1、企业管理者领导力培训心得 企业管理者领导力培训心得篇一：领导力培训心得 领导力培训心得 首先非常感谢公司给我了这样一个机会，参加此次培训。通过这三天的培训，对于刚刚走上管理岗位的我受益匪浅。 以下我就我作为“服务型领导”，在未来的领导日子里要为周围人提供什么样的服务以及真诚领导力五个方面展开论述。 服务型领导又称为仆人型领导，领导者必须为整个团队服务，才会取得团队的信任，团队的成员才会愿意永久地跟随组织，服务型领导的目标是和大家一起共同成长，而不是控制他人，他们从事任何事件的首要动机是为大多数人谋取利益。 服务型领导通过服务于员工来达到领导员工的目的，所以他们能够在第一时间获取员工的信息。服务
2、型领导者能够在第一时间知道员工的需求，员工对公司管理的建议。服务型领导能够提高员工的满意度，降低员工的流失率。服务型领导与员工的接触，会让员工感觉自己收到了领导的重视，精神会得到一种满足。同时也解决了员工因为得不到领导的认可而选择离职的情况。服务型领导能够充分授权，员工有了工作的主动性和自动性，员工的潜能也会激发出来，同时领导也有更多的时间去思考更重大的问题 服务型领导要从五个方面来实现，分别是平台，舞台，机会，潜能，以及员工的自我实现。第一，平台，从大的方面来说，平台是由我们公司提供，而我，需要做的是让员工在这个平台上稳定有序的工作，实现自己的物质以及精神方面的追求。第二，舞台，要因人而异，
3、把合适的人放在合适的位置，实现员工价值的做大化。第三，机会，提供公平竞争，学习，提升员工自我价值的机会。第四，要善于发现人的性格特质，发掘其潜能，从而让员工在自己舞台上不仅完成公司的目标，更能自我实现。 我认为服务型领导要做到以下几个方面： 第一、倾听，能够主动真诚地倾听他人的声音 第二、换位思考，能主动去理解他人，接受和认可他人的独特性 第三、治愈，有能力治愈自己及他人的创伤，使其保持积极心态继续努力工作下去。 第四、直觉，有深刻的自我知觉，对自己的信念、价值观等有清晰的认识， 能全面、系统地看待问题 第五、劝导，能够主要依靠劝导而不是职位权利来进行决策，能在群体中建立共识 第六、敢于构想，
4、敢于梦想，能够跳出日常事务，从较长远的角度看待问题 第七、有远见，善于总结合集二：领导力提升培训学习心得体会 干部综合能力提升研修班学习心得体会 *日，经*局组织，我参加了*系统干部综合能力提升研修班。走进心仪已久的名校，感受着*浓厚的学习氛围，聆听了*教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们的讲授使我思域大开；深入浅出的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点： 一、开拓视野，增长了知识。 通过学习使我学习到政治、经济、土地、行政管理等
5、方面最新理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识。这些知识开扩了我的视野，启发了我的思维，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加*工作以来一直从事管理工作，实际操作少，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。 二、对领导干部能力要求有了新的认识 1、要有坚定的政治信仰。社会主义现代化事业的领导者，就必须真正掌
6、握马列主义、毛泽东思想基本原理，尤其是系统、全面深刻理解和掌握邓小平志同建设有中国特色的社会主义理论，以及科学发展观。并熟悉党的路线方针、政策，并能融会 贯通，创造性地指导实际工作。只有这样，才能更加坚定党的领导，坚定对共产党的信仰，为党的事业奋斗终生。 2、要有娴熟的专业知识。领导干部既要掌握公共管理知识，如社会主义市场经济理论知识，领导科学知识、管理科学知识等，又要熟悉专业管理知识，精通本部门本行业的业务知识。作为一名从事*资源管理的干部，既要熟悉有关国家的法律法规，又要懂得利用好相关规定去开展工作。 3、要有丰富的社会生活常识。现代社会是开放和务实的。如果领导者没有丰富的生活工作经验和宽
7、厚的社会生活常识，仍然难以在实际工作中得心应手。现代领导者应注意了解社会风土人情、生活习俗，不同层次类别人们的思想情感，心理生活需求，以及社交、公关、礼仪、新闻娱乐等常识。这些对做好领导工作也是很有好处的。 三、总结合集三：领导力学习心得体会 强化学习，武装头脑 不断提高为人民服务本领 领导力提升培训学习心得体会 李兴龙 一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是 我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面 最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新 大陆一样开扩了我的视野，启发了我的
8、思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了 依据， 对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我 参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、 思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的 层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实 现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。 二、总结合集二：领导力、执行力培 训心得 “创新执行力领导力与的提升”培训心得 *年*月*日，参加了由清华科技园举办创新执行力领导力与的提升培训，邀
9、请 深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长*为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整 个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础， 提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。 领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领 导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改 变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育 落地；在组织发展的不同阶 段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着
10、 重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细 的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管 理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。 首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统 的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的 工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负 责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上 启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下的角色，
11、必须要注重修炼 自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视 战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的 领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我 要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要 求自己，只有不断点燃新认识、 新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。 执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。对个人而 言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时
12、按质按量完成自己的工作任务；对团队而 言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体 现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一 个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。 执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力 是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。 对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。企业的执行文化就是把“执行” 作为最高准则和终极目标的文化。执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要 有效的策略和方法。通过
13、思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任 心、执行力、团队凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同 追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只 要还在工作，这个过程就不能停止。提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反 思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心 同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实 践。我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。以上就 是我学习“创新执行
14、力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见 和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！篇三：领导力与领导艺术培 训心得体会 领导力与领导艺术培训心得体会题目：领导力与领导艺术培训心得体会摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协 助完成公司各项任务。内容： 不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课, 做了近十多年企业管理者的我，对 管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是 不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不可缺少。领导 力听起来较难实质化，是一种内在
15、的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此 力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这 样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述 的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能 够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为领导力，所有人均想自 己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领 导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的
16、提升及培养， 此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。 我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如 心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着 手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。 1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的 旨意。 2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。 3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。 4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判
17、断力而令下属 信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。 5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重 及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。 大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用， 其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，领导力的管 理较少使用此力， 其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述 两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表 现达到最高，那么则要增进此两者（专家力、吸引力
18、）的强度。应当将此两力作为领导的关 键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠 下功夫，不段完善自我方能有所作为的。我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与 概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能， 生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，it行业非技 术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，对部门所处环境的洞察力 及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供适当的训练假以时日，大 概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级管理员必须给予
19、下属多些 完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学 习、多积累，才有可能逐步去改善。力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。 培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多数人认同的价值观、人生 观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。 作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力， 收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令 下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者 的吸引力就必需加强。否则，
20、我们必须认真思考，加快充电步伐，让自己的知识面、处理问 题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他 的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理 者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。 光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己 以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优 秀的管理人员。 2006年12月18日篇四：领导力提升培训学习体会 中层干部能力提升培训学习体会读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司
21、给 大家提供一个非常好的培训机会，但是，我觉得，“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固 本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要是考察一下自己的吸收程度，给 我部门所有人员一次精神的洗礼，让自己的思绪在短短的时间内再检验一下再付诸于纸笔。8月9日-12日，公司安排我参加了公司中层干部能力提升培训班，本次培训由人力资源 部统筹负责，统一食宿，封闭式脱产培训，培训内容包括领导力及领导艺术提升、党风廉政 建设、纪检监察讲座、标准化管理和安全生产分析评价等内容。三天下来收获颇丰，整体效 果非常明显。而且，我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会各位 老师的各种观点，从而找
22、到我工作中的不足，以便以后工作中少犯错误，少走弯路，提高工 作效率和效益。 通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我的收获如下： 1、 “在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业 的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。我觉得这个观点非常好，首先， 他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题。作为领导者，应该能够在不同场合、 不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每 一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理是“品”出来的，我们作为领 导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理生活就像一杯苦
23、咖啡，是需要领导者在一天 的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之前把一天的工作简单过滤一下，总结合集五：卓越领导力培训学习心得 卓越领导力培训学习心得通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法 用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形 第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间， 都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现 呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让 你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己
24、给“丢”了。 人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把 人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定 不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空 间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们 还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了， 真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了 共好这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的 价值你就能确定
25、目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学 到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到 了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过 程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰 吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安 逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己 的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生 了吗?所以我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规 则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每 个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这 是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则， 这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，
