1、煤矿总工程师安全生产经营目标责任书doc煤矿总工程师安全生产经营目标责任书煤矿总工程师安全生产经营目标责任书山东运达矿业集团有限公司桃园煤矿二o一六年元月一日 为确保全面完成2016年度安全生产经营总体目标，经研究，特与党总支书记、生产副矿长签订2016年度安全生产经营目标责任书。 一、工作职责 1、负责全矿的生产技术管理工作。 2、分管技术科、通修科，包挂通修区。 二、安全生产经营目标 1、安全目标：杜绝轻伤及以上事故和二级以上非人身伤害事故。 2、生产目标：矿井“三量”达到要求，采掘接续正常，全年产煤55万吨、掘进进尺5500米，其中开拓进尺212米。 3、吨煤费用目标:123.86元 （
2、1）吨煤材料及设备27.61元（不包括71301新上采煤机和刮板机、集控系统）。 （2）吨煤电费14.35元。 （3）吨煤制造费用5.67元（桃园煤矿外维修费用、租赁费、检验检测费、各项技术服务费等应列入的费用）。 （4）吨煤管理费用2.52元(桃园煤矿发生的内外招待费、业务往来费、差旅费、会务费、培训费、其它管理费用)。 （5）吨煤应发工资73.71元（包括桃园煤矿所属人员绩效工资、孝行安全奖、政策性补贴）。 三、月工资、年薪、各种奖励考核办法 （一）月度工资考核： 月应发工资=岗位联产工资月度矿考核分数月度本人考核分数+政策性补贴。 （二）年薪考核办法 年薪=【年薪11.7万元，包括年度应
3、发工资总额（不含政策性补贴)、各种罚款】（11.7万元矿实际产煤/公司年计划产煤/2岗位年薪系数全年矿考核平均得分全年本人月平均得分12享受年薪月数（岗位年薪系数：书记占主管矿长的0.95，分管生产、安全、机电、技术的班子成员占0.9，其他班子成员占0.8）。 执行时年薪参照上级文件。受公司行政处分（警告、记过、记大过）当月不享受年薪。戒勉期间不享受年薪。 （三）、年终各种奖励 奖励金额=年终各种奖励金额全年矿考核平均得分全年本人月平均得分12享受年薪月数。 （四）分值考核 （1）年度得分在95分及以上，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故，轻伤不超控制指标，执行年薪、各种奖励考核办法。 （2）
4、年度得分在90分及以上,全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故，轻伤不超控制指标，享受年薪考核办法中应得年薪、各种奖励的90%。 （3）年度得分在85分及以上，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故、轻伤不超出控制指标，享受年薪考核办法中应得年薪、各种奖励的85%。 （4）年度得分在80分及以上，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故、轻伤不超出控制指标，享受年薪考核办法中应得年薪、各种奖励的70%。 （5）年度得分在80分以下，全矿杜绝重伤（一级非人身伤害）事故、轻伤不超出控制指标，只享受已发的月度工资及各项奖励。 四、否决项目：有下列情况之一的，不享受年薪及各种奖励。 （1）出现重伤以上人身事故的。
5、（2）出现较大的集体越级上访的（被上级约谈的扣主管矿长、书记、分管领导各扣20%，其他班子成员各扣10%）。 （3）出现刑事案件的。 （4）出现计划外生育的。 （5）出现党纪政纪案件的。 （6）年度产煤目标、开拓进尺欠5%以上的。 （7）土地塌陷、民房斑裂丈量结算造成重大失误的。 （8）到货材料及设备出现积压年度累计每2万元扣年薪及年终各种奖励的1%，累计超过20万元的。 （9）年度总成本高于目标成本10%及以上的。 （10）内部市场化考核结算未开展或开展不利的。 （11）严重违反公司“六条禁令”，造成恶劣影响的。 （12）矿井“三量”达不到标准，造成采掘失调的。 矿 长： 责任人： 二0一六
6、年一月一日 总工程师月度全面绩效考核细则 序号 项目 标准分 考核内容 考核办法 实加 减分 实得分 1 安全 30 全矿杜绝轻伤（二级非人身伤害）及以上事故。 1、出现重伤以上本项不得分； 2、出现重伤、一级非人身伤害事故1人次扣10分 3、出现轻伤、二级非人身事故1人次扣5分； 4、出现轻微伤、三级非人身事故1人次扣2分； 5、出现安全事故隐瞒不报一次扣5分； 6、出现安全事故伤情谎报一次扣5分； 7、分管及包挂单位出现以上事故，扣分提高10% 8、杜绝轻微伤事故加5分。 2 任务 20 完成月度产煤、进尺作业计划，每季考核一次目标计划 月度产煤、进尺计划每欠1%减1分，季度未完成目标计划
7、，每欠1%扣3分（分项考核，单独计算）。 3 吨煤 费用 10 吨煤费用123.86元.其中材料27.61元、生产电费14.35元、制造费用5.67元、管理费用2.13元、工资73.71元。分管及包挂单位月度材料消耗不超规定。 月度材料、电费每超1%各扣0.2分，超过10%，每超一个百分点扣1分。年度吨煤工资、制造费用、管理费用每超1%各扣0.2分，分管及包挂单位月度材料每超1%各扣0.3分。 4 质量管理 15 1、全矿工程质量消灭不合格品，优良品率达到70%，精品工程每月不低于3个； 2、严格落实公司制定的窝工怠工、误工误时、影响生产管理制度，月度累计影响时间20小时；设备质量台台完好、机
8、电设备杜绝失爆现象；严禁采煤机等重要设备出现野蛮使用。 3、全矿通防质量得分不低于90分。 4、煤炭发热量11层不低于4400大卡，4层不低于5200大卡，13煤层不低于4200大卡，水分不超过8%。 5、全矿精细化管理、文明生产得分不低于90分。 6、“双基”建设达到省级标准，得分不低于95分；“质量标准化”达到一级标准，得分不低于90分，质量标准化单项得分不得低于90分（平时与现场平均），诚信建设得分不低于950分。 7、月度生产作业计划制定准确，必须由总工程师、生产矿长、矿长签字生效，避免掘进工作面随意调整,严控开拓进尺，保证正常接续。 1、工程质量出现一个不合格品，扣0.3分；优良品率
9、每欠1%，减0.1分； 精品工程每少1个减0.5分。 2、月度超过影响生产规定时间扣3分，一次超过8小时（含8小时）扣3分；设备质量出现不合格一台扣1分 ,出现失爆每台次扣2分；发现一次扣0.5分。 3、得分每降低1分，扣0.1分 。 4、煤炭发热量每降低50大卡，扣0.5分，11层煤达到4500大卡每增100大卡加0.5分，4层煤达到5200大卡每增100大卡加0.5分，13层煤达到4200大卡每增100大卡加0.5分； 。 5、每项每少1分扣0.1分。 6、公司月度验收每项每低1分扣0.2分。 7、未执行作业计划一次扣1分，未签字一次扣1分，掘进工作面调整超过2次扣2分，开拓进尺完不成扣3
10、分。 8、第2、3、5、6项分管及包挂单位出现扣分，每扣1分扣0.2分，按分管及包挂单位平均计算。 5 工作 质量 25 1、值班期间必须掌握全矿安全生产动态，确保安全生产。 2、严格带班制度，履职尽责，无失职渎职行为。 3、按时参加调度会、公司及矿组织的各种会议；严禁擅自离矿，有事需离开矿时必须请假；严禁班中饮酒。 4、严格下井带班制度，落实好上级、公司各项制度，按时完成上级领导交办的各项任务。 5、迎接好上级组织的各种检查。 6、做好分管及包挂单位的政务公开工作。 7、无受公司书面通报批评或处理处罚及引咎辞职现象。 8、加强分管、包挂单位考勤下井管理。 9、加强分管及包挂单位月度考核管理，
11、作为计算月度工资的依据；分管及包挂单位实行内部工资差异化管理。 10、加强分管及包挂单位的划分及工资分配管理，严禁出现划分不公平、分配不合理及克扣、带冒领工资现象。 11、加强分管及包挂单位的定员定编管理。 12、加强分管及包挂单位材料计划管理，杜绝压库。 13、分管及包挂单位材料管理严格，无跑冒滴漏现象。 14、包挂单位劳动组织合理，无窝工怠工现象。 15、严格执行地面综合管理规定。 16加强创新管理工作。 17、搞好安全技术发展规划，生产布局合理，采掘接续正常，“三量”达到要求。 18、强化技术管理，地质报告、“三下”开采设计、采区设计、采掘工程设计、一通三防、防治水安全措施审查审批及时，
12、无技术失误事故。 19、抓好一通三防管理，确保生产系统稳定可靠，无瓦斯积聚和煤尘积聚现象。 20、加强顶板和冲击地压防治管理，健全队伍，完善规章制度，落实防治措施。 21、每月定期召开隐患排查治理工作会议，开展隐患排查治理活动。 22、对规程、措施严格把关、及时审批 23、及时办理各类证照的年检、变更、延期工作； 24、做好职业卫生防治工作。 25、加强分管重点工程的管理，按要求及时完成。 26、每月组织召开一次技术工作专题会议。 27、加强材料管理，对跑冒滴漏、修旧利废、应收未收、大材小用等材料消耗严格管理，每月罚款不少于100元。 28、服从管理，听从指挥，严禁出现工作推诿扯皮，自觉搞好班
13、子团结。 1、值班空岗1次扣5分，值班期间对地面生产系统巡查不低于2次，少1次扣2分，地面出现违纪现象1人次扣1分，调度不力影响生产1次扣2分。 2、带班不参加小调度会1次扣2分，空班1次扣10分，空岗1次扣5分（包括带班管理人员），出现停头停面1次扣5分，出现安全事故按安全项考核。 3、无故不参加1次扣2分，迟到1次扣1分；不请假1次扣2分，不按时返回1次扣1分；班中饮酒发现1次扣5分。 4、完不成下井及带班次数、“三违”罚款指标每项次扣1分；不按规定落实1次扣5分，本人及分管、包挂单位不积极主动按时完成公司及矿安排的工作1次扣2分。 5、分管及包挂单位在上级各种检查不达标造成停工停产或罚款
14、的1次扣2分。. 6、政务不公开1次扣3分；不及时公开1次扣2分；公开内容出现错误1次扣2分。 7、因分管及包挂单位原因受上级或公司处理通报1次扣5分，其它书面处理1次扣3分。因本人原因，扣分提高30%，带班期间提高10%。 8、分管或包挂单位考勤考核不严格、不准确，违反考勤管理规定一次扣3分，弄虚作假该项不得分，下井捎卡、带卡一次扣5分。 9、不考核1次扣10分；考核不准确1次扣3分；考核分数不与工资挂钩1次扣5分；内部工资差异化未开展或开展不力1次扣3分。 10、违反规定每项次扣3分。 11、出现定员定编不合理现象一次扣3分。 12、违反材料计划管理规定一次扣1分，出现压库被处罚一次扣2分
15、。 13、出现材料浪费或跑冒滴漏被书面处理1次扣0.1分。 14、出现窝工怠工现象被书面处理1次扣1分，无故完不成当班生产任务1次扣1分。 15、出现打架斗殴、酗酒闹事的1次扣2分；出现盗窃、破坏公共财物及安全设施1次扣3分。分管及包挂单位违反地面综合管理规定一次扣0.1分，按分管及包挂单位平均计算。 16、分工范围内的创新项目完不成，一项扣5分。 17、不符合要求，每项次扣1分。 18、审查审批不及时、出现技术失误事故1次扣1分。 19、管理不善、不符合要求，每项次扣2分。 20、队伍不健全、制度不完善、防治措施不力，每项次扣5分。 21、不召开、排查不全面1次扣1分。 22、把关不严、审批不及时1次扣3分。 23、出现办理不及时每项次扣5分； 24、井下防治措施不落实扣2分。 25、不按要求完成1项扣10分。 26、不组织召开扣2分。 27、每少50元扣0.2分。 28、违反1次扣5分。 合计得分
