1、市区垃圾填埋场安全维护和环境提升工程施工组织设计学士学位论文项目施工组织设方案第一章、施工组织设计文件编制说明11 编制依据1.1.1施工招标文件。1.1.2施工设计图纸。1.1.3现场踏勘所获得的现场情况资料。1.1.4投标单位施工技术力量、施工机械设备装备情况等。1.1.5现行有效的国家及有关部委颁布的有关工程建设技术标准、施工技术规范和质量检验评定标准。1. 2编制原则1.2.1 遵守招标文件、施工合同条款要求，认真贯彻业主或监理的指示、指令及要求；1.2.2 严格执行招标文件、施工合同中明确的设计、施工规范要求和质量评定与验收标准；1.2.3 坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实
2、事求是相结合的原则；1.2.4 实施项目法管理，狠抓成本控制，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。第二章、工程概况2.1 工程简介2.1.1工程名称：市区垃圾填埋场安全维护和环境提升工程2.1.2建设地点：惠城区龙丰办事处共联村更古潭原市区垃圾填埋场内2.1.3工程规模：项目原设计规模为生活垃圾处理量800吨/天，现阶段实际进场量约为1200吨/天，提升整改方案按日均填埋量1260吨及年增速8%考虑。施工项目包括新建107米垃圾坝，加固157米垃圾坝；拆除并回填原有渗滤液调节池，新建渗沥液中转池及1.8万立方米池容的渗沥液调节池；设置16口渗沥液应急抽排井和335米渗沥液导排盲沟；设置9
3、20米渗沥液导排盲沟布设简易填埋区沉降监测点；场区给排水工程及供水供电等配套公用工程等（具体以施工图为准）。2.1.4工程质量要求：工程质量要求为合格。2.1.5建设工期要求：总工期为180个日历天。2.2设计概况1、设计基于业主提供的2016年9月份现场地形图绘制而成，比例为1:1000，尺寸标注单位为米。2、安全评估报告显示，当垃圾填埋高度超过88.0m，垃圾堆体渗沥液位处于较高水位时，垃圾堆体边坡及下游两座坝体将会失稳。因此，为实现无害化填埋区达到设计填埋库容而继续进行高位填埋前，必须对填埋场南面、及西南面低位控制点的垃圾挡坝、进行应急加固处理，确保垃圾坝体的安全稳定。3、设计基于201
4、6年9月份的垃圾堆填情况，并将堆填区域扩展到原有简易填埋区，按照规范关于堆体边坡稳定性的要求，设计出库容最大化堆填方案，经三维软件建模测算得出剩余库容为175万立方米（含无害化填埋区的60万立方米）。有简易填埋区，按照规范关于堆体边坡稳定性的要求，设计出库容最大化堆填方案，经三维软件建模测算得出剩余库容为175万立方米（含无害化填埋区的60万立方米）。4、挡坝坝脚处现有一座渗沥液调节池，尺寸为30305m，远未能满足本项目正常运营需求，加上该池所处位置影响挡坝加固工程的实施，需要拆除并另行选址重建一座有效池容达到2.5万立方米的调节池。5、现状垃圾堆体内渗沥液导排不畅，导致堆体内渗沥液水头上升
5、，可能造成垃圾堆体滑移酿成安全事故。对于堆体外围挡坝边界高程以上的堆体内部集水宜设置水平导排盲沟自流导出，对于该边界高程以下的堆体集水可采用应急导渗竖井抽排渗沥液，经抽排汇集至新建调节池暂存留待进行无害化处理。6、场区的填埋气收集处理设施构建工作由运营单位负责分期实施，不纳入本工程实施范围，现已建成简易填埋区的收集管网和填埋气处理站，目前设施运行正常。2.3 主要工程数量主要工程数量概况表序号工程内容计量单位工程数量备注1坝体工程-回填碎石土3：7（坝体加固)m381565.542坝体工程-外借填方土方m373026.263坝体工程-铺装土工格栅(单向)m2186137.064坝体工程-毛石护
6、坡挡墙(号坝)m31286.565坝体工程-毛石混凝土挡墙C25(号坝)m33298.416渗沥液调节池工程-筏板基础C35（含桩承台）m32604.587渗沥液调节池工程-直形墙C35m31240.398渗沥液调节池工程-筏板垫层C20沥青砼m3303.569渗沥液调节池工程-现浇构件钢筋t65010渗沥液调节池工程-钻孔灌注桩设计桩径（mm） 600m429.5211挖沟槽土方（截洪沟m3840.14312315 HDPE穿孔管m181713碎石倒流层m31385第三章 工程特点与难点及所采取的应对措施3.1 工程特点与难点3.1.1工程占地面积较大，分布范围广，便于集中劳力进行突击施工。
7、3.1.2工程位于惠城区龙丰办事处共联村更古潭原市区垃圾填埋场内，其地理位置及交通条件较好。3.1.3工程量较大，但工期较紧，工期仅180 天。3.1.4工程工序穿插多，交叉多，填埋场包括场地平整、地下水导排、防渗及渗沥液导排系统、进场道路及截排洪系统等子项，各子项互有交叉衔接，施工中统一协调考虑成为本工程一个难点。3.2采取的应对措施3.2.1投入充足的机械设备力量，科学组织快速施工；3.2.2加强交叉作业队伍的协调，尽量合理安排工作面，确保工程进度；3.2.3按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，优先施工已有作业面的任务。3.2.4认真做好工程的统筹、
8、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，实施动态管理。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。3.2.5抽调经验丰富、年富力强的技术人员到现场组织施工。3.2.6将本工程作为施工的重点，完成必要的施工准备工作以后，利用少雨的施工黄金季节，立即进行软基处理等工作，具体安排详见施工进度计划。3.2.7本工程设计考虑了利用现有的道路，也是现有填埋场区的一条必不可少的进出道路，建议建设单位采取必要的措施，确保进出道路的畅通，并充分考虑由此产生的一切费用。3.2.8加强施工管理，成立专门的协调部门，随时收集各类信息，加强与建设单位、交管部门、当地村民的协调配合
9、，做到提前预防，排除各类可能影响工程进度的因素，保证按期完成工程施工，同时确保进出道路的畅通。第四章、施工总体部署4.1 工程总目标 4.1.1 质量目标按照施工招标文件、施工合同、施工图设计以及有关的施工及验收规范规定，一次性验收合格。4.1.2 工期目标按照施工招标文件、施工合同规定，施工总工期为180个日历天。4.1.3 文明施工、安全及环保目标本项目严格执行“安全第一、预防为主”的方针，根据本工程的特点，我们制定如下目标： a.每天对施工现场进行文明施工、安全巡视检查； b.对重大危险源进行有效监控和预防； c.安全防护用品必须是合格品； d.制止违章指挥、违章作业，杜绝死亡事故；控制
10、和预防各类重伤以下事故； e.实现“五无”（即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾）。4.1.4 项目施工组织管理控制目标项目施工组织管理控制目标管理项目管 理 目 标工程质量（1）分项工程合格率100%；单位工程质量确保合格等级，争创优良（2）重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火文明施工（1）无死亡、重伤、火灾、倒塌、中毒事故，无重大机械设备责任事故（2）轻伤负伤率5.0（3）创建“文明施工合格工地”，争创“文明工地”施工工期（1）确保工期（366个日历天）（2）施工控制工期在360个日历天内服务信誉（1）积极配合完成施工期间的各项服务工作（2）无来自传媒的曝光或政
11、府主管部门的通报批评贯标工作（1）无严重不合格项（2）一般不合格项责任整改率100%4.2 施工组织管理4.2.1 项目管理模式大力推行项目法施工，在项目管理方面积累了丰富的实践经验。在该工程项目施工中，将实行责权利明确一致的项目法施工管理模式。项目经理由公司授权委派，代表公司全面履行施工合同。针对本工程特点，项目经理负责组建一个精干高效的项目部，配备具有较高素质和丰富实践经验的工程施工技术及质量、安全、采购、机械、预算、检验试验等方面的专业管理人员负责项目部的相关职能工作，他们大都有大型市政工程施工经验，另调派具有丰富经验的高级工程师为本项目部技术负责人。项目部对人、财、物等资源实行动态管理
12、，对施工各环节进行过程跟踪控制。4.2.2 项目经理部组织机构项目经理部设经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设工程技术部、质量安全部、工程材料部、机械设备部、预算财务部、文明施工部，下设五个专业化作业队：土方施工队、桩基施工队、管道施工队、砌体施工队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队、电气施工队。4.2.3 项目经理部主要岗位职责 4.2.3.1项目经理： 1.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持标志项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。 2.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度
13、，明确有关人员的职责，全面组织道路、管线工程施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 3.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期完工，确保业主的利益。 5.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 6.领导项目经理部的副经理、总工程师和各职能组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 4.2.3.2项目经理部副经理： 1.在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体
14、计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 2.参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织施工质量管理体系。 3.负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案施工的要求，做好与监理、外协单位的协调工作。 4.负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分包方的评审工作。 5.负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 6.负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。 7.负责最终交付后的服务管理工作。 4.2.3.3项目经理部总工程师 1.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并
15、进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 2.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置、纠正和预防措施的实施。 3.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。 4.与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实各项要求与指令，确保本工程顺利进行。 5.组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。 6.组织质量、安全管理人员检查整个工程项目的施工，保证施工安全与质量。 7.负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。8.负责工程计量、报量工
16、作。4.2.3.4项目经理部预算财务组： 1.在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作，负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作。 2.在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 3.保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。 4.开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。5.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。 6.负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作。 7.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。 8.负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理
17、提供决策依据。 9.做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。 10.根据项目工程的预算、结算，负责工程款的支取工作。4.2.3.5工程技术组 1.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 2.负责项目工程的年、月进度计划的编制及实施，实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作。 3.负责专业分包施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程的监督检查。 4.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料
18、和周转料的调配，负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 5.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。 6.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。 7.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。 8.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。 9.负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。负责施工过程中的安全管理、特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 10.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。4.2.3.6质量安全组 1.负责项目有关技
19、术管理工作的实施，组织图纸会审交底工作，编制施工组织设计、质量计划、特殊工序的施工方案、技术措施。 2.检查施工组织设计在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺，新技术的实施管理。 3.负责施工过程竣工资料审核、组卷。 4.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。 5.负责工程测量监控，反馈真实信息。 6.完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。 7.负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。 8.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作，监督、检查质量计划在工
20、程实施过程的情况。 9.严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。4.2.3.7文明施工组 1.负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。 2.负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。 3.负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。4.2.4 项目经理部主要管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部规定，本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法：1.施工项目质量管理和控制办法；2.施工项目成本管理办法3.施工项目技术管理办法4.施工项目进度管理办法5.施工项目安全管理办法6.施工作业安全技术交底管理规定7.施工项目计
21、量管理办法8.施工项目结算管理办法9.劳动工资管理办法10.施工项目劳动纪律管理办法11.施工现场材料管理办法12.施工项目机械设备管理办法13.施工现场文明施工管理办法14.施工现场环境保护管理办法15.项目经理部治安保卫管理办法16.施工现场消防管理办法17.施工项目环卫卫生管理办法18.施工项目办公经费管理办法19.施工项目奖罚制度管理办法20.施工项目值班制度管理办法21.施工项目节假日管理办法22.外包施工队人员管理制度23.外包施工队人员安全管理制度24.外包施工队人员健康管理制度25.外包施工队厨房管理制度26.外包施工队宿舍管理制度4.2.5各项管理体系在施工全过程，为保证施工
22、各工序、各施工阶段、各施工区保质保量按期完成，在项目经理部领导和组织下，建立以项目经理为首，其他主要管理人员具体负责的各项管理保证体系，加强项目施工各项管理，使施工布署和方案得以顺利实施。4.2.5.1 建立以项目经理为首，副经理具体负责的施工计划和现场施工管理体系，保证施工按计划顺利实施。4.2.5.2 建立以项目经理为首，总工程师具体负责的施工技术管理、科技开发和质量保证体系，使工程施工保证达到创优目标，并取得一定的项目施工科技成果。4.2.5.3 建立以项目经理为首，副经理、总工程师、安全部相互合作负责的施工安全和工程保卫及文明施工体系，达到保证施工安全，保证既有建筑设施安全，工程施工内
23、外环境安全，做到文明施工。4.2.5.4 建立以项目经理为首，总经济师具体负责的责任成本管理体系，以降低工程成本，加强施工过程中的投资控制。4.3 施工总体安排4.3.1工区工段划分根据本工程的实际情况、施工特点以及施工工期的要求，考虑施工总平面布置、总体进度计划和施工连续性，将工程分为工艺给排水工区、坝体工程工区、渗沥液调节池中转池工区、雨水排水工程工区，各施工区间采用平行作业，施工区内采用流水交叉作业。施工作业专业队伍和机械设备在接到工程中标通知书后开始集结，在工程施工合同签订后10日进入施工现场，按施工组织设计要求做好施工准备工作。4.3.2施工进度计划表序号项目名称12345630日历
24、天30日历天30日历天30日历天30日历天30日历天1施工准备2坝体工程3桩基工程4建筑结构工程5工艺给排水6雨水排水工程7竣工验收894.3.3采取措施1、为保证施工有节奏快速进行，在整个施工区域尽量多开作业面的基础上，项目经理部适宜地配备专业施工管理人员驻场指导施工，杜绝返工，及时验收。2、周密做好施工安排，制定出合理的土石方平衡调配施工方案，合理安排余土外运的堆放地点和运输车辆，并采取一定的现场文明施工措施，减少对周边树木、植被、农田的破坏。3、有效建立施工调度指挥系统，突出重要施工环节，始终保持适宜的施工机械、材料和作业人员，尽量创造条件安排多班制作业，动态协调施工进度，灵活机动地组织
25、施工，确保工期总目标的实现。4、突出施工安全管理。项目经理部根据安全保证体系的要求，重点严格监控施工用电、临空边坡作业、深基坑场地内作业、上下交叉作业、机械操作，同时做好环境保护措施。第五章、施工准备5.1 现场生产准备5.1.1 现场踏勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等
26、部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。5.1.2 现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工十日内全部完成。5.1.3 临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的用地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区、材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后五日内全部完成。5.1.4 施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前五日组织进场，同
27、时进行进场教育及技术培训。5.1.5 机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度陆续组织进场。新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货。5.2 技术准备5.2.1 工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。5
28、.2.2 接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实施性施工方案和施工组织设计的编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种材料的采购计划。5.2.3 开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。现场用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复验。5.3 设备及物资准备 5.3.1 工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。5.3.2 各种预制构件根据施工进度计划安排，提前与构件厂签定供货协议
29、，并提交构件加工计划。5.3.3 商品砼、防渗材料、砂砾混合料的供应事先与供应商取得联系并提交供应计划。5.3.4 材料进场做好存放、保管工作，并认真进行标识。5.4 施工总平面布置5.4.1 施工平面总体布置5.4.2 项目经理部及施工驻地建设情况根据招标文件要求、施工总体安排，本标段施工场地根据可用地范围进行布置。施工围挡内布置生活办公区、机械停放场、材料堆放场、仓库房、机修房、岗亭等，施工区域内的临时设施根据工作面的推进适时跟进，为保证已完工场地不受破损，尽量避免在其上布置设施、堆放材料。具体布置详见平面布置图。生活办公区， 230平方米住房供业主及监理工程师办公、住宿之用，其中办公用房各一间，休息用房各一间、会议室一间。400平方米作为项目部办公用房及管理人员住房，600平方米作为工人住房，200平方米作为食堂等生活配套用房。所有住房派专人管
