1、最新施工组织设计天涯水泥厂【答案】ADO WHILE_C. AT(A,123ABC) D. EMPTY(SPACE(2)【答案】DD. SELECT产品名称,AVG(单价)FROM产品GROUP BY产品名称if b95混凝土工程95防水工程95土方902主 体 工 程钢筋工程95混凝土工程95砌体工程903建筑装饰装修地面95抹灰95地面砖95外墙工程95门窗安装工程100内装饰工程1004屋 面工 程防水工程100屋面基层1005建筑电气工程防雷及接地装置100供电干线100电气照明安装906建筑给水排水工 程室内给水工程100室内排水工程1007智能建筑综合布线100火灾自动报警及消防联
2、动1008通风与空调工程送排风系统95制冷设备系统1009电 梯 安 装工 程拽引装置安装100导轨安装100电梯装置组装100安全防护装置1006）质量保证资料基本齐全。7）观感质量的评价得分率达到90%以上，为“好”。8）结构实体和主要使用功能检测合格。3.1.2 工期目标与指标合同工期为761个日历天，2014年11月01日开工，2016年11月30日合同工期完工，项目施工各里程碑控制节点时间确定为： 2015年5月09日地下结构完成； 2015年9月23日主体结构封顶； 2016年9月30日整体工程竣工验收； 2016年11月30日整体工程竣工备案完成。3.1.3 职业健康安全目标与指
3、标 杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1.0以下； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生； 职工教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改合格率100%。3.1.4 环境保护目标 噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求； 实现无烟、绿色环保工地。3.1.5 文明施工目标 达到“三亚市级安全文明标准化工地”标准；3.1.6 消防安全目标 现场消防设施配备符合三亚市消防标准要求； 确保现场消防安全，无火灾事故发生。3.1.7 现场场容场貌 达到公司CI形象标准3.1.8 成本管理目标 确保公司收
4、益率，严格控制项目成本，降低项目成本率大于2%。3.2 施工组织3.2.1 项目部施工组织机构图（项目经理部组织机构图）3.2.2 职能分工及职责3.2.2.1 项目经理（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；（2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；（4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（6）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； （7）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。3.2.2.2 执行经理（1）在项
5、目经理授权范围内行使对项目的各职能要素的调配工作。（2）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；（3）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（4）领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）负责现场机械调配、
6、验收、保养工作；（10）领导、组织工程各阶段的验收工作；3.2.2.3 商务经理（1）代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；（2）参加对业主招标文件及合同的评审工作；（3）协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；（4）参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；（5）根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；（6）具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；（7）收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。3.2.2.4 项
7、目总工（1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；（2）编制项目质量计划，领导项目质量体系的运行工作；（3）主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；（4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；（5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；（6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；（9）领导项目计量设备管理工作；（10）主管项目技术部、试验室的工作。3.2.2.5 现场经理（1）负责组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题，负责项目土建、机电安装专业现场协调管理工作。（2）协调机电专业分包和劳务分包的工作；（3）负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；（4）负责总进度计划的审核及实施工作；（5）组织协调现场施工及责任工程师之间的配合；（6）组织阶段性工程验收；（7）参加质量会议和质量事故分析会议；（8）安排、指导责任工程师进行日常工作；（9）组织协调与甲方、监理、机电分包的关系。
