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    产品定位报告.docx

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    产品定位报告.docx

    1、产品定位报告产品定位(报告)第四章产品定位 普通轿车消费者:个体户.私营企业主和自 由职业者普通轿车品牌:普桑.捷达.富康.奇瑞.悦达等 普通轿 车消费者基本特征:性别.年龄.学历和需求特点等竞争品牌的特 点:外观车型.车身大小各种技术性能等是否存在未被满足的 需求竞争品牌存在哪些主要优缺点福田的市场机会!从以上分 析,我们基本上可以确定在未来的三到五年屮,普通型轿车仍将 在市场上占据主流产品的位置。但是究竟什么样的人在购买普通 型轿车?消费者的基本特征是什么?他们买车的主要目的是什 么?主要竞争品牌通过哪些设计来满足消费者在各个方面的需 求?家庭轿车又满足了他们哪些更深层次的需要?福田需要生

    2、产 -辆什么样的普通轿车才能最大程度地满足市场需求?采用什么 样的进入策略才能在这个竞争激烈的市场上占据-席之地?这是 本章要讨论的主要内容。第一节普通轿车消费者的基本特征1.普通轿车的主要消费者为个体户等经营业主目前中国车 市虽然火爆,但从主要购车人群来看,消费者群体仍显单一。从 我们调查的结果来看,目前在一级二类城市以下的普通轿车实际 消费者中,有近三分之二是个体户.私营企业主和自由职业者等经 营业主;在半年内的潜在消费者中,除了以上三种职业,专业技 术人员也占到超过10%的市场份额;而在五年内的购车意愿调查 中,由于个体户.私营企业主和自由职业者等经营业主的实际轿车 保有率已经相当高,其

    3、购车意愿均有比较大幅度的下降,但个体 户仍是最大规模的购车群体之一,专业技术人员和普通职员的购 车意愿上升幅度很大。考虑到普通职员的购车意愿的实现率,经 营业主和专业技术人员在未来五年仍为最主要的私人轿车消费 者。福田所生产的普通型轿车,应以满足这一部分人的需要为 主。2.普通消费者的基本特征个体户.私营企业主等经营业主和 专业技术人员为主的普通轿车消费群体的具体形象是什么?我们 将从性别.学历.年龄及家庭结构等诸多方面来勾勒其轮廓。(一)性别在现在的普通轿车实际用户中,总地来说,男性 占据绝对主导地位。但是根据职业的不同,男女比例呈现出一定 的规律性。从个体户到私营企业主,再到中高层管理人员

    4、,然后 是专业技术人员和普通职员,女性的比例逐渐上升。这恰恰与中 国私人轿车消费的阶层开始消费私人轿车的顺序一致。这揭示:1.以体现男性的阳刚之气为主的车型能满足最大群体的需求2. 目前屮国汽车消费阶层中的第一购车目的应仍为个人业务需要3. 屮国汽车消费阶层的购车目的屮休闲与家庭需要在随着消费阶层 的向下延伸而逐步上升4.除经营业主以外的社会阶层加入购车阵 营会加速购车需求的分化(二) 学历 从普通型轿车的学历分布来看,从个体户到私营 企业主,再到中高层管理人员和专业技术人员,购车人群的学历 随着购车阶层的向下延伸而升高。1.个体户的学历水平最低,有73%的人没有接受过高等教育, 超过90%的

    5、人在大专学历以下2.私营企业主有52%的接受过大专 以上的教育,但只有屮学以下文化程度的人也接近半数3.中高层 管理人员有86%受过高等教育,其中大专占到51%4.专业技术人 员是总体学历水平最高的阶层,83%以上受过高等教育,其中大学 本科以上有64%5.普通职员的学历集中在高中(41.67%)和大专 (30.56%)由于最主要的普通型轿车消费群体的学历并不高,集 屮在大专以下,这在某种程度上表明朴实大方.不刻意追求时尚品 位和别具一格能适应最广泛的普轿消费群体的的需求。同样,随着新群体的逐步加入,学历的分化,新颖的车型也 能满足部分消费者的需求,获得他们的青睞。(三) 年龄从年龄上来看,各

    6、职业群体并没有特别显著的差 异。主要消费群体均集屮在26到40岁之间,约占总人数的70%左 右。这部分人群一来已经工作过一段时间,有一定的积蓄,具备 购车的经济实力,二来事业正处于展翅或稳定发展时期,需要购 车用于业务需要。(四) 家庭结构在普通轿车的消费者之中,夫妻加孩子的三 口之家结构占据绝对的主导地位,各个社会阶层三口Z家的结构 均占到50%以上。这说明,从实用的角度上来说,消费者对普通轿 车车身的需求并不是越大越好。消费者对外观大气和大车身的要 求更多的来源于业务需要,而不是家庭休闲娱乐的需要。这意味着普通轿车市场很可能存在着两种不同的路线:以个 人业务为主和以家庭生活为主。但目前以个

    7、人业务为主轿车需求 的占据绝对主导地位,以家庭生活为主的轿车需求还没能得到充 分的发挥。第二节 普通轿车消费者的购车需求 从上文的分析当中,我 们已经可以大致上判断为个人业务需要极有可能是普通轿车消费 者的第一购车需要。从这次实地调查的结果来看,也与我们的判 断非常的契合。1.不同职业群体的购车目的各职业群体的首要购车目的 中,个人业务需要占据最主要的位置。尤其是个体户和私营企业 主,分别占到67%和74%。相对于私营企业主,个体户买车的目的 要更多元化一些,上下班代步和休闲也占有一定的比例。对于专 业技术人员.中高层管理人员和普通职员来说,购车目的较前二者 更为分化,虽然个人业务需要仍是第一

    8、需要(专业技术人员: 44%;中高层管理人员:40%;普通职员:52. 78%)。普通职员除 业务需要外,大多选择上下班代步(28%),而专业技术人员和中 高层管理人员在上下班代步和休闲这两项的选择上较为平均,均 在20%上下。2.购车目的的时间变化 从近五年普通轿车实际用户购车目 的的变化来看,虽然个人业务需要的比例有所下降,但仍占有60% 以上的主导地位,而且近三年来没有什么变化,非常平稳。其余 主要三项依次为上下班代步.休闲和接送家人。3.不同层级城市的购车目的从不同层级城市来看,各级城 市的主要购车目的为个人业务需要的均在50%以上,进一步说明目 前普通型轿车最主要的用途仍是个人业务需

    9、要。一级城市的个人业务需要在2000年以后逐渐降低,说明一级 城市的购车群体已经逐步开始多元化,有越来越多的除个体户和 私营企业主以外的人群开始买车。二三级城市屮,经营业主仍在私人轿车消费屮占据主要地位4.未来五年潜在消费者的购车目的以前和现在消费者购车 主要为了个人业务需要,那么在未来五年情况又是怎么样的呢?在对未来五年对普通级轿车有购买意向的潜在消费者进行调 查发现,在各级城市屮,购车用于个人业务需要的用户均超过 50%o根据我们前面对总量的测算,在未来五年中,购车用于个人 业务需要的用户达206万户。5.消费者对普通轿车的要求根据各个职业群体的基本特征 和购车目的,可以归纳出最大规模的普

    10、通型轿车消费群体对产品 的需求。第三节普轿品牌的基本特征以上主要是对普通型轿车消费 者的基本特征及需求进行了分析。那么在目前普通型轿车市场上 都活跃着哪些品牌?消费者的选择是什么?这些普轿品牌的基本 特征是什么?本节将主要回答这些问题。1.普轿品牌与消费者的选择目前,普通级轿车市场是活跃 品牌最多的一个轿车细分市场。其屮既有象普桑捷达和富康等老 牌霸主,又有彖赛欧.波罗和奇瑞等市场新贵。从市场的总体拥有 量来说,老三样一马当先;但从时间来看,目前的市场已经呈现 出一种百花齐放的局面。(一) 各品牌总体占有率0在老三样之中,普桑是当之无愧 的老人,以超过40%的市场占有率遥遥领先于对手,捷达和富

    11、康分 别以15%左右的市场占有率分列二三位0在各个新贵品牌中,奇 瑞可谓异军突起,也以近10%的市场占有率紧随老三样之后(二) 随时间变化的品牌占有率随着时间变化,市场上新品 牌不断涌现,对老三样的优势地位造成了极大的冲击。1998年, 普桑以近60%的市场占有率笑傲群雄,老三样合计市场占有超过 90%o到2002年,老三样虽然仍占有前三位,但整个市场上没有 一个品牌超过20%的市场占有率,普桑的市场占有下降得非常厉 害,富康有小幅下降,但在2000年后基本趋于稳定,捷达却有小 幅上扬,2000年后取代富康成为市场第二。在几个新品牌中,奇 瑞的品牌占有率上升非常快,2002年已经接近富康的占有

    12、率。波 罗和菲来特的销量在2002年也有大幅上涨。由此看来,新品牌对老三样的冲击更多地表现在普桑和富康 两个品牌上。问题:0奇瑞更多地从普桑手中夺取市场份额,富康的市场 更多地被波罗.赛欧等品牌瓜分?明目前主要购车者为个体户,其中富康和奇瑞由于有部分屮高层 管理人员购买,学历水平较普桑为高,有约40%的用户达到大专水 平。悦达起亚由于较受高学历的专业技术人员的青睐,学历在本 科处也有一定的分布。(四) 收入水平 从普通型轿车用户的收入水平可以看出,绝 大多数用户的家庭收入在5-10万元之间,在10-15万也有一定的 分布。在普通型轿车品牌屮,富康的用户收入水平较高。(五) 购车目的从购车目的来

    13、看,购买赛欧.波罗和悦达起 亚较其他品牌更注重家庭生活和娱乐休闲;捷达.奇瑞.富康和普 桑这几个品牌主要是为了个人业务需要,除富康略低于60%外,其 他三个均高于60%。(六) 各品牌基本特征总结从以上分析可以看出,目前市场上的普通轿车品牌基本上可 以分为两类,业务用车类和休闲娱乐类。业务用车类品牌的主要特点:0个人业务需要在轿车用途中 占绝对优势0更受35岁以上的中老年用户欢迎0男性占绝对主 导0学历以高屮为主0车型中规屮矩或体面大气0代表品牌: 普桑捷达.奇瑞休闲娱乐类普通型轿车的主要特点:0代步.休 闲娱乐.家庭生活等方面需求占主导0更受三五岁以下的年轻消 费者欢迎0女性用户相对个人业务

    14、用车的比例为高0有一定的 高学历用户0车型活泼,造型小巧美观0代表品牌:富康.赛欧.波罗和悦达起亚价位 时尚普桑捷达奇瑞富康波罗赛欧悦 达3.各品牌的价格分布目前普通型轿车的品牌在市场上的分 布情况可以用上图来示意。从车型的时尚程度来看,奇瑞和波罗. 赛欧等品牌并不构成竞争,它主要依靠低价格和大气外形分化了 普桑的用户。而右边的两个象限屮,富康无论在外形和价位上都 遇到波罗和赛欧的严峻挑战,这也是富康在2000年后将市场老二 的位置让给捷达的原因。同时,走时尚路线的悦达也采取低价位 的方式在普通型轿车市场上分得一杯羹。走高端路线的品牌在资金实力.品牌知名度技术.售后服务等 各个方面均占据优势,

    15、而且竞争相对激烈。所以6-9万之间的空 间更有可能是福田未来可进入的区域。第四节主要竞争品牌的优缺点以下我们将主要从市场上主 要品牌的卖点和用户的满意度两方面来分析他们的优缺点。1.主要品牌的卖点总地来说,这几个品牌在经济性,也就 是性价比高上得分都非常一致,表明普通型轿车最主要地应走性 能价格比的路子。没有一个品牌是在内部装饰和内部空间上取胜 竞争对手,是消费者并不关注内饰和内部空间,还是这是一个市 场盲点?后面将做具体分析。以下将分品牌阐述各品牌的主要卖 点。普桑:普桑在“售后服务好”.“质量让人放心”.“安全 性”上几点得分较高,另外,由于老牌子的作用,“大家都买” 也成为卖点之一。富康

    16、:在“质量让人放心”和“安全性”上的得分较普桑要 高,“售后服务”的得分也高于除普桑之外的其他对手。在“配 置齐全”上表现最好,但所有品牌在这一点上的关注度均不高。捷达:在“安全性好”和“大家都买”上表现最好,在“质 量让人放心”上也仅次于悦达,售后服务与富康基本相当。奇瑞:除了 “外观大气”夕卜,其它各项得分均很普通,表明 消费者选择奇瑞最主要的原因就是外观体面大气。悦达:在“质量让人放心”和“内部装饰好”是所有品牌屮 表现最好的,而且它走了一条完全不同于奇瑞的路线,以“小巧 漂亮的外观”取胜。2.各品牌满意度评价总体来看,普通型轿车的实际用户对 自己的轿车各个方面都比较满意。但分项来看,在

    17、总体基本满意 的前提下,还是有一些具体单项表现出差别。波罗和赛欧在各个方面的评价基本上都居于其它各个品牌之 上,总体评价也远超侪辈,属于普通型轿车屮的高档品牌。除去波罗与赛欧,其余各品牌的“档次感”的满意度均不 高。老三样用户对他们的评价也非常的屮规屮矩,和总体相比, 并没有什么差异。奇瑞用户对奇瑞的“外观色彩”表示很满意,但总体评价一 般,在所有品牌屮最低。悦达在“舒适程度” “耗油量”和“变速性能”受到其用户 的好评,也是这个品牌的主要亮点。3.用户对普通轿车的主要关注点以上分析了主要品牌的主 要卖点.优点和缺憾,但这些品牌引以为豪的“杀手铜”是不是消 费者最关注的方面呢?在普通轿车的设计

    18、屮,在哪些方面精益求 精才能在吸引消费者上事半功倍呢?在我们对消费者实际和潜在用户进行调查时发现,在购车的 过程中,消费者最关心的只有两项:“车的技术性能”和“车的 外形”。这在某种程度上解释了为什么奇瑞可以单凭借大气体面 的外观而在市场上取得佳绩,在新推出的品牌屮一枝独秀。由此看来,福田的普轿在外形和技术性能上应该是设计投入 的重点。那么到底什么样的外形是消费者所期望的?哪些技术性 能上的改进能让福田新推出的普通型轿车在市场上领先呢?下文 将结合消费者的期望进一步分析。第五节福田的普轿产品定位 根据以上分析,我们将从目标 消费者.目标消费者心目屮的普轿.主要价位主要竞争品牌和竞争 策略来为福

    19、田确定最终的产品。一.目标消费者确定(一)福田的目标消费者 在第一节的研究里,我们分析了普 通型轿车的基本特征。在确定福田轿车的目标消费者时,一个基 本的出发点是目标消费者的细分市场应该是在未来五年内具有一 定规模,有较强的购买力的群体。以下我们逐条分析。福田的目标消费者主要为具有以下特征的人:0城市:一级 三类以下.三级城市以上一级二类以上的城市目前虽然是普轿销 售规模最大的地区,但这类城市一来数目有限,消费总量难以持 久。而且由于经济比较发达,普通型轿车市场已经开始进行进一 步的细分,各厂商竞争比较激烈。三级以下城市由于较为分散, 单个城市总量有限,购买力亦相对较弱,在未来五年内难有较大

    20、发展。所以我们将福田普通型消费者的定位于一级三类以下.三级 城市以上。0职业:个体户.私营企业主.中高层管理人员.专业技术人员 和普通职员我们所选定的城市范围屮,消费者基本以个体户私 营企业主和屮高层管理人员为主。由于购车很容易受周围环境的 影响,其他职业用户在消费轿车时,也容易受到经营业主的选择 的影响。所以在圈定职业范围时,设计的车辆以个体户和私营企 业主为主,以其他职业类型为辅。0年龄:25-45岁25到40岁之间,是目前最大的普轿消费用 户,考虑到目标城市的级别是在一级三类以下,各职业群体积聚 财富的时间可能更长,我们的车型定位在25-45之间。0学历:高中.大专以个体户和私营企业主为

    21、主体的消费者 群体,整体学历水平不高,基本以高屮和大专为主。车型定位在 这个部分同时也可以对其他数目较少的学历群体产生影响。0收入:5-10万无论是实际还是潜在用户,消费普通型轿车 的绝大部分分布在5-15万之间,由于老三样和赛欧.波罗等用户 基本上分布在10万以上的区域,竞争较为激烈,若无明显的技术 优势和资金实力,较难进入。所以将大的收入区间定在5-10万之 间。0性别:男性在圈定的消费者群体中,男性在未来五年中仍 将在购车消费群体屮占据绝对优势。(二)福田轿车目标用户与福田商用车用户比较把福田轿车 目标用户与福田商用车用户放在一起比较,我们发现,他们之间 存在着很多相似之处。比如男性的阳

    22、刚特征明显.高中学历占据较 大比例.均分布在一级二类以下的城市Z中等。更为重要的是无论是商用车还是福田轿车的目标用户,他们 都是同类人群屮不甘于现状并进行积极改革的新锐。以他们为目 标用户,往往可以影响他们周围更多的潜在用户。同样,福田在 生产营销商用车的理念,在进入普通型轿车市场时,也会有诸多 借鉴参考之处。2.目标消费者心目屮的普轿 在我们的调查访问中,消费者 为我们勾勒出他们心目中的普轿形象。0车身更大:47%希望车身更大,48. 76%选择保持不变;有近半数的消费者选择更大,但同样也有近半数的人选择了 不变。从车身大小的角度上来看,福田可以参照奇瑞,用偏大的 车身打动客户。是流线型。福

    23、田的普通型轿车如果能采用流线型的车型,在市场 将能占得先机。0颜色倾向:黑(43.82%).白(25. 8%).红(8. 16%).篮(7. 8%);从个人业务的需要出发,车的颜色也应该表现得大方稳重。 消费者的调查意愿表明,最稳重的黑色是最受消费者欢迎的,白 色也受到相当一部分消费者的青睞。福田轿车可以以这两种色彩 为主。3.价格区间从调查结果来看,无论是实际用户还是潜在用 户,购买或希望购买5-10万元左右的价位的普通型轿车的消费者 都是人数最多的。尤其是潜在用户,近40%的消费者的心理价位都 在5-10万这个档次。分职业来看,自由职业者.公务员.个体户三种职业在5-10万 元的价位上潜在

    24、消费者均超过40%,屮高层管理人员和私人企业主 的心理价位较为分散,但5-10万元之间也是人数最多的区间,约 为30%上下。结论:5-10万元将是福田进攻的最主要的市场。4.福田产品的竞争策略福田普轿:走体面稳重路线,采用 靠近奇瑞的竞争战略在确定了主要消费者群体并了解他们的基本 喜好Z后,福田该用何种竞争策略来在普通型轿车屮分得一席Z 地呢?由于目前市场上从价格来说,已没较明显的空档,福田可 以采用靠近竞争对手的办法,在价格上贴近对手的定价,利用外 观和技术性能击败对手。价位时尚普桑捷达奇瑞富康波罗赛欧悦达福田(一) 竞争策略综合以上分析,福田的普轿定位于体面稳 重,价格在6-9万之间,采用

    25、靠近奇瑞品牌的竞争策略。在10万以上的普通型车高端市场,竞争异常激烈。在这一市 场上的厂商实力雄厚,技术实力领先,无论老牌新贵,在市场上 都有不错的口碑。不适合一个从未生产过轿车的厂商进入。而在6-9万之间,有实力的竞争品牌数量少,且多为新加入 品牌,立足未稳。且根据上文分析,处于这一领域的潜在消费者 在未来5年屮数量最大。在6-9万元Z间的普轿市场,主要存在走体面稳重路线的奇 瑞和走时尚小巧路线的悦达起亚。从两款车的优缺点来看,悦达 起亚在其消费者心目屮的满意度较高,在多个消费者关注的方面 有良好的表现;而奇瑞除了外观突出外,在其它诸方面乏善可 陈。在6-9万元之间,采用价格稍低于奇瑞,与悦

    26、达起亚类似的 定价。主要与奇瑞竞争展开竞争。同时吸引一些低端品牌,如夏 利等的潜在用户。(二) 具体车型福田普轿的外观应选用大气厚重的流线型, 在低价位形成高档次感。其主要原因是:1.以个人业务为主要需要的各职业消费群体要求轿车体面气 派,沉稳厚重。2.目前走体面稳重路线的轿车品牌无一是流线车型设计,如 普桑.捷达.富康.奇瑞等。3.目前普通轿车屮档次感普遍较差(除赛欧.波罗),福田 可以在车型上与其它品牌拉开差距。在技术性能上则向悦达起亚学习,综合奇瑞的外观与悦达起 亚的质量和安全。各个品牌的油耗普遍存在缺憾,5-8升是消费者心目屮的普通 轿车耗油量。5.小结综上所述,福田所生产的普通级轿车

    27、的市场定位.竞 争策略和具体车型如下表所示。市场路线体面稳重竞争品牌:普桑捷达.富康(高端); 奇瑞(低端)主要消费群体:偏向于三五岁以上的男性用户(个 体户.私人企业主和中高层管理人员为主,专业技术人员和普通职 员为辅),主要学历为高中和大专需求特征:个人业务需求产 品诉求:气派舒适,适合谈业务需要福田竞争战略目标竞争对 手:奇瑞定价策略:6-9万,贴近奇瑞的价位原因:1.奇瑞的卖点除了外观,并无其它明显优势2.以低价进一步 促进老三样用户的分化具体车型外观:大气的流线型;在低价 位形成高档次感原因:1.个人业务需要要求外观体面.稳重2.目 前品牌走外观体面稳重的车型无一是流线型,如普桑.捷达.富康. 奇瑞等3.档次感在普轿品牌屮普遍偏低(除赛欧.波罗)内在: 质量与安全.油耗(5-8升)1.综合奇瑞外观与悦达的质量与安全 表现2. 58. 7%用户的理想油耗3.各品牌在油耗上满意度普遍存在 缺憾主色调:黑.白排气量:1.6升 座位:5座 车厢:3厢 实际与潜在消费用户的实地调 查随着经济水平的高速发展和城市人民生活水平的逐步提高,我 国乘用车市场的发展也非常迅速。如何在这个市场有所作为,生 产出更适合消费者需要的产品?这是一个众多厂商均非常关注的 一个问题。通过上面的分析,我们有理由相信福田在轿车市场上 也能够一展鸿图。


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