1、部门、人员、供应商、物资等信息,服务新医改,幸福亿万人,基于战略规划的运营管理解决方案,医院运营战略规划,成本管控,绩效管理/HR,预算管理,物流管理,固定资产,事前控制,事中控制,事后控制,后勤管理,OA,财务管理,预算下达、事前控制,数据归集,医院运营战略目标实现/决策分析,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人,HRP各业务模块建设探讨,服务新医改幸福亿万人2010 UFIDA Software Corporation,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人,全面预算管理系统,2010 UFIDA
2、 Software Corporation,服务新医改幸福亿万人,全面预算管理包含三个子系统,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改,幸福亿万人,财务管理系统,出纳管理,总账管理,往来管理,工资核算,财 务,分 析 统,计,银行对账,应收,凭证,水电气,固定资产,物资管理,应付,医教研,人力资源,HIS,集成与数据数据采集总线,凭证,2010 UFIDA Software Corporation,财务管理系统功能描述,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人连接着医院内部一切与财务有关的业务系统，保证只要各 业务系
3、统发生的原始数据是准确的，财务系统的数据就是 准确的；所有财务业务都在统一平台上运行，业务流程清晰，可监 可查，不留盲点，可以做到可视化；一切财务账帐相符、帐实相符,服务新医改幸福亿万人,物资管理系统,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人,物资管理系统功能描述,2010 UFIDA Software Corporation,低值和高值消耗品的管理，包括着采购、验收、入出库、库房盘点、价格调整等作业的全过程管理。它们的请领支出 将受预算控制。低值和高值消耗品的实际消耗，应该从HIS系统中实时提 取，经过转结账处理之后自动计入财务系统，并计入成本。对
4、于非医用物品，应按照医用物资的类似方法处理，计入 财务系统，计入成本，它们的请领支出同样受预算控制。,服务新医改幸福亿万人,固定资产管理系统,2010 UFIDA Software Corporation,固定资产管理系统功能描述,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人固定资产管理系统包括从采购入库到报废处理的全生命周 期管理。与医院的预算管理相连，设备的采购将受预算控制；与财务系统紧密相连，它们的购入费用和使用消耗对应的 费用都将计入医院的财务系统。保证了账帐相符、帐实相符，而且为成本核算提供了准确 数据。,服务新医改幸福亿万人,人力资源管理系统
5、,2010 UFIDA Software Corporation,人力资源管理系统功能描述,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人绩效考评要与实际业务数量挂钩，与服务质量挂钩、与薪 酬挂钩，与服务对象的满意度挂钩必须与医院的HIS系统互联，与财务系统、成本核算系统 和绩效考评系统紧密联结多点执业人员要有相应信息管理人员的聘用需要公示所有个人业绩都要参与基层单位和全院的绩效考评,服务新医改幸福亿万人,成本核算系统,全院成本,HIS,科室成本,小组成本,病种成本,项目成本,水电气,分摊公式,成本分摊,全面预算,成本分析,绩效考核,财务管理（总账）,医教
6、研,物资管理,固定资产,集成与数据采集总线,2010 UFIDA Software Corporation,成本核算系统功能描述,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人成本收集：以最小核算单元为单位收集各种成本数据，包括领用物资、院内服务计价、工资福利支出、固定资产折旧等。收入归集：以核算单元为单位收入汇集。成本分摊：按照不同的核算目标，分摊内部服务成本、各医 疗项目成本、管理成本、药品成本等。通过逐级分摊，形成 不同角度的成本核算数据。成本核算：根据管理要求，从最小核算单元开始完成成本核 算。成本分析：根据成本的各种组成元素、来源、成本对象等，从
7、不同角度进行深度的成本分析。,服务新医改幸福亿万人,绩效考评系统,2010 UFIDA Software Corporation,绩效考评系统功能描述,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人参考“平衡记分法（卡）”，考评所需的基础数据归纳 为医疗数质质量、成本分析、各种创新成果和患者评价 几大类考评的结果，能够按照最小核算单位、科室部门、以及 全院的不同级别给出，以使考评结果，无论对哪一级的 管理都有价值不管是哪一个层级的结果，都能够按时间段给出考评最后给出的结果，能够按照考评指标体系以及权重 分配系数统计计算出来的,财务监管系统,2010 UFI
8、DA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人概述：过程监管功能主要是为医院职能部门的主管监 督和检查本部门的业务执行情况而设置的使用对象：医院的审计部门、监察部门、甚至院级主 管领导包含五个子系统：资金流向监管子系统固定资产监管子系统账证查询子系统进销存监管子系统辅助账查询子系统,服务新医改幸福亿万人,基础业务层,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人,HRP如何才能成功建设,服务新医改幸福亿万人2010 UFIDA Software Corporation,2010 UFIDA Software Corporation,建
9、设难点,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人难点之一：管理者须站在全局立场，重新规划人财物的管理内容，全 面规划业务流程，重新制定业务操作规程和管理制度，重新规范基础数 据，对岗位设置和职责分工做出相应的调整。难点之二：需要规范会计科目、项目科目以及数据字典，需要重新规 范并准确采集各种成本要素数据。工作量大，质量要求严格。难点之三：由于历史的原因，医院各方财务遵守的会计制度不同，整 合到一个统一的平台上需要做好账务和票据的转接。这是一件细致的工 作。难点之四：工程涉及面宽，涉及到财务管理、物资管理、设备管理、采购和物流管理、人力资源管理、教学管
10、理、后勤保障管理、以及相关 的医疗等部门，组织协调任务艰巨。难点之五：系统将在HRP内部实现财和物等紧密互联之外，还将集成 医院HIS、科研教学、医务统计等管理系统，技术上有一定难度，并涉 及到技术支持方面的合作公司和技术人员的组织协调。,服务新医改幸福亿万人,建设成功关键点（1）-做好全盘规划,2010 UFIDA Software Corporation,建设成功关键点（2）-选好合作伙伴,2010 UFIDA Software Corporation,服务新医改幸福亿万人既熟悉医院的医疗业务又熟悉医院的财物管理业务最好是已经具有HRP的核心业务的技术和产品具有较强的数据统计分析功底，具有
11、很强的信息表达及 展示能力在本行业内具有良好的品牌形象，而且具有良好的业绩具有长期从事本行业研发和服务的决心和实力具有较强的技术研发团队和服务团队能够保证长久的技术支持和运维服,服务新医改,幸福亿万人,9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。22.2.1822.2.18Friday,February18,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:37:4318:372/18/20226:43PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.2.1818:37Feb-2218-Feb-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。37Friday,February18,202213
12、、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.2.1822.2.1818:43February18,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年2月18日星期五下午6时37分43秒18:4322.2.1815、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年2月下午6时37分22.2.1818:37February18,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年2月18日星期五6时37分43秒18:4318February202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午6时37分43秒下午6时37分18:4322.2.18,谢谢观赏Yo u m ad e my da y!,我们，还在 路 上,
