1、重庆力帆汽车有限公司涂装车间胶线班组建设方案一、目的和意义为了实现胶线班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把胶线班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，形成车间、班组自治自控合力，实现“标准化”管理目标，有着重要的意义。二、班组建设的主要内容1、工作职责总体要求：细化并确定胶线班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅
2、。即：编制岗位说明书。2、制度建设总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。即：力帆员工管理规定、涂装车间物品管理规定、涂装车间生产管理规定、涂装消防安全管理规定、涂装车间质量管理规定、涂装车间员工考核细则。3、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。4、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应具体到管辖的区域
3、、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。即：涂装二区日常生产点检记录表。5、 班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。即：员工考勤记录表、员工日常考核记录表。6、岗位技能班组成员按公司岗位培训
4、内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。清楚班组每一作业项目和工作项目相关的法规、标准、制度、规范、文件等；熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。即：员工培训记录表、员工一专多能表。7 、 6S管理班组全面推行了6S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、，人人掌握6S含义和要求，有推
5、行6S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等6S效果的规定，将6S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅。即：6S管理规定。8、质量管理质量是企业的生命线。从长远来看，影响一个现代企业竞争成败的最重要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的出发点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控
6、制、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。9、文化管理班组文化墙就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容一般分为多个板块，既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。10、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。三、班组建设的具体工作结合班组建
7、设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：1、工作职责建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。2、制度建设1、 建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。2、 制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。3、 建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。3、记录管理1、 制定班组记录分工明细表，实现班组各项记录专人负责管理。2、 制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。3
8、、 制定班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。4、区域管理1、 细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立管理分工一览表。2、 制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。3、 建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。5、 班务管理1、 建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2、 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。3、 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。4、 制定并严格执行交接班制度，
9、落实班组轮班例会制度。6、岗位技能1、 班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。2、 清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。3、 熟悉本班每一作业项目的管理标准、标准化作业指导书及对应的记录内容。4、 实行岗位轮换制度，熟练掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而达到对各项作业的统筹安排。5、 有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全，现场随机调考已完成的计划内容，验证培训有效。7、 6S管理1、 制订保持工作现场、办公室等6S效果的规定，将6S内容标准化、习惯化，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物
10、品的时间，防止物品丢失，提高工作效率。2、 制定劳务作业标准，全面提升现场管理，减少洒落和污染。3、 制定原材料及成品库区规划和，做到现场清洁、帐卡物一致。8、质量管理1、 建立部门质量管控标准及评比办法。2、 建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。3、 建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。4、 制定质量评比奖罚机制。9、文化管理1、 建立班组文化墙。2、 班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。3、 建立红旗班组奖励机制。（1）月终考评中每评比一项第一，即可得一面红旗。（2）季终、年终获得红旗数量最多的
11、班组即为优秀班组，对其进行奖励。10、考核评比1、 进一步细化班组量化考核方案。2、 班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。3、 利用PDCA管理循环开展工作，对于评比长期落后的班组，制定提升目标和计划，鼓励班组成员在各项工作中达到以计划、执行、检查、实施循环为基础，不断循环上升，不断改进的效果。班组建设手册作为班组建设的借鉴依据，由于时间有限，尚未对结合公司实际制定出适合公司的班组建设手册，拟定后期制定。班 组 建 设 手 册班组等级： SBU班组 自主管理班组 免检班组 信得过班组 合格班组 不合格班组 开始均未不合格班组，每月晋升，由本部门及职能部门评价部门
12、: 车间: 班组: 班长: 班 组 长 职 责1、 指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。2、 协调纵横关系，保证均衡生产。3、 按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。4、 积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。5、 及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。6、 负责填写、保管班组建设记录册和交接班记录。7、 负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。班组成立四大专员很有必要，分但班长压
13、力，培养后备班长四 专 员 职 责1、 工艺专员：工艺专员负责班组中工艺培训，做好T-1岗位工艺的学习；2、 效率专员：效率专员负责班组中瓶颈工序的节拍优化，使班组中节拍效率提升。3、 质量专员：质量专员负责市场质量信息传递实施效果闭环4、 现场6S专员现场6S专员负责班组中工装标准化，员工仪容仪表，人员状态等，同时负责班组中安全隐患的排查与整改，员工劳保用品的佩戴监督及优劣评价。班 组 成 员 登 记 表职务姓名年龄性别文化程度工位联系电话班 组 走 访 记 录时间走访人被走访人反映问题或困难解决措施可替代员工满意度调查例 会 制 度1、 按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。2、 班前会
14、：由班组长主持，全体组员参加，每天召开、总结昨天的工作，布置当天任务。3、 自主研讨例会：由班组长、班组四专员参加，每周召开一次。4、 月度例会：每月底召开一次，由班长、四专员及其它班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。班组长可以到员工家走访5、 各种会议记录须认真、详实。走 访 制 度1、 走访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组走访工作由班组长或公司主管领导负责。2、 班组做到“五必访”：职工有病必访；职工有家庭纠纷必访；职工有思想情绪必访；职工家中有困难必访；职工受到批评或处分后必访。职 工 守 则一、发扬“致力久远、诚信为本、务实创新、日有所
15、进”的企业精神，确立“和谐发展，回报社会、尊重个体，成就自我、顾客满意，互利共赢、务实高效，持续发展的企业宗旨，坚持“用心做事，迅速行动，力求完美，贯彻始终”的工作作风。二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、顾客满意”的思想观念。三、在处理国家、集体、和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后已。四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性和创造性。六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产中要坚守岗
16、位，一丝不苟。八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。十、讲诚信、表里一致、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为人民谋利益。十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。班前（后）会规范模式各车间根据实地情况可以自定时间，最好在这个时间班前会规范一、 时间：1、 白班：07：502、 夜班：19：30二、 班前会准备工作 1、班组建设记录册 A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录； B、当日各项工作计划及保证措施； C、班组看板内容
17、更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项； D、重点工作布置不漏项。 2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，胸牌是否佩带规范，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐； 3、列队整齐，班长必须喊口号，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。三、班前会内容： 1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）； 2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚； 3、公布6S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评； 4、布置当日工作； 5、班组全体人员喊口号。四、宣布结束，班组长保存好班前会记录。班前会规范一、 时间：下班
18、后二、 会前准备：做好交接班工作三、 会议内容：1、 列队：同班前会；2、 班长面对班组员工做简短的工作总结；3、 考核当日优劣并记录；4、 准确记录当日班组产量；5、 带队下班。班前（后）会考核一、 班前（后）会及班组看板、记录作为班组重要的基础工作，要求每个班组必须严格执行。此项工作作为班组动态转换的否决项列入月度考核，凡是执行不到位的班组将给予警示或降级处理，并对所在部门、车间、班组进行通报。每天一页，共15页（反正面）班 组 日 清 表 月 日 班 记录人 班前检查项目安全安全设施齐全完好 用电器具无漏电现象 门窗无异常 通道畅通人全勤 缺勤人数 持证上岗 胸牌佩带 机设备开机运转正常
19、 设备标识牌 设备无故障无隐患 工具物品齐全料物料摆放整齐 帐物卡一致 状态清楚法有操作指导书 有标准有执行 工艺参数符合标准环6S达标 不良品处理及时到位 各工位现场整齐达标昨日工作总结项目目标计划实际完成差异分析及改进提高的措施订单质量其它质量警示文件是否执行到位 是 否安全不良品是否及时清理 是 否传递卡是否传弟有效 是 否客户要求是否清楚 是 否6S讲评优：劣：角度：角度：今日工作计划项目目标计划实施措施责任人订单质量其它车间（部门）考评复审： 签字：培训班组长自行组织周例会的能力，同时保证例会质量 例会会议时间主持人记录人会议主题：出席人员：会议记录发现问题：原因分析：改进措施：效果跟踪： 车间主任签字：员 工 沟 通 会时间地点参加人员： 车间主任签字：班 组 月 度 工 作 总 结班组等级班长记录人质量管理（价）：成本管理（利）：定单管理（量）：设备管理：激发全员的创新能力，参与不投入或低投入为公司盈利的小发明，小改革，可以制作提高效率、质量的工装等现场6S管理：劳动纪律、安全管理：员工经营：班组合谐：合理化建议提报 条，采纳建议 条，预计为公司节省资金累计 元班组自评分数自评等级车间主任评价意见： 签字：第 12 页 共 12 页
