1、中国物流职业经理资格证书考试采购与供应管理二历年试题5套2005年11月中国物流职业经理资格证书考试采购与供应管理（二） 试卷第一部分 选择题一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（ ） A概率预算 B弹性预算 C滚动预算 D常规预算2 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（ ） A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略3 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20
2、万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（ ） A供应商甲 B供应商乙 C供应商丙 D供应商丁4 定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（ ） A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和成本C买方要求供应商早期参与D供应商需要时间开发商品5 下列不属于JIT采购应用要求的为（ ） A供应商的参与 B信息技术应用 C供应商组织结构 D战略伙伴关系6 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（ ） A独立需求 B相关需求 C离散需求 D连续需求7在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（ ） A总经理 B行政
3、副总经理 C营销副总经理 D生产副总经理8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ ） A利润杠杆 B资产收益率 C企业竞争优势 D营运效率9假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为（ ） A陡壁型 B双峰型 C孤岛型 D偏态型10下列不是电子采购实际运营模式的为（ ） A第三方系统 B第四方系统 C买方系统 D卖方系统11制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ ） A产品价格 B服务 C产品质量 D股权结构12经济订购批量公式适用的采购环境为（ ） A季节性需求 B市场价格变动很大 C产品生命周期短 D以上答案均不正确13当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择
4、供应商可采用（ ） A协商法 B层次分析法 C招标法 D供应商走访法14JIT起源于下列哪个国家（ ） A美国 B日本 C德国 D中国15建立战略合作关系的第一步是（ ） A明确战略关系重要性 B制定选择标准 C评价合作伙伴 D选择合作伙伴16某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ ） A400件 B200件 C500件 D600件17集中采购的主要优点为（ ） A采购方谈价能力增强 B采购响应速度快 C容易应付紧急需要 D能更好地了解用户需求18DRP代表的内涵为（ ） A企业资源计划
5、B物料需求计划 C分销需求计划 D主生产计划19在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（ ） A MRO B大型设备采购 C服务采购 D包装材料20价值型谈判方法强调（ ） A谈判对手为敌人 B谈判对手为朋友 C声东南西策略 D满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21采购与供应管理发展趋势有（ ） A交易式采购 B JIT采购 C电子采购 D多货源策略E全球化采购22供应商质量管理的策略为（ ） A供应商的持续改进 B采购方的态度 C供应商激励 D扩大供应商数量 E供应商质量论证23采购预算的编制方法包括（ ） A零基预算 B概率预算 C随机预算 D弹性预算 E
6、滚动预算24采购绩效评估的标准为（ ） A历史绩效标准 B目标绩效标准 C GDP增长率 D采购经理人指数 E预算标准25采购合同按有效性分类包括（ ） A短期合同 B长期合同 C可撤销的采购合同D无效的采购合同 E分期付款合同第二部分 非选择题三、简答题（每小题5分，共计20分）26JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27简述采购合同的主要内容。28采购的基本程序是什么？29如何确定物料采购订单容量？四、计算题（本题共10分）30C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部
7、门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费。所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年，实际到货107批次，物资品类964种。公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。2 根据采购物资抽检数据，采
8、购物资合格率为多少？3 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31什么是ABC分析方法？试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用？32假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因？六、案例分析题（每小题10分，共20分）33A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商，你的上司认为
9、直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。请你回答以下问题：1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。2 从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？3 在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对
10、家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物
11、流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题：1 请画图表达供应细分分析方法。2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。3 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。2006年11月中国物流职业经理资格证书考试采购与供应管理（二） 试卷2006年11月中国物流职业经理资格证书考试 (中级)采购与供应管理（二） （课程代码:5377） 本试卷分第I卷(选择题)和第II卷两部分。第I卷1至4页，第II卷5至10页。共100分。考试时间为150分钟。第 I 卷 (共30分)注意事项:1、答第I卷前。考生务必将自己的姓名、准考证号。课程代码用铅笔涂写在
12、答题卡上。2、 每小题选出答案后。用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦于净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。3、 考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。 一、单项选择题(每小题1分。共计20分)下列各题A)、B)、C)、D)四个选项申。只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。 1、采购手册所包含的三个主要方面，除了采购步骤、采购政策外，还包括A)采购范围 B)采购战略C)质量管理 D)组织结构 2、小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品销售价格预计为1000元，其目标利润率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的
13、目标采购为A)350元 B)300元C)400元 D)450元 3、当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时。采购方应该采用的采购定价方法为A)需求导向定价法B)目标成本法C)市场导向定价法D)产品生命周期成本法 4、限制行为能力人订立的合同为A)效力待定的采购合同B)有效的采购合同C)无效的采购合同D)可撤销的采购合同 5、由于数据分组太多，测量仪器误差过大或观测数据不准确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为A)陡璧型 B)平台型C)双峰型 D)锯齿型 6、以某个细分的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品写服务的企业战略类型称为A)成本领
14、先战略 B)差异化战略C)集中化战略 D)无差异战略 7、黎明集团6月份生产圆珠笔需要笔芯8000个，该月月初计划将入库笔芯2000个。笔芯需要预留安全库存1000个。现有库存500个。该集团订购笔芯的下单数量为A)6500个 B)7000个C)750O个 D)8000个 8)已采购计划完成率指标在采购绩效评估指标分类中属于A)质量绩效指标 B)时闽绩效指标C)效率绩效指标 D)战略绩效指标 9)实际采购金额与基准采购金额的比率称为A)指标完成率 B)采购成本率C)准时交货率 D)错误采购率 10、采购过程中，物料定价的方法有很多种，其申最为常见的有两种，即A)平均价和标准价 B)标准价与谈判
15、C)竞争性报价和谈判 D)平均价写竞争性损价 11、若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是A)重点商业型供应商 B)优先型供应商C)商业型供应商 D)伙伴型供应商 12、适用于连续批产品的抽样方案是A)标准型抽样方案B)挑选型抽样方案C)调整型抽样方案D)随机型抽样方案 13、在供应细分分析法中，成木(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为A)杠杆型 B)关键型C)战略型 D)策略型14、下列不属于广义采购主要途径的是A)租赁B)借贷C)外包D)交换 15、光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进
16、行调整和修订，并加人2004年第一季度迸行采购预算。这种预算方法称之为A)弹性预算 B)滚动预算 C)零基预算 D)概率预算 16、下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是A)评估工作要有全局意识B)绩效指标的目标值要科学合理C)评估工作的持续与长期化D)绩效指标的目标值必须达到国际先进水平 17、当采购时间紧迫、投标单价低。竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用A)直观判断法 B)协商法C)招标法 D)供应商走访法 18、下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是A)前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B)前者强词短期关系;后者追求长期合作C)前者供需双方
17、竞争多于合作，后者供需双方相互信任D)前者供需双方信息共享。后者供需双方信息封闭 19、甲、乙双万签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15，如果在合同履行时乙方违约。请问。乙方应付给甲方( )元A)20万 B)25万C)lO万 D)15万 20、下列关于定期订货方式描述正确的是A)订货周期固定，订货量不固定B)订货周期不固定，订货量固定C)订货周期固定，订货量固定D)汀货周期不固定。订货量不固定 二、多项选择题 (每小题2分。共计10分)在备选答案中至少有两个答案是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得
18、分。多选、错选、漏选均不得分。 21、依据标杆对象的不同，可以将标杆管理活动划分为 A)竞争标杆管理 B)运营标杆管理C)内部标杆管理 D)流程标杆管理E)广泛标杆管理 22、供应商合作伙伴关系具有的特点是A)供需双方经常讨价还价 B)对用户需求变化反应迅速C)交货期控制难度大 D)供需双方共担风险与机遇E) 采购方不参与供方质量控制 23、电子采购的实际运营模式一般有A)买方系统B)代理方系统C)卖方系统D)第三方系统E)厂家系统 24、企业竞争战略可分为A)最优供应商战略B)集中化战略C)成本领先战略D)差异化战略E)投石问路战略 25、采购与供应管理的作用有A)利润杠杆作用B)资产收益率
19、作用C)信息源作用D)营运效率作用E)对企业竞争优势的作用 第II卷 (共70分)注意事项:1、第II卷共7页(第5-第11页)请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。 2、答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。三、简答题(每小题5分，共计25分)26、简述JIT采购的作用?27、企业采购谈判应包括哪些内容？28、什么是成本领先战略?实现它有哪两种途径?29、简述分销需求计划(DRP)内涵。30、简述采购绩效评估的标准。 四、计算题(本题共10分)31、先锋公司2005年的销售额为100,000万元。产品总成本为90,000万元。其中采购成本为50,000万元。其他费用为40
20、,O00万元。税前利润为10,000万元。问(1)如果利润、采购成本、其他费用所占销售额的百分比保持不变，现要将利润增加到11，000万元，那么销售额需要增加的百分比为多少?（3分)(2)假设销售额和其他费用保持不变，现耍将利润增加到11，000万元，那么采购成本需要降低多少个百分比?(3分)(3)试根据以上计算结果，说明采购管理的作用。(4分) 五、论述题(每小题10分。共计20分)32、什么是标杆管理？阐述标杆管理实施过程的各阶段。33、采购质量管理的内容包括:一是采购部门本身的质量管理;二是对供应商的评估、认证、监督以及产品的验收;三是采购质量管理体系建立和运转。请对第一和第三项工作主要
21、内容进行阐述。 六、案例分析题(每小题15分，共计15分)34. NES电脑公司是一家电脑制造厂，主要为医药行业提供定制电脑。在该行业中颇有声誉。其现有的主打产品是MODEL A，考虑到市场需求，公司准备推出MODEL B以替代MODEL A。MODEL B增加了一些MODEL A所不具备的新特征，其申包括DVD刻录机、宽屏液晶显示屏SCR。新型中央处理器。医药行业的一些定制电脑设备装置，它们皆属于外购品。DVD刻录机的采购数量占采购物品总数量的5，其采购成本占采购总成本的6。新型中央处理器的采购数量占采购物品总数量的5，其采购成本占采购总成本的40。以往采购MODEL A时，用到的是PRO系
22、列的PRO 3。PRO系列的中央处理器供应商在国内仅有两家。而且常常供不应求。因此，为避免发生短缺现象，采购部门通常会尽可能多订购一些PRO 3。宽屏液晶显示屏SCR的采购数量占采购物品总数量的5，其采购成本占采购总成本的35。国内有四家SCR供应商，还有几家在发展中;市场有时会供不应求。这时可以进口一些量以弥补不足。进口的SCR质量优质但成本较高，国产的SCR质量有所改进但仍不稳定。公司以往订购普通液晶显示屏时，需要34周时间才能拿到货。采购部门因而设定了一个较高的库存水平以确保库存安金。医药行业定制电脑设备装置的采购数量占采购物品总数量的20，其采购成本占采购总成本的10。标准元件的采购数
23、量占采购元件总数量的60，其采购成本占采购总成本的5。假设你是NES的采购经理，请你解答以下问题:(1)依据ABC分类法，为案例中所提到的采购元件进行分类，并简述分类理由。（5分）(2)请针对 SCR宽屏液晶显示屏的采购与供应情况，绘制其采购战略的SWOT分析表。(5分)(3)在推出MODELB的过程中。请你采取-一些更有效的措施来改善宽屏液晶显示屏SCR的采购和供应管理。（5分) 模拟试卷：采购与供应管理（二）标准预测试卷(一)( 考试时间 150 分钟 )第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分。共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码
24、填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1对采购管理和采购之间关系表述不正确的是 ( ) A采购本身涉及具体管理工作 B采购属于采购管理 C采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样2按采购输出结果分类，采购可分为 A国内采购和国外采购 B政府采购和个人采购 C有形采购和无形采购D长期合同采购和短期合同采购3下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是 ( ) A1939年以前，把采购职能看作是一种文书工作 B19501969年，采购作为独立管理活动出现 C19701989年，形成采购战略 D2000年至未来，采购融人供应网络和信息技术4下列是企业战略包含的阶段的是 (
25、 ) A战略构想 B战略实施 C战略决策 D战略整合5下列选项中是职能战略的关键构成要素的是 ( ) A经营范围和资源配置 B资源配置和竞争优势 C协同作用和资源配置 D协同作用和竞争优势6下列为ABC分析方法的基本原则为 ( ) A更新速度 B需求数量百分比 C优先级 D短缺程度7按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于 ( ) A战略型 B杠杆型 C策略型D关键型 8一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、_、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。 ( ) A供应源搜寻与分析 B竞争性报价 C谈判
26、 D发送采购意向9当选择供应商不适合使用竞争性报价时，就应进行 ( ) A第三方定价 B谈判 C询价 D招标10采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任，或是以扩充的形式明确在某些具体的业务活动和具体情况下的目标和责任，属于 ( ) A政策 B步骤 C指令 D规定11门户是描述在Intemet上形成的各种市场的术语，在Internet上有两类基本门户，它们是 ( ) A垂直门户和交易门户 B垂直门户和水平门户 C交易门户和水平门户 D买方门户和卖方门户12JIT起源于一家公司的生产管理方法，它是 ( ) A日本丰田汽车公司 B美国通用汽车公司 C美国福特公司D日本三菱公司13下列选项中不是采
27、购需求确定的方法的是 ( ) A预测 B计划定货法 CMRPDDRP14采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为 ( ) A主观预测和因果预测 B定性预测和定量预测 C主观预测和定性预测 D主观预测和客观预测15预测的一般步骤：确定预测的目标、拟定预测计划、_、选定预测方法和模型、计算并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。 ( )A收集并分析历史数据资料 B收集并分析现实数据资料C收集并分析历史与现实数据资料 D分析历史资料、收集现实资料16属于定量分析法的一项是 ( )A德尔菲法 B部门主管讨论法C线性回归法 D市场人员意见汇集法17下列选项对MRP和DRP论述正确的是 ( )
28、 ADRP是一种以顾客为中心的新生产方式 BMRP的思想实际上是一种“准时”供应的思想 CMRP的逻辑和形式应用到服务领域，这种典型的例子就是DRP DMRP的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划 18在编制预算时，对于所有的预算项目均以零为起点，从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为 ( )A弹性预算 B概率预算C零基预算 D滚动预算19在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决 ( )A. 供应商走访 B协商法 C招标法 D层次分析法20在选择供应商时，企业考虑的主要因素是 ( )A价格 B质量 C服务 D以上都是21以下不属于供应商质量管理策略的是 ( )A提供明晰的产品说明书 B供应商竞争机制C供应商质量认证 D供应商绩效评定22在供应商按矩阵分类法分类的模块中，如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要，但该采购业务对本企业却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本企业，是本企业的 ( ) A伙伴型供应商 B优先型供应商 C重点商业型供应商 D商业型供应商23研究表明，某商品在的条件下，供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者，从而带来销售利润的增加。 ( ) A弹性需求 B缺乏弹性需
