1、领导讲话稿之专项活动动员讲话稿专项活动动员讲话稿【篇一：寒假专项教育活动校长动员讲话稿】 寒假专项教育活动校长动员讲话稿 各位领导、各位老师： 大家早上好！ 踏着岁月的脚步，我们又一次走到了憧憬希望的起点，和老师们相聚在熟悉的校园，迎来崭新的学期。在此，向各位老师致以新春的问候，感谢你们在过去的岁月里为学校发展做出的重要贡献，祝愿大家在新的一年身体健康、工作愉快、家庭幸福！ 根据滕州市教育局和镇教委文件精神，我们从今天开始集中开展“增强法治意识，提高师德修养”专项教育活动。组织本次活动，是为了进一步贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，大力促进广大教职员工改进工作作风，进一步加强教师职
2、业道德建设，切实提高师德修养，更好地塑造人民教师良好形象，办好让人民满意的教育。我们将以这次专项教育活动为契机，联系学校实际情况，加强组织领导，认真宣传发动，深刻查摆问题，切实把师德师风建设引向深入。 一是把专项教育活动与教师队伍建设紧密结合起来，充分发挥广大教师的表率作用。教师队伍的思想、品行和能力无时不在影响着每一个教师和学生。我们将切实抓好教师队伍的思想建设、作风建设和能力建设，以务实的学习态度、规范的师德行为、勤奋的工作作风，先进的办学理念引领全校教师自觉投身到活动中来， 努力营造一个重能力、讲奉献、谋发展的良好氛围。 二是把专项教育活动与规范教育教学行为紧密结合起来，在端正办学思想上
3、下功夫。我们将认真组织全校教师学习上级文件精神、学习身边优秀教师的先进事迹、学习现代教育理论，认真查摆教师日常行为和教育思想上存在的问题，进一步规范师教师的道德行为和学校的办学行为。着力转变急功近利的教育观念，促进学生的可持续发展；着力推进教师的角色转变，让每一个教师不但要成为学生的表率和知识的传授者，更要成为学生个人潜能的开发者和成功人生的引路者。 三是把专项教育活动与学校共同价值观的形成紧密结合起来，努力打造优秀的校园文化。校园文化是引领学校发展的灵魂，共同价值观是校园文化的核心。我们将以师德师风建设为载体，树立积极向上的人生观、职业观和价值观，增强职业荣誉感，激发工作积极性，努力成为“受
4、学生爱戴、让人民满意”的教师，创设一个认真做人、踏实做事，尊重劳动、潜心育人的良好校园风尚。 四是把专项教育活动与满足教师的需要紧密结合起来，为教师的健康成长和专业发展搭建有效平台。教师肩负着教书育人的神圣职 责，我们在为社会、为学校、为学生无私奉献的过程中，作为一个社会人，同时也有着自己的心理需要和利益诉求，我们需到尊重和关爱， 需要获得心灵的归属感和事业的成就感。我们将尽力充分发挥广大教师的聪明才智，细心呵护和最大限度地调动我们的工作热情和创造精神，让我们在收获成功的喜悦中实现人生的最大价值。我们将尽力创设一个良好的工作和生活环境，关注我们的身心健康，努力为我们排忧解难，让每一个教师以健康
5、的体魄和良好的心态，愉快地投身到教育教学工作中，享受教书育人的快乐和成就。 老师们，让我们在市教育局和镇教委的领导下，抓住师德师风建设的重点，认真落实寒假专项教育活动的每一个环节，以高度的政治责任感和强有力的措施， 把专项教育活动推向深入。在新的学期里，让我们坚定信念、开拓进取、无私奉献，以更加广阔的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标健步迈进，共同绘就学校发展的美好蓝图！【篇二：“四强”专题教育活动动员会讲话稿】 “四强”专题教育活动动员会讲话稿 “四强”专题教育活动动员会讲话稿 尊敬的各位团领导、水管站的各位同志们： 下午好！ 今天，水管站党支部在这里召开“强党性、强法治、强责任、强基
6、层”专题教育动员大会。根据团党发25号文件，关于三十六团关于在团处级一下党员干部中开展“强党性、强法治、强责任、强基层”专题教育实施方案的通知有关要求，结合单位实际，现在就我单位开展“四强”专题教育活动进行动员部署，并对我站“四强”专题教育活动的开展讲以下几点要求。 一、统一思想，深刻认识“四强”专题教育活动的重大意义 “四强”是党的群众路线教育实践活动，更是“三严三实”专题教育活动的延续。8月31日，团党委在机关四楼召开了动员大会，为我单位开展好“四强”专题教育活动，确立了目标任务，提出了明确要求，指明了努力方向。 此次“四强”专题教育活动的指导思想是：深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四
7、中全会和第二次中央xx工作座谈会精神，师市党委十四届六次全委(扩大)会议等精神，巩固和拓展党的群众路线教育实践活动成果，认真践行“三严三实”要求，为更好发挥兵团“稳定器、大熔炉、示范区”作用，维护xx社会稳定和长治久安提供坚强的思想、政治和组织保证。 支部成员一定要深刻认识“四强”专题教育的重要性、紧迫性，全面自觉地贯彻团党委的各项要求，确保“四强”专题教育活动取得实效。 二、认真学习，准确把握“四强”专题教育活动的目标要求 （一）强党性，着力推进党员干部政治坚强有定力。 （二）强法治，着力推进法治团场建设。 （三）强责任，着力推进社会发展和长治久安各项工作责任落实到位。 （四）强基层，着力推
8、进基层基础不断巩固。 强党性是专题教育的根本，作为一名党员要按照党章去做，要有坚定的理想信念，要严守政治纪律和政治规矩，时刻以一个共产党员的标准来严格要求自己，规范自己的言行。强法治，就是要坚决做到服从法律，用法治思维依法办事，努力成为遵法学法守法用法的践行者。强责任，就是要勇于担当、敢于担当，为全团职工群众做好配水服务。强基层，基础不牢，地动山摇，为团场的长治久安的社会稳定承担起责任。 三、精心组织，认真落实“四强”专题教育活动各项任务 此次的“四强”专题教育活动重点抓好“四个专题”的学习，每月一个专题，每月开展一次交流研讨。支部制定集体学习计划，支部成员制定个人自学计划，在深入学习的基础上
9、，把自己摆进去、把职责摆进去、把思想和工作实际摆进去，查摆自身存在的突出问题，并形成问题清单，撰写交流材料，并在研讨中进行交流，提交书面学习体会。坚持边学边查边改，把学习教育和解决问题结合起来。今年底，支部召开“强党性、强法治、强责任、强基层”组织生活会。对照组织生活会上自己查找和同志们点出的问题，认真反思，重点整治。 四、自觉接受督导，强化监督检查。 我们要认真接受团督导组对我单位“四强”专题教育活动的指导和监督，全力支持和配合督导组的工作。加强与督导组沟通，及时汇报活动进展情况，听取意见建议，结合我站实际，统筹做好当前工作，做到两不误、两促进，不走形式、不走过场，确保把上级组织的要求落实到
10、“四强”专题教育活动的各个环节，使专题教育形成“六大成效”。 同志们，这次“四强”专题教育活动时间紧、任务重、要求高，我们支部全体成员要认真按照上级组织的部署要求，以高度的责任感和使命感，立即行动，扎实推进，圆满完成“四强”专题教育活动的各项任务，为实现“城镇美、职工富、素质高”的目标不懈奋斗！ 谢谢大家！ 水管站党支部 2015年9月2日【篇三：活动动员会讲话稿】 活动动员会讲话稿 活动动员会讲话稿 同志们： 今年3月23日，国务院国资委召开了中央企业全面开展管理提升活动视频会议，对中央企业全面开展管理提升活动进行了安排部署。我们今天大会的主要任务是：贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展管理
11、提升活动的指导意见和要求，动员部署国机集团全面开展管理提升活动。 下面，我讲三方面意见。 一、统一思想，充分认识全面开展管理提升活动的重要意义 管理是企业发展的基石，加强管理是企业提高竞争力的关键。当前，在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现做强做优、世界一流目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。 (一)管理提升是应对复杂形势变化、防范经营风险的迫切需要 当前，经济形势严峻、复杂。从国际看，世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘政治更趋复杂，国际市场竞争更趋激烈，全球经济增速放缓，增长动力明显减弱，各种不稳定不确定因素较多。从国内看，经济发展
12、中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出，出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。在机械装备研发与制造方面，产销增速明显回落，利润率下降，企业转型升级、优化产品结构的紧迫性进一步上升;在工程承包方面，受金融危机影响，近期各国投资意愿明显下降，市场萎缩、需求不足，国际工程承包市场增长不断下滑;在贸易与服务方面，国际市场需求减弱，各种形式的贸易和投资保护主义倾向更加突出，外贸结构和要素都在发生着根本性变化，进出口增速明显回落。 在异常复杂的形势面前，一些在形势好的时候被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题就容易显露出来，对集团保持平稳较快发展带来严峻挑战。通过管理
13、提升找出风险点，止住出血点，向管理要效益、要质量、要增长，对保持集团平稳发展的良好势头至关重要。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力。 (二)管理提升是推进转型升级、实现有质量增长的有效途径 推进转型升级、加快结构调整是企业谋求创新发展的必经之路，是企业持续做强做优的必然选择。国资委发布的中央企业十二五发展规划纲要提出了大力实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展五大战略，其中把转型升级作为重要方面进行了详细部署。 在今年初的工作会议上，我们提出，要着眼长远，把握当前，保证集团发
14、展的可持续性，要不断推进集团有质量的增长，要着力建设价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机、幸福国机，这是集团站在新起点、谋求未来新发展的战略选择。 经过多年改革发展，国机集团的整体实力大幅增强，管理水平有了较大提高。但总的来讲，发展方式仍显粗放，在治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系等方面仍不能完全适应企业发展的需要。国机集团要推进转型升级，实现有质量的增长，就要促进发展模式从粗放型向集约型转变，发展方法从外延式向更加注重内涵式转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。要实现这一目标，必须把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈。要坚持管理创新，应用先进的管理
15、理念、管理思想、管理方法，改革管理体制机制，通过强化管理促进转型升级，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路。(三)管理提升是做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业的基本要求 国资委提出中央企业十二五改革发展的核心目标是做 强做优、世界一流。国机集团按照国资委的要求，立足长远发展，提出了做强做优，成为具有国际竞争力的世界一流企业的发展目标。 要打造一流的企业，必须要有一流的管理做基础。当前，集团虽然已经进入了世界500强，但通过近两年开展和ge等世界一流企业的对标研究，我们认为，集团和ge等世界一流企业的差距，不仅体现在经营指标上，更体现在管理实践方面。在质量管理和风险管控方面，ge全
16、面推行六西格玛管理体系，质量管理与风险管控能力较强;国机集团的产品质量与风险管控尚处于体系化、标准化的构建阶段。在市场营销管理方面，ge实行全方位、立体化的营销管理体系;国机集团的市场推动力还更多地来源于政策驱动。在研发管理方面，从研发投入看，ge具有集中性、系统性等特点;国机集团研发投入在总量上相对不足，研发投入项目较为分散，系统规划性有待加强。在人力资源管理方面，ge强调绩效和能力导向，重视人员的潜力开发与培养，能够激活人力资源的最大效用;国机集团人才管理机制建设的系统性需进一步提升。此外，在集团管控、管理创新、投资并购、信息化管理等方面与ge等世界一流企业也存在较大差距。 因此，实现做强
17、做优、世界一流的目标，要求我们把更多的精力放在加强管理、不断提升管理的科学化、现代化水平上来。近两年是十二五时期承前启后的重要阶段，也是集团进一步做强做优的关键时期，我们必须充分认识管理提升对于培育世界一流企业的重要性，夯实发展基础，增强企业核心竞争力。 国机集团全面开展管理提升活动，是立足于国务院国资委的统一部署，立足于集团改革发展的核心目标，立足于对当前国内外形势的研判。我们要从加快推进转型升级、实现企业科学发展的战略高度，充分认识管理提升的重要现实意义，以此次活动为契机，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，为培育世界一流企业奠定坚实基础。 二、抓好
18、重点，稳步推进，全面开展管理提升活动 集团全面开展管理提升活动要从以下几个方面抓好抓实。 (一)突出主要目标 这次管理提升活动的主要目标是，力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，加快推进集团管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平和效益，为把国机集团培育成为世界一流企业奠定坚实基础。 一是基础管理明显加强。各企业要在解决长期制约自身发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，管理制度和流程进一步完善，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。 二是管理现代化水平明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，各种符合企业实际的先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息
19、技术对管理提升的促进作用明显增强。 三是管理创新机制明显完善。形成全员参与管理创新的机制和文化氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新形成长效机制。 四是综合绩效明显改善。各企业的成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现十二五改革发展核心目标的促进作用明显增强。 (二)突出活动主题 这次活动的主题是强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 强基固本、控制风险，就是
20、要通过管理提升活动，认真梳理管理活动中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理，有效解决长期制约集团持续健康发展的管理短板和瓶颈问题，进一步固本培元，消除可能发生的重大隐患，防范发展中的风险。转型升级、保值增值，就是要通过管理提升活动，进一步提高企业管理科学化、现代化水平，发挥管理创新对企业转变发展方式的积极作用，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在多变的市场环境中稳中求进，实现资产保值增值。 做强做优、科学发展，就是要通过管理提升活动，把握机遇，以加强管理和管理创新为基础，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，推动企业发展方式的深刻变革，更好地实现有
21、质量的发展、可持续的发展。 (三)突出重点任务 一是要努力实现集团管理短板和瓶颈问题的重点突破。各企业要根据所处行业特点，结合企业所处发展阶段和管理基础实际，抓住重点，深入查找，集中力量解决制约和影响发展的关键问题;要重点攻关，全面系统地开展自我诊断，找准经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实。集团总部要围绕建设管理高效、服务一流、作风优良总部的要求，制定、落实好总部管理提升方案。二是要切实加强和改善集团基础管理工作。基础管理是企业决胜市场的最基本战斗力，企业管理基础工作薄弱必然导致管理粗放、松懈和秩序混乱。要从各项经营管理业务中最基本的记录、数据、标准、制度
22、和现场管理、日常管理等方面入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。要将各项基础管理工作做细做实，改变管理粗放的现状，为集团发展迈上新台阶奠定基础。 三是要抓好专项提升，促进集团经营管理水平全面提高。按照国资委的安排部署，要把中央企业经营管理中普遍存在的一些共性问题，作为本次管理提升的重点，包括投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面，以及各企业认为需要重点加强和改进的其他管理工作。集团将以现场会、
23、专题经验交流会、研讨会、培训班等形式引导企业开展专项管理提升工作;将继续加强与ge等世界一流企业之间的学习交流，从多方面学习一流企业的先进管理经验。各企业要根据所在行业和自身特点，认真搞好对标，合理确定对标指标，不断进行实践的优化、提升、创新，逐步缩小与标杆企业的差距，促进专项管理水平的提升。四是要狠抓开源节流、降本增效。成本费用上涨压力增大是今年市场的客观现实。集团这些年在开源节流、降本增效方面做了不少工作，取得了显著成效。但各企业开展开源节流、降本增效的状况参差不齐，有的企业抓得比较好，有的企业比较粗放，如成本核算不细、采购供应缺乏总体计划、生产浪费较大、市场销售费用过高等情况比较严重。从
24、集团层面看，还不同程度地存在业务雷同、同业竞争等问题，这些问题增加了集团的整体运营成本。各企业要以管理提升活动为载体，把开源节流、降本增效作为管理提升的重要任务，细化措施，积极拓展盈利空间，努力实现效益合理增长。 五是要固化成果，构建集团持续推进管理提升的长效机制。在开展管理提升活动中，要注重通过总结评价、成果固化工作，建立起管理改善和管理创新的长效机制。要充分调动企业和广大员工的积极性，主动开展管理改善和管理创新活动，建立持续开展合理化建议的工作机制和奖励措施，从政策、资金、人员等方面为管理创新提供保障。要科学评估管理提升活动的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制，固化管理提升成果，使之
25、成为全体员工的自觉行动。要通过管理提升活动，切实建立起管理创新的长效机制，形成持续开展管理提升的文化氛围，不断促成新的管理提升。 (四)突出五个结合 按照国资委的要求，从集团改革发展的全局考虑，把管理提升活动与各企业、各部门日常工作紧密结合起来，做好五个结合。 一是要坚持立足自我与学习借鉴相结合。各企业既要立足自我，发挥自身优势，又要有效借助外部资源，广泛学习借鉴集团内外部以及国内外的一些先进理论与经验，兼容并蓄，博采众长，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。 二是要坚持重点突破与全面提升相结合。紧密结合企业自身实际，统筹考虑，以解决突出问题和薄弱环节为重点，不断消除企业的短板和瓶颈。在
26、此基础上，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，将管理提升活动逐步引入企业管理的各个领域，实现管理水平的全面提升。 三是要坚持从严治企与管理创新相结合。按照管理的科学化要求，集团内部要形成制度健全、指令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。从严治企是实施管理创新的前提条件，管理创新是企业管理实现深层次变革的内在动力。对现有的行之有效的规章制度和管控模式要严格执行，夯实企业发展基础，增强企业内在素质。同时要适应外部环境变化和企业发展需要，推动管理创新，不断扩大管理提升活动的成果。 四是要坚持加强管理与深化改革相结合。深化改革是企业活力的源泉，是管理提升的体制保障和环境基础。经营机制的转换，要求管
27、理模式随之更新和规范，从而使企业加强管理的方向和目标更加明确。而强化管理，可以保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展。必须通过深化改革、创新机制，为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础。 五是要坚持管理提升与创先争优相结合。创先争优要求围绕中心、服务大局，立足岗位创先进，做好本职争优秀。管理提升与创先争优的关系并不矛盾，而是紧密融合、相辅相成、相互促进。通过创先争优充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议，确保管理提升活动扎实开展。管理提升活动可以进一步丰富创先争优活动的载体，使创先争优活动进一步融入企业生产经营
28、，并不断引向深入。 三、加强领导，狠抓落实，确保管理提升活动取得实效 管理提升活动能否取得实实在在的成效，关键在领导，根本在落实，总部各部室和各所属企业要高度重视，精心组织，狠抓落实，务求实效，确保任务、措施、成效三到位。这里提出四点要求： 一是建立机构，广泛发动。为切实搞好管理提升活动，集团专门成立了领导小组，全面负责本次活动的组织领导工作。领导小组由我任组长，念沙、徐建同志任副组长，领导小组下设办公室，承担管理提升活动日常工作。各所属企业要将管理提升活动纳入企业整体战略，统筹规划，周密部署，积极稳妥推进。各企业要成立领导小组，一把手要亲自挂帅，领导班子要充分发挥表率作用，带头深入学习，带头
29、调查研究，带头分析检查，带头整改落实。要注重调动所属单位和各业务部门的积极性，形成深入推进管理提升活动的强大合力。要抓好宣传教育，广泛发动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，推动各项工作有序开展。总结评价阶段，时间为半年。这个阶段各所属企业要做好考核评价，建立管理提升的长效机制，集团同步进行总结评价工作，建立持续推动企业管理提升的工作机制。各所属企业要立足当前，着眼长远，结合自身实际，在系统对标和管理诊断的基础上，找准本单位开展管理提升活动的切入点和着力点，制定开展管理提升活动的整体工作方案，细化各个阶段的目标和工作重点，有效整合内外部的资源保障和配套措施，分步实施，协同推进，确保管理提升活动
30、取得实效。 三是改进作风，开拓进取。要把五坚持、五反对作为现阶段集团工作作风建设的着力点，引导干部员工树立强烈的质量意识、效率意识、竞争意识和忧患意识，切实改进工作作风，使工作安排部署件件有落实、事事有回音、项项有效果，把工作真正落到实处。要根本转变管理粗放的弊端，仅靠对现有管理制度的修补改良和一般调整是远远不够的，必须敢于触动管理的深层次问题，敢于调整现有的管理架构和利益格局。要坚持与时俱进，不断开拓创新，继承发扬自身优良传统，善于学习借鉴别人先进经验，引进优秀的管理理念、方法、手段和技术，积极探索符合企业实际的管理提升新途径与新方法，通过管理创新全面提升管理水平。 四是加强检查指导，做好考
31、核评价。各企业要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，坚决整改，不留尾巴，不走过场。针对管理提升的目标和阶段要求，要细化落实责任，严格责任考核。要及时总结提炼管理创新的经验做法，表彰先进，巩固成果。要以文化建设为载体，营造全员参与持续改进的良好氛围，形成管理提升的长效机制。 同志们，管理提升无止境，科学发展无终点，全面开展管理提升活动是一项事关集团长远发展的重要工作。我们要按照国资委的统一部署，积极行动起来，以改革创新的精神，以求真务实的态度，精心组织好、实施好管理提升的各项活动，不断夯实管理基础、强化管理创新，全面提升管理水平和发展质量，努力推进国机集团向世界一流迈进。谢谢大家!
