1、中所规制的有机溶剂, 但锡膏含有多种金属成份,仍应注意避免溶融锡膏所散发气体的吸入以及锡膏沾染皮肤,若有锡膏沾染皮肤,应立即用含有乙醇的毛巾等物擦拭,再用肥皂与水冲洗干净; 2回焊炉安全使用注意事项: （1）回流焊炉内部含加热器会产生高温, 在将回焊炉盖掀开时切勿 把手放入炉腔中以防止高温造成人身伤害; （2）将回焊炉盖关闭时,需一直按住钥匙关闭按钮直到炉盖关闭,然 后再仔细检查以保证炉盖完全关闭, 防止高温气体外泄影响焊接; 3 .贴片机设备使用安全注意事项: （1）SMT贴片机属于高速运转设备, 在机器运转时, 禁止作业人员 将手或头伸入机台内,禁止上下料枪，防止造成人员伤亡事故;设备 （
2、2）正常生产时, 若需要伸手或头部进入机台检查时, 请将机器的 就近紧急保护按钮按下; 然后才能进行检查动作; （3）SMT贴片设备安全门盖上的保护连锁开关, 禁止拆除或屏蔽处 xx年度工作总结 资产设备部 xx年公司资产设备部在公司领导的大力支持下，与公 司各部门密切配合，紧密围绕资产设备保值增值这一中心， 本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益” 的宗旨，认真贯彻落实公司有关要求，健全机械设备管理机 制，细化全程管理程序，取得了较好的经济效益。 现将今年的工作汇报如下： 一、公司资产设备基本情况： 截止今年目前，公司共有固定资产 台件，资产总值 元，管理人员、驾操人员共 名。机
3、械完好率98.51%， 利用率 ，汽车年完好率98.51%，利用率 。1至9 月份发生租赁费合计 元。 二、今年以来我部严格执行资产设备管理办法、材料管 理办法和安全生产管理办法，着重加大了耐用品、消耗品 的采购、入库和领用流程，力争从细微处入手，把好关口，逐步 加强资产管理工作。在现场管理中，我们对公司设备租赁实行全 过程管理，一是认真严格审批机械设备租赁的合同签订工作根 据计时（里程）数，签订内容，进行精确管理；二是规范使用程 序，做到定人、定机、定位，逐级把关，层层落实责任制；三是 加强燃料消耗考核，建立了单车机考核台账。 我部门主要通过每月的综合检查从机械设备管理基础资料方面、经营核算
4、方面、维修保养方面、设备油耗及利用率方面、外租设备的管理方面、新增固定资产方面入手进行检查。每次检查工作结束后，通过会议及时反馈到项目部，分析取得的成绩与存在的问题，总结经验，避免重复性错误，从而提升了资产设备管理的效率和效益。今年杜绝了设备外租和为作业工队提供小型机具、燃油等材料。 三、扎实做好设备的保养维修，提高设备完好率、利用率。 在使用中，机械设备的保养维修是公司设备管理的重点。在实际工作中我们要求项目部严格执行公司年度和季度设备维修保养，同时在对在建项目进行不定期的机务检查中客观的评定设备运行状况，指出各项目设备管理所存在的问题，做到即时发现及时处理；同时不断完善设备维修保养管理制度
5、，减少设备带病工作，提高完好率，更好的为项目保进度创效益提供保证。 四、健全制度、规范流程、加强监督、做好材料管理工作。 在工程材料管理上，今年资产部每月派专人对项目部材料进行验收，随时掌握每个工程项目材料及耐用品等的购置情况、库存材料使用情况。另一方面通过月报表，及时掌握材料数量和材料使用情况。临近项目收工阶段组织了全公司范围的“清产核资”活动，对所有在建、完工项目部、公司库房进行了排查，通过查看报表、实地查看、账账对照、物账对照的办法，更全面的掌握 了公司设备、机械、耐用品（周转材料）的家底。 五、安全工作，不遗余力 根据年初制定的xx年安全生产，公司和4个在建项目部签订安全生产目标责任制
6、，加强了安全检查，及时消除各类安全隐患，确保安全生产。我们把工作重点放在了施工现场，抓安全生产，保安全。以重点治理、消除各类安全隐患为目标，夯实安全生产“双基”基础，实现了年初安全生产目标。 一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点成绩，但我们深知，距离标准化、规范化的管理水平还差甚远。这就要求我们在新的一年，继续努力提升资产设备管理水平，积极探索设备外租的路子，在资产设备管理方面创造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力量。同时不断加大安全方面的投入，严格执行安全规章，确保公司安全生产的良好稳定局面。 为设备管理部做一个年终工作总结与明年计划，本文是设备管理部的年终工作总结与计划，仅供
7、参考。 20xx年是发展的一年，随着成套部生产任务量的不断增加，我们面临着越来越大的压力。在院领导的大力支持下，成套部领导班子带领全体员工抓住了发展的良好机遇，在产量、产值、现场管理及企业文化建设等各个领域取得了前所未有的跨越式发展。设备动力室借此大好时机，不断提升管理水平，不断改进与完善设备的保养管理工作，降低维修成本的同时提高设备的使用率，使机械设备能满足生产的需要。同时，适时地探索和系统地建立适应成套部快速发展要求的更高效的设备管理方法。 第一部分：20xx年工作总结 一、重视员工思想政治和企业文化教育 设备动力室总人数17人，党员11名。其中：电气高级职称2人，电气中级职称1人，机械中
8、级职称3人，中级维修钳工7人，中级维修电工4名。总体来看，设备动力室员工思想觉悟高，易于管理。但是由于有11人为35岁以下的青年员工，青年员工思维活跃，易受外界影响。为保证青年员工能努力工作、爱岗敬业，我开展了以下几方面的工作： 1.单独与员工沟通，引导青年员工树立合理的职业规划，鼓励青年员工成才; 2.开展丰富的业余文化体育活动，加强青年员工的交流，提高员工身体素质，并使员工获得集体荣誉感; 3.申请购买专业书籍，并督促青年员工学习理论知识，引导理论与实践相结合，快速提高维修技能。 二、依照现有设备情况加强设备基础管理 设备基础管理是设备管理的一项重要内容，是规范设备管理、开展设备运行考核的
9、重要基础。完善动态的设备基础资料，是减少重复 劳动、实现资源共享，提高设备管理效率和技术水平的必要条件。设备部门负责设备的租、用、养、修的管理工作。今年设备动力室的工作重点主要放在落实设备的管理制度上，提高设备完好率和利用率，努力做好保障工作。 为了充分利用现有设备，在提高设备生产利用率的同时，又能达到节能减排的效果。每月定期根据设备的运转情况，编制设备月份维修及保养计划。设备保养必须坚持“预防为主，质量第一”的原则，严格安装规定的具体要求来执行。为确保设备符合环境职业安全健康的要求及生产的需要，对每台设备的日常使用及保养工作都有严格的执行标准，每台设备都制定了相应的单机档案，对机械设备的使用
10、、维修及保养情况进行记录总结，做到勤检查和设备修前鉴定，过程控制检查，修后检验。力求保证设备的质量，确保机械设备的正常运行。 三、强化设备运行、检修管理和设备综合考核管理 设备运行检修管理和综合考核是设备管理的最重要工作之一，直接关系到设备的稳定运行情况，是衡量设备管理水平的标志之一。 设备动力室依据设备管理制度、标准，合理分工，落实职责。加强设备的周检和日常巡检，实行每周末全员周检，周中巡检，对检查中发现的问题，详细记录，督促及时处理，周初出设备通报，提高设备操作人员设备保养意识。使设备各项管理、技术、标准和考核落到实处。 今年与20xx年相比，通过落实部相关设备管理制度，我室员工已接受并理
11、解了全员管理设备的思想，设备外观整齐、清洁，加工工件、附件摆放整齐，工位器具井井有条。机床保养到位，故障率有所下降（1.5%），完好率上升到98%。 四、加强员工培训、提高维修技能 设备动力室维修钳工和电工基本都是20xx年刚入厂工作的大专生，维修经验欠缺，维修技术浅，导致维修大型精密数控机床效率低， 甚至出现某些故障不能维修的情况。为此，年初我与部领导沟通，拟定了20xx年员工外出培训计划，计划涉及机床电气维修、机床机械维修、机床液压维修和设备管理知识四个方面，至今送出培训员工10人，还有1人将于12月外出培训。通过培训计划的执行，不仅使员工的专业技能得到增强，而且通过与外单位维修人员的技术
12、交流，使青年员工增长了见识，活跃了工作思路。 五、安全 为保障员工安全，设备动力室严格落实成套部各项安全制度，每周一宣讲学习安全文件，在工作中实施班组长和老员工带班制，及时发现工作中的安全隐患，并及时提出防范措施。20xx年设备动力室尚未发生一起人身安全事故。 六、落实节能减排措施 领导批示，制定了成套部节能措施，设备动力室依据该措施，认真做好日常检查工作，并根据检查情况，及时整改相关问题。 七、不足 1.由于人员维修技能的限制，现在的维修效率和维修质量还需要进一步提高; 2.管理技能还需要进一步加强，即要做到统观全局，又要做到细节兼顾; 3.设备和基建方面的专业知识不够扎实，还需要进一步强化
13、。 第二部分20xx年工作计划： 一、 继续开展思想政治教育和企业文化教育，打造一支思想素 质过硬，爱岗敬业的维修服务团队 1.20xx年1月-12月，每月安排一次集中学习党的方针、政策及国家相关法律法规的讲座，由设备动力室主任及班组长负责宣讲。 2.积极组织员工参与院、成套部组织的各项文体活动。 3.关心职工身体健康及业余生活，帮扶困难职工。 二、 在20xx年良好的设备管理基础上，继续将设备管理工作做 细，以适应成套部的发展和满足生产要求 1.20xx年1月-4月，建立设备润滑档案，进一步落实成套部润滑管理制度，提升设备润滑质量，控制润滑油成本; 2.20xx年1月-4月，建立设备冷却液使
14、用档案，规范冷却液领取，控制冷却液成本; 3.20xx年全年，继续严格落实成套部各项设备管理规定，并开发更合理的设备管理方法。 三、继续做好设备运行、检修管理和设备综合考核管理工作 1.20xx年1月-4月，进一步改进周检及日常检查内容，提高设备检查质量，能切实发现设备存在问题，并及时解决。 2.20xx年1月，根据国家特种设备管理法规，建立特种设备安全检查及维护保养方案，确保特种设备处于良好技术状态，并严查各种违章使用特种设备现象。 四、继续加强员工培训、提高维修技能 1.20xx年1月，制定合理的员工外出培训计划及设备动力室内部培训计划，主要开展设备管理知识、机械基础知识、液压知识及西门子
15、数控编程知识方面的培训; 2.落实20xx年建立的两项标准化工作，完成20xx年标准工作计划，研究提高维修效率的方法。 五、继续认真开展安全教育工作，落实公司安全管理制度，目标为安全事故为零。 六、继续监督落实节能减排措施，达到公司节能目标。 20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺利的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的一致好评，现根据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下： 一. 工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作
16、为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1.根据本部门的特点和具体情况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的 岗位职责，使各项工作有制度可依，认真履行各自的职责。 2.工作态度认真，积极主动，加强工作责任心和主人翁的责任感建设，严格 按制度办事。 3.部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，配合协调项目部其他 部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到准确、及时、高效。 4.本部门员工能做到遵纪守法，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公 办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5.健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高 自
17、己的政治觉悟和业务水平。 6.工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二. 现场管理 由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备与小型设备分开由专人管理。 现场安全管理： 我项目始终坚持安全第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生机械设备重大事故，各安全管理有关事情如下： 1.进行设备进场安全教育，并制培养机械操作人员、施工人员的安全意识制 定设备安全操作规程、电工安全操作规程等使之自觉遵守各安全条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能安全工作。 2.保证设备的自身安全。
18、所有设备进场前，必须经过机械部的验收，确保不 用存在安全隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行安全检查，发现问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境及时进行考察，以确保设备顺利进行施工。 3.小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个辅助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。 1.“熟悉生产”。我部员工能积极的与生产部门沟通，做到了解生产，熟悉生产。提前准备生产活动中所需要的各施工设备，并协助生产调度科学合理的安排设备。 2.“10分钟赶到现场”。无论刮
19、风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发现与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生矛盾、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并及时协调解决，并提出相关方案，解决不了的及时向上级领导汇报，已保障对施工进度的影响降低至最小。 3.控制成本。了解各施工点所需配备的设备力量，确认项目所配备的设备是否满足施工需要，对使用率低的设备及时清场。杜绝无重大原因，恶意占用设备资源的现象。及时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员提供单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三. 内业管理 内业管理最主
20、要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1.各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、维修保养台 帐、机械运转记录等按公司与项目要求及时。 2.开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3.保存收集各设备的资料档案。 4.按合同约定，严格做好各设备的结算工作。 四. 节能减排工作管理 1.成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理办法，划分各 部门管理职责。 2.我部主要负责设备管理和用电管理。设备管理：我项目优先选用应用了新 工艺、新技术、低能耗的设备进行生产;投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以减少设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量;对油料消耗进
21、行严格的考核，对于油耗超标的设备及时清场。对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态;生活、办公用电方面选用节能环保电器，积极推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发现问题即使整改。 3.积极配合其他部门完成节能减排管理工作。 20xx年工作计划 20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰巨，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的情况我部制定了20xx年的工作计划。 一、工作目标 1.设备的完好率达到96%以上。 2.机修停工率小于1.0%。 3.杜绝特大、重大设备
22、责任事故;大型设备责任事故低于0.1%。 4.修理费达到公司规定的标准。 5.加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。 6.加大学习力度，确保人员素质不断提高。 二、主要工作内容 1.转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和维修力度，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常的运行。 2.加强经营成本的控制。将20xx年的优良传统继续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，减少如机械台班、油料等项目财产的流失。 3.加强安全教育。计划与 _联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。 5.
23、加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理办法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6.移动模架的拆装、保养、运输。此工作预计在10月进行，将制定详细的拆装方案以及运输公司的招标工作;按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设,着力推进能力提升，通过健全制度，规范行为，进而,提高服务质量，为生产活动的顺利进行提供足够的保障。 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协
24、调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 一、 夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理 1、 我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、 新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力
25、容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行 设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现
26、场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜 1、 根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都100%以上。 2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了设备租赁及外借管理规定，对 常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协 本文： 内容仅供参考
