们的胜利来自千百次的努力和坚持不懈的奋斗。 古往今来，那些功成名就的大人物那个没有经过逆境呢宏大的作品不是靠力气，而是靠坚持来完成的。凡事欲其胜利，必需付出代价奋斗，奋斗并不困难，但假如你连奋斗的志气都没有，那么你只能被困难所击倒。所以，我们应当努力奋斗，有所作为。这样，我们就能够说我们没有虚度年华，并有可能在时间的沙滩上留下踪迹。 “世上无难事，只怕有心人”。风雨之后，便是彩虹;付出之后，便是收获;奋斗之后，便是绚丽的人生!此刻就行动起来吧，不要再迟疑，别到了白发鬓鬓时，才垂头低叹，低叹这逝去的青春! 三分
3、钟励志演讲稿 篇2 人不是点缀太平的。而是工作的，正因为有了荆棘，才须要我们在荆棘中开拓道路。 一个人来到世界上，平平坦坦过完一生是毫无意义的。要建立自己的天地，让成为主宰自己的主子。这一切都不行以空想，要靠实际行动、志气、才智、毅力才能实现。可是这条路不好走。放眼望去它若隐若现，只有一条荆棘丛生、曲曲折折、坑坑洼洼的小路。为了自己的目标，为了磨练自己的意志，我们必需坚决的选择这条路。 从我们降生到世上那一刻起，注定要经验一翻彻骨寒。有人要躲避磨难，导致被小小的寒气所封杀。我走在这条路上，永不懊悔。我赤着双脚。用双手扒着荆棘，荆棘的锋芒和我的肌肤一次次零距离接触，伤痛让我一次次动摇决心，但我固
4、守阵地，决不动摇!强忍伤痛依旧义无反顾的朝目的地前进。虽说伤痛时常让我难受难忍。我却从中总结了不少阅历，伤痕弥合留下了不少疤痕，每一个伤疤都是一次挫折，都是一次阅历的积累，都是一次成长的标记，所以我不哀痛，坚决的走下去。只有在这样的道路上我才能充分挖掘自己的潜能。荆棘并不行怕，可怕的是没有信念、没有志气走下去，半途而废。没有荆棘的道路，没有挑战性;没有挑战的人生，没有意义;没有意义的人生，生不如死!荆棘的道路上成就有志气、有自信、有才智、有幻想的人!荆棘的道路上锤炼了人的意志，荆棘的道路上打磨了人的幻想。走在荆棘的道路上，用古人仁的阅历告诫世人，胜利的人必需有胜利的路，胜利路上必定坎坎坷坷、荆
5、棘丛生，荆棘丛生必定能苦其心志。只要我们有坚决的信念和志气，荆棘便不会阻碍我们通向胜利。相反，荆棘是我们胜利的垫脚石，磨难使我们越挫越勇。在荆棘丛中开拓道路!我要在荆棘中开拓道路!这就是我的人生，像滔滔江河一泻第一文摘我为大家整理了青春三分钟稿3篇，欢迎大家阅读。演讲稿三分钟 三分钟励志演讲稿 篇3 我们怎么寻求有价值的企业？在我过去的探讨里，始终在关注中国企业的成长模式，在改革开放40年的过程中，许多企业发展得很好，也有大量的企业无法存活下来。这中间有许多环境的问题、许多外部政策的问题、许多对手的问题、许多技术的问题，但其中有一个重要的问题，就是企业自身的价值，我们朝什么方向去追寻，去确定，
6、去寻求？ 一、今日经济大环境的调整 我们该如何理解今日所处的环境？这是我最近始终在关注的问题，也是大家问我最多的问题。大家会从各个角度去看，无论是中美关系，还是我们看到今日大的经济环境的调整。 1、全部东西都在不断升级 在今日的整个经营环境中，全部的东西都在迭代升级，没有东西可以停留在原来的框架之下。这种不断迭代的要求，是对每个企业根本的要求。在我们回看自己时，第一个对环境的相识，就是必需不断地迭代。 比如微信，它已经是一个我们特别熟识的产品，但它依旧在不断地迭代。我们看到的全部的行业，今日都在重新定义。更重要的是，你的产品和服务的融合，必需是一个跟随顾客不断成长的过程。 2、一切都正在转换为
7、数据 全部的东西都在数据化。数据确定了我们在市场中的机会究竟在哪里。所以我们在探讨整个企业的价值方向时，我们要理解两个最重要的东西，一个是效率，一个是价值创新。许多人说商业模式创新是很困难的，特殊是传统的企业，我就告知他，不用惊慌，假如你的效率比别人高，机会还是有的。因为数据的转换过程中，两个维度都有机会。 3、大多数的创新都是现有事物的重组 在今日，大部分的事物都是现有事物的重组。并不是说许多东西是没方法想象的，我们今日看到的特别多的东西，就是我们现在已知的东西，怎么样重组？最典型的例子就是苹果。苹果并不是第一个做手机的，但是它变更了这个行业。它也并不是第一个出电脑的，但是iPad出现，我们
8、发觉整个应用变得完全可能。我们许多人很怕新，但是它并没有那么困难，你只要对现有的事物更好地去做重组和组合时，就会发觉大多数的创新，都是由这个地方发生的。 4、深度互动与深度学习 因为创新的要求，使我们须要许多的学习，我们讲的人工智能，或者将来更多的深度智能化，很重要的一个部分，不在于机器能不能像人，而在于人能不能保持自己的创建力。所以我之前说过一句话，其实我并不担忧机器像人一样思索，我比较担忧人像机器一样思索。我们肯定要饱有自己深度学习和深度互动的实力，这种深度学习和深度的互动使得人更具创建力和更有创建的价值。包括我自己也在做在线课程的尝试，就是希望有一个新的技术手段让我与企业家之间的深度互动
9、和深度学习可以更加推动。 5、核心不是共享，而是协同 在今日，核心并不是共享，更重要的是协同。我写文章不断地和大家沟通，更重要的不是陈老师要共享什么，而是我们之间通过不断地协同、互动，做这样一个学问共享，这种协同的效率，是更简单产生价值的。 所以大部分的状况下，许多人会说，我肯定要去做共享，共享很重要，但我们还要再加一样东西，就是你愿不情愿协同创建价值？假如我们没有实力协同创建价值，我们就没方法创建更大的系统价值。 6、联接比拥有更重要 联接比拥有更重要。这是今日对于许多人的挑战，假如我们对自己拥有的东西更在意，我们可能会有更大的局限性。我们不断地边界打开，因为你可以跟更多的人、更多的组织、更
10、多的机构去做链接。我在最近发布的新书共生中有一个观点，一个面对将来的组织要重新调整两个认知： （1）你能不能够把员工边界和顾客边界打开？ （2）你能不能让自己不行替代？ 假如从这个角度去探讨，你会发觉动态是一个根本的特征，我们全部人都必需接受，没有哪些东西是固定不变的。所以边界肯定要调整，不断迭代和优化，集合才智形成解决方案。 7、*不是从内部出现的 许多人怕被*，但*肯定是个事实，因为*从来都不从内部产生。在你不经意的时候，有可能就被*了。我们要从外部看被*时，内部怎么调整自己？怎么开放学习？怎么和这些将要*我们的人产生共同协同的价值和共生的价值？这一次我们比较在意创、赢和生，但我更在意前面
11、的共字，假如没有共就没有创，没有共就不会有生，没有共就没有赢。事实上共的概念变得重要，假如你不这样了解，外部就会把你*掉。*相机行业的是手机，*银行的也可能是支付宝。 这种*是外部带来的挑战，怎么给自己选择一个解决方式，我们今日的共，就是一个很好的解决方式。 8、可量化、可衡量、可程序化的工作都会被机器智能取代 我在参观海尔智能工厂时，我没有想到的是大生产线上任何一个产品的型号都是不一样的。当大规模制造都可以特性化定制时，大家可以想像，将来的改变将会特别巨大。那些可衡量的、可程序的、可量化的工作，机器是可以替代的。假如这些可以替代，我们怎么办？ 我认为这八点对大家来讲特别重要，我们假如从这个角
12、度去看，会找寻到更多新的机会。 二、三个大改变 基于这样的理解和探讨，我认为我们要有三个的改变： 1、关于战略，从竞争逻辑到共生逻辑 第一个改变，战略上我们要调整。这是我和廖建文教授的一个持续探讨中的一个结论：我们要从竞争逻辑转向共生逻辑。假如我们根据工业逻辑去讲，我们要赢，我们确定就是一个竞争关系。但假如我们根据数字逻辑去看，我们就必需寻求生长空间。因为我们许多行业被重新定义时，边界被打破时，嬉戏规则被变更时，你并不知道新的嬉戏规则是什么。所以我们所谈的赢的全部条件的基础已经变更，我们更重要的是要寻求生长空间。假如要寻求生长空间，我们战略的空间定义就要被调整。 我们探讨战略只说三个最重要的东
13、西： （1）我想做什么？ （2）我能做什么？ （3）我可以做什么？ 所以我们在战略上基本上是回答这三个问题的总合。 想做什么就是我们初心，能做什么就是我们的资源和实力，可以做什么就是我们跟产业条件和外部市场做对接。但今日的战略逻辑假如我们接着回答这三个问题，你会发觉变了：你想做什么？是要重新给予定义；你能做什么？最重要跟别人连接；你可做什么？要跟别人跨界。 所以当它变了之后，我们看到一个特别有意思的现象，我们在战略上出现四种新的形态： （1）连接器； （2）重构者； （3）*者； （4）新物种。 这四样战略空间就被拉了出来。所以我和许多人讲不是今日市场变小，其实是机会变大，问题就在于你在这4个
14、中能不能出现其中一个与你相关的东西？ 当这些优秀的创新企业出现，整个市场的格局的确被它们重新构建出来了。所以我对许多人讲，不是今日机会变小了，真的是变多了，最重要的是你要把你的阅历扔掉，才能做得到。 所以我们在可持续的数字战略中，要成为一个赋新者、跨界者和连接者。这样才能找到我们全新的机会，这是从战略上我们要做的变更。 2、关于商业，探究未知、穿行时间、呼应人类感性的行为 我们肯定要探讨商业价值是什么。大家也很清晰，我最近常常讲，人在这个世界上并不是一个消费者，他应当是一个生活者。有人和我说，这个不肯定完全对，我们还应当是一个造物者，我觉得那是企业家的逻辑。对于任何的商业逻辑来讲，我们必需回到
15、人是一个生活者，假如人是一个生活者，商业在完成什么？商业在完成认知与呼吁人类行为的部分，我们要留意这件事。 我始终在探讨大企业，这些大企业真正有影响的不是因为它大，不是因为它有野心、有远见、有实力，而是因为它们对于追求美妙生活所带来的价值，以及帮助人类近距离、远距离共享价值的实力。当它有这个实力时，它就去满意了个体，也同时给了过程体验。这时，他们的产品事实上就是一个交心的过程，是爱、惊喜和牢靠的传递。 假如我们的产品不能给这三样东西，这个产品就无法得到大家对它的追随。所以我特别希望大家的产品是一个心与心的交换，心与心的托付。 3、关于企业，成为全新价值的创建者 我认为企业就应当成为全新价值的塑
16、造。当你成为全新价值的塑造者，就像华为走到终端，海尔的人单合一，大童的中介保险服务，它帮助我理解了我们怎么用保险爱惜人、推动人，我们要理解什么是全新价值的塑造，这也是我对许多企业的愿望。 因此，我们的核心就是要做这三件事： （1）以价值成长激励成员。 （2）以伙伴关系促进创新。 （3）以特性服务赢得顾客。 将来的组织应当是一个共生型的组织，不是一个独立的组织，也不是简洁的平台型组织。将来的组织形式是互为主体的，你是主体，我也是主体，最重要的是共生。当我们可以共生时，整个状态才会存在出来。这样的共生，打破了单向的竞争，打破了价值活动分别的模式，我们真正围围着顾客价值形成了一个理解顾客的概念，这个组织就是我希望的组织，也希望你成为一个共生型的组织。
