1、XXX电力2X660MW厂区道路施工组织设计一、工程概况1.1、工程简介本期项目为：_电力除灰道路工程。建设单位：_电力有限公司。工程地点：_省_市经济开发区。资金来源：_。质量要求：_符合设计及规范要求。工期要求：_年_月_日到_年_月_日完成。1.2、工程内容工程范围：_电力道路工程：除灰道路_之间东西方向道路，_南北道路，_北侧道路施工工程。工程距离：运渣除灰道路_公里。工程量：道路全长_米，道路总面积约_，拆除原有道路（厚200mm），其中原有局部道路基底以下是回填区，回填区面积为_，该区域挖深_米并换填_,其余道路基底挖深为：_ ，铺设_垫层，上部铺设C_混凝土道路厚度_cm，下面有
2、管网的路面铺设_双层网格式钢筋网，钢筋间距_mm*_mm，路面为有组织排水（或自然排水）。质量要求:施工单位将在整个项目推行全面质量管理，严格施工工艺， 实现道路合格率100%， 工程竣工验收一次性合格。1.3 工程条件1.3.1现场施工条件施工现场已具备三通一平条件，施工用水、用电由建设单位指定位置接入。现场已具备开工条件。1.3.2施工资料情况以现场实际勘察资料为准。二、施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的总平面管理。突出工程施工的主要矛盾，加强工序衔接和平衡协
3、调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。2.1、施工组织机构2.1.1机构设置 为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，组建本工程施工的项目经理部，负责对工程施工全过程的全面管理工作。项目经理部设项目经理、项目总工程师等主要领导成员。经理部设置工程技术部、质量监督部、计量试验部、综合财务部、计划经营部、物质设备部、安全环保部，负责各自相关业务的全面管理工作。施工组织机构框图详见图2-1。2.1.2管理职能划分（1）工程技术部：自审会审施工方案的编制、工程质量计划的编制、工程进度计划的编制等施工前期各项技术准备
4、工作，关键和特殊工序的明确及其作业设计的编制和实施管理，可见证点和停工待检点的确定和实施，工程测量的控制与总平面管理，施工现场的协调平衡管理，新技术的推广应用，工程技术资料的管理等。（2）质量监督部：依照相关标准、规范和设计要求，做好质量目标的制订和配合质量计划的编制，监督原材料、半成品、成品的检查验收，进行材料跟踪检查、工序过程检查、工序交接检查和最终检查。协助业主代表、监理工程师、监督站完成停工待检点、可见证点的检查与验收等质量方面的管理工作。（3）计量试验部：负责原材料的检验、砼强度评定、砼、砂浆配合比试配、焊缝及钢筋焊接等检验试验，并按规范要求出具试验报告和配合比通知单。（4）综合财务
5、部：负责本工程范围内的劳资、财务、人事、工程款的拔付、工程成本核算和控制，文件的收发及打印、后勤、治安、消防、计划生育、生活福利、医疗卫生、现场环境以及接待等方面的管理工作，协调与业主相关部门及当地治安、户籍、等部门的关系。（5）计划经营部：下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报。（6）物资设备部：制定工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与业主相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。（7）安全环保部：依照合同和国家现行的安全技术规程和标准，负责安全管理实施细则、
6、安全文明生产措施的制订和管理，配合施工组搞好高空作业、动火作业、交叉作业、特殊作业等施工安全技术保证措施的制订和监督执行，加强职工安全教育，监督、检查和及时纠正施工过程中的安全隐患，制止施工中的违章作业、违章操作和违章指挥，并负责安全标识、警示牌的悬挂等安全方面的管理工作。项目经理部主要施工管理人员配备表2-1。2.2 施工力量部署根据本工程实际情况和工期要求，拟组织1个土建施工作业队来完成本工程的施工任务。2.2.1劳动力组织（1）本工程所需的技术工人及机械操作工均从我公司现有在职职工中组织。（2）施工前应根据编制的各工种劳动力供应计划落实到各部门及相关责任人，使施工人员能按时进场。2.2.
7、2劳动力配备根据本工程的工程量、工期目标、质量要求和借鉴公司同类工程的施工经验，计划投入各施工作业队投入劳动力总计73人。劳动力计划配备详见表2-2。2.3 主要施工机械设备配置计划主要施工机械设备配置如下：主要为1m3反铲1台，自卸汽车6辆，振动打夯机2台，潜水泵4台，压路机2台，摊铺机一台。2.3.5检测设备全站仪、经纬仪、水准仪等。投入本项目的主要施工机械设备目录表见表2-3；以上各施工机械设备及检测设备根据实际情况再作调整。项目经理项目副经理项目总工安全环保部物质设备部计划经营部质量监督组计量实验部综合财务部工程技术组土建施工队专业班组图2-1项目组织结构框图表2-2 劳动力计划表序
8、号工种名称数 量备 注1装载机司机3根据实际需要随时调整2汽车司机8根据实际需要随时调整3压路机司机4根据实际需要随时调整4摊铺机司机2根据实际需要随时调整5砼工30根据实际需要随时调整6木工20根据实际需要随时调整7钢筋工20根据实际需要随时调整8泥工25根据实际需要随时调整9电工2根据实际需要随时调整10维修工4根据实际需要随时调整11辅工14根据实际需要随时调整12合计122根据实际需要随时调整表2-3 投入本项目的主要施工机械设备目录表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW/H生产能力M3/H备注1铲运机1m3_日本_挖掘机1_2压路机LCZ-14/LY25_国产
9、_3摊铺机LTU125_国产_4自卸汽车EQ340_国产_5蛙式打夯机YH-II_国产_6潜水泵100_国产_7钢筋弯曲机WJ40-1_国产_8钢筋切断机QJ40-1_国产_9钢筋调直机TQ4-14_国产_10砼搅拌机HZS60_国产_11平板振动器PZ-50_国产_12交流电焊机AX-320-1_国产_13平板汽车8t_东风_14平板汽车5t_东风_15全站仪_日本_16水准仪TA-32_日本_17塔尺5m_国产_18检定钢尺50m_国产_19检定钢尺5m_国产_20多功能靠尺2m1国产_三、施工总平面布置由于本工程的施工现场三通一平已完成，现场施工用水、用电及施工道路已畅通，给施工单位形成
10、了一个较好的施工条件。在施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、节约为原则，主要考虑生产用电、用水、材料加工及材料堆场、施工临时道路及场区临时排水等方面的内容。3.1生产临时设施施工现场布置钢筋加工车间及堆场，施工材料堆场、砂浆搅拌站及办公室等，具体见施工总平面布置图3-1及施工用地计划表。3.2生活临时设施我公司将在贵司指定区域建设生活区。3.3施工用水临时用水主要考虑养护用水，采用DN50的钢管，由业主指定的厂内的接水点，接至施工区域的用水点。3.4施工临时用电临时用电主要考虑现场施工和生产临建设施用电，电缆用钢管套埋地敷设，由业主指定的接线源点处，采用总线接出后，以分线盒的
11、方式分别接至各施工用电点。3.5施工道路及排水3.5.1施工道路本工程临时道路利用厂区原有道路3.5.2场区排水场区内的排水结合区域的排水系统进行修建，将地表水和施工用水的排出，在施工范围内及临时道路旁，结合地形设置临时排水沟，在临时排水沟端设置二级沉淀池，排入外部排水系统，防止排水系统堵塞，排水沟的设置及排放应在业主指定的范围设置。临建设施及临时用地见表3-1。施工总平面布置图详见图3-1。用 途面 积结构形式位 置需用时间生活区_m2混凝土硬化见总平面布置图_钢筋加工间_m2轻钢结构见总平面布置图_钢筋堆放场地_m2碎石硬化见总平面布置图_材料、设备堆放场地_m2碎石硬化见总平面布置图_仓
12、库_m2轻钢结构砖墙围护见总平面布置图_办公室_m2压形彩板房见总平面布置图_厕所_m2压形彩板房见总平面布置图_合计_m2表3-1 临建设施及临时用地四、施工准备4.1人员进场计划主要管理人员与测量人员于中标后的第二天进场，开始着手进行整个场区工程施工控制网的测量及定位线工作。临建设施搭建、临时水、电的铺设工作，土方作业人员中标后第3天进场，其它作业人在人员均根据需要提前2天进场。4.2临时设施计划生产大临设施：现场临时用水用电及搅拌站、钢筋加工间等在7天内完成达到使用条件；临时道路根据需要提前形成。4.3施工机具及周转材料进场计划 搅拌设备于开工前2天全部就位，其他机械、材料按需用计划陆续
13、进场。4.4工程材料进场计划由业主提供的材料，根据工程的进度的需要提前15天向业主申报用料的规格、品种、数量等技术要求计划，以便于业主能有充分的时间进行备货；首批工程材料采取预提预报预供的形式进行。其它自行采购的材料，按工程进展情况有计划的组织各项工程材料批量进场，以便在使用前进行材质检验、试验和组织加工，并在保证材料质量的前提下满足工程进展的需要。4.5技术准备（1）施工前组织主要施工人员熟悉现场；（2）做好材料计划的准备工作:包括钢材、埋件、成品半成品；认真做好材料的检验、试验与工艺评定工作；（3）检验与试验:包括本工程所涉及的所有原材料检验、配合比试验,压实度试验等；（4）工程测量:包括
14、导线复测、厂区方格网控制定位、工程测量方案、永久性高程控制点与水准点的设置等；（5）落实人员、机械、材料的进场：人员、机械、材料应符合本方案的要求，以满足实际施工能力为原则；（6）进行技术交底：各分项工程施工必须进行书面交底，使作业人员与管理人员掌握其工艺性能和操作方法，做到心中有数，有条不紊。技术交底的内容必须涵盖安全生产的范畴。（7）对监视与测量的计器具定期复查,保证所使用的计器具与检测器具的量值准确；（9）收集工程内业资料的表样清单，提交监理工程师审核备案，使工程内业资料的表样清单符合工程档案管理制度的要求。五、施工进度计划5.1编制依据本标区工程施工总进度计划，是以业主提供的招标文件要
15、求，及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、组织协调的施工方式进行编制的。5.2施工进度计划本工程招标文件要求工期是：按照业主要求施工进度计划详见表5-1。5.3工程进度计划保证措施5.3.1影响施工进度的主要因素根据我公司以往诸多工程的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下：（1）相关单位的影响在工程的建设过程中，除主体施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、物资材料供
16、应单位、运输部门、水电供应部门以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度；（2）施工条件的变化施工中工程地质条件和水文地质条件与招标文件中的不符，恶劣气候如、雨季、高温等都对施工进度产生影响，造成临时停工或返工；（3）施工技术水平施工单位采用技术措施不当，发生技术事故，或者应用新材料、新技术、新结构缺乏经验等，都要影响工期进度；（4）施工组织管理不力在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工单位的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素；（5）意外事件的出现某些无法预料的突发事件如自然灾害、工程事故或火灾等都会严重影响到施工进度的如期完成；（6）其
17、它制约因素有些因素必须经过一定的时间进行磨合，比如说当地的人文环境、设备之间的匹配以及资金拨付等问题，这些在一定程度上可能会影响到工期进度。5.3.2保证进度的主要措施充分考虑到上述影响因素，我们制定了如下的措施，以确保工程建设的顺利完工。（1）切实作好施工准备周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，我们的工作将从投标开始，组建一套强有力的管理班子，一旦中标，我们将从以下方面迅速开始前期的准备工作：1）、成立工程项目部，选派一名出色的、有经验的项目经理；建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。2）、技术准备技术准备是施
18、工准备的核心，我们将认真完成好技术准备工作，主要从下述方面着手：a）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；b）原始资料的调查分析；c）编制施工图预算和施工预算；d）编制施工组织设计。3）、物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。a）物资准备工作的内容物资准备工作主要包括材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材
19、料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据； 构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据； 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； 按照工程工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保
20、管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。b）物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行： 根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划； 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4）、劳动力组织准备劳动组织准备工作的内容如下：a）组建一套以项目经理为
21、首的行之有效的项目管理机构b）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。c）集结施工力量、组织劳动力市场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。d）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实
22、计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底
23、后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。5）、建立健全各项管理制度工地和各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安装材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。6）、施工现场
24、准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：a）做好施工场地的控制网测量b）建造临时设施以及准备好施工力能布置按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。同时尽快将水、电、气组织落实到位。c）检修、安装和调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。d）做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放按照材料、构（配）件和制品的需要量计划组织
25、进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。e）做好雨季施工安排（具体见雨季及恶劣气候条件下施工措施）按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和及时措施。f）进行新技术项目的试制和试验按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。g）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。7）、施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：a）材料、构（配）件外委材料、构（配）件等均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与业主、
26、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的。对于协作项目也是这样，除了要签订议定书外，还必须做大量的有关方面的工作。b）向业主及主管部门提交开工申请报告当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报业主及主管部门批准。c）施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。上述各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强业主、设计单位和施工单位之间的
27、协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。（2）加大资源投入本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，不采用加班加点的疲劳战术。我公司具有自己的物资供应中心、设备管理中心及劳务中心，另外有训练有素的机动队伍，物资供应中心、设备管理中心可以最大限度地调动我公司的物资设备等资源以满足工程的需要，在资源不足时又能快速地从外界进行吸收，为公司提供了机械设备、周转材料以及其它物资的补充平台，劳务中心为公司工程项目提供人力资源补充平台，在工程项目进度由于某些原因滞后时，还可以迅速调动用机动队伍，确保工程按计划完成。（3）实施科学的工程计划管理建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。（4）以质量控制保证进度做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场
