1、财财务务部部绩绩效效考考核核表表(全全）考核月份：考核岗位：核算员考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10核对单据及时、准确、无误。核对应收严格执行账期，保证应收正确。督促回款及时回款，保证经营正常周转。岗位职责60执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按规定审核的，扣5分。执行财务核算应收不对，账目不清的，扣5分。负责销售发货单的打印 出现差错的，扣5分。负责与业务员核对应收 因个人原因出现经济损失的，扣5分。核对资金回款单出现差错造成经济损失的，扣5分。财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的
2、，扣5分。完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于核算不准，监管不到位，造成账目不清、库存不准、业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分。请假在3天以上扣10分、1周以上扣20分环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、
3、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作态度5执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分
4、。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：财务经理：被考核人：财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份：被考核人姓名：刘丽琴 考核岗位：主管会计考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10财务报表月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）核算销售毛利和销售费用 正确归集费用，核算准确无误，开展经济分析。核算债权和债务定期对账，确保应收账款准确，对差错责任负责。岗位职责60执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按规定审核的，扣5分。执行财务核算账目
5、不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。核算代垫费用核算出现差错，未能及时收回的工作责任扣5分。核对实业公司往来核对不清的，扣5分。正确核算借款及借款利息 计算错误的，扣5分。财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分财务报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误，在核算中出现差错
6、，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假在3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作态度5执行力工作不能按时完成，问题较
7、多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：财务经理：被考核人：财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份：考核岗位：总账会计考核类别分值考核项目考核
8、标准扣分得分工作目标10财务报表及公司汇总报表 月7日前，年10日前报表（节假日顺延或另行规定）。保证商品库展厅账实相符 每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。核算融资借款正确借款记录正确，支付利息正确，出现差错不得分。岗位职责60执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按规定审核的，扣5分。执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。完成国贸部核算业务核算不清，项目费用混乱的，扣5分。完成配送费核算往来账目不清，费用超过控制指标的，扣5分。核算融资借款借款期限、利率不清，支付借款及利息出现错误，扣5分财务考核
9、提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分。财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。财务报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作作风5遵守制度工作时间说
10、闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作态度5执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大
11、难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：财务经理：被考核人：财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份：考核岗位：销售会计考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10核算销售费用和利润计算结果准确，报表及时，确保销售考核。核算市场费用严格审核市场费用，避免给公司造成损失。核算公司应收债权定期对账，确保应收账款准确，
12、对债权核算差错负责。岗位职责60执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。执行财务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。审核市场费用市场费用不真实，原始发票不齐的，扣5分。确保应收账款准确债权数字不准，因个人责任造成呆死账的，扣5分。控制经理基金超支扣5分。财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，多报费用、给公司造成损失的，扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的扣5分。销售报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。完成工作任务10
13、月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。岗位职责60工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待
14、“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作态度5执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作
15、目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：财务经理：被考核人：财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份：考核岗位：成本会计考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10正确计算和分配生产成本 生产量准确，生产成本与财务报表之间勾稽关系相符。保证原料和包装库账实相符每月核对库存及盘点，承担电脑库存差错责任。正确核算往来账目正确计算账期，确保应付账款准确，对债务核算差错负责岗位职责60执行财务制度未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。执行核算流程未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核未按财务规定执行，未按规定审核的，扣5分。执行财
16、务核算账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。核算产品成本生产量不清，在产品不计，分配标准前后不统一，未扣除影响成本因素的，扣5分。核算原料和生产损耗损耗量不清，损耗示及时算是，核算混乱的，扣5分。原料和包装库核算与管理 盘点不准，账账不符，出现电脑差错的，扣5分。财务考核提供数字错误、未及时报出考核报表的，扣5分。财务管理管理不严，部门出现收支不清、费用升高、亏损严重的，扣5分财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。成本报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交
17、待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于监管不到位，所分管部门费用超标、库存不符、效益较差，业务流程混乱，受到公司批评的，扣5分。工作作风5遵守制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处
18、理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作态度5执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：财务经
19、理：被考核人：财财务务部部绩绩效效考考核核表表考核月份：考核岗位：出纳员考核类别分值考核项目考核标准扣分得分工作目标10保证现金安全每月盘点现金正确，确保账实相符。及时收付结算收付手续没有差错，过账及时通知销售安全使用贷记卡安排好资金，按时划卡，妥善保管。岗位职责60执行财务制度情况执行制度不严，造成漏洞或损失的，至少扣5分。执行核算流程情况未按流程办事、出现差错的，扣5分。执行财务审核情况未按规定审核和收付的，扣10分。执行财务核算情况现金和银行账不清、与总账不对的，扣10分。利用资金做好银行流水 10万元以上呆滞1周以上的，扣5分。保证与银行账相符银行对账单不能及时索回，与开户行对不上账的
20、，扣5分。保管和使用银行印鉴私自外借，签发盖有印鉴的空白信笺，支票加盖印鉴示未经审批的，扣5分。及时收款和解付货款填错银行票据延误业务的，扣3分。财务档案装订不整齐、财务档案不能妥善保管、泄露财务机密的，扣5分。销售回款报表报送不及时、数字有错误的，扣5分。完成工作任务10月会计工作会议布置的工作有一项未完成的，扣3分。周例会布置的工作有一项未完成的，扣3分。临时交待的工作布置的工作有一项未完成的，扣3分。工作质量5工作质量及效果在工作中出现失误，在核算中出现差错，给部门带来不利影响，受到其他部门投诉的，扣5分。由于审核不到位，让报销人钻空子，多占多报的，造成银行罚款的，扣5分。工作作风5遵守
21、制度工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。劳动纪律有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。环境卫生每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。解决问题能力5个人素质及沟通能力不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“不”的话、与他人经常发生冲突，不能从公司利润出发，接到投诉的，扣5分。遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，工作滞后的，扣5分。工作态度5执行力工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借口的，扣5分。原则性不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重的，扣5分。合计100备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作某一方面得到改进和提高的，奖励5-20分。说明：1、考核项目详见考核标准及内容。2、考核扣分扣完类别总分为止。3、工作目标示完成1项不得分。4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司造成经济损失的按公司有关规定执行。财务总监：财务经理：被考核人：解决问题能力个人素质及沟通能力
