1、车间安全管理制度 为了确保车间的正常工作秩序，预防和控制安全事故的发生，制定本制度： 第一条、车间主任为车间安全生产的领导人和第一责任人，生产副主任和各轮班班长等管理人员都要对车间安全生产承担相应的责任。 第二条、根据氧化铝生产的安全需要及公司对安全管理工作要求，车间主任要切实重视安全生产管理工作，按照安全第一、预防为主、综合治理的指导方针严格遵循安全为了生产，生产必须安全，管生产必须管安全的原则，切实有效地做好安全教育培训工作。有计划、有针对性地、切实有效地组织开展车间各项安全活动。 第三条、以“四不放过”态度做好作业现场安全检查，及时发现事故隐患，及时制止违章作业，督促员工执行安全生产规定
2、，落实安全防范措施。 第四条、建立健全车间安全档案、安全台账、安全记录，妥善保管车间的危险作业审批、检修危险作业票、安全隐患排查整改书及安全学习资料和安全文件等资料。 第五条、车间一旦发生安全事故，要积极组织伤员抢救，并保护好事故现场，及时向有关部门和领导报告，尽快完成生产实施抢修工作，及早恢复生产。 第六条、按照事故处理“四不放过”原则积极组织或配合各类事故调查处理。 第七条、负责检查危险作业的安全措施落实和检修工作票中有关安全要求事项的落实，现场督促检修作业危险作业审批中安全措施的落实，积极协调配合，创造有利检修的安全作业环境。 第八条、积极参与上级部门组织开展的各项安全活动，认真落实上级
3、部门要求车间组织开展的各项安全活动。通过组织开展各种有效安全活动，规范员工的安全操作行为，丰富员工的安全知识，提高员工的安全技能，增强员工的安全预防意识。 第九条、建立健全本车间安全生产责任制。 第十条、制定本车间易发安全事故应急预案，建立本车间安全应急反应机制。车间安全生产条例 1、未经公司领导批准，本公司车间内禁止任何外来人员进入。 2、车间所有新入职员工、更换工种或更换岗位的员工、连续三个月不在岗恢复工作的员工都必须通过岗前三级安全教育，岗前技能培训，并考试合格后方准进入车间上岗。对于从事特种作业的员工必须进行专门的安全操作技术训练，经过考试合格后，才能持证上岗操作。 3、现场生产员工禁
4、止酒后上岗，生病员工不得安排上岗。 4、现场生产员工应该严格执行安全技术规程、岗位操作规程，不违章作业，并要制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥、调度和安排。 5、进入生产岗位，员工必须按规定正确使用劳动保护用品和安全防护设施、装置。 6、现场生产员工不准穿拖鞋、凉鞋、短裤、背心，严禁光膀子上岗，女工不准穿裙子、裙裤、高跟鞋等不安全着装上岗。生产一线员工必须正确着工装上岗。 7、车间作业区域内严禁烟火，严禁违章存放易燃易爆危险品。 8、车间内设有必须的消防栓、灭火器等消防器具，随时保持车间消防器具完好，消防通道的畅通。 9、车间配电柜、控制柜、电缆等供电设施附近不得摆放其它任何物品，不准私自接电
5、。 10、非本岗位人员不得触摸和操作本岗位任何按钮、开关、阀门。 11、车间生产区域的危险场所，必须悬挂明显的警告标志。 12、禁止依靠楼梯、操作平台和吊装孔栏杆，禁止坐在窗台、爬梯上休息。上下楼梯禁止手插衣兜，要手扶栏杆，不准蹦跳越级。 13、生产一线员工 除遵守氧化铝厂一般通用安全作业规程和车间一般通用安全作业规程外还应严格遵守岗位安全作业规程。 14、检修作业必须先办理检修危险作业票，落实作业票中载明的安全措施，在检修作业过程中应遵守所在车间的车间一般通用安全作业规程和所在岗位的岗位安全作业规程。 车间节能管理制度 . 为了减少车间能源消耗，降低生产成本，特制定本制度。第一条 、车间主任
6、对本车间节能管理工作全面负责，生产副主任为节能管理员负责节能管理日常事务处理，班组长、操作工对本责任区内的节能管理工作负责。第二条 、车间办公室及岗位值班室照明用电须做到“三不点”，即光线好不点，大灯泡不点，无人灯不点。第三条 、车间办公室及岗位值班室内严禁使用电炉、电饭锅、热水器等与生产无关的电器。第四条 、夏季各岗位值班室开空调时严禁打开门窗，室温以25度为宜，低于25度时须将空调关闭。第五条 、夏季因电机降温需要所接临时冷风机应根据环境温度和电机本体温度情况及时开停，避免风机不必要的长时间运行。第六条 、外单位用水、电、风、汽须办理许可手续。如发现外单位有私接或浪费现象，岗位人员有权制止
7、。第七条 、公司检修人员用电，必须联系电气车间人员到指定检修箱接电。生产车间因生产工作需要接电，必须联系电气车间由专业电工负责接电。第八条 、生产组织者应根据生产情况及时调整设备运行，避免同一设备的频繁开停。各种设备严禁长时间无负荷空转。第九条 、用水完毕及时关闭，严禁常流水。发现有漏水的水龙头必须立即进行处理。处理不了的及时汇报车间领导。第十条 、各洗手盆用完水后要随手将阀门关严，要维护好所属厕所冲洗水管路。延时阀损坏要及时更换。第十一条 、各泵用机封水流量须调至合适，机封水胶管破损或阀门关不严时要及时更换，严禁机封水外流及回流不畅外冒。第十二条 、车间内所有蒸汽管冷凝水排放口要装配疏水阀，
8、坏了的疏水阀要及时更换。第十三条 、生产现场照明在光线充足的白天要及时关闭，严禁使用长明灯。确因现场采光条件差等原因需要使用长明灯的须获得生产运行部批准后方可使用。第十四条 、确保工艺管网物料无泄漏。发现漏点必须立即处理，处理不了的及时汇报车间领导。第十五条 、严禁非生产水进入流程，所有用水必须流入相应的回水系统。严禁用水冲洗地坪、冲洗积料等。第十六条 、夏季各循环水池须采取遮阳措施，减少水的蒸发。第十七条 、水、风、汽管网无泄漏，发现漏点须立即处理。第十八条 、严禁用压缩空气吹扫设备。严禁仪表风、压缩风互用及混用。第十九条 、生产需要在全厂水、风、汽管网上开口接管时须向生产运行部申请批准后方
9、可。第二十条 、现场有价积料责任班组须当班清理、回收完毕，严禁将有价工艺物料随意作垃圾处理。第二十一条 、严防料浆沉槽及管道堵塞，严防各槽罐冒槽。车间卫生管理制度为了创造干净、整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。第一条 、车间主任负责对车间所辖区域划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。第二条 、整理清洁标准可按本规定和其他专项规定要求执行。第三条 、车间工作人员应保持良好的卫生习惯，工作服、安全帽、工作鞋必须保持整洁干净，要防止化学中毒或交叉污染，发现或怀疑有传染性疾病时，应及时
10、就医。第四条 、要保持操作室地面和墙壁无垃圾、无污迹，门窗无积灰、无污迹，桌面干净无杂物，凳子摆放整齐。第五条 、控制台的电脑要整齐无积灰，台面干净，台面上只能放置与工作有关的记录本、当班分析单和传达文件等物品，不能堆放其他物品。第六条 、资料柜面要保持干净，各资料夹、记录本按标签要求摆放。第七条 、通讯设备、照明设备以及饭盒、水杯等个人工作生活用品要收拾整齐，放在规定的位置上。第八条 、各班工具箱要保持整齐干净，公用工具要定位摆放，报废工具要及时处理，无关物品不允许放在工具箱内。第九条 、污水沟要保持清洁、通畅。第十条 、润滑油脂桶要在专属的区域内摆放整齐，好油桶、废油桶、空桶要区分放置。第
11、十一条 、操作时产生的垃圾和洒落的物料当班人员交班时要清理干净，禁止推至下一班。第十二条 、各槽罐、机泵、管线等设备表面干净无油污，操作中造成设备污染的要及时清理干净。第十三条 、各种操作工具、运送工具、辅助材料等均按指定地点整齐摆放，并保持其清洁。第十四条 、未使用的工具、材料要堆放整齐，并且要与回收材料区分开。报废的材料要送到指定地点整齐存放。车间劳动纪律管理制度 为维护正常的劳动生产秩序，特制定本制度。第一条 、车间员工必须服从分配，听从指挥，严格遵守公司和车间的规章制度。第二条 、员工不得消极怠工或拒绝接受生产、工作任务。对不配合工作，顶撞领导的，将严格按公司相关处罚规定处理。经教育无
12、效的退回人力资源部或开除处理。第三条 、员工必须按时上班，不准迟到、早退、旷工。倒班员工必须提前到岗了解情况，参加班前会，在正点之前完成岗位交接，违者按公司相关处罚规定处理。第四条 、遵守公司的请销假制度，无特殊情况不得电话请销假。第五条 、员工工作时间不准擅离工作岗位，严禁脱岗、串岗、睡岗、下棋、打牌、上网聊天、干私活及与本职工作无关或有碍生产工作的事情。第六条 、严禁在工作岗位打架斗殴，违者将按情节严肃处理。第七条 、倒班员工如有特殊情况需换岗或请人顶岗，必须经车间领导批准，不得私自找人替岗或连续为别人顶岗。替岗必须是同职同责同岗位的员工，否则按旷工处理。第八条 、倒班员工实行班中用餐，不
13、准离岗就餐，否则按脱岗处理。第九条 、严禁带小孩或亲朋好友进入操作岗位和生产现场。第十条 、严禁上岗前饮酒和在岗位期间喝酒，违者班长有权责令其停止工作。第十一条 、员工辞职，必须按规定履行辞职手续，退还公司发放的工服、胸牌和操作规程等有关物品、资料。第十二条 、车间查到班组员工违反公司、车间管理制度的，班组长承担连带责任，接受处罚。第十三条 、公司管理部门查到车间员工违反劳动纪律的，车间领导承担连带责任，接受处罚。车间工艺管理制度 为提高生产技术工艺水平，提高产品质量，特制定本制度。第一条 、生产指挥者和操作者都必须严格遵守生产技术工艺规程，并接受工艺技术部门的检查考核。第二条 、生产车间要对
14、操作员工进行工艺纪律教育，并检查各生产岗位、工序的工艺操作行为和工艺纪律执行情况。车间工艺技术主管有权对违反规程的作业行为进行纠正。第三条 、车间建立工艺纪律自查制度，由车间工艺技术主管负责，每天对一般岗位至少检查一次，对重要岗位至少检查两次。第四条 、对检查过程中发现的问题，要以书面形式通知下发岗位限期整改，并跟踪检查整改的落实情况。第五条 、对于规程、规定或制度不完善、不明确或有错误的地方，要及时向生产技术部门报告，及时予以修订完善。第六条 因违章操作造成工艺事故的追究有关操作人员的责任，因违章指挥造成工艺事故的追究有关车间领导和技术人员的责任。第七条 、车间各岗位所有原始记录都必须整理存
15、档，值班记录（本、表）、巡检记录、交接班记录要按所列项目和内容如实填写，要求书写工整，书面整洁，不能为空白，无涂改现象。需要更改时，应用“”划掉，再在旁边写上新内容，并签上更改人的名字。重要内容必须由班长或主操更改。记录不得有破页、撕页、乱涂乱画现象，不得弄虚作假。第八条 、车间各工序、岗位如发现有工艺事故隐患的要立即报告处理，本车间无法处理的要及时上报生产技术部。凡隐瞒不报或延时拖报造成工艺事故的要追究有关人员的责任。车间联系汇报制度 为了保证正常生产秩序，及时协调解决生产中的有关问题，特制定本制度。第一条 、车间生产组织服从于公司生产技术部调度中心统一指挥。各车间要形成首尾互为关联的生产协
16、调系统，各生产岗位和工序要严格执行生产指令，服从统一指挥。第二条 、车间与车间上下衔接工序之间，车间内部相关岗位和工序之间要建立正常的电话联系制度。如遇液量产量调整、物料变化、技术条件变化等影响到上下道工序时，必须及时通知相关工序岗位。第三条 、当车间内部各岗位之间的联系出现问题时，必须及时汇报车间领导；车间之间的正常生产联系若在10分钟之内联系不上，要及时向调度室汇报；若因车间之间联系障碍可能威胁到生产时，应第一时间向调度室汇报。第四条 、联系可以使用电话或口头联系，问清对方的身份和要求，并做好记录。属于重要的操作事项，应要求执行人员重述作业内容及姓名。第五条 、车间在交接班前后30分钟内，
17、各岗位向班长或主控室汇报，当班班长向车间主任汇报，主控室向调度室汇报本班生产、设备运行情况或本班生产的安排情况。第六条 、在当班过程中，涉及到产量、安全和全厂生产平衡的主机设备开停必须向调度室汇报请示。第七条 、车间凡发生生产、设备和人身事故，当班班长除向本车间领导汇报外，同时汇报调度室。凡重大事故必须在五分钟之内报告；一般事故或未遂事故必须在十分钟内汇报。事故详细情况允许查清楚后补报。第八条 、主体设备的开停必须汇报调度室。突发性事故，如停电、停水、停汽等影响局部或大部分生产时要及时汇报调度室。第九条 、生产计划与设备检修计划在执行中发生矛盾影响生产时汇报调度室。影响生产的非计划检修、技改项
18、目的施工与合叉要提前汇报调度室。所有试验项目必须到调度室备案后方可实施。第十条 、建立紧急情况报告制度。在生产过程中出现重大质量事故、设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，车间要在第一时间向调度室及上级部门报告，同时积极组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。车间交接班制度 一、接班者提前到岗位检查巡视设备、生产运行情况及查阅交接班记录和各类报表，然后参加班前会，班前会结束后到岗位与上轮班员工面对面办理交接手续。 二、交接班内容：1、生产情况：包括产量、生产条件、质量指标、流程变更、生产异常及调整方法等。2、设备情况：包括
19、主体设备及其附属设备的运行情况、设备检修清理情况、备用设备状况等。3、其它情况：包括安全及安全设施、生产辅助材料、工器具、环境卫生、岗位卫生、公共财物等。4、传达公司、车间工作意见和工作安排。5、发生过事故的还应说明事故原因及处理情况。 三、交班者本着实事求是的态度，对上述内容逐一交清，不得隐瞒，接班者按照交接班内容详细检查，交接双方没有异议时，由交接双方在交接班记录本上签字，交接完成。 四、签字前检查出的问题由交班者处理。签字后发现的任何问题均由接班者负责。 五、各岗位对交接双方有争执的问题交由双方班长协商解决，班长仍协商不成的汇报车间领导裁决。 六、交接班原则1、五不交接原则：（1）设备有
20、问题不处理好，不交不接。（2）流程不通，生产不正常，不处理好，不交不接。（3）指标不好，原因不明，不交不接。（4）安全设施不全，不交不接。（5）设备和地面环境卫生不好，不交不接。2、五不走内容：（1）接班者不来不走。（2）问题不清不走。（3）活没干完不走。（4）没有达到交接规定不走。（5）有突击任务不走。车间生产组织管理制度 为使车间生产组织管理有序开展，特制定本制度。第一条 、车间接受调度中心的指令后组织生产，实现生产经营目标。第二条 、要以安全生产为前提，以生产任务和责任成本为目标，根据生产计划和内外部条件，以最佳的方式组织生产，保持生产安全、连续、稳定、高效，确保稳定高产低耗。杜绝一切浪
21、费。第三条 、坚持状态检修和计划检修相结合，生产过程中发生的问题及时采取措施进行处理；暂时处理不了的问题，检修期间安排处理。第四条 、备用设备要真正起到备用作用。抢修设备不过夜；在线设备发生故障时，立即安排停车和抢修，避免或减少对生产的影响。第五条 、生产过程中工艺技术指标的组织遵守公司60万吨阻燃剂工艺技术规程，生产组织遵守公司60万吨阻燃剂调度作业规程，设备检修的组织遵守公司60万吨阻燃剂设备检修维护规程。第六条 、稳定进料流量。根据运行周期内前后阶段生产工艺条件的变化及生产过程中的应急组织、工序服从和宏观调控原则，把握好工序间受工序服从并存的方式及物料传递的节奏。第七条 、班长在当班期间
22、行使主任权利，组织日常生产。各岗位人员必须服从班长的指挥、调度；遇突发性事件，班长有权调度全车间各方人力、物力进行抢修。全体员工必须服从调度。班长在安排工作时，要全面细致、不留漏洞。第八条 、车间每天安排的工作，各班组原则上必须当天完成，各岗位每天工作完成情况要记录在册，并向班长汇报。第九条 、各班组对生产中发现的事故隐患必须立即处理，处理不了的，要向车间领导汇报。第十条 、如发生生产或设备事故，当班班长要积极组织力量处理，把损失降到最小值，并召集有关人员召开事故分析会，分析原因和责任人，写出事故报告。第十一条 、当班出现的问题当班必须处理完毕后才能下班。第十二条 、班长要检查督促各岗位按时按
23、规定的路线和内容进行巡检，巡检中发现的问题要快速准确地反映，将问题解决在萌芽阶段。投料试车期间领导组会议制度 二期投料试车期间领导组会议分为日早调例会和专题会议。一、 早调会议（一）、主持人：试车领导组组长或副组长。（二）、参加会议人员：公司领导、试车组长、常务副组长、副组长、调度组长、各职能小组长、六大生产车间生产组长以及设备、电气、计控组长，各施工单位保运组长，外围检修清理组长，监察组长。（三） 、会议时间：每天早上8：15开始，会议一般不超过30分钟。（四） 举行地点：二期会议室。（五） 会议内容： 1、调度组长：汇报前一天及当天零点班的生产情况，并安排当天的重点工作；总结通报前一天会议
24、安排工作的落实情况。 2、主体生产组组长（按工艺先后顺序）：汇报前一天生产运行情况，提出当天需要领导组协调解决的问题。 3、其它工作组：汇报前一天本组工作情况（正常与否）和当天需要领导组协调解决的问题，以及需要其它部门、组织配合的问题。 4、试车组长、常务副组长、副组长（现场负责）、副组长（现场协助负责）：安排当天的重点工作。 （六）会议精神落实：1、 由调度室负责记录、整理会议内容，形成会议纪要。2、 由调度室负责检查落实会议上作出的工作安排，将完成情况及时反馈给安排工作的领导，将总体完成情况进行总结治理在次日早调会上通报。3、 安排工作的领导对前一天接受工作安排的单位视完成情况作出批评或表
25、扬，奖励或处罚决定。二、 专题会议制度 专题会议主要是针对生产过程中出现的难点、疑点以及技改课题随时举行的会议。会议由当天值班领导或职能小组负责人主持组织召开，参加的人员由组织者确定。会议的主要目的就是统一思想，制定具体方案，解决存在问题。三、投料试车期间所有规定参会人员准时参会，不得缺席。车间例会制度车间早调会制度 1、车间每周一至周六早上7：45在车间会议室召开早调会。 2、参加人员：车间主任、生产助理、设备助理、专（兼）职安全员、0点班班长、8点班班长。 3、主持人：生产助理 4、早调会程序及内容： （1）零点班班长汇报前一天、本班生产技术指标、设备运行状况及存在问题及当前生产组织现状；
26、 （2）安全员汇报前一天安全生产状况及存在安全隐患的整改进展情况；强调今日安全工作重点；结合今日生产检修工作安排提出重点安全注意事项。 （3）生产助理总结点评前一天生产工作；对今日生产工作重点进行强调安排； （4）设备助理总结点评前一天设备管理工作；对今日设备管理工作重点进行强调安排； （5）主任对前一天车间全面工作进行总结点评并作出考核决定；对今日各项工作重点进行强调安排； （6）由8点班长负责记录会议要点，并负责跟踪会议安排工作的落实情况并及时向安排工作的领导汇报反馈。 车间安全生产例会制度 1、车间安全生产例会每月召开一次，召开时间每月5日前。 2、参加人员：车间主任、设备助理、生产助理
27、、专（兼）职安全员、各班班长。 3、主持人：生产助理 4、内容：总结上月的生产任务、技术指标、安全生产、设备管理、劳动纪律、节能管理、成本控制等完成情况，对本月安全生产工作进行全面安排部署。 5、会议程序：（1）各班班长汇报本班组上月工作情况；（2）专（兼）职安全员汇报上月安全生产执行情况，传达车间下月安全工作安排部署； （3）生产助理总结汇报上月生产技术管理工作并安排本月工作；汇报上月度例会安排重点工作的落实情况。（4）设备助理总结上月设备管理工作并安排本月工作；（5）车间主任对上月各项工作进行总结点评，宣布月度考核结果；对下月重点工作进行强调安排部署。（6）由生产助理负责记录会议内容，形成
28、会议纪要，并跟踪会议精神落实情况。车间专题会制度 1、车间专题会有事故分析、技术分析等会议。 2、一旦发生安全、生产、工艺、设备等事故或重大技术工艺问题，车间三日内召开专题会。 3、参加人员：车间主任、生产助理、设备助理、专（兼）职安全员、相关班组成员。4、内容及程序： （1）相关人员作过程介绍； （2）设备助理、生产助理作调查情况汇报； （3）车间主任综合分析并提出处理意见； （4）车间主任总结讲话。 5、形成会议纪要并下发班组学习和整改。车间现场管理制度 为使车间生产现场整洁有序，促进员工养成良好的习惯，特制定本制度。 第一条、车间所有在岗员工必须遵守安全规章制度。班组长要监督当班员工落实
29、安全防护措施。 第二条、作业岗位员工，在作业期间必须佩戴安全帽、穿戴工作服、工作鞋。有酸碱环境岗位必须戴好防护眼镜、防酸碱手套。 第三条、车间工作地面无杂物，无明显积灰、积水、积油、积料，干净整洁。 第四条、现场设备、管道无明显刺料、滴料、漏油、滴油现象；地沟、地坑无积料和杂物。 第五条、现场操作室内的电话、电脑、鼠标、饮水机、空调、电暖气、电风扇、电源开关、插座等必须擦洗干净，不得有积灰、浮尘和污渍。 第六条、现场室内的桌、椅、工具柜、工具、卫生洁具等必须干净整洁，摆放有序。 第七条、现场设备、管道、灭火器、护栏、标牌、卫生洁具等表面必须清洗干净。 第八条、现场的消防器材必须在规定区域摆放整
30、齐，不得乱堆、乱放。 第九条、车间将生产现场划分为若干区域分配给各班组实行责任承包管理，车间组织对各班组责任区域现场管理情况进行检查、评比、考核。 第十条、现场的工具、备品备件、废旧物品必须分类存放，不得乱堆乱放。 第十一条、现场作业室内电话、饮水机、空调、电暖气、电风扇必须有序放置，不允许乱摆乱放。 第十二条、现场作业室内电话线、电源线、网线等必须布线规范，不得乱拉乱扯。 第十三条、现场室内的报表、工作票、记录本等必须有序摆放和悬挂。 第十四条、现场作业室内的电脑、鼠标、水杯、餐具、安全帽、拖鞋、劳保鞋等必须定置摆放，不得乱摆乱放。 第十五条、现场摩托车、自行车必须在指定的位置有序存放，不得乱停乱放。 第十六条、不需要设置长明灯的地方，一律杜绝长明灯现象。因天气原因需开灯照明时，方可开灯，不需要时立即关闭。 车间物品存放管理制度 为使车间物品合理
