1、施工组织设计实用模板隧道机电施工组织设计建议书 表1 施工组织设计文字说明 一、编制依据和指导思想 二、工程范围 三、施工目标 四、工程进度及步骤 五、施工组织设计计划 （一）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法（二）主要工程的施工方案、方法（三）各分项工程的施工顺序（四）确保工程质量和工期的措施（五）重点（关键）和难点工程的施工方案、方法、及其措施（六）质量、安全保证体系（七）确保文明施工及环境控制主要措施（八）培训方案（九）测试及试运行方案（十）售后服务方案和缺陷责任期承诺（十一）冬季、雨季施工安排（十二）工程技术、资料管理制度（十三）降低成本的措施（十四）工程创优计划和
2、措施（十五）廉政建设措施（十六）安全生产措施表2主要分项工程施工工艺框图1、线缆敷设施工工艺2、配电盘柜安装施工工艺3、通风系统风机施工工艺4、消防系统施工工艺5、附属设备施工工艺6、电力监控系统施工工艺7、照明系统施工工艺8、供配电系统施工工艺表3施工总体计划表表1 施工组织设计文字说明一、编制依据和指导思想1、编制依据1)本施工组织设计是根据业主提供的本高速公路项目机电工程施工招标文件和补遗书；2) 公路工程国内招标文件范本（2009年版）；3) 国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准；4) 本公司ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证程序文件；5) 本
3、投标人类似工程施工经验；6) 向招标单位咨询的有关情况及现场考察情况。 7）结合业主把本公路建设成为一条 “理念新、质量优、环境美、特色强”的国内一流的高速公路，成为全国公路的典型示范工程的目标。2、编制原则1) 以科学的管理提供质量保证，以完善的质量保证措施和体系，确保工程质量优良。以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全；2) 确保工期目标实现。根据招标文件的要求，本项目交工日期为2009年7月31日，预计工期3个月。3) 优化资源配置，快捷高效的干好本工程，实现社会效益和社会经济效益双丰收。4) 推广使用新技术、新工艺、新材料，搞好技术创新，促进管理创新，提高工程质量，降低
4、工程成本。5) 加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。6) 以作业队为施工实体，项目部内资源合理配置，既能集中力量进行主要项目施工，又能灵活机动分项、分段施工。7) 积极与业主、设计、监理、相关施工单位、省政府相关部门联系，搞好施工协调配合。8) 坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想，认真履行合同，并做到“合同执行完，服务不终止”。9) 遵纪守法，积极配合，促进廉政建设。遵守业主关于廉政建设的有关规定。3、编制说明1) 本施工组织设计是实施本高速公路项目机电工程项目的隧道供配电、照明、通风、消防系统供货与安装项目施工的依据，修改权、解释权在科技有限公司；2) 本施工组织设计是
5、指导本项工程的施工依据，不具备普遍的指导性；3) 本设计将作为项目详细设计文件的一部分。4) 总体方案紧密结合公路交通特点，从用户需求出发进行系统设计；5) 本设计将作为项目主要工序和设备的施工指导手册。4、指导思想1) 科学管理、精心设计、严密组织、文明施工、确保工程质量优良；2) 确保工期目标实现。按招标文件和甲方要求的工期完成本合同的设计、供货、安装、调试任务；3) 以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全；4) 优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的社会经济效益；5) 加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产；6) 坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。5
6、、工程目标1) 质量目标：优良工程；2) 确保项目按时完成；3) 确保项目质量一次验收合格，争创交通部优质项目；4) 逐步实现高速公路业务、办公、管理、自动化；5) 提供完善的数据库供各级决策和管理部门使用。二、工程范围1）为业主提供本项目机电工程项目隧道供配电、照明、通风、消防系统的供货与安装；2）提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行和24个月的缺陷责任期等全套服务；3）根据承包商的项目经验，提供技术规范中没有提到的，但为完成本项目以及使其正常运行所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备和服务等；4）在初步设计的基础上，对本项目机电工程项目的成本和性能的最佳化提供详
7、细的实际说明；5）负责完成相关的工程项目，并协调好与其他承包商之间的工作；6）在收费站预留必要的软、硬件接口，以便与下次实施的工程顺利挂接。3、工程主要内容本工程包括设计、供货、运输、安装、开通、测试、交付试运行、培训、文件和24个月缺陷责任期等全套服务。本工程中标后的施工内容由以下阶段组成：1）提供系统详细设计；2）提供详细的施工组织设计和施工进度表；3）组织设备的采购、加工、运输；4）进行系统安装；5）进行系统操作员、系统维护员、管理人员和软件人员的培训并提供培训资料；6）完成试运行、提交竣工手册、备品备件及工具，协助系统验收及交接；7）完成缺陷责任期服务。4、本工程特点综合上述工程概况、
8、工程界面、施工条件以及对各系统工程结构、数量的分析，本工程具有以下几个特点：工期紧、作业时间有限、工作量大；施工线路长，施工地点分散，不便于集中力量进行某一分项工程的施工。系统设备的种类多、数量多、技术含量高，测试和调试工作量大。系统除了线路（光、电缆）测试外，大量的设备需本机调试，系统联通后调试工作量也很大。交叉作业多、施工干扰大、协调工作量大。设备材料运输和施工车辆通行受一定限制，环保要求高。施工高峰期正好为夏雨季，且本工程项目大部分为室外作业，对工程的施工组织安排、夏雨季防护影响较大，是本工程的重点和难点。光、电缆工程工作量大，且光、电缆工程制约着整个系统的调试开通，光、电缆的工程施工是
9、本项目的关键工程。本项目部分工程受其他承包人施工项目的制约，将影响本工程的顺利进行。针对本工程上述的特点、重点、难点，在施工组织中将采取有效措施予以保证。三、施工目标1、工期目标根据招标文件确定的工期要求，投标方保证在2009年7月31日前的期限内完成相关设施的施工和设备的采购、安装、调试、测试及运行。充分做好技术、人员和物料等方面的准备，具备与其它路段进行综合调试的条件。2、经济目标为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。3、质量目标以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标
10、准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患，工程一次验收合格率100%，优良率96%以上，确保项目优良工程，争创交通部优质项目。4、安全目标安全目标为：实现“五无”、“一消灭”，确保施工安全，确保交通安全（“五无”：即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器、锅炉爆炸事故，无火灾事故；“一消灭”：消灭重大责任死亡事故）。5、文明施工目标科学管理、有序工作、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。6、环保目标保持施工现场、施工临时基地环境清洁，减少噪声、振动、废气和固体废弃物对环境的影响，符
11、合国家和有关环境保护法规及条例的要求。四、工程进度及实施步骤 工程进度计划表进度 时间 工作2010年 5月 1 日承包商做详细设计（联合设计）2010 年5月1日至2010年5月5日组织专家进行设计审查2010年5月6日 实施设备生产、采购、监造和技术培训2010年5月7日至2010年6月15日线缆、电缆敷设准备及敷设、接续2010年5月10日至2010 年6月15日设备安装2010年6月16日至2010年7月26日调试期2010 年7月27日至2010年7月31日验收2010年 7月31 日培训2010年7月15日至2010年7月31日竣工资料收集、整理、编制2010年 5 月 1 日至
12、2010年7月31日缺陷责任期2010年 8月 1 日至 2012 年7 月31 日（二）工程实施步骤整个工程将分六个主要阶段进行，即：设备人员动员阶段；联合设计阶段；施工准备阶段；系统安装、调试、培训阶段；系统试运行及工程竣工交验阶段；系统缺陷责任期阶段。1、设备、人员动员阶段1）工程付诸实施前，即进行人员设备的安排调用动员工作，为工程实施提供可靠保证的人员设备条件。2）根据本工程的特点和要求，进行有关项目管理人员及施工人员的准备和动员工作，并根据每阶段的施工特点，提前准备所需施工设备，为进驻现场做好充分的准备。2、联合设计阶段1）投文件及投标文件设计的基础上，根据现场情况组织有经验的设计人
13、员进行各分系统的详细设计；2）项目部将进行详细的现场勘察，与业主、设计单位在原标书设计的基础上优化设计，提出详细的施工图，并形成联合设计文件。该设计要起到系统施工指导的作用，其详细程度需达到施工人员可依据设计图纸进行施工、调试人员可依据设计进行调试的标准。3、施工准备阶段：1）相关人员首先认真阅设计文件、施工图纸和有关资料，深刻理解设计意旨。认真进行系统设备采购、硬件制造、软件编写工作。做好技术交底，使全体施工人员了解施工概况、质量要求和进度要求，把疑问解决在施工之前，确保质量，按期完成任务；2）提出对设备安装、运行、维护的具体要求；3）对设备的供货情况及安装方法进行再次确认，积极组织设备进场
14、，协助设备到场测试验收工作；4）土建、电气工程师及辅助人员组成的项目经理部和本公司施工队在项目经理的领导下进驻现场，进行土建完善、临设准备、线缆预埋等工作，为系统安装提供条件；5）采购、加工完成后，设备、材料运到现场。设备将有专人验收、专人保管。并组织监理、业主代表，对投标方提供的系统设备、软件进行工厂测试、验收；6）安装施工队将所承担的施工工作划分成若干分项工程，各安装施工队做相应的机具、人力投入计划和进度计划并作相应准备；7）各安装施工队编制安装方案、子系统调试方案交项目经理部技术负责人审查，项目经理部再将确定的安装、调试方案报业主监理及相应施工管理机构审查；8）开工前各工种、各小组、施工
15、人员应全面研究相互间的配合工作，以便更好地进行交叉作业，减少相互影响。4、安装、调试、培训阶段1）当设备运抵现场后，在项目经理和技术负责人的领导下，全面开展系统安装工作；2）施工队从材料设备管理员领取设备、材料并对设备、材料进行安装前的检查测试；3）安装调试的计划由项目经理部技术负责人负责编写，监理工程师参加。编制完后交业主，现场监理工程师审查批准后在进行实施；4）各个站点设备安装完成后，本公司工程师将进场对设备进行细部调试、现场系统测试、软硬件热机；5）当全线完成系统安装、分站调试、系统热机后，将在技术负责人的领导下严格按照技术规范规定的各项功能要求、指标要求，按照技术规范中的有关标准、条件
16、、方法对工程进行测试和试验，以确保整个工程达到招标文件的功能、指标等各项规定；6）统安装调试过程中出现的问题，项目经理部将及时与业主，现场监理工程师协调讨论解决的办法，并纠正出现的问题；7）为了保证全系统安装调试的工作顺利进行，项目经理部将召集关键设备供货商的技术人员在适当的时候到现场进行必要的技术指导与配合；8）安装调试过程中，建立其安装调试手册，记录全过程的经过，全系统调试结束后，手册交业主存档；9）安装调试过程中，均采取各项安全措施，确保此项工作正常进行，防止事故发生或扩大；10）安装调试完毕后，对收费员、管理人员、系统管理员、维修人员进行培训，为系统的开通使用打下基础；11）在本公司项
17、目经理的申请下，经监理工程师批准、由业主组织系统初验及系统设备交接，开始系统试运行。5、系统试运行及工程竣工交验阶段1）协助业主完成系统试运行。对工程的试运行进行跟班监护保驾，处理运行过程中发生的故障和问题；2）完成竣工资料的编写及提交(包括图纸、试验纪录等)；3）项目经理部将成立工程验收工作组，配合业主对工程进行系统的竣工验收。6、系统缺陷责任期阶段完成系统缺陷责任期的维护服务，同时为业主培养一只良好的维修队伍。为确保系统的正常运行，我们对本项目的售后服务将采取以下措施加以保证：1）对本系统项目，自系统用户验收之日起。在系统缺陷责任期内，对任何因安装工艺、材料和产品质量而造成的设备或部件的损
18、坏，本公司无偿更换和维修；2）在系统缺陷责任期内，项目经理部暂不撤消，技术人员常驻现场，协助解决问题；3）免费保修，终身维护。在系统缺陷责任期满后，本公司仍可应用户要求和委托，负责系统的维护工作，维护期内适当收取工本费；4）配设专人负责售后服务，对系统及其关键设备定期进行检修，随时了解用户反映并立即处理；5）用户提出的其它相关要求给予充分的、积极的响应和配合。五、施工组织计划本工程将严格桉照合同条款、技术规范及批准的图纸和有关文件进行准备和施工，并根据系统的施工进度和施工特点来合理安排施工人员及施工设备，做到施工科学管理、保证施工质量，将本高速公路机电工程建设成优质高效、管理科学、系统稳定可靠
19、的工程。（一）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、施工的组织安排与配置针对本工程的特点，为确保工程实施的优质、高效，我们将派出精干队伍，加强项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以专业技术人员和具有丰富施工实践经验的高素质工程技术、工程管理和工程施工队伍。并高度重视工程质量，认真抓好廉政建设和安全生产工作，建立健全相关制度，严格按各项制度进行对工程的实施，保证工程的技术质量水平。1）项目组织机构为了加强工程的项目管理,确保工程安全、优质、高效、如期建成开通，及早发挥投资效益，按项目施工规范要求，组建工程项目经理部。项目经理部全面负责资源调配、施工指挥、外部协调，
20、以确保有效、完整的履行合同。项目经理部设置项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名、现场施工负责人各三名，并下设技术、质量、材料、财务等项目管理部门。工程的安装施工由承担过省内多条高速公路交通工程机电项目的工程安装施工，具有工程经验丰富的队伍来实施。施工时根据作业面、作业地段和长期施工条件，优化配置作业，搞好施工组织。接到中标通知，我公司将在最短时间内进行施工前的开工总动员。主要内容：介绍本工程项目的基本情况和建设意义；讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本工程项目的整体规划及本标段的创优目标、体系和措施。经过动员，使全体施工人员了
21、解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，安全、质量、工期、心中有数。附项目组织机构图：项目工程组织机构图消防系统安装施工队通风系统安装施工队供配电照明系统安装施工队工程材料部技术负责人工程计划部工程安全环保部工程技术部行政后勤部工程质检实验部工程财务部项目经理2）施工组织机构本工程将投入1个工程技术部、6个管理部、3个工程安装施工队，安装施工队划分为若干作业组，分工明确、安排合理，为系统顺利总集成打下良好的基础。施工队伍的工作内容、人数见下表。施工队伍表：工程组名称工作内容人数供配电照明系统安装施工队负责供配电变电所、电缆、电力监控、照明系统设施的安装、调试、开通。13
22、通风系统安装施工队负责通风系统等的安装调试。12消防系统安装施工队负责消防系统安装、调试。15工程技术部负责组织图纸会审，做好技术交底，编制有关文件，如施工、技术措施等，负责施工技术攻关、技术管理、施工组织设计、解决施工现场技术问题、整理竣工资料等。8工程质检实验部负责工程质量、测量、检验等工作，贯彻落实ISO9001标准；建立QC质量小组；监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场；监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗；组织对质量问题的调查、处理工作；对设备、材料的质量负直接监督责任；对工程质量负直接监督。5工程材料部负责材料的采购、计划供应、管理、运输、工具管理
23、、机械设备租赁配套使用工作，负责设备、材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。3工程财务部负责财务、计等工作。3工程计划部负责计划统计等工作行政后勤部负责计量、人事、后勤、劳保、内外联络、资料、合同管理、保安等工作43）机械设备的配备（详见投标人资格：拟投入本项目的主要施工机械设备和试验仪器配备表）4）项目经理部及主要成员职责范围（1）项目经理部职责编制开发、采购、生产、施工、质量管理计划，确保有效、完整地履行合同；严格合同的要求及相关的标准，根据施工组织计划和质量管理计划对工程实行全过程的组织、协调管理；按施工程序合理组织人力，协调内外、上下关系，及时解决施工中存在的问题，正确处理质量、安
24、全和进度三者之间的关系，自始自终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质地交付使用；本工程实行项目经理负责制，以工程质量、安全、工期为内容，实行责任管理。（2）项目经理职责严格按照合同的要求及相关的标准法规，全面负责整个工程的施工管理；根据施工组织计划，合理配置资源，科学安排作业程序，确保工程目标的实现，有效履行合同；在项目办和监理的领导下，负责与其他专业的联系及协调工作；负责对项目的生产、施工进度、工程质量及安全等进行监督检查，以确保项目顺利实施；每周一次，负责召集有业主参加的联合工作会议，及时处理工程实施中出现的问题，并向业主通报本周工程进展情况及所遇到问题的解
25、决方案，配合业主做好工程的验收、开通和交付使用等工作。（3）项目副经理职责对项目经理负责；组织编制工程实施计划，并负责工程计划的调整与实施；负责工程实施过程中的全过程管理；负责工程材料和设备的采购管理；负责系统集成及软件的开发管理；确保在规定工期内完成工程，确保工程验收合格；协助项目经理管理各项工作，当项目经理不在时，代替项目经理行使职权。（4）项目技术负责人职责在项目经理领导下，全面负责本项目的技术指导、质量监督和检查工作；主持施工技术方案的编制和审查，对项目实施过程中遇到的技术问题，负责组织有关人员，制定方案解决问题；参加指挥部和监理组组织的工程质量、安全生产检查的分析和处理工作，组织召开
26、质量分析会议，跟踪检查整改措施的落实情况；督导工程技术人员、质检员对生产、施工工程质量和过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，有权制止和纠正；主持组织本项目工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本项目的开通方案和工程技术总结；参与组织工程验收、开通交接工作及工程完工回访工作。（5）质量检测负责人职责制定质量管理体系以及质量管理程序；主持项目管理和质量保证体系的日常工作；监督各系统分集成商质量控制制度的实施，组织各分集成商项目质量负责人对项目实施情况进行质量考核，进行有关项目质量检查及各种原始记录、项目检查证的签字验收工作，对监理指出有关项目质量方面
27、存在的问题提出具体处理意见。协助搞好项目成本控制；组织项目质量管理文件，评审各分集成商质量负责干部上报的项目质量统计报表；负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序的质量验收工作；组织项目工程质量检查及有关工程质量方面的会议；组织每月一次的工程质量检查；对出于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。（6）质量督导员职责对整个系统从开发、采购、生产、老化、测试到现场安装调试等，进行全过程、全方位的质量监督管理和安全管理；对整个工程实施过程中，任何环节的质量隐患及非法操作，都应及时制止、纠正，并向有关负责人汇报。（7）安装施工队做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会
28、审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。及时解决施工现场遇到的技术难题；做好各级联络及协调工作；控制施工进度，合理调配劳动力、机具；整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的项目；施工机具由工程项目负责干部统一管理，并派专人检修及保养。（8）安装施工负责人施工协调；施工工作总体安排：单位工作组织、分项和分部分工程的指挥调度；安装、测试、调试全面负责；试运行和开通；全面负责现场的施工质量监督管理工作；全面负责现场的安全管理工作。5)施工人员的管理（1）我方按照项目法进行施工管理，项目管理机构的设置、主要管理人员的安排健全、合理，人员安排与投标文件承诺的相一致。项目领导班子具备类
29、似工程施工经验，具备较强的组织、指挥、协调能力和技术能力。（2）我方的项目经理、副经理以及主要行政与技术领导等，长驻工地，不兼职。施工中班子主要成员离开工地向监理工程师请假，并指定一名合理的人员代替。（3）对于不胜任工作的项目人员，当监理工程师要求更换时，我方将立即予以更换，并不在本合同工程供职。（4）所有施工人员、特殊工种人员、各种领班以上人员符合有关规定的资质，持证上岗。（5）雇用劳动力的管理为了正确和及时地履行合同，在施工现场本投标人将根据需要，雇用当地具有必要熟练程度的劳动力。负责施工所需要的所有当地或外来劳动力的招募、运送和住宿以及有关的所有费用。负责通过政府部门为所雇用的劳动力或人
30、员办理进入工地现场所在国的许可证或签证。在工程进行期间，本投标人将加强对雇员劳动了和分包人的管理，防止任何不法、放纵和骚乱行为。在与雇用的劳动力的所有交往中，尊重所有公认的节日，官方假日，宗教或其它风俗习惯和当地所有关于雇用劳动力的法律和规定。2、设备、人员、材料的运抵施工现场的方法与措施本工程项目的施工人员由项目经理带队乘坐自备的汽车至工地，设备均采用汽车运输至工地现场。施工动员后，人员、施工所需设备将分两批进驻工地。首批人员在接到中标通知后5天内进场，负责办理施工现场的交接手续；所辖路段实际情况的了解、记录；确定项目经理部的具体办公地点；选定各施工队驻地及工程设备、材料摆放的临时用地手续的办理；组织部分材料设备的进场；建立检测试验室，配齐工程所需的试验设备。在文件规定的开工之日起的3天前全部项目经理部及施工人员进场，投入该工程的试验设备调试完毕并可随时投使用。本工程的使用的主要设备、材料按本高速公路交通工程机电项目招标文件技术规范标准和供货要求组织货物供应。根据施工进度计划，供货商在规定的时间内运至工地的指定地点，以满足本工程为线形施工面的特殊情况和工程工期要求。所有设备、材料在运输过程中将严格包装、按照运输规程操作，防止运输过程造成设备的破坏。材料运输本着安全、快速、经济的
