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    医院医疗器械科工作总结.docx

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    医院医疗器械科工作总结.docx

    1、医院医疗器械科工作总结竭诚为您提供优质文档/双击可除医院医疗器械科工作总结篇一:20XX年医院设备科工作总结篇一:20XX年医疗设备科工作总结20XX年医疗设备科工作总结一年来我科深入学习贯彻党的各大会议精神,开展了邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,增强了全科人员的政治意识,大局意识,责任意识,开展了爱医院、爱临床、爱本职的教育。大力弘扬争先创优的进取精神,救死扶伤的奉献精神,团结一致的协作精神,精益求精的钻研精神和以院为家的主人翁精神,不断强化敬业、服务、奉献意识,增强设备保障工作的责任感和使命感。形成了热爱本职岗位,学习先进,实践奉献精神的浓厚气氛,树立了人人爱岗的思想,创造了人人尽

    2、责的局面。医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,是扩大救治范围、拓宽医疗服务功能、提高医疗水平和创造综合效益的物质保证。随着医疗工作各项改革的深入,医疗、护理整体化服务、整体化管理已显现较好成效,医疗设备的整体化管理也应纳人了议事日程。在设备引进方面制定了与医院实际相符的指导思想,坚持与时俱进、适时引进,同时了解市场、找准方向、严格执行集体论证审议、保证效益。为医院的设备引进明确方向,找准切入点,有效避免盲目、重复引进。20XX年12月30日我院召开了20XX年设备采购论证会,院设备采购领导小组(董事会、监事会成员及申购科室有关人员)对20XX年预购的13台10万元以上设备进行了充分论证。到目

    3、前为止我院采购了胶囊内镜、体外碎石机、宫腔镜、呼吸机、无线心电监护系统、骨科手术显微镜、糖尿病并发症诊断仪、监护仪等万元以上设备30台,计人民币347万元。几年来我院设备数量、质量在州内县级医院居领先地位,却没有出现任何违法乱纪现象。半年中,协助州计量局对我院计量器具及强检设备进行检定,共检设备38台,并取得合格证。修理设备370台次,累计工时:39800工时。为充分发挥设备的使用效率,我科希望在医院的支持下,对我院设备实行专管专用。实现资源共享,最大限度地挖掘设备的潜在效益。20XX年医疗设备科工作计划继续学习贯彻好十八大精神,用十八大精神来指导工作,增强全科人员的政治意识,加强设备科建设管

    4、理,根据医学技术全面发展,重点提高求精,从实际出发,分轻重缓急,统筹规划,分批分期地更新设备,逐步实行配套。20XX年计划购置的十万元以上设备有:大c臂、dr、数码超声刀、心电图机、麻醉机、麻醉气体监护仪、腰椎间盘激光消融机、全自动血培养仪、全自动微生物鉴定及药敏系统等设备预计15台,共计人民币:900万元。医疗设备科20XX年11月6日篇二:医院设备科工作总结设备科20XX年工作总结一、工作思路1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。3、以保障各科室提供

    5、物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度规范其流程严把价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好

    6、一票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境1、首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强

    7、全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐了。五、科室工作1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随坏随修的原则。2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、检验类设备、血透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下

    8、仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科二零壹壹年零六零十设备科20XX年工作总结一、工作思路1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科

    9、室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度规范其流程严把价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作

    10、1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就是质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境1、首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合

    11、素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然就会和谐了。五、科室工作1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随坏随修的原则。2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、检验类设备、血透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心

    12、。8、在这期间积极配合各科室的升级改造设备、器械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科二零壹壹年零六零十设备科20XX年工作总结一、工作思路1、我科室将以迎接三级乙等医院的升级为契机提高科室各项管理技能和服务技能。2、我科室将坚持以病人为中心以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心以提高科室工作效率服务临床第一线为宗旨。3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给以保障各科室医疗设备的正常运行从而保证了各科室的正常工作

    13、使医疗质量明显提高。二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了中央省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知提高认识统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度规范其流程严把价格、质量关。3、增加对医疗设备招标采购的透明度规范招标采购制度加强招标采购人员管理。4、科室采购的设备、耗材、在质量、价格、售后服务等方面可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好一票否决。同等质量价格低的优先。三、纠行风工作1、行风问题对于医院来说就是医德医风问题。就是

    14、质量问题也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重为病人着想放弃私心、私利就能心胸开阔坚持原则。2、地区医院是毕节全区最大的医院行风好坏不但关系到本院的形象更重要的是代表全区的形象。3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化收费要公开、透明多征求患者意见用药、检查要为病人着想。不能开大处方全身查、服务要耐心、说话要和气嘴勤、手勤、脚勤。四、创造、建立和谐环境1、首先我们要支持院领导的工作全科要团结配合全院搞好迎评工作搞好本职工作更搞好服务于临床。2、加强全科每个让人的思想及业务学习不断提高自身的综合素质与时俱进。3、每个人、每个科和谐了全院自然

    15、就会和谐了。五、科室工作1、保障全院各科室医疗设备的正常运行做到随叫随到、随坏随修的原则。2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给做到质优价低货比三家。3、我科更加完善固定资产账目完善固定资产的管理。4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、检验类设备、血透设备等的正常运行保证医院的正常运转。5、清理库房库存情况使账物相符。利用休息时间修旧利废为医院及各科室节约开支。6、加强科室每个人的思想及业务学习加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。7、在人员更加紧缺一人身兼几职的情况下仍然保质保量的完成各项工作使各级领导安心、放心。8、在这期间积极配合各科室的升级改造设备、器

    16、械及时到位。9、为了医院的整体发展积极到各科室调研了解科室发展需求。10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。11、进一步在院领导的领导下当好院领导的参谋做好各科的后勤保障工作。贵州毕节地区医院设备科二零壹壹年零六零十v篇三:医院设备科20XX年度工作总结医院设备科20XX年度工作总结尊敬的领导:20XX年,在院领导的关心和支持下,设备科圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务,为医院的发展做出了一定的贡献。现汇报如下:一、做好全院设备的管理和维护.1.有效的承担起全院的医疗设备的维修及保养工作.如:影像科drx光机系统安装,低场核磁阶梯放大器以及host-pc的维修;功能科彩超除a

    17、spen更换一块主板外该科彩超故障全部解决.检验科血流辨,全自动生化仪;放疗科的直线加速器直接排除故障十次以上.使全院的设备的完好率在95%以上,有效保证临床的使用.2.加强设备管理制度化,规范化建设.做好设备的安装、调试、验收、交付使用等各项工作.加强制度建设,建立建全制度和职责,规范各种可操作表格,完善各类报表和操作流程.如:设备资料的完整性,设备效能评估等.加强设备从采购到报费的监管.3.加强设备管地市场化、法制化建设.在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识,按要求及时将强制检验设备及部件及时送检,对强检设备及时申请检验.4.加强设备科信息化管理手段,对我院所在地有医疗设备进行电脑

    18、管理,提高工作效率二、加强对医疗设备配件管理医疗设备的一次性配件要及时更换.如呼吸机滤芯.重复使用配件要勤保养勤宣传保养知识.如心电监护导联线、血氧线等尽量使配件尽量延长寿命三、加强科室人员维修技能与素质培训1.业余时间要多了解医疗维修知识,努力提高自身维修水平2.自身素质培养,必须作到接到报修第一时间到达现场.及时解决问题3.大型医疗设备出现故障如当时解决不了要在第一时间上报领导.设备科20XX年12月28日篇二:医院设备科工作人员年度总结医院设备科工作人员年度总结总结本人于二一二年十月份进入我院实习,根据个人专业,工作于医学工程科,负责院内各类医疗器械、设备的维护与管理。在试用期期间,本人

    19、态度积极,对待工作方面有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情。性格开朗,具有良好沟通技巧,能很好的与他人沟通,有很强的团队协作能力,确实完成科室领导交付的工作,和同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦。同时时常主动配合各兄弟科室成功地完成各项工作,展现我们医学工程科的良好形象。工作之余更是积极学习工作有关的知识、技能,注重自身发展和进步,来提高自己的专业水平以及综合能力。回望着六个月来,我在科长和科室同事的热心帮助及关爱下取得了长足的进步,特别在专业知识的理解掌握方面,更有着质的变化,已经能够适应我们医学工程科这样专业性、技术性的岗位。但综合看来,我觉得自己还有一定的缺点和不足:一、

    20、思想上个人主义较强,随意性较大,显得不虚心与散漫,没做到谦虚谨慎,尊重服从;二、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;三、工作主动性发挥的还是不够,对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;四、没有理论结合实际,动手能力稍显不足。所以在今后的工作和学习中,我要进一步严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和努力,一定能够改正这些缺点,争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高,也激励我在工作中不断前进与完善。让我明白了医院的正常运行要靠大家的努力去维持,相信在

    21、全体员工的共同努力下,医院才能更好的为人民服务。在以后的工作中我将更加努力上进,为医疗服务行业添砖加瓦。希望医院领导能根据我的工作态度及表现给出评价。二一三年三月篇三:20XX年度医院设备科工作总结20XX年度设备科工作总结20XX年度设备科在医院各级领导的亲切关怀下,在临床各科室和后勤的配合帮助下,本着“诚实、务实、踏实”的工作态度,在设备的招标采购、管理和维护、医用耗材、试剂的采购、计量管理等方面尽职尽责地作了一系列实实在在的工作,汇报如下:一、日常工作方面本年度设备科加强了设备管理的规范化和制度化建设,做好医疗设备的申请、论证、采购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作,承担起收集、整理

    22、资料、归档等系列工作。加强设备管理制度建设,修订健全了制度和职责,重新制定了巴林左旗蒙医中医医院医学装备管理办法进一步规范我院医学装备的管理,完善设备使用登记,完善台帐资料,对每台设备均进行安装验收记录,5万元以上设备必须有论证报告归入档案材料,设备档案由设备科专人建立,专人管理,并对其使用情况进行跟踪,加强设备使用管理,提高使用率。认真做好全院医用耗材、试剂的采购工作。设备科在做好医疗设备采购工作的同时,也能本着价廉物美、为医院节约的原则,做好全院卫生材料和试剂的采购工作,为临床服好务。认真做好全院设备的管理和维护保养工作,有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。设备科今年共计维修设备有

    23、碎石机、监护仪、麻醉机、心电图机、输液泵、注射泵、熏蒸仪、热疗机、彩超机、TDb神灯、电针仪、电热蒸汽发生器、脉动真空灭菌器、过氧化氢灭菌器、手术无影灯、洗胃机、c臂机、除颤仪、单级反渗透纯水机、卧式压力锅、电解质分析仪、离心机等等共计维修次数达60多次。并一一做好维修保养记录。使全院设备的完好率在90%以上,有效保证临床使用。在维修的同时,发现问题及时解决,一时无法完成的也能带回科室及时做好,在巡检的同时听取临床对我们科室工作的意见和建议,和临床科室经常沟通,保持联系。在维修中努力花最少的钱,用最短的时间修复每一台医疗设备,尽量为医院节约资金,现在影像科的设备维修基本上在第三方维修、不找原厂

    24、或花巨资购原厂配件,有兼容的配件在不影响设备正常运转的情况下尽量用兼容的,为医院节约了可观的资金。对于院内无法维修的医疗设备,工程师尽量找出设备的故障点,故障部位,不让维修公司乱喊价,控制维修成本,同时督促维修公司尽早到现场,尽量缩短维修的时间,让医疗设备早日恢复工作,产生效益。加强设备计量管理工作。今年进行了b超、心电、x线机、生化分析仪等设备的计量检测,保证了医疗设备检测的准确性。此次计量检测共计量设备多台,合格率达98%。今年还对特种设备进行了检测,重点检查供应室高压消毒设备的压力表和安全阀,保证设备安全使用,牢固树立安全第一的思维意识。二、设备和耗材管理方面:20XX年度设备科加强了对

    25、医疗设备管理工作的重视,基本建立了负责全院医疗器械设备的计划预算、购置论证、审核审批、招标采购、安装调试、维护维修、报废处理等整个封闭的管理模式。在毛院长的领导下,设备科能认真履行工作职责,切实发挥监督管理职能,积极围绕科室工作重点,在医疗设备管理工作中取(:医院医疗器械科工作总结)得一定的成绩。加强协调和联系工作。不论是设备采购工作,还是设备的维修、计量工作,都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系,作好上传下达工作,认真领会和执行领导的工作意图和决议,为领导对设备工作决策作出积极有益的建议,积极配合各科室做好设备管理和维护工作,最大限度为临床服务好。今年对材料库、消毒药品库、检验试剂库进行

    26、了每年一次的库存盘点,把不合格和过期的耗材集中放在不合格区,与供应商协商能返厂环消的尽量环消,能调货的尽量调货,减少医院不必要的损失。三、设备购进和耗材采购方面今年共计采购医用耗材694万元,试剂178万元,消毒产品15万元,同比去年下降28%。新购进的设备主要有:日立图腾彩超机1台、谊安麻醉机1台、明基三丰电动手术台2台(以上是20XX年贫困旗县蒙医中医医院服务能力建设300万项目),还有电动外科手术台1台、超声骨密度仪1台、骨科康复设备、臭氧治疗仪。以上设备均已投入使用,大大提高了我院的诊疗水平。四、廉政建设方面:加强科室内部管理,严格执行采购纪律,提高防腐意识,拒绝收受红包,拒绝暗箱超作,提高设备和耗材采购的透明度。采购工作的事无巨细,而且在工作中经常被临床人员误解,但我们能够把握原则,按制度办事,不怕得罪人。在日常工作中,科室同志能严格按照制度执行,严以律己,廉洁奉公,始终站在医院的立场上考虑,急临床所急,想临床所想,货比三家,严格把好质量关,为医院降低成本的同时及时采购,严格验收,为医院赢得了良好的经济效益和社会效益。


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