1、1.2采购人员关键绩效考核指标及浮动工资施行方案一.采购人员关键绩效考核指标工作指标序号 关键绩效考核指标 考核周期指标定义及公式权重(%)资料来源1货期绩效月/季/年度总分100分以交货期为标准，超出货期交货每次扣2分，逾期造成停工待料每次扣5分。20%仓库2物料合格率月/季/年度20%仓库3物料使用不良率 月/季/年度总分100分，使用过程中不良率不能超过5%。不良率在5%-10%扣5分/次，10%-15%扣10分/次，15%以上扣20分/次10%调配部或生产部4价格绩效月/季/年度满分100分，以上次定购价格为标准，价格每上调一次扣10分，每下调一次奖10分20%财会部5订购单处理绩效
2、月/季/年度满分100分，订购单要在二日内处理完和困难信息反馈。二日内既没有处理完订单又没有困难信息反馈，每超一天扣5分20%物控部6后备供货商完成率月/季/年度10%物控部工作指标权重80%日常检查1出勤情况月/季/年度 总分100分 1.旷工一日扣50分2.事假一日扣10分 3.病假一日扣5分 4.迟到，早退每次扣3分40%人事部3责任感月/季/年度满分100分1.出现问题，不太配合解决，每次扣10分。2.客户批评或抱怨每次的20分40%物控部或业务部4投诉月/季/年度总分100分 投诉必须以书面形式上报，写清投诉内容。每投诉一次扣50分20%人事部日常检查权重20%*100%物料合格次数
3、总下单次数*100%后备供货商完成数量物料种类总数量考核指标说明1.物料合格率指物料进仓检验时的合格情况，会出现退料的情况。2.物料使用合格率指物料使用过程中出现次品的情况反应。3.出现重大采购错误按厂规定处理。二.浮动工资施行办法 第一种方案：浮动工资=基本工资*20%+年终奖*20%+全勤奖（达到年终奖要求的处理方式）浮动工资=基本工资*20%+全勤奖（达不到年终奖要求的处理方式）第二种方案：浮动工资=基本工资*20%实际工资=基本工资*80%+浮动工资三.考核周期 每周一通报一次，每月汇总通报一次，每季度汇总前3个月通报一次，年底汇总通报一次，并做为年终奖的重要依据。四.奖励制度 能出色地按时完成关键工作绩效考核指标，并有一定的创造性，浮动工资按其1.2倍发放。如提出有创造性的建议使工作时间缩短，效率提高，成本降低等。此项由各部门主管书面上报，由总经理审批。
